企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

王晶

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，我國的戰(zhàn)略形勢以及戰(zhàn)略格局都在相應(yīng)地發(fā)生著變化，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要不斷順應(yīng)時代的發(fā)展而做出改變。從現(xiàn)階段的情況來看，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中由財務(wù)會計逐步轉(zhuǎn)向管理會計已經(jīng)成為了一個必然的趨勢，相比于以往企業(yè)的財務(wù)會計來說，管理會計在工作的過程中具有更強的靈活性，其不僅具有更加廣泛的管理范圍，同時也能有效打破以往財務(wù)會計在工作過程中存在的諸多限制，不僅能夠?qū)σ酝攧?wù)會計的工作起到替代的作用，同時也能有效提升企業(yè)管理過程中的有序化以及信息化。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;研究

前言：社會在持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷進步，而在這一過程中，我國的形勢也在持續(xù)地發(fā)生著變化。從宏觀經(jīng)濟的角度來進行考量，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，由于財務(wù)會計的主要工作就是進行日常賬目的核算，因此很難滿足實際發(fā)展的需要。企業(yè)在實際運營的過程中，財務(wù)信息是重要程度較高的一類數(shù)據(jù)，為了使企業(yè)在實際運營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到有效提升，合理利用財務(wù)數(shù)據(jù)來落實經(jīng)營管理的相關(guān)工作就顯得十分有必要。為了使企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，企業(yè)由財務(wù)會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一個必然趨勢，通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，一方面企業(yè)自身的管理水平能夠得到有效提升，另一方面對于實現(xiàn)企業(yè)自身的有序以及健康發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

1.財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計的主要作用就在于服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，相關(guān)工作的開展需要嚴格依照企業(yè)的各項規(guī)章制度，尤其是在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，更需要以企業(yè)的各項規(guī)章制度為準則，因此財務(wù)會計工作的開展本質(zhì)上具有諸多限制。財務(wù)會計工作的落實主要是從資源配置的角度出發(fā)，核算企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的實際運營提供相應(yīng)的參考信息。

2.管理會計的內(nèi)涵

管理會計的主要工作是在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上的進一步拓展，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計來說，管理會計對于企業(yè)會計信息的重視程度更高，更強調(diào)企業(yè)會計信息對于自身經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。從本質(zhì)上來講，管理會計在包含了財務(wù)會計相關(guān)工作的基礎(chǔ)之上，也更強調(diào)其自身的企業(yè)管理職能，使管理工作與傳統(tǒng)財務(wù)會計工作充分融合。從管理工作開展的角度來講，管理會計在實際進行財務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，還需要對財務(wù)信息進行合理有效的分析，為企業(yè)管理者的決策提供必要的參考，實現(xiàn)企業(yè)整體運營效益的提升。

二、企業(yè)由財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.有效提升企業(yè)在決策過程中的科學性

以往，企業(yè)財會人員的主要職能就是計量以及記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營行為，同時對核算結(jié)果進行反饋，工作的重點主要在于核算投資業(yè)務(wù)的營收比以及企業(yè)自身在日常運營過程中所采用的費用，并根據(jù)企業(yè)自身的運營情況以及國家的有關(guān)規(guī)定周期性地出具財務(wù)報表，對企業(yè)某一階段或是特定時間點的經(jīng)營成果進行靜態(tài)展示。而相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計來說，管理會計在原有的職能之上，工作范圍有了進一步的拓寬，其在工作的過程中，需要對企業(yè)現(xiàn)在以及過去的經(jīng)營狀況進行合理有效的分析，通過專業(yè)手段將企業(yè)其他方面的運營信息與財務(wù)信息有機地融合到一起，管理會計工作的開展需要對企業(yè)的未來發(fā)展負責，能夠從整體的角度出發(fā)來考慮企業(yè)的運營情況，為管理層的工作提出更多建議，進而有效推動企業(yè)自身的發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計來說，管理會計的轉(zhuǎn)型具有更強的前瞻性特點和動態(tài)性特點。

2.充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作開展的價值

財務(wù)會計在日常開展核算處理工作的過程中，不僅需要受到會計準則的約束，同時也需要受到會計制度的約束，無論是在流程還是形式方面都具有較強的固定性，更強調(diào)反映企業(yè)在實際運營過程中的結(jié)果以及表象。從本質(zhì)上來講，企業(yè)自身的財務(wù)狀況如何并不關(guān)聯(lián)財務(wù)會計的工作，因此財務(wù)會計自身只對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，而并不具備創(chuàng)造價值的作用。而管理會計的工作則需要更多地考慮企業(yè)管理的需要，其工作不僅需要覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售，日常的運營，同時也需要做好針對企業(yè)投資的管理工作，所收集到的數(shù)據(jù)信息維度具有多元化的特點，工作中側(cè)重于發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)問題，并從本職工作的角度出發(fā)，提出相應(yīng)的解決建議，對企業(yè)整體的運營流程進行不斷優(yōu)化，控制企業(yè)的實際運營成本，使企業(yè)運營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到有效提升，從企業(yè)整體運營的角度來講，管理會計具備一定的價值創(chuàng)造職能。

3.拓寬企業(yè)財務(wù)工作人員自身的職能

伴隨著人工智能以及大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，企業(yè)在實際運營的過程中，很多標準化的工作以及重復(fù)化的工作都可以借助系統(tǒng)來完成，從而有效減少人工操作方面的工作。這一變化對于財務(wù)人員的工作來說，不僅是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。一方面能夠幫助財務(wù)人員減少基礎(chǔ)工作的工作量，使財務(wù)人員能夠有更多精力來開展管理工作，另一方面其對于企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也提出了更多新的要求，財務(wù)人員需要通過持續(xù)不斷的學習來深化和拓展自己的職能，財務(wù)管理工作需要與業(yè)務(wù)管理工作實現(xiàn)有效的融合，在傳統(tǒng)財務(wù)核算職能的基礎(chǔ)之上，財務(wù)人員還需要同時負責投入產(chǎn)出分析、全面預(yù)算管理、企業(yè)資產(chǎn)負債管理以及償付能力管理等方面的工作內(nèi)容，工作的開展具有更強的專業(yè)性。

4.適應(yīng)國家相應(yīng)的政策要求

最近幾年，國家在針對會計行業(yè)進行管理的過程中，不僅增加了投入力度，同時也加大了改革的力度，針對會計行業(yè)的管理，國家陸續(xù)出臺了《管理會計基本指引》《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等方面的規(guī)定以及指導(dǎo)文件，其主要目的就在于推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，促進管理會計自身的發(fā)展。而企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中贏得更高質(zhì)量的發(fā)展，也必須積極響應(yīng)國家的政策要求，主動推動轉(zhuǎn)型，使管理會計能夠真正在企業(yè)管理工作的開展過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)由財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.采取會計缺乏足夠的決策支持

企業(yè)管理層在實際落實決策工作的過程中，其決策不僅需要體現(xiàn)時效性，同時也要能夠體現(xiàn)前瞻性，這就要求企業(yè)財務(wù)管理單位要能夠及時向管理層提供數(shù)量充足且具有較高準確性的財務(wù)信息。但是，財務(wù)會計在實際落實工作的過程中，由于自身更側(cè)重于反饋與記錄企業(yè)以往的經(jīng)營信息以及財務(wù)信息，因此只能對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營情況進行反映，卻無法實現(xiàn)對于企業(yè)未來經(jīng)營活動的規(guī)劃以及預(yù)測。而從現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的管理流程以及管理框架的角度來進行分析，企業(yè)的運營部門以及營銷部門往往保存有大量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，而財務(wù)會計在實際工作的過程中則很難獲得這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)管理層從財務(wù)部門所獲得的數(shù)據(jù)普遍存在直觀性以及時效性較差的情況，數(shù)據(jù)失真的問題十分普遍，進而導(dǎo)致相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)很難起到支持管理者決策的作用。

2.財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員都不具備理科教育背景，他們雖然能夠勝任傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作，但是在實際落實統(tǒng)計分析相關(guān)工作以及對大量數(shù)據(jù)進行加工處理的過程中往往具有較高的難度。另外，由于多數(shù)財務(wù)會計并沒有接受過專業(yè)的管理會計培訓，對管理會計工作開展過程中所需要使用到的各種工具缺乏足夠的了解，因此很難從已有的非財務(wù)信息以及財務(wù)信息中提取出能夠輔助管理者決策、預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營情況的有效信息。

3.業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏足夠的融合度

對于一些大型企業(yè)來說，由于內(nèi)部各部門之間的工作具有較高的獨立性，不同部門之間在工作的過程中普遍缺乏溝通協(xié)調(diào)，尤其是稅務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、財務(wù)管理部門以及人力資源管理部門的管理工作系統(tǒng)雖然需要進行定期的維護和建設(shè)，但各自之間的工作缺乏聯(lián)系性，財務(wù)信息僅在財務(wù)部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，共享度不足，導(dǎo)致管理會計報表以及數(shù)據(jù)所反映信息的客觀性普遍不足。例如，財務(wù)人員在對業(yè)務(wù)部門的盈利能力進行分析的過程中，很難通過財務(wù)系統(tǒng)調(diào)取業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)以及業(yè)績情況等方面的信息，而只能通過人事部門以及業(yè)務(wù)部門獲得相關(guān)信息，進而加大了財務(wù)人員數(shù)據(jù)收集的難度，影響了數(shù)據(jù)分析的效率。

4.業(yè)務(wù)發(fā)展過程中財務(wù)會計的指導(dǎo)作用不足

現(xiàn)階段，伴隨著我國市場經(jīng)濟的日益繁榮，很多大型企業(yè)在實際運營的過程中都采用了總分公司的運營模式，企業(yè)總部主要負責企業(yè)整體的管理，包括對企業(yè)現(xiàn)階段運營情況的評價、分析控制以及對企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)測等。而分支機構(gòu)多數(shù)情況下負責客服以及營銷的相關(guān)工作，這也在一定程度上給財務(wù)會計的工作帶來了一定的難度。由于財務(wù)會計自身缺乏對于企業(yè)一線操作流程以及業(yè)務(wù)場景的了解，在實際對企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況進行分析以及對未來發(fā)展情況進行預(yù)測的過程中，無法保證全面性。在缺乏一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的前提下，分析結(jié)果的代表性以及說服力也很難得到有效保證。

5.財務(wù)會計在評價與考核經(jīng)營績效的過程中普遍存在缺陷

企業(yè)在實際考核自身經(jīng)營績效的過程中，由于企業(yè)自身的利潤不僅需要扣除生產(chǎn)方面的成本，同時也需要扣除企業(yè)實際的運營成本。因此，單純進行利潤考核的方式很難對企業(yè)的長遠發(fā)展起到指導(dǎo)作用。而從分支機構(gòu)自身的角度來講，由于各機構(gòu)無論是在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，還是在所處地區(qū)的情況方面都存在較大的差異，這也在一定程度上加大了企業(yè)對于分支機構(gòu)績效考核的難度。

四、企業(yè)由財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

1.從制度保障的角度加強管理會計觀念認同

要充分發(fā)揮財會部門對于企業(yè)管理層決策的支持作用，就需要在企業(yè)內(nèi)部引入管理會計制度，在企業(yè)管理工作的開展過程中，要提高管理會計的地位。企業(yè)可以聘請具有豐富管理會計工作經(jīng)驗的人員以及專門從事管理會計工作的外部機構(gòu)為企業(yè)財務(wù)部門工作人員進行管理會計實際應(yīng)用以及相關(guān)理論方面的培訓，使企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員能夠認識到未來財務(wù)會計在發(fā)展的過程中，管理會計不僅是一個十分重要的方向，同時也是一個十分重要的大趨勢，而從企業(yè)自身的角度來講，財務(wù)管理的水平將會直接影響其未來的發(fā)展。因此，企業(yè)一方面需要在內(nèi)部建立管理會計觀念，另一方面則需要根據(jù)自身實際情況建立完善的管理會計制度體系，所建立的管理會計制度體系不僅包含常規(guī)的會計核算管理制度以及資金管理制度，同時也需要建立完善的全面預(yù)算管理制度以及績效考核制度，確保企業(yè)實際運營過程中管理會計的積極作用能夠得到充分發(fā)揮。

2.加大業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)的兼容性

企業(yè)在實際落實管理會計制度的過程中，具有快捷性以及高效性的信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)保障。企業(yè)在信息系統(tǒng)的建立過程中，要注意打破部門之間分工的壁壘，有效結(jié)合業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門，建立完善的信息共享平臺，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作與財務(wù)管理工作之間的統(tǒng)一，確保財務(wù)部門工作人員在實際工作的過程中對于業(yè)務(wù)部門在運作過程中所產(chǎn)生的相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)高效及時的獲取，在對企業(yè)運營的歷史數(shù)據(jù)進行分析的過程中，要合理利用管理會計工具，體現(xiàn)分析的綜合性以及多維度性。一方面有效規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，另一方面對企業(yè)未來的發(fā)展走向進行合理有效的預(yù)測，控制好企業(yè)發(fā)展的過程，考核企業(yè)運營的結(jié)果，最終使管理者管理決策的做出能夠具有充足的數(shù)據(jù)作為支撐。

3.建立完善的交流機制

為了有效打破財務(wù)部門工作與業(yè)務(wù)部門工作之間的壁壘，可以從企業(yè)管理的角度出發(fā)，為財會工作負責人員與業(yè)務(wù)工作負責人員提供更多的交流機會，使財會人員能夠?qū)τ跇I(yè)務(wù)部門的工作流程、業(yè)務(wù)指標的確定標準、業(yè)務(wù)績效的考核標準以及公司資源的分配情況，有更加深入地了解，使財會人員能夠?qū)τ跇I(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作有全面的認知。除此之外，企業(yè)總公司的財務(wù)人員需要定期去分支機構(gòu)調(diào)研，通過調(diào)研學習以及了解分支機構(gòu)所擁有的業(yè)務(wù)渠道，了解分支機構(gòu)的客戶服務(wù)情況以及業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的互動情況，進而對財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標之間的關(guān)系有更加深入的了解，對相關(guān)工作開展過程中的主要驅(qū)動因素要能夠進行有效識別，確保在實際落實管理會計相關(guān)工作的過程中有效關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作，使管理會計工作能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.加大專業(yè)管理會計的培養(yǎng)力度

企業(yè)要想真正將管理會計制度落到實處，一只優(yōu)秀的管理會計隊伍必不可少。首先，要加大對企業(yè)現(xiàn)有財會人員的培訓力度，通過多種途徑以及方式引導(dǎo)財會人員學習管理會計的相關(guān)知識，充分結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營情況以及經(jīng)營領(lǐng)域，幫助管理會計能夠盡快掌握相關(guān)工作開展的實際操作方法以及基礎(chǔ)的理論知識，使財會人員的數(shù)據(jù)加工處理能力和數(shù)據(jù)收集能力能夠得到有效強化，在實際解決問題和分析問題的過程中，促使財會人員能夠具有較強的系統(tǒng)化思維。其次，要建立完善的激勵機制，鼓勵企業(yè)現(xiàn)有財會人員主動通過自我學習的方式或是外部培訓的方式得到提升。另外，企業(yè)在實際進行人才招聘的過程中，也可以嘗試將具有不同專業(yè)背景的人才引入到企業(yè)中來工作，促使財務(wù)部門的工作人員之間能夠真正實現(xiàn)取長補短，互相促進以及互相學習。最后，要加大本企業(yè)管理會計與同行業(yè)其他企業(yè)之間管理會計的橫向交流，使管理會計能夠?qū)τ谛袠I(yè)發(fā)展的最新動向有及時的了解，進而將更多的先進經(jīng)驗引入到本次的管理會計工作開展過程中。

5.績效評價的過程中充分考慮責任主體的特點

從現(xiàn)階段我國大型企業(yè)的運營情況來看，在組織架構(gòu)方面，總公司通常情況下會下設(shè)大區(qū)分管，而各大區(qū)又會以省為單位設(shè)立分支機構(gòu)，各分支機構(gòu)又會在市區(qū)設(shè)立業(yè)務(wù)點，不同類型的機構(gòu)所承擔的主體責任也存在較大的差異。對此，企業(yè)方面在實際設(shè)定績效評價指標的過程中，就需要對重點關(guān)注的問題進行明確。不同的業(yè)務(wù)渠道需要注意關(guān)注企業(yè)整體的年度業(yè)務(wù)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。同時根據(jù)不同地域的實際情況以及各分支機構(gòu)以往的經(jīng)營情況建立績效評價指標，在保證績效評價指標設(shè)定合理的基礎(chǔ)上，使責任主體所需要承擔的職責能夠得到有效落實。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)開始越來越多地走進人們的生活，國家對于管理會計重視程度的逐漸提升，我國企業(yè)在實際應(yīng)用管理會計的過程中也開始進入了一個全新的階段。企業(yè)需要在充分考慮自身經(jīng)營方向以及運營特點的基礎(chǔ)上，有效推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，進而有效推動企業(yè)自身的未來發(fā)展。

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