作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略探討

侯福瑞

（福建閩東新科技工業(yè)有限公司，福建 漳州 363000）

一、前言

作業(yè)成本法實現(xiàn)了對成本核算與管理會計的深度融合，在諸多領(lǐng)域得到了日漸廣泛的滲透應(yīng)用。企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，構(gòu)建核算模型，精準(zhǔn)預(yù)測和有效把控成本支出，實現(xiàn)對成本消耗的有效減少，進(jìn)而有效維護(hù)自身利益，不僅能提升自身的生產(chǎn)效率，還能提升自身的成本管理水平，對于增強(qiáng)自身的核心競爭力，實現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

二、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法，是將作業(yè)耗費資源的實際情況作為依據(jù)，在作業(yè)中分配資源成本，并考慮產(chǎn)品和服務(wù)實際耗用的作業(yè)量，在產(chǎn)品和服務(wù)中分配成本，據(jù)此對成本進(jìn)行計算[1]。作業(yè)成本法實現(xiàn)了對成本計算實際范圍的有效拓寬，能增強(qiáng)成本計算的真實性和準(zhǔn)確性。成本作業(yè)法對作業(yè)實施不斷的動態(tài)跟蹤，能實現(xiàn)對作業(yè)的優(yōu)化，并實現(xiàn)對價值鏈的提升。作業(yè)成本法重點關(guān)注生產(chǎn)階段，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的過程中，對共同成本進(jìn)行分配。通常，作業(yè)成本法需開展作業(yè)分析，對作業(yè)有效性進(jìn)行評價，從產(chǎn)品設(shè)計制造、銷售運輸?shù)接脩羰褂玫娜^程，開展有效性識別。然后，確認(rèn)作業(yè)具備的增值性，從整體上對作業(yè)成本進(jìn)行降低。作業(yè)成本法要求企業(yè)降低作業(yè)耗費的資源和時間，實現(xiàn)對資源的合理配置。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用條件

企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，首先應(yīng)考察是否具備運用作業(yè)成本法的條件。

（一）考慮自身成本變化具備的潛力

企業(yè)現(xiàn)行的成本系統(tǒng)具有越大的扭曲程度，其成本變化具有越大的潛力，就越適合采用作業(yè)成本法。企業(yè)對成本變化具備的潛力進(jìn)行判斷，可考察費用在總成本中占據(jù)的比重，據(jù)此作出衡量。另外，企業(yè)應(yīng)遵循成本效益原則。企業(yè)采用作業(yè)成本法，需分析大量作業(yè)，并對之進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)記錄和準(zhǔn)確劑量，據(jù)此對成本變化的具體原因進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)選擇作業(yè)成本庫，并將資源耗費歸集至作業(yè)中心，需耗費較高的實施成本[2]。

（二）考慮成本信息與決策具備的有用性

企業(yè)成本變化具有較大潛力，適合對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用。各項成本信息具備的有用性，影響企業(yè)是否應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)采用作業(yè)成本法，占據(jù)的資源較多，且對信息系統(tǒng)提出了更高要求。因此，企業(yè)還應(yīng)考慮自身的信息系統(tǒng)是否具備充分條件，能實施科學(xué)的事前預(yù)測，并加強(qiáng)事中控制，做好事后核算[3]。

（三）耗費高額的期初投入

企業(yè)對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，需對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計安裝和使用調(diào)試，還需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，耗費高額的期初投入。對原系統(tǒng)終止使用，也會產(chǎn)生相應(yīng)的機(jī)會成本。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，需對自身的管理觀念進(jìn)行更新，創(chuàng)新管理思維。

（四）明確作業(yè)成本法的具體適用范圍

企業(yè)應(yīng)明確作業(yè)成本法的具體適用范圍。對于規(guī)模較小的企業(yè)而言，其產(chǎn)品范圍相對狹窄，耗費的間接費用相對較少，此類企業(yè)在對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用時，存在較多限制。對于規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)而言，其產(chǎn)品制造費用較高，且具有種類繁多的產(chǎn)品，此類企業(yè)適宜對作業(yè)成本法進(jìn)行采用。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行良好創(chuàng)建。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)滯后的管理觀念，汲取現(xiàn)代的先進(jìn)經(jīng)營理念，積極引入并深入學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，在實施成本管理的具體過程中，充分展現(xiàn)作業(yè)成本法具備的應(yīng)用價值，為成本管理各項工作的后續(xù)開展創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從整體上提升各崗位員工的成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對作業(yè)成本法的宣傳教育，幫助員工加深對作業(yè)成本法的了解，并鼓勵引導(dǎo)員工對成本管理各項工作的共同參與。企業(yè)應(yīng)充分考慮信息化背景，實施信息化轉(zhuǎn)型，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，緊扣成本管理的具體目標(biāo)，對作業(yè)成本法進(jìn)行正確應(yīng)用，增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整現(xiàn)行的財務(wù)規(guī)章制度，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對集中采購進(jìn)行合理的分批分量設(shè)置，整合現(xiàn)有資源，對庫存量進(jìn)行控制，對不同產(chǎn)品實施合理的分類管理，實現(xiàn)對資源消耗的有效降低，并充分調(diào)動員工參與成本管理各項工作的積極性，形成良好的長期效應(yīng)[4]。

（二）加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)

企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)向相關(guān)工作人員詳細(xì)講解作業(yè)成本法涉及的知識技能，并加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)，實現(xiàn)對成本控制的有效加強(qiáng)。在建設(shè)規(guī)范制度的過程中，應(yīng)借鑒相關(guān)案例，督促各級人員對成本控制進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)將實際情況作為依據(jù)，對規(guī)章制度進(jìn)行合理制定，充分考慮內(nèi)外因素對作業(yè)成本法的應(yīng)用造成的影響，并靈活應(yīng)用優(yōu)惠政策，對成本管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提高[5]。

（三）構(gòu)建專業(yè)高效的會計信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)高效的會計信息系統(tǒng)，保障作業(yè)成本法的良好應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包含較多的作業(yè)流程，在對作業(yè)成本法進(jìn)行采用的實際過程中，如果沿用傳統(tǒng)滯后的人工方式進(jìn)行核算，難以保障核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。對此，企業(yè)應(yīng)依托高效的會計信息系統(tǒng)，利用計算機(jī)設(shè)備，開展高效準(zhǔn)確地核算工作。企業(yè)實施預(yù)算控制，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)高效的預(yù)算信息管理平臺，利用計算機(jī)程序?qū)︻A(yù)算費用進(jìn)行準(zhǔn)確計算。

（四）增強(qiáng)會計工作人員的業(yè)務(wù)技能

企業(yè)對作業(yè)成本法的良好應(yīng)用，有賴于專業(yè)的會計人才。企業(yè)要對會計工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)會計工作人員熟悉作業(yè)成本法的工作流程，并熟練掌握相關(guān)會計技能，具備熟練操作計算機(jī)系統(tǒng)的能力。企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查會計工作人員的工作現(xiàn)狀，將調(diào)查結(jié)果作為依據(jù)，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行合理制定，定期組織會計工作人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上增強(qiáng)會計工作人員的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要引導(dǎo)員工深入了解并熟練掌握作業(yè)成本法的相關(guān)知識和應(yīng)用技巧，確保在開展成本管理的過程中，對作業(yè)成本法能進(jìn)行高效良好的應(yīng)用，實現(xiàn)對各項成本的有效把控，并提升自身的成本管理效益[6]。

（五）完善內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系

企業(yè)對作業(yè)成本法進(jìn)行高效良好的應(yīng)用，應(yīng)完善自身的內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身內(nèi)部職能部門相應(yīng)的交流機(jī)制，應(yīng)注重開展成本動因分析，形成規(guī)范性和合理性較強(qiáng)的成本管理方案，促進(jìn)各職能部門形成聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)對聯(lián)動作用的良好發(fā)揮，促進(jìn)成本管理水平實現(xiàn)大幅度提高，并保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，應(yīng)高度重視成本管理各項工作涉及的技術(shù)要求，對作業(yè)成本法包含的各項構(gòu)成要素進(jìn)行分析總結(jié)，在構(gòu)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的過程中獲取各部門的大力支持，形成對作業(yè)成本方案涵蓋的細(xì)節(jié)要求的良好適應(yīng)，引導(dǎo)作業(yè)成本法充分發(fā)揮其應(yīng)用價值。另外，企業(yè)應(yīng)對自身的成本管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建和有效完善，確保各項戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時，要加強(qiáng)過程檢查，具體分析費用構(gòu)成的實際情況，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本產(chǎn)生的各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)識別，為企業(yè)管理決策的合理制定提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)對成本管理各項環(huán)節(jié)涉及的具體要求進(jìn)行分析，并加強(qiáng)對相關(guān)條件的關(guān)注，對成本信息相應(yīng)的控制需求進(jìn)行科學(xué)分析，確定實施成本會計所需的具體條件，確保成本管理后續(xù)工作實現(xiàn)高效有序開展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，對作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，首先應(yīng)考察自身是否具備運用作業(yè)成本法的條件，考慮自身成本變化具備的潛力，考慮成本信息與決策具備的有用性，明確作業(yè)成本法的具體適用范圍。在此基礎(chǔ)上，通過對工作環(huán)境進(jìn)行良好創(chuàng)建、加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)、構(gòu)建專業(yè)高效的會計信息系統(tǒng)、增強(qiáng)會計工作人員的業(yè)務(wù)技能、完善內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系等措施，實現(xiàn)對作業(yè)成本法高效、良好的應(yīng)用。