薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探討

陳錦紅

（贛南師范大學(xué)，江西 贛州 341000）

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步走向國(guó)際化道路，向中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代邁進(jìn)，許多新興企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)，而同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用的高端人才也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一。加強(qiáng)人力資源管理成為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃中的重要板塊。薪酬管理是企業(yè)在人力資源管理過程中增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力的重要途徑，科學(xué)的薪酬管理機(jī)制能夠有效地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也會(huì)相應(yīng)提高，工作效率和成果質(zhì)量也能夠明顯增強(qiáng)。這就需要人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定出相應(yīng)的策略，結(jié)合市場(chǎng)用工成本走向和員工的工作狀態(tài)，保證薪酬管理的公平性、公開性、公正性、透明性。薪酬管理可以為企業(yè)吸納更多的高端人才，并為企業(yè)保留高素質(zhì)人才，讓企業(yè)在市場(chǎng)中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中人力資源管理的重要性受到充分認(rèn)知后，每個(gè)企業(yè)以及相關(guān)人員都在思考如何在為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，在企業(yè)內(nèi)部保持更加合理的薪酬規(guī)劃。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要意義

薪酬管理的定義簡(jiǎn)單解釋就是企業(yè)員工的工作績(jī)效和薪酬相掛鉤，用工作成績(jī)衡量員工的收入水平，來激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)步[1]。薪酬管理的重要意義主要有以下幾點(diǎn)。

1.控制人力資源成本

通過薪酬管理可以篩選掉工作效率低、工作積極性差的員工，還能夠通過最好和最差的績(jī)效來確定工作薪酬范圍，幫助企業(yè)記賬。

2.提高員工主動(dòng)性和工作積極性

員工工作不應(yīng)當(dāng)是受到強(qiáng)迫的、勉強(qiáng)的，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

3.吸納更多優(yōu)秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業(yè)招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業(yè)在人才資源上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。還能夠幫助企業(yè)打造奮斗先進(jìn)的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高企業(yè)的軟實(shí)力，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的問題

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生時(shí)間較短，仍然處于發(fā)展階段，還有許多問題需要發(fā)現(xiàn)和解決。而人力資源管理也是我國(guó)近些年興起的管理模式，不可避免地存在許多問題。

1.對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

很多企業(yè)對(duì)這一方面的重視程度不夠，對(duì)薪酬管理也存在錯(cuò)誤認(rèn)知，以及對(duì)薪酬管理的概念也并不清晰，導(dǎo)致薪酬管理難以推進(jìn)，且在企業(yè)發(fā)展中無法起到激勵(lì)作用。

2.缺乏安全有效的薪酬管理制度

在制度方面的不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，而薪酬分配不均衡的現(xiàn)象導(dǎo)致員工的積極性受到嚴(yán)重打擊，而且很多優(yōu)秀人才可能會(huì)因此離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的重要人才大量流失，員工生產(chǎn)積極性嚴(yán)重受挫，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步造成嚴(yán)重影響。

3.很多企業(yè)仍然以“公司為本”作為第一守則

這就導(dǎo)致很多企業(yè)會(huì)壓縮員工應(yīng)有的薪酬和物質(zhì)福利，獲得了一定的短期經(jīng)濟(jì)效益，卻導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感下降，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度也比較低。大量的人才、熟練工人流失導(dǎo)致企業(yè)再招牌、培訓(xùn)費(fèi)用增加，人力資源管理成本沒有得到有效控制，反而導(dǎo)致了上升。

4.忽略了員工的精神方面激勵(lì)

部分公司只重視對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了員工在精神層面的健康狀況[3]。近年來公司員工自殺事件層出不窮，這也在警示企業(yè)需要注重員工的精神健康狀況，保證員工能夠在公司中得到充分的關(guān)心。

5.薪酬管理制度的建立缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查

有一些企業(yè)雖然制定了明確的薪酬管理制度，但是卻缺乏了對(duì)市場(chǎng)薪酬平均水平基本情況的調(diào)查，以及對(duì)其他公司的薪酬管理制度的經(jīng)驗(yàn)分析。導(dǎo)致薪酬管理的質(zhì)量差，員工得到的薪水無法滿足員工的生存需求，會(huì)引發(fā)大量員工跳槽，對(duì)企業(yè)形象有明顯的損害，不利于企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略

1.提高對(duì)薪酬管理的重視程度，構(gòu)建全新的薪酬管理概念

很多企業(yè)對(duì)薪酬管理的積極作用缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也存在誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理的內(nèi)容只涉及員工的工作績(jī)效和工資，實(shí)際上薪酬管理的范圍十分廣泛[4]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人力資源薪酬管理的重視力度，對(duì)傳統(tǒng)落后的思想加以調(diào)整，借鑒現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)樹立全新的薪酬管理意識(shí)。企業(yè)管理者需要對(duì)薪酬管理的方方面面做好功課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到薪酬管理的真正意義，薪酬既包括經(jīng)濟(jì)上的工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金等方面，又包括非經(jīng)濟(jì)層面的因素。例如，員工的工作氛圍、工作環(huán)境、發(fā)展上升空間、培訓(xùn)程度、管理者和勞動(dòng)者之間的聯(lián)系等。公司的管理者需要將薪酬管理中的這兩大方面充分結(jié)合，才能夠保證薪酬管理作用的完全發(fā)揮。此外，薪酬管理的內(nèi)容不僅僅有獎(jiǎng)勵(lì)，還有相對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制?，F(xiàn)代薪酬管理的重要理念是獎(jiǎng)懲結(jié)合，用懲罰促進(jìn)員工的積極性。采取這種手段能夠提升員工的危機(jī)感，刺激員工更加努力地投入工作中。

2.制定合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度

科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理在公司內(nèi)部能夠正常運(yùn)行的重要手段和基礎(chǔ)[5]。第一，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)中的平均標(biāo)準(zhǔn)做好調(diào)查，并了解同行業(yè)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將競(jìng)爭(zhēng)情況也需要做好充分的調(diào)查，根據(jù)自身公司的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃和結(jié)構(gòu)分配。第二，對(duì)薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)也需要有明確的規(guī)定，企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的劃分、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假次數(shù)等等都需要明確的規(guī)定，避免因?yàn)橐?guī)定不詳細(xì)、不具體出現(xiàn)的混亂情況和對(duì)員工心態(tài)造成的負(fù)面影響；第三，因企業(yè)人力資源薪酬管理大多采取績(jī)效工資制度，因此，還需要建立行之有效的績(jī)效考評(píng)制度，保證對(duì)員工的工作成果有明確的衡量；第四，在人力資源薪酬管理中，保證公平公開透明公正是十分重要的。只有保證了這四點(diǎn)，才能讓員工感受到薪酬發(fā)放的公平性，促進(jìn)員工對(duì)公司形成向心力，對(duì)公司更加的信任，這樣也才能夠留住和招攬更多的優(yōu)秀人才。不然制度的制定不但不能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，還會(huì)影響公司的風(fēng)評(píng)，員工對(duì)公司的信任程度下降，會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3.以人為本，提高員工的福利待遇

企業(yè)不同于機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，其中有大量的人員參與，因而人的精神狀態(tài)和受到的待遇就需要被充分重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行用錢和用情雙管齊下的方法留住人才，重視人才的價(jià)值，為企業(yè)的未來進(jìn)步提供充足的人才儲(chǔ)備。在設(shè)計(jì)企業(yè)的福利制度時(shí)，需要充分發(fā)揮以人為本的原則，除了中國(guó)特色節(jié)假日項(xiàng)目外，結(jié)婚、生育福利以及教育福利都可以添加在公司的福利項(xiàng)目中，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，保證員工的福利。

4.完善對(duì)員工的培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍

員工的教育和前期培訓(xùn)能夠幫助員工在進(jìn)入公司后的初期快速地適應(yīng)環(huán)境，幫助員工更好地完成自己的工作[6]。良好的工作氛圍可以緩解員工的工作疲憊，延長(zhǎng)對(duì)工作的精神集中時(shí)間。例如，可以在辦公室內(nèi)增設(shè)休息的場(chǎng)所，為員工提供午睡靠枕，增加綠色植物的數(shù)量。當(dāng)下員工已經(jīng)不僅僅關(guān)注薪酬，還更加關(guān)注企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。為了滿足員工們的這一需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開培訓(xùn)，內(nèi)容不僅僅涉及專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)案例，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展投入更多的精力。企業(yè)還需要給有晉升價(jià)值、表現(xiàn)良好、工作質(zhì)量高、口碑好的員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工有持續(xù)奮斗的目標(biāo)。

5.結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件推行薪酬管理制度

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，脫離市場(chǎng)是不可能的。因此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)不斷變化的狀態(tài)有充分的了解，否則是不可能進(jìn)步和發(fā)展的。同樣，企業(yè)的管理也離不開市場(chǎng)的參與，這樣才能夠發(fā)揮人力資源薪酬管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和管理與市場(chǎng)需求同步。企業(yè)對(duì)同行的人力資源薪酬管理制度也需要有充分的了解，通過對(duì)比自身制度的優(yōu)缺點(diǎn)，加以修改，吸收更多的優(yōu)秀人才，將競(jìng)爭(zhēng)重心改換為人才競(jìng)爭(zhēng)，提高人力資源管理的地位，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文分析了薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要意義，包括人力資源成本控制、提高主動(dòng)性和工作積極性、吸納更多優(yōu)秀人才三大方面，能夠有效提高人力資源管理的效果。而薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的各項(xiàng)問題包括對(duì)人力資源管理的重視程度不夠、缺乏安全有效的薪酬管理制度、很多企業(yè)仍然以“公司為本”作為第一守則、忽略了員工的精神方面激勵(lì)、薪酬管理制度的建立缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查五大方面。薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略有企業(yè)提高對(duì)薪酬管理的重視程度，構(gòu)建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度、以人為本，提高員工的福利待遇、完善對(duì)員工的培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件推行薪酬管理制度五大手段。通過上述分析能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的隱患，并有效解決問題，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。人力資源管理水平的提高，能夠推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展，只有這樣，才有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步、科學(xué)成長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。