國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化路徑思考

崔韶霞

(神華鐵路裝備有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)

伴隨市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)逐步自負(fù)盈虧，市場經(jīng)濟作為一種法治經(jīng)濟，企業(yè)需要按時繳納稅款。除此以外，國有企業(yè)還需要支付生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種成本費用，怎么有效管理好企業(yè)成本對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。國有企業(yè)財務(wù)成本核算是企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要將成本減少，從而提升企業(yè)利潤率，將成本核算工作做到位。

一、 國有企業(yè)與精細(xì)化管理概述

1.國有企業(yè)

國有企業(yè)的普遍出現(xiàn)在二次世界大戰(zhàn)后，資本主義國家對經(jīng)濟生活展開干預(yù)與調(diào)整，并且在新科技改革浪潮促使下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增加，諸多發(fā)展中國家為發(fā)展民族經(jīng)濟，繼而出現(xiàn)了國有化高潮。國有企業(yè)為中國經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。大型國企是中國國民經(jīng)濟的重心，是中國支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，是出口創(chuàng)匯的核心?？墒侵袊笮蛧衅髽I(yè)和外國大型企業(yè)做比較，仍舊存在著一定的差距。部分企業(yè)不具備競爭力和創(chuàng)新精神，而且一些國有企業(yè)對自主品牌缺乏關(guān)注力度，對我國民族品牌發(fā)展帶來了不良影響。

2.精細(xì)化管理

在國有企業(yè)管理過程中引進(jìn)精細(xì)化管理，詳細(xì)而言是將國企管理行為精細(xì)化至企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)分部分中去，內(nèi)容涵蓋了對國有企業(yè)管理計劃進(jìn)行精細(xì)設(shè)計，健全管理思維，精細(xì)化操作管理過程。精細(xì)化管理實際上并不是某一種具體的管理方法與手段，是一種工作方法、態(tài)度與作風(fēng)，進(jìn)行精細(xì)化管理旨在追求國企生產(chǎn)經(jīng)營精益求精，讓企業(yè)不但能夠滿足當(dāng)下管理功效與水平，把管理表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)中，經(jīng)過精細(xì)化管理在企業(yè)細(xì)節(jié)內(nèi)發(fā)揮出管理成效，提高國企經(jīng)營管理水平，建立健全的管理體系，嚴(yán)格把控企業(yè)成本。

二、國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化管理的作用

1.科學(xué)把控企業(yè)生產(chǎn)成本

國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化，可以對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過準(zhǔn)確的方法核算成本費用率，同時將核算最終結(jié)果作為重要依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管控，并且，精細(xì)化核算結(jié)果用來優(yōu)化財務(wù)成本管理，可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所有成本處在明細(xì)化狀態(tài)，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)成本出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，深入提高企業(yè)經(jīng)營效益。與發(fā)達(dá)國家相比較而言，現(xiàn)階段中國企業(yè)財務(wù)成本管理較為粗放，在社會對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)水平要求提高的情況下，需要持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)成本核算方法，進(jìn)行成本管理，才可以在各環(huán)節(jié)防止成本浪費問題產(chǎn)生，促使國企在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移

在國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本核算工作過程中運用精細(xì)化管理，能夠科學(xué)把控企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，綜合且全面掌握好國企各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在運行時期需要的財務(wù)成本，繼而進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，倘若明確內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以后，就能夠快速且準(zhǔn)確地獲取到國有企業(yè)利潤指標(biāo)。

3.直觀反映盈利情況

在開展國有企業(yè)財務(wù)成本核算分析的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員需要加強細(xì)節(jié)方面的工作，對比每一次的財務(wù)成本核算結(jié)果，整理與歸納出企業(yè)的盈利狀態(tài)，以及了解企業(yè)盈利實際情況，同時分析財務(wù)成本輸出過多的因素，企業(yè)決策人員需要掌握好工作數(shù)據(jù)，展開問題分析且準(zhǔn)確做出對下一個環(huán)節(jié)的解決對策，開展科學(xué)的成本控制，保證國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.宏觀分析且把控成本

國有企業(yè)財務(wù)成本核算工作，能夠促使企業(yè)從總體經(jīng)營的角度，全面宏觀的挖掘企業(yè)在成本上存在的問題。國有企業(yè)能夠更加便捷且客觀地作出經(jīng)營決策。明晰成本開支對象，合理計算出費用支出范圍，將計算得到的結(jié)果加以分類整理，和上一期結(jié)果展開比較，同時對下一期成本核算制定出合適的成本目標(biāo)。

5.完善成本管理思維

國有企業(yè)通過財務(wù)成本核算工作，可以很詳細(xì)的尋找改善國企成本輸出的問題，各項成本可以真實反映出來，均一一記錄于冊，能夠科學(xué)解決企業(yè)成本浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，增強企業(yè)社會效益。

三、國有企業(yè)財務(wù)成本核算現(xiàn)實情況分析

1.企業(yè)成本核算認(rèn)識匱乏

現(xiàn)如今全球諸多企業(yè)普遍存在著的問題就是不具備對企業(yè)財務(wù)成本核算重要性的理解。部分企業(yè)甚至直接忽視了企業(yè)財務(wù)成本核算問題，而諸多企業(yè)為了可以讓業(yè)績考核達(dá)標(biāo)，或可以促使企業(yè)賬面看起來不錯，其可以降低稅收，同時在企業(yè)成本會計處理中隨意偽造。因為財務(wù)成本核算有著這些不足，諸多國有企業(yè)面臨經(jīng)營發(fā)展與稅收方面的風(fēng)險，如此就會給企業(yè)發(fā)展增加很多不確定性，給企業(yè)經(jīng)營與聲譽帶來了不良影響。

2.成本核算制度實施力度較弱

國有企業(yè)管理工作力度較弱，指令下達(dá)環(huán)節(jié)中有著很多問題，這部分問題均造成了企業(yè)執(zhí)行人員對指令實施力度不足，行政權(quán)力匱乏也為企業(yè)發(fā)展與有關(guān)政策執(zhí)行帶來了不良問題。執(zhí)行權(quán)力反映在國企經(jīng)營的各個方面。生產(chǎn)過程與財務(wù)成本核算方式還不曾經(jīng)過詳細(xì)檢查與論證，可是通過以往積累的經(jīng)驗展開估算與計算，在成本核算上，國有企業(yè)制定的有關(guān)成本與控制系統(tǒng)無法充分執(zhí)行下去，造成國企財務(wù)成本核算方式有著諸多不科學(xué)與不合理的地方。

3.財務(wù)成本戰(zhàn)略理念較弱

國有企業(yè)財務(wù)成本核算管理理念科學(xué)化，是企業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而一些國有企業(yè)管理者并未準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)成本核算精細(xì)化的重要性，認(rèn)為只有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售層面可以為企業(yè)增加效益，對采購與財務(wù)管理等并未給予較大的關(guān)注。由于企業(yè)管理者尚未樹立起準(zhǔn)確的財務(wù)成本核算精細(xì)化管理理念，造成國有企業(yè)無法經(jīng)過價值鏈管理機制促使財務(wù)成本核算精細(xì)化管理在國企管理工作中發(fā)揮了重要作用，增加了國有企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，妨礙了國企健康穩(wěn)定地發(fā)展。

4.財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析不足

國有企業(yè)財務(wù)報表就是財務(wù)情況與企業(yè)經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金流量情況的信息載體，單獨觀察財務(wù)報表列出的每一個項目時，表現(xiàn)出來的只是用貨幣計量的經(jīng)濟資源，同時受到客觀因素所影響無法全面體現(xiàn)出國有企業(yè)實際情況，尤其是無法說明企業(yè)經(jīng)營情況好壞與經(jīng)營成本高低。所以，財務(wù)報表數(shù)據(jù)無法為國企管理者挖掘企業(yè)潛在能力，相同行業(yè)對標(biāo)找差距等提供優(yōu)質(zhì)信息，推動經(jīng)營活動根據(jù)國企價值最大化目標(biāo)運營，在市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

5.成本管控合理性與創(chuàng)新性欠缺

財務(wù)成本核算精細(xì)化管理由于國有企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素所影響，而造成了某種程度的制約，假設(shè)國有企業(yè)持續(xù)沿用傳統(tǒng)財務(wù)成本管理控制方法，就會和同行業(yè)市場產(chǎn)生脫節(jié)，為財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度造成不良影響?？墒?，企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營過程中對該方面的關(guān)注力度不足，導(dǎo)致國有企業(yè)成本管控有著嚴(yán)重的依賴性。故而，國有企業(yè)在財務(wù)成本核算精細(xì)化管理層面，必須要嚴(yán)格按照各個因素的發(fā)展情況，針對性創(chuàng)新與健全財務(wù)成本管控舉措，增強財務(wù)成本核算精細(xì)化管理科學(xué)性，繼而提升國有企業(yè)成本管理效率，促使國企獲得良好的發(fā)展。

四、積極探索國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化路徑

當(dāng)前一些國有企業(yè)承擔(dān)著組織且管理鐵路裝備公司車輛，這部分國有企業(yè)有著各種各樣的車型，比如C80車型、C80車型等鐵路貨車，國有企業(yè)的經(jīng)營范圍甚廣，如貨物運輸、貨物進(jìn)出口、機械設(shè)備租賃、鐵路機車配件銷售等，并且還承擔(dān)著貨車運輸組織和結(jié)算費、智慧物流與運輸組織等方面的工作。這些國有企業(yè)在在對各項工作開展財務(wù)成本核算的過程中存在著一些問題亟待解決，故而，此次就從各個方面對國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化展開分析和論述，如成本核算目標(biāo)、理念上的轉(zhuǎn)變、財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用等，如此可以為國有企業(yè)提高財務(wù)成本核算水平，增強國有企業(yè)財務(wù)成本核算效率，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，對國有企業(yè)而言是百利而無一害的。

1.優(yōu)化成本核算目標(biāo)

國有企業(yè)財務(wù)成本核算關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)成本管理與服務(wù)成本管理之間的協(xié)調(diào)性，必須要在財務(wù)成本核算中深入對核算目標(biāo)加以優(yōu)化處理。在財務(wù)成本核算過程中，成本核算方式的選取必須要與產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所屬類型、規(guī)格與運用路徑等因素相融。因此，需要以車輛型號劃分產(chǎn)品，繼而對財務(wù)成本展開分別計算。除了車型劃分以外，還需要經(jīng)過運行范圍和產(chǎn)品類型擬定會計方式進(jìn)行成本核算，確保數(shù)據(jù)真實性，為國企后期發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供保障。

2.理念轉(zhuǎn)變，增強財務(wù)成本核算精細(xì)化

國有企業(yè)未來發(fā)展無法離開科學(xué)的財務(wù)成本核算工作，國有企業(yè)管理層需要樹立起成本核算精細(xì)化管理理念，構(gòu)建適于企業(yè)經(jīng)營情況的成本核算精細(xì)化管理體系，始終堅持以人為本的發(fā)展理念，促使所有管理者與職工均可以參加到成本核算精細(xì)化管理過程中去，而且基于價值鏈分析，將國有企業(yè)成本管理各個環(huán)節(jié)整合在成本核算精細(xì)化管理范圍內(nèi)。第一，需要從運輸環(huán)節(jié)開始，應(yīng)當(dāng)從各方面思考，比如運輸計劃、運輸數(shù)量等，制定科學(xué)的運輸方案，盡量減少運輸成本；并且增強運輸管理，優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，大大減少運輸成本。第二，科學(xué)選取鐵路自備貨車運輸環(huán)節(jié)中的成本核算方式，可以采用ABC成本方法，將其和自身成本核算方式展開有效結(jié)合，采取信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建與完善國有企業(yè)成本核算精細(xì)化管理體系。第三，優(yōu)化市場營銷管理模式，深入市場調(diào)查研究影響銷售的主要因素，比如國有企業(yè)的鐵路機車配件營銷策劃、銷售渠道等，增強信息管理與反饋功能，針對問題及時解決問題，提升產(chǎn)品存貨周準(zhǔn)效率，優(yōu)化國有企業(yè)成本管控。

3.強化財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

財務(wù)指標(biāo)分析就是國有企業(yè)開展財務(wù)管理的工具，由于財務(wù)指標(biāo)分析內(nèi)容運用甚廣，不僅可以幫助企業(yè)整理與評價財務(wù)情況與經(jīng)營成果，給國有企業(yè)下一步投資、籌集資金與分配資金提供重要依據(jù)，還可以為企業(yè)管理成本進(jìn)行量化分析，有利于考核國有企業(yè)管理實際情況。所以，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合實況從財務(wù)角度建立財務(wù)指標(biāo)分析體系：第一，償債能力。國有企業(yè)合理使用負(fù)債經(jīng)營，維持科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，此為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的必要條件。國企管理層與財務(wù)人員對短時間與長時間償債能力指標(biāo)應(yīng)當(dāng)同等對待，避免只對短時間償債能力重視，而忽視了對長時間償債能力指標(biāo)的分析，否則會導(dǎo)致國有企業(yè)管理者不能夠準(zhǔn)確預(yù)估到長期存在的財務(wù)風(fēng)險，造成財務(wù)管理秩序紊亂。第二，營運能力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把營運能力的每一項指標(biāo)管控在合理范疇以內(nèi)，避免僅對某一資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加以簡單計算，而沒有系統(tǒng)對每一項資產(chǎn)加以分析，由于其可以判斷出企業(yè)管理層管理效果，因而仔細(xì)分析有益于國有企業(yè)有關(guān)問題預(yù)先暴露與預(yù)警。第三，盈利能力。國有企業(yè)分析盈利能力需要根據(jù)各個角度與目的，使用各種形式，同時對指標(biāo)值表現(xiàn)形式，除去需要使用絕對值，還需要使用相對值。第四，發(fā)展能力。國有企業(yè)發(fā)展能力屬于將來事項，可使用當(dāng)期數(shù)據(jù)計算凈收益增長率加以預(yù)估。由于該指標(biāo)分析因素和凈收益有直接聯(lián)系，有很強的理論依據(jù)能夠替代。

4.健全成本核算制度與人工成本精細(xì)化核算

首先，國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建完整的成本核算制度，健全每一項成本核算流程，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度并加以核算，成本核算前后使用的方式需統(tǒng)一化。要積極構(gòu)建事故問責(zé)制度，一旦出現(xiàn)紕漏，要有合適的處理方案解決問題；要確定成本核算人員職責(zé)，強化成本核算意識；要依據(jù)市場需求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，落實成本核算工作。其次，在進(jìn)行國有企業(yè)人工成本核算精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各崗位從業(yè)人員職責(zé)特征當(dāng)成重要依據(jù)，確定崗位人員薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)與計算方法，且認(rèn)真考核人員出勤率，根據(jù)人員出勤工時對薪酬加以計算，嚴(yán)格將這部分內(nèi)容整合在人工成本中。國有企業(yè)管理者需要按照企業(yè)經(jīng)濟效益，科學(xué)制定各崗位人員工時薪資，確保職工成本增幅嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，在提升職工工作積極性的過程中，嚴(yán)格把控人工成本，促使企業(yè)目標(biāo)利潤實現(xiàn)。

5.增強車輛檢修成本精細(xì)化核算

伴隨國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)等持續(xù)升級，以往的粗放型成本管控方式已然無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。精細(xì)化跟蹤成本發(fā)生過程才可以進(jìn)一步挖掘成本浪費之源，尋找減少降低成本提高經(jīng)濟效益的方法。就以鐵路運輸企業(yè)車輛檢修成本而言，企業(yè)車輛檢修成本要開展成本核算精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，那么就需要精細(xì)化跟蹤檢修生產(chǎn)過程。車輛檢修是龐大且分散的系統(tǒng)化工程，配件拆除修理與互換運用，車輛檢修成本核算始終是一個難題。故而需要使用工單管理跟蹤車輛檢修過程物料消耗與工時耗損，實現(xiàn)成本核算精細(xì)化管理目標(biāo)。首先，構(gòu)建車體結(jié)構(gòu)BOM表，即物料清單表，根據(jù)段修與廠修規(guī)程，分車型構(gòu)建車體結(jié)構(gòu)物料清單表。把整體拆卸分成諸多部件，各部件均構(gòu)建健全的檢修工藝方式與標(biāo)準(zhǔn)庫，并且分類整車配件，比如必?fù)Q件與互換件等。與此同時，還需要明晰檢修方法工時定額，對某一配件檢修工藝，各工序有對應(yīng)的檢修方式，對于具體實施方式，依據(jù)歷史經(jīng)驗設(shè)定檢修方法工時定額。其次，構(gòu)建檢修工單，檢修車輛傳遞至檢修車間以后，需要拆解車輛，交給技術(shù)鑒定部門全面檢查零部件故障問題，按照構(gòu)建的車體結(jié)構(gòu)物料清單表，挑選故障與檢修方法建議，基于此構(gòu)建車輛檢修工單。再次，工單計劃僅是技術(shù)鑒定部門按照外形檢查獲得的初步計劃，對隱藏故障與需要深入拆卸才可以發(fā)現(xiàn)的故障不能精準(zhǔn)判斷，所以必須要詳細(xì)記錄工單計劃落實情況，也就是工單跟蹤。最后，成本核算。車輛檢修成本是由材料耗量、價格、工時定額、工費與公攤料定額來確定的。而材料耗量涵蓋互換件檢修耗損物料量，更換配件量與必?fù)Q件更換數(shù)量，通用物資定額是按照公攤量消耗總量除以檢修車輛計算出來的。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，如若要在市場競爭中占據(jù)一席之地，長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要減少企業(yè)生產(chǎn)成本，加強成本核算工作。雖在成本核算中有著諸多問題，可是對問題制定出合適的解決方案，如提高企業(yè)成本核算關(guān)注力度，優(yōu)化成本核算目標(biāo)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算管理理念，健全成本核算制度與人工成本精細(xì)化核算等，可以增強企業(yè)成本核算管理效率，提高企業(yè)成本管控水平，提升企業(yè)市場競爭力，促使國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。