股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

陳祖亮

(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司，河南 平頂山 467000)

一、引言

一是有利于企業(yè)籌措資金。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)采用的籌措資金的方式也不同，只有結(jié)合企業(yè)的成長階段和實(shí)際情況戰(zhàn)略性進(jìn)行資金籌集，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在股份公司發(fā)展的初期，資金籌集是首要工作，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求實(shí)施權(quán)益資本籌集資金來有效規(guī)避債務(wù)籌資的高風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展逐漸完善后，企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行籌資，可以采取更為激進(jìn)的資金管理戰(zhàn)略。高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時(shí)科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的籌資戰(zhàn)略，減低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二是有利于企業(yè)投資的利益最大化。投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)營的重要內(nèi)容，投資的方式和內(nèi)容復(fù)雜且多樣，必須有長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括了企業(yè)的投資活動(dòng)，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、市場條件等因素來制作不同階段的投資方案，將企業(yè)所有的人力資源、財(cái)力資源以及研發(fā)能力、生產(chǎn)能力都充分考慮到，來建立最優(yōu)的投資戰(zhàn)略，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的投資發(fā)展目標(biāo)。

三是有利于資源配置的效率最大化。高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致的方向，且堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的資源分配戰(zhàn)略和以人為本的分配理念，將企業(yè)的資源分配重點(diǎn)落在人力上，可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，同時(shí)還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本定義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究主要是源于西方資本主義國家，在大量閱讀相關(guān)的理論文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段國內(nèi)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有形成一個(gè)明確的定義。對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排來進(jìn)一步提高企業(yè)資金利用效率的財(cái)務(wù)方案。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先需要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，兩者相互支持、相互依存。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與一般的財(cái)務(wù)管理相比存在著較大的不同，財(cái)務(wù)管理僅僅只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一環(huán)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加具備長期性、全局性的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

根據(jù)角度不同，可以對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行多種劃分，根據(jù)其主要內(nèi)容的不同，大致可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略，以及收益分配戰(zhàn)略。

一是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略的制定需要具有長遠(yuǎn)的大局觀，投資的方向和內(nèi)容要符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并且涉及到投資成本、投資收益、投資回報(bào)率等內(nèi)容，需要進(jìn)行全面的考慮。

二是籌資戰(zhàn)略。企業(yè)籌資不僅僅關(guān)系到具體項(xiàng)目的運(yùn)行效率和企業(yè)的盈利能力，還關(guān)系到企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資方式一般有外部融資和內(nèi)部融資兩種方式，籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式的選擇關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念。外部融資主要體現(xiàn)為債務(wù)融資的方式，存在固定的費(fèi)用利息支出，有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而權(quán)益融資需要企業(yè)發(fā)展積累到一定階段和規(guī)模才有資格選擇權(quán)益融資的方式。內(nèi)部融資主要借助企業(yè)自身的留存收益累積，內(nèi)部融資選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，但是影響企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴(kuò)張。

教師可以在大學(xué)英語教學(xué)中融入中國文化元素，幫助學(xué)生更多地了解中國文化并發(fā)揮英語傳播中國文化的作用。教師可以開設(shè)中國文化類英語課程，用英語授課，幫助學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國文化。教師也可以引導(dǎo)學(xué)生多途徑、自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)，如引導(dǎo)學(xué)生通過電視（CCTV International中央電視臺(tái)英語頻道）、英語廣播(China Radio International中國國際廣播電臺(tái))、英文報(bào)紙（如China Daily《中國日報(bào)》、21stCentury《21世紀(jì)英文報(bào)》）來學(xué)習(xí)中國文化及中國視角和價(jià)值觀。在教學(xué)中，讓學(xué)生不僅學(xué)習(xí)西方文化的英語表述，也要學(xué)習(xí)中國文化的英語表述，獲得用英語表達(dá)中國文化的能力。

三是收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)的收益分配面臨不同所有者之間的矛盾，進(jìn)行收益分配要充分考慮員工與股東之間的利益分配機(jī)制，首先以盡可能滿足整體利益為主，進(jìn)而針對企業(yè)稅后利潤的留存進(jìn)行分配，進(jìn)行合理有效的取舍，包括股利分配、員工報(bào)酬激勵(lì)和資本收益管理。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

一是支持性。企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等都與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的其他經(jīng)營戰(zhàn)略都具有引導(dǎo)功能，其他戰(zhàn)略的制定都需要獲取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的支持。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠渌麘?zhàn)略的作用發(fā)揮保障，即要想保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是其基本保障。

二是動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施并不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)營范圍等條件的變化來進(jìn)行不斷的調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要具有前瞻性、靈活性，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須對自身所處的行業(yè)環(huán)境、自身資金運(yùn)動(dòng)來調(diào)整，并且處于不同的成長階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三是全員性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是牽涉到企業(yè)整體，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門都有著密切的關(guān)系。企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，切實(shí)配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理政策的實(shí)施。

四是綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮到整個(gè)企業(yè)的總體需求和生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容需要能夠綜合反映企業(yè)資金的使用方向、耗費(fèi)水平等綜合性內(nèi)容。

五是導(dǎo)向性。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，必須針對每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，指明活動(dòng)方向，完善指導(dǎo)功能。為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行實(shí)施，需要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總導(dǎo)向的明確性和具體性，從而保證戰(zhàn)略的正軌，總體戰(zhàn)略得以實(shí)施。

六是風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，與企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。因此，對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，管理者必須充分關(guān)注市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，及時(shí)掌握變動(dòng)情況，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正發(fā)揮作用，起到為企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的目的。

三、股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

1.缺乏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)認(rèn)知

對于很多企業(yè)管理者來說，企業(yè)的重點(diǎn)是增加銷售量、獲取更高的利潤，在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)總是重點(diǎn)關(guān)注市場銷售、市場擴(kuò)張，而忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)管理者在思想層面的忽視，導(dǎo)致企業(yè)難以形成重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)管理工作人員也缺乏相應(yīng)的工作熱情和創(chuàng)造力，在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能科學(xué)地調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重發(fā)展與重利潤導(dǎo)向之間的矛盾

股份公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，面對長期或短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，往往存在矛盾。根據(jù)股份長期發(fā)展的思想，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住發(fā)展的任何機(jī)遇，為了占據(jù)更加廣闊的市場，開發(fā)更多的新產(chǎn)品，企業(yè)必須進(jìn)行積極擴(kuò)張和創(chuàng)新研發(fā)，不斷試驗(yàn)新的銷售方式，這需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，以企業(yè)未來、長遠(yuǎn)的發(fā)展作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。但是以利潤為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更加注重企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展和利潤，不著眼于未來的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場擴(kuò)張，而是關(guān)注現(xiàn)存的產(chǎn)品與銷售，希望通過不斷改進(jìn)現(xiàn)階段的產(chǎn)品和銷售方式，來降低成本，增加銷量，直接實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升。對于未來發(fā)展與現(xiàn)存利潤的矛盾，關(guān)系到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中重要的資金分配和規(guī)模擴(kuò)張問題，成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中的重點(diǎn)矛盾。

3.利潤分配難以兼顧籌資戰(zhàn)略和股東利益

對于股份公司而言，利潤的分配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中極為重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和利益所有者的投資信心。在股份公司企業(yè)發(fā)展初期，為了后續(xù)的擴(kuò)張選擇留存更多的利潤，這種利潤分配方式可以增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)力，但是另一方面容易給投資者帶來不好的收益信號，讓投資者看不到投資回報(bào)，打擊投資者的投資信心和熱情，對后期的持續(xù)投資造成不利影響。

4.項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在股份公司普遍存在的一個(gè)問題是投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的項(xiàng)目論證，導(dǎo)致投資回報(bào)率低下甚至發(fā)生大規(guī)模的投資損失。在項(xiàng)目投資之前，很多企業(yè)對于項(xiàng)目沒有進(jìn)行市場調(diào)研，盲目相信所謂的高收益率、高投資率，而忽視了項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。市場環(huán)境復(fù)雜多變，例如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等都存在投資周期長的特點(diǎn)，市場環(huán)境的變動(dòng)很容易造成投資的實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)，很多企業(yè)沒有充分考慮投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)損失，在投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期時(shí)不及時(shí)止損，給企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)濟(jì)損失，也影響了企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。

5.籌資分配制度缺乏激勵(lì)性

企業(yè)的分配制度與企業(yè)的收入制度、人才培養(yǎng)制度都有著密切的聯(lián)系。具備科學(xué)、合理的收入分配制度和收入渠道，才能有效地吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)人力資源創(chuàng)造活力和創(chuàng)新力。若是缺乏科學(xué)的分配制度，則會(huì)抑制企業(yè)員工的積極性，使優(yōu)秀的人才流失?，F(xiàn)階段，我國大部分的股份公司并沒有實(shí)現(xiàn)全員持股，具有股權(quán)的員工大多是中高層管理者或者是一些技術(shù)骨干，這種持股制度容易造成企業(yè)基層員工的流失，不利于企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，按照貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的觀念和制度沒有得到落實(shí)，更多企業(yè)還是實(shí)施職務(wù)等級分配制度，難以真正留住人才。

四、股份公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定原則

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，通過有效地企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用和分配，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐和資金支持。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需要建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)?？茖W(xué)地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)可以大致分為三個(gè)方面：一是構(gòu)建最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；二是實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化；三是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定原則

一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也必須與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相一致。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于繁榮的階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該趨于擴(kuò)張型，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于下降時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

二是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式隨著企業(yè)發(fā)展所處階段不同，會(huì)逐漸由粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長。為了更好促進(jìn)這種經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要針對性的調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)的投融資戰(zhàn)略要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和效率進(jìn)行資源投入，為加強(qiáng)集約經(jīng)濟(jì)，不斷提高技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

三是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的總體戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵性內(nèi)容，兩者之間是密不可分，相互融合的。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更偏重資金的投放與籌措，而總體戰(zhàn)略主要是需要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有能夠與總體戰(zhàn)略相匹配，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能在總體戰(zhàn)略的指引下實(shí)現(xiàn)。

四是適應(yīng)企業(yè)生命周期。企業(yè)的生命周期具有初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期這幾個(gè)階段，在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的生命周期，在不同的生命周期，企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和資金運(yùn)用方式都存在較大的差異，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要抓住不同生命周期階段的經(jīng)營競爭特點(diǎn)來制定。

五、股份公司實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施

1.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須以科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)，沒有科學(xué)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，一切的戰(zhàn)略實(shí)施都屬于空談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃必須包括每一項(xiàng)財(cái)務(wù)行動(dòng)及其人員配備，包括財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度安排。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定需要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，其中籌資戰(zhàn)略計(jì)劃和投資戰(zhàn)略計(jì)劃是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。有關(guān)籌資戰(zhàn)略計(jì)劃需要集中解決兩個(gè)問題，一是企業(yè)的資金利用效率，在項(xiàng)目之間的資金配置需要滿足項(xiàng)目需求的同時(shí)注重效率；二是要確定企業(yè)的權(quán)益籌資和債權(quán)籌資結(jié)構(gòu)，保證最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)投資戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排來合理預(yù)測資金需求，在投資的時(shí)點(diǎn)、規(guī)模和具體項(xiàng)目上都進(jìn)行具體說明。

2.做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有靈活性，會(huì)隨著市場環(huán)境和經(jīng)營周期進(jìn)行不斷的調(diào)整和變動(dòng)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，監(jiān)控業(yè)務(wù)的開展進(jìn)程，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全面檢查和評價(jià)，一是保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，二是充分把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略的執(zhí)行落實(shí)肯定會(huì)存在一定的偏差度，一方面是由于執(zhí)行與計(jì)劃不符，另一方面可能是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與市場環(huán)境規(guī)律存在不符之處，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)需要對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制在合理的水平上。

3.建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績效評價(jià)和激勵(lì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的導(dǎo)向和安排，還需要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，提高企業(yè)各層員工對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)可，其中最為重要的是保證員工的貢獻(xiàn)均能得到可靠評價(jià)，因此建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績效評價(jià)和激勵(lì)制度是促進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的有效手段。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與評價(jià)，進(jìn)一步把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)情況，并且在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中跟蹤觀察員工的工作情況，結(jié)合績效評價(jià)體系對員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)，大大提高員工的工作積極性，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的配合

企業(yè)的資金流動(dòng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因此財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，也與其他業(yè)務(wù)部門息息相關(guān)，為了確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施落實(shí)，讓企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)順暢，必須加大財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。一方面，對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)一步細(xì)化，將目標(biāo)按照各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行分解，讓各個(gè)職能部門落實(shí)自身職能。另一方面，全面預(yù)算要將整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作包括在內(nèi)，涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與其他業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算之間的聯(lián)系，通過財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)配合，盡可能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的全部作用。

六、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須充分結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。