國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的問題及優(yōu)化方案
——以G公司為例研究

常小飛

(身份證：110101********4534)

一、研究背景及意義

1.研究背景

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中占據(jù)著極其重要的戰(zhàn)略地位，國(guó)企文化建設(shè)則是深化國(guó)企改革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的發(fā)展不僅需具備技術(shù)、資金、管理水平，人力資源等硬實(shí)力，同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是必不可少的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈發(fā)激烈。企業(yè)文化的建設(shè)，也漸漸得到更多的國(guó)有企業(yè)重視。企業(yè)文化在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展、促使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有越來(lái)越重要的作用。建設(shè)一流企業(yè)，勢(shì)必要具有與之相適應(yīng)的一流企業(yè)文化。在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，明確企業(yè)文化的意義，理清企業(yè)文化的發(fā)展思路，制定行之有效的企業(yè)文化建設(shè)方案，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的極為重要的戰(zhàn)略措施。

2.研究意義

(1)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并具有自身特性的企業(yè)文化。越來(lái)越多的企業(yè)通過持續(xù)提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量后，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定并促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

(2)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革不斷深化，國(guó)家推出了一系列的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型措施，如：破除壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展等。這些改變將使得我國(guó)的市場(chǎng)愈發(fā)的透明和公開，各行各業(yè)的國(guó)有企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。外部環(huán)境的巨變，要求國(guó)有企業(yè)加快完成轉(zhuǎn)型，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.公司概況

G公司為交通運(yùn)輸行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，成立于1992年，注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在交通運(yùn)輸行業(yè)的信息化業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

G公司共擁有員工113人，其中碩士以上學(xué)歷57人。共設(shè)置9個(gè)部門，其中4個(gè)職能部門——行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部；5個(gè)業(yè)務(wù)部門交通運(yùn)輸信息化部、數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)部、研發(fā)技術(shù)部、質(zhì)量控制部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。

G公司為某事業(yè)單位投資企業(yè)，承擔(dān)交通運(yùn)輸領(lǐng)域相關(guān)信息化發(fā)展戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)化研究工作；承擔(dān)交通安全監(jiān)督、交通運(yùn)輸保障等信息系統(tǒng)建設(shè)及支撐保障工作；承擔(dān)公路、水路建設(shè)和運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，港口、航道及設(shè)施、通航建筑物管理等信息系統(tǒng)建設(shè)及支撐保障工作。

公司長(zhǎng)期以來(lái)獲得政府及行業(yè)的支持，具有交通運(yùn)輸信息化管理部門相關(guān)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)項(xiàng)目渠道資源、社會(huì)資源比較豐富，這使得G公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為一家事業(yè)單位投資的國(guó)有企業(yè)，G公司同時(shí)具有國(guó)企業(yè)普遍存在的發(fā)展問題。如政企不分，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，企業(yè)能力建設(shè)不足等問題，在企業(yè)文化建設(shè)方面，缺乏相應(yīng)的管理制度和管理流程，未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等問題造成了G公司在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面受到一定的制約。

二、G公司企業(yè)文化存在的問題分析

1.凝聚力與向心力需提高

隨著公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍不斷壯大。職工隊(duì)伍的人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)角色、收入水平等，都呈多樣化趨勢(shì)。干部與員工的價(jià)值取向、利益訴求、思想特點(diǎn)和文化需求，呈多元化趨勢(shì)。

比如90后青年員工群體在企業(yè)的員工隊(duì)伍中比例逐漸加大。他們的思想、情緒乃至價(jià)值觀呈多元多變特征，對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，很多傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的教育灌輸對(duì)他們并不適合。

目前，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)不清楚，還不能清晰地說出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。不清楚企業(yè)的目標(biāo)，就很難將自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合，員工隊(duì)伍的向心力弱，工作的高績(jī)效表現(xiàn)和創(chuàng)新性將逐漸降低。

只有員工充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，企業(yè)才能擁有凝聚力，才能通過員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.組織間各部門協(xié)同力需加強(qiáng)

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，組織中的部門數(shù)量呈逐年增加的趨勢(shì)。組織間的協(xié)同力，各部門之間通力合作，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵之一。部門增多了，可否實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，這直接關(guān)系公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度需完善，核心競(jìng)爭(zhēng)力需提高

在以往半行政，半市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，G公司由于具有資源優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，在獨(dú)特資源和自身的技術(shù)力量的助力下，逐漸發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司也同樣面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。公司的戰(zhàn)略管理，人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，品牌建設(shè)，創(chuàng)新與變革等市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)必備的企業(yè)能力還需快速的提高，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)。

4.學(xué)習(xí)型的組織氛圍需強(qiáng)化

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，交通領(lǐng)域的通訊與信息化行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，通信與信息化的科學(xué)技術(shù)正在飛速的更迭。建立學(xué)習(xí)型的組織，助力公司在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上走在競(jìng)爭(zhēng)前端，同時(shí)，促進(jìn)公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，以保證公司能抓住通訊與信息行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，為政府提供更完備的服務(wù)，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.管理者群體對(duì)企業(yè)文化重視不足

部分管理者未明確企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視企業(yè)文化的建設(shè)及普及。

三、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案

1.明確建設(shè)原則

(1)堅(jiān)持以中國(guó)夢(mèng)作為企業(yè)文化的引領(lǐng)原則

中國(guó)夢(mèng)是中華民族精神的集中表達(dá)，也是對(duì)于一個(gè)民族來(lái)說的最高的價(jià)值訴求。國(guó)有企事業(yè)單位發(fā)展是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力之一，國(guó)有企事業(yè)單位要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)而自強(qiáng)不息。中國(guó)夢(mèng)為國(guó)有企業(yè)指引了宏觀發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)決定了國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)改革還是文化建設(shè)，其最終都是要為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

(2)堅(jiān)持以行業(yè)核心價(jià)值體系為指導(dǎo)原則

企業(yè)文化建設(shè)需融入行業(yè)文化內(nèi)涵，由于G公司是交通運(yùn)輸領(lǐng)域企業(yè)，故企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)良好的融入交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值觀。交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在交通運(yùn)輸行業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)和主要載體；是交通運(yùn)輸行業(yè)思想文化建設(shè)長(zhǎng)期積淀形成的精神成果；是引領(lǐng)交通運(yùn)輸廣大干部職工奮發(fā)向上的思想基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、提升“三個(gè)服務(wù)”能力和水平的重要推動(dòng)力量。以實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)愿景為藍(lán)圖，聚焦交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)；緊密聯(lián)系交通運(yùn)輸發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的偉大目標(biāo)相得益彰。

2.制定建設(shè)目標(biāo)

(1)建設(shè)企業(yè)文化的總目標(biāo)

構(gòu)建與交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系相匹配且傳承公司歷史文化的企業(yè)文化價(jià)值體系。指引企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。明確企業(yè)核心價(jià)值觀、使命、共同愿景、行為準(zhǔn)則。通過文化建設(shè)使廣大員工理解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工日常行為的規(guī)范和指引作用，提高員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和道德水平。充分利用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的柔性作用，彌補(bǔ)制度硬管理的盲區(qū)，促進(jìn)員工隊(duì)伍發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)造力與追求卓越的精神。

(2)建設(shè)企業(yè)文化的具體目標(biāo)

①增加凝聚力。企業(yè)文化比企業(yè)的規(guī)章制度等硬性管理辦法，更能促進(jìn)組織發(fā)揮凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。發(fā)展公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的紐帶作用，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊密聯(lián)系在一起，用企業(yè)文化的磁石作用，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。

②提升各部門的協(xié)同力。企業(yè)文化充當(dāng)著企業(yè)“協(xié)調(diào)者”的角色。推動(dòng)公司的企業(yè)文化發(fā)展，促進(jìn)公司員工形成共同的價(jià)值觀，對(duì)是與非的認(rèn)識(shí)趨于一致，可增加相互間的共同語(yǔ)言和信任。營(yíng)造出和諧的氛圍，有利于減少各種摩擦和矛盾，提高各部門間的協(xié)同合作效力。

③推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)文化可促進(jìn)員工隊(duì)伍增加追求卓越和勇于創(chuàng)新的意識(shí)，為員工營(yíng)造積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件。用無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到優(yōu)化作用，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工自覺地學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念。

④激發(fā)團(tuán)隊(duì)高效率。發(fā)展公司的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在企業(yè)文化的激勵(lì)下，員工將自己的勞動(dòng)融入到集體事業(yè)中去，在分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果的同時(shí)，自身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。

⑤約束不積極行為。發(fā)展公司的企業(yè)文化形成對(duì)員工行為的無(wú)形約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式，形成一種群體道德和行為準(zhǔn)則，使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

⑥傳播公司形象。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化的傳播，是企業(yè)對(duì)外界良好的溝通媒介，有助于塑造公司良好的整體形象，擴(kuò)大影響。

(3)設(shè)計(jì)建設(shè)方式

采取公司領(lǐng)導(dǎo)把握方向，中層領(lǐng)導(dǎo)全力推動(dòng)，員工團(tuán)體全員參與，逐層推進(jìn)的方式建設(shè)公司企業(yè)文化。構(gòu)建開放學(xué)習(xí)、上下聯(lián)動(dòng)，邁出去、融進(jìn)來(lái)的文化建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)氛圍。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是員工，明確開放學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，積極挑戰(zhàn)那些存在于意識(shí)形態(tài)中的不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的固有思想。以包容納新的胸懷接納企業(yè)文化建設(shè)的新思想。積極與交通系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成果的單位交流經(jīng)驗(yàn)；與世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，并將之用于公司文化建設(shè)和管理變革的實(shí)踐中。

(4)公司企業(yè)文化的落實(shí)措施

企業(yè)文化建設(shè)，需根據(jù)目前公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)，科學(xué)推進(jìn)。針對(duì)公司目前狀況，提出開展企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵步驟：建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，營(yíng)造崇尚交通文化的環(huán)境，提升領(lǐng)導(dǎo)干部及黨團(tuán)骨干的文化建設(shè)意識(shí)，企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)及加強(qiáng)文化建設(shè)隊(duì)伍。

①建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。《交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》指出：切實(shí)加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)的措施保障。各單位要建立健全黨委(黨組)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣大交通運(yùn)輸職工共同參與的工作機(jī)制和工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。健全并強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，可把握文化建設(shè)的方向，調(diào)集資源，排除問題與障礙，旗幟鮮明、目標(biāo)明確、堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍及黨團(tuán)骨干，將企業(yè)文化建設(shè)層層推進(jìn)。這是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

②營(yíng)造崇尚交通行業(yè)文化環(huán)境。針對(duì)公司內(nèi)部大多數(shù)的員工和部分領(lǐng)導(dǎo)干部群體，對(duì)于交通文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)及交通文化建設(shè)形勢(shì)、現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)識(shí)不夠全面深入問題，需增加職工對(duì)于組織文化建設(shè)的意義和必要性的理解。職工群體缺乏對(duì)交通文化內(nèi)涵及和交通文化建設(shè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，推行企業(yè)文化建設(shè)將事倍功半，推行不暢。開展交通運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)主題宣傳，營(yíng)造認(rèn)識(shí)交通文化，重視交通文化的氛圍。組織學(xué)習(xí)《交通文化建設(shè)實(shí)施綱要》《交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》等指導(dǎo)性文件。組織研讀《交通運(yùn)輸文化建設(shè)案例集錦》《交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值觀踐行》等展示交通運(yùn)輸文化建設(shè)成果的優(yōu)秀書籍。通過文化墻及互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳“交通運(yùn)輸文化建設(shè)‘十百千’工程”評(píng)選出的十大交通運(yùn)輸文化品牌，百家交通運(yùn)輸文化建設(shè)示范單位和一千名交通運(yùn)輸先進(jìn)典型的杰出案例。在整個(gè)公司內(nèi)部掀起認(rèn)識(shí)交通文化，理解交通文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化建設(shè)成果的熱潮。為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部群體觀念，全員參與文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，助力全面快速的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

③提升領(lǐng)導(dǎo)干部及黨團(tuán)骨干的文化建設(shè)意識(shí)。決策層和領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、示范者、整合者和變革者，是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵。必須從交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理與成長(zhǎng)的角度加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體和黨團(tuán)骨干，與交通運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)企事業(yè)單位開展廣泛的交流。從文化建設(shè)的先行者處取得成功的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并切身感受到組織文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企事業(yè)單位發(fā)展及實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大效應(yīng)。組織企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部群體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論及企業(yè)文化建設(shè)路徑的掌握，以便于領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中良好的執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在通過前兩項(xiàng)措施提高了領(lǐng)導(dǎo)干部及黨團(tuán)骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的水平以后，組織以上人員開展關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析及建設(shè)戰(zhàn)略的討論。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體及黨團(tuán)骨干為企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出符合公司特點(diǎn)、切實(shí)可行且有針對(duì)性的建設(shè)性意見。

④公司企業(yè)文化建設(shè)頂設(shè)計(jì)。組織專門的人才隊(duì)伍研究公司的企業(yè)文化價(jià)值體系，對(duì)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化內(nèi)涵提出建議方案，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核，推至廣大員工隊(duì)伍征集意見，最終確定全員認(rèn)同的企業(yè)文化價(jià)值體系。完善制度建設(shè)。良好的制度是企業(yè)文化建設(shè)與踐行的必要保障。要使企業(yè)文化核心理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和人力資源管理等管理工作的影響。將制度約束與文化導(dǎo)向的硬軟管理作用協(xié)調(diào)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的銜接。

⑤加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化的研究與傳播以及落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，均需要以一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作保障?！督煌ㄟ\(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》指出：要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，選配有熱情、業(yè)務(wù)精、肯奉獻(xiàn)的同志從事行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)工作，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，定期培訓(xùn)提高，努力造就一支高素質(zhì)的工作骨干隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，是凝聚力的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，組織的持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并具有自身特性的組織文化。立足于新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的總體布局，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革具有重要意義。其中，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的重要一環(huán)。厘清國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在問題，研究國(guó)有企業(yè)建設(shè)優(yōu)化方案，持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。企業(yè)文化建設(shè)需結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，跟隨時(shí)代的發(fā)展，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新。