管理會計與財務(wù)會計融合的可行性分析

張雪冰

(黑河市愛輝區(qū)農(nóng)村疾病預(yù)防控制中心，黑龍江 黑河 164300)

管理會計與財務(wù)會計都屬于財務(wù)管理的重要內(nèi)容。管理會計是指運用數(shù)理統(tǒng)計等分析方法，對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理及報告，使企業(yè)各級管理人員能夠根據(jù)報告內(nèi)容判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)科學(xué)決策的一種會計方法。管理會計具有以下特征；首先，具有前瞻性，是指通過一系列的數(shù)理統(tǒng)計方法預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)各級管理人員能夠根據(jù)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進行決策；其次，具有靈活性，是指在進行數(shù)據(jù)資料分析使方法靈活多樣；最后，具有效益性，是指通過管理會計提供的數(shù)據(jù)資料真實性較高，管理層作出準確預(yù)測及判斷的依據(jù)主要是靠管理會計進行分析。因此，管理會計在企業(yè)管理職能中的地位越發(fā)重要。財務(wù)會計是指通過對企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動進行記錄與核算，對企業(yè)利益相關(guān)者(企業(yè)股東、債權(quán)人、員工、政府部門)提供企業(yè)的財務(wù)狀況以及盈利能力等信息。財務(wù)會計具有以下特點：首先，以計量和傳送信息為首要目標，是指財務(wù)會計首要目標就是根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作向企業(yè)的經(jīng)營者、股東、債權(quán)人以及員工提供準確的會計信息，這種會計信息能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；其次，是以會計報告為核心，財務(wù)會計作為一個會計信息系統(tǒng)，最終的成果是出具會計報告，會計報告涵蓋了企業(yè)經(jīng)營狀況的大部分財務(wù)內(nèi)容，從而為管理層實現(xiàn)科學(xué)決策提供基礎(chǔ)；最后，是以會計準則作為原理和基礎(chǔ)，財務(wù)會計在進行財務(wù)業(yè)務(wù)處理時，需要遵循基礎(chǔ)的會計準則進行各項操作，這樣既保證了業(yè)務(wù)處理的合法性與高效性，又能提高會計行業(yè)的規(guī)范度，實現(xiàn)會計行業(yè)的良好發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性分析

管理會計與財務(wù)會計的最終目標是一致的，都是通過一系列的數(shù)據(jù)方法分析企業(yè)的財務(wù)狀況，編制各種報告，最終提升企業(yè)管理層的決策科學(xué)性，并且兩者在分析的指標與方法上有一定的相似性。例如歷史性資金、成本以及利潤等。但是，兩者又存在區(qū)別。例如，會計主體有所區(qū)別，管理會計主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)局部或者個別部門，而財務(wù)會計則往往只有一個層次，也就是整個企業(yè)，編制整個企業(yè)的財務(wù)報表。目前，隨著企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)模式必然會被淘汰，新的財務(wù)管理模式逐漸形成，管理會計與財務(wù)會計融合趨勢越發(fā)明顯，本文認為，管理會計與財務(wù)會計融合既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟新常態(tài)的需要。

1.企業(yè)發(fā)展角度

管理會計與財務(wù)會計的融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟利益。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，管理會計與財務(wù)會計相互分離，其數(shù)據(jù)、指標、操作方法完全是兩種模式，這樣既浪費了人力與時間資源，又降低了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，通過有效的融合，可以實現(xiàn)以下目標。首先，降低企業(yè)人力成本與時間成本。兩者的相互融合，可以共用一套會計指標體系，建立一體化的財務(wù)管理體系模式，企業(yè)的管理成本、人力成本等有所下降，從而降低了企業(yè)的管理成本。其次，兩者的融合有效地規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險與投資風(fēng)險。兩者的財務(wù)數(shù)據(jù)可以互為補充，財務(wù)指標可以互相借用，通過更加全面的財務(wù)信息的反映，能夠及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，如資金、支出、收入等，從而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為管理層作出科學(xué)決策提供信息支持。

管理會計與財務(wù)會計的融合有利于提高企業(yè)市場競爭力。目前，隨著國家邁入經(jīng)濟新常態(tài)，所有行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有所減緩，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢更加依賴于有效的內(nèi)部控制和管理會計制度，因此，需要對傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系進行革新，提升財務(wù)管理效率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過管理會計與財務(wù)會計的融合，能夠更加有效地監(jiān)測企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題，制定合理的措施規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)更好地內(nèi)部控制與審計。另外，有效的財務(wù)政策能夠?qū)Y金進行透明化的管理，提高現(xiàn)金使用效率，進而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

管理會計與財務(wù)會計的融合互為補充，提升財務(wù)協(xié)作效率。雖然管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計領(lǐng)域的兩條分支，兩者有很大的相似性，例如：目標相似，都是通過分析判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，為管理層作出科學(xué)決策提供依據(jù)；使用的財務(wù)指標或者財務(wù)方法相似；等等。但是，兩者也存在一定的差異性。管理會計更加側(cè)重于通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，使之更好地計劃現(xiàn)在，籌劃未來。財務(wù)會計則主要是針對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)業(yè)務(wù)進行計量與處理為主，通過解釋過去的會計信息，闡釋企業(yè)的財務(wù)狀況，屬于“報賬型”會計。財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，通過財務(wù)會計提供的相關(guān)信息能夠為企業(yè)管理會計工作提供基本信息，管理會計是財務(wù)會計的延申，通過管理會計能夠及時反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，因此，兩者融合實為必要，可以通過一套會計體系解釋企業(yè)過去財務(wù)狀況，又能制定合理的財務(wù)政策實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.經(jīng)濟環(huán)境角度

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用與財務(wù)電算化的普及，我國的企業(yè)經(jīng)營模式由單一型轉(zhuǎn)為多樣化經(jīng)營，例如產(chǎn)業(yè)集群、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織等，由于傳統(tǒng)的會計模式主要是靠手工記賬，制作財務(wù)報表效率等較低，因此，給企業(yè)的會計工作帶來了難度，在這種背景下，企業(yè)的新的經(jīng)營模式需要有與之匹配的會計理論與方法體系，才能更好地發(fā)揮作用。通過管理會計與財務(wù)會計的深度融合：一方面，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)深層次的財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘，獲取更有價值的財務(wù)信息；另一方面，企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動，給管理會計創(chuàng)造良好的外部條件，為實現(xiàn)高效的管理會計發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的可行性分析

通過以上我們可以了解到，管理會計與財務(wù)會計融合既是時代發(fā)展的要求，也是自身發(fā)展的必要條件。本文認為，企業(yè)進行管理會計與財務(wù)會計的融合是可行的，從以下幾個角度來進行分析。

1.有共同的理論基礎(chǔ)

管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)會計業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，其具有較為相似的理論基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，具有共同的目標。雖然兩者的核算方式有所差別，但是二者都是以企業(yè)的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代財務(wù)管理方法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，例如現(xiàn)金流、成本、利潤等，通過分析以上情況來為管理者提供決策依據(jù)，最終提升決策效率與科學(xué)性。其次，具有同源原始資料。在進行會計業(yè)務(wù)核算中，必然要用到企業(yè)的基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，由于兩者使用的財務(wù)數(shù)據(jù)基本是同源的，那么就可以互相借用。管理會計可以利用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)制定相關(guān)決策方案，財務(wù)會計可以利用管理會計的數(shù)據(jù)指標進行會計記錄及控制，兩者都能夠通過一定的手段服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，不斷滿足企業(yè)管理者的管理需求。再次，管理會計與財務(wù)會計的指標相互滲透。財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計是財務(wù)會計的延申，財務(wù)會計有很多指標可以運用于管理會計中。例如成本核算、利潤、資金管理以及記賬指標等，內(nèi)容具有一致性。因此，兩者的融合對于企業(yè)發(fā)展來說能夠降低成本。最后，具有共同的環(huán)境基礎(chǔ)。財務(wù)會與管理會計都是處于相同的企業(yè)中的兩個財務(wù)分支，都面臨著大數(shù)據(jù)整合等趨勢，都需要滿足企業(yè)管理者的經(jīng)營管理需求，都是針對企業(yè)的財務(wù)狀況制定分析具體的指標幫助企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險，擴大生產(chǎn)規(guī)模。同時，兩者還面臨者相同的危機，例如財務(wù)專業(yè)人才較為匱乏、對管理會計缺乏了解等。因此，兩者所處的環(huán)境是相同的，更有利于取長補短，實現(xiàn)深度融合。

2.有融合的技術(shù)支持

在傳統(tǒng)的會計處理模式中，會計業(yè)務(wù)的處理只能依靠于手工記賬、憑證核對以及以及確認，管理會計則是在這個基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營進行預(yù)測，但是，隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，為兩者深層次的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。財務(wù)會計可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行電子憑證核對、編制財務(wù)報告，信息傳遞更加通暢、業(yè)務(wù)處理更加便捷，管理會計也可以在此基礎(chǔ)上搜集廣泛的財務(wù)信息，實現(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)挖掘?？梢哉f，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為兩者之間建立了互通的橋梁，財務(wù)會計與管理會計在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了信息挖掘與數(shù)據(jù)傳遞，進而提升了企業(yè)財務(wù)水平。

3.有融合的人才支持

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在管理會計與財務(wù)會計融合的背景下，社會的會計復(fù)合型人才越來越多，會計人員已經(jīng)不只是處理相關(guān)會計工作的人員，開始向管理會計這一方向轉(zhuǎn)變。一方面，全國高校開始培養(yǎng)既能夠進行基本的會計操作，又能夠分析數(shù)據(jù)、提供決策方案的人員；另一方面，全國高校將會計業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行結(jié)合，逐步提升跨級專業(yè)人才的數(shù)據(jù)處理及分析能力，為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了人才支持，提升了企業(yè)核算自動化水平。

三、加強管理會計與財務(wù)會計融合的建議措施

通過以上可知，管理會計與財務(wù)會計的融合存在一定的必要性與可行性，本文認為，企業(yè)要看清形勢，抓住機遇，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的自身的特點，提出合理的措施促進管理會計與財務(wù)會計的融合，以提升企業(yè)的財務(wù)處理水平。

1.轉(zhuǎn)變觀念認識，加強理論研究

要想更好地實施管理會計與財務(wù)會計的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想意識，提高對管理會計與財務(wù)會計融合的重要性認識，加強理論研究，主要從以下幾個方面來完善。首先，在企業(yè)內(nèi)部通過公司內(nèi)網(wǎng)、講座等形式普及管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，尤其是對非會計人員，并未對管理會計有更深入的了解，要讓其樹立正確的財務(wù)觀念，明確只有將兩者真正地結(jié)合，才能夠提升企業(yè)的資源使用效率，規(guī)避財務(wù)人員的重復(fù)勞動。其次，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計與財務(wù)會計融合的理論研究工作。理論是實踐的基礎(chǔ)，在我國目前的會計行業(yè)中，大部分人才對于管理會計較為陌生，員工只了解管理會計對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升，但是沒有具體地實施操作方法，也沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此，我國的企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)操作更加趨向于財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)操作。要加強融合，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理會計與財務(wù)會計理論體系，不斷充實管理會計理論，督促員工進行學(xué)習(xí)，這一理論應(yīng)該具體闡述管理會計的職責(zé)與義務(wù)、管理會計與財務(wù)會計融合的重要意義、具體操作方法。一方面，使得員工更加了解管理會計的職責(zé)所在；另一方面，使得管理會計人員在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)充分整合信息資源，為管理層的科學(xué)決策提供信息支持，提升決策科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.充實人才隊伍，加強信息支持

管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，人才與信息的支持必不可缺，企業(yè)需要認識到人才與信息技術(shù)的重要作用，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點不斷擴充專業(yè)人才隊伍，建立完善的會計信息系統(tǒng)，主要從以下幾個方面完善。首先，制定合理的人才招聘計劃，根據(jù)企業(yè)對管理會計的人才需求特點設(shè)置招聘門檻，開展公平、透明、公開化的招聘程序。需要注意的是，管理會計人才是復(fù)合型人才，因此，在選拔的過程中需要管理會計人才知識面的開闊性，為了保證招聘的人才高質(zhì)量的專業(yè)性，可以制定合理的薪酬標準與晉升機制吸引優(yōu)秀的管理會計人才，設(shè)定合理的績效考核指標，例如完成工作量情況、培訓(xùn)完成情況等，從而提升招聘質(zhì)量。其次，注重培訓(xùn)，加強融合。企業(yè)應(yīng)該及時開展管理會計的培訓(xùn)工作，不僅要根據(jù)管理會計的特點對財務(wù)會計人員進行會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要不斷提升其綜合能力，例如計算機處理能力、財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘能力、管理決策能力等，從而提升業(yè)財融合水平。為了保證管理會計人才更好地進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，與財務(wù)會計相互融合，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點設(shè)計合理的財務(wù)信息系統(tǒng)，與企業(yè)的ERP對接。值得注意的是，財務(wù)會計是對企業(yè)過去經(jīng)營狀況的反映，記錄的是過去的會計信息，管理會計是根據(jù)財務(wù)會計核算的數(shù)據(jù)進行分析與加工的過程，兩者之間存在一定的前后關(guān)系，數(shù)據(jù)的采集與使用具有同源性，因此，可以合并原始數(shù)據(jù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。針對以上情況，企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)時，要選擇合適的計算機軟件開發(fā)企業(yè)，根據(jù)自身的財務(wù)狀況設(shè)計合適的會計信息系統(tǒng)，將會計方面的數(shù)據(jù)進行錄入，會計業(yè)務(wù)等都可以通過信息系統(tǒng)進行處理，例如憑證核對、預(yù)算審批等，實現(xiàn)電子化的會計業(yè)務(wù)操作。最后，加強信息監(jiān)管，保證信息安全。可以通過設(shè)置密碼、指定特定人員進入、定期維護等方式保證財務(wù)信息安全，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息有效監(jiān)管，促進企業(yè)發(fā)展。

3.統(tǒng)一會計業(yè)務(wù)計量，實現(xiàn)有效銜接

財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計需要依靠財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進行管理決策，因此，為了保證融合，需要統(tǒng)一兩者的會計業(yè)務(wù)計量模式與確認基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面來考慮。首先，建立健全會計體制，針對財務(wù)會計和管理會計的業(yè)務(wù)特點進行設(shè)計，統(tǒng)一會計業(yè)務(wù)計量基礎(chǔ)。例如，財務(wù)會計與管理會計的會計科目的統(tǒng)一、選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制還是收付實現(xiàn)制處理業(yè)務(wù)，等等，通過統(tǒng)一會計核算基礎(chǔ)滿足融合的需要。其次，選擇合適的融合途徑，挖掘管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)。例如可以使用變動成本法進行財務(wù)會計核算。這是因為一方面變動成本法能夠準確核算每種產(chǎn)品的成本，為各個產(chǎn)品的貢獻毛利率提供了精確的數(shù)據(jù)，另一方面在管理會計業(yè)務(wù)中這種成本計算方法準確界定了盈虧平衡點，而且變動成本法也有利于與其他成本方法的結(jié)合，能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)進行管理會計與財務(wù)會計融合時，可以以變動成本法作為橋梁，實現(xiàn)有限銜接。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合理的會計制度。例如預(yù)算制度、會計核算制度、審批制度、固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)控風(fēng)險制度等。通過各項制度的完善，為會計人員在具體的業(yè)務(wù)操作中提供準確的參考，使得會計人員在處理業(yè)務(wù)時更具有規(guī)范性，為實現(xiàn)有效銜接提供制度保證。

四、小結(jié)

管理會計與財務(wù)會計的融合是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，通過融合：一方面可以提升企業(yè)的財務(wù)管理能力和財務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高管理決策水平；另一方面可以監(jiān)控企業(yè)的潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施加以預(yù)防。因此，本文提出了針對性的融合策略。需要注意的是，企業(yè)在進行管理會計與財務(wù)會計的融合時，要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和會計業(yè)務(wù)情況，實現(xiàn)漸進式融合，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。