石圪臺選煤廠員工培訓管理與實踐

白 龍

(神東煤炭集團洗選中心，陜西 神木 719315)

0 引言

作為煤炭生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，選煤廠的主要作用是將礦井生產(chǎn)的低質(zhì)原煤中的矸石排出，從而提高煤炭的質(zhì)量。選煤廠的生產(chǎn)與管理是一個復雜的過程，涉及到工礦企業(yè)的各個技術領域，包括員工的個人安全、職業(yè)健康、設備的可靠運行、工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定、煤質(zhì)提高等。選煤廠的培訓管理對企業(yè)的發(fā)展和建設具有重要的意義，選煤廠員工培訓的管理主要針對生產(chǎn)需要展開，分為安全培訓、技術培訓、特種作業(yè)培訓和綜合培訓4類，實踐中形成了以日常培訓為主，技術比武和優(yōu)秀課件考評和激勵為輔的培訓管理方案。

1 培訓管理簡介

1.1 培訓組織機構

根據(jù)培訓分工的不同，石圪臺選煤廠建立了以廠長為組長的培訓組織機構，總體負責廠部年度培訓計劃的制定、審核及培訓總結(jié)的審查、年度培訓費的審核等工作；各副廠長負責本業(yè)務范圍的日常培訓計劃的審批和考核工作；辦公室負責對培訓進行日常管理，包括培訓計劃的下達與跟蹤、培訓過程的管控、培訓結(jié)果的評價以及相關的培訓資料的匯總等工作；各車間管理人員負責安排并督促完成本車間的培訓；授課教師負責完成授課相關的資料整理及培訓工作。

1.2 授課教師

為了提高授課教師隊伍的整體實力，確保培訓效果，充分發(fā)揮培訓的作用，石圪臺選煤廠制定了相應的授課教師管理辦法，授課教師采用兼職的方式。

授課教師基本要求：①工程師或者技師及以上水平；②具有較強的奉獻精神；③要求從事本崗位工作兩年以上且具有兩年以上相關專業(yè)授課經(jīng)驗；④具有扎實的專業(yè)知識，掌握和了解本學科最新動態(tài)，在所從事專業(yè)領域有比較豐富的實踐經(jīng)驗和影響力；⑤在工作中能夠積極主動解決現(xiàn)場存在的問題；⑥能夠結(jié)合實際情況，啟發(fā)引導學員解決實際問題；⑦較強的語言組織能力和展現(xiàn)能力。

授課教師選聘流程：①選煤廠符合條件的員工自行填寫兼職教師申請表進行報名；②廠部培訓負責人對報名人員進行審查，符合條件者進入面試和試講環(huán)節(jié)；③由培訓管理領導小組組成考評小組，組織應聘人員進行面試、試講，并結(jié)合應聘人員的學歷、專業(yè)、工作年限、日常工作表現(xiàn)等研究討論，確定擬任人選；④公示3天，無異議后下發(fā)正式聘任文件。

授課教師管理：兼職教師的聘期均為一年，要求聘期內(nèi)至少完成4個課時的授課內(nèi)容，兼職教師的聘用采用滾動制，對在一個聘用周期內(nèi)講課課時達不到要求的兼職教師進行解除，達到要求的人員保留兼職教師資格。

兼職教師授課費根據(jù)技能等級和技術職稱等級制定相應的標準，兼職教師每期授課后進行綜合考核打分，考核結(jié)果作為授課費和年度評優(yōu)依據(jù)。

1.3 培訓檔案管理

為了進一步掌握員工的學習情況，制定了員工培訓檔案，檔案記錄有員工的基本信息、參加的安全培訓、特種作業(yè)培訓、日常技能提升培訓以及個人技能鑒定與提升培訓，可以為員工轉(zhuǎn)崗、提級、提拔等提供參考。

1.4 師帶徒及特殊人員管理

師帶徒管理：選煤廠不可避免地會出現(xiàn)人員的新老交替，不斷有新入廠的員工。針對新入廠的員工，除了完成廠部的三大規(guī)程的培訓外，還要求與現(xiàn)場的技術帶頭人簽訂相應的師徒協(xié)議，并制定了相應的新入企員工的定期匯報和評價制度，由師傅帶領現(xiàn)場學習，確保6個月內(nèi)快速成長，實習期滿后能夠獨立上崗。

特殊人員管理：針對石圪臺選煤廠大齡員工的實際情況，考慮其文化程度相對較低，部分人員不會寫字、記憶力下降等原因，對40歲以上人員提出特殊管理辦法。除了安全方面要求全員參加學習的培訓外不要求參加廠部其他培訓及考試。

2 培訓類型劃分及考評

石圪臺選煤廠根據(jù)工作需要，將培訓劃分為4種類型，即安全培訓、技能培訓、綜合類培訓及特種作業(yè)培訓。

2.1 安全與技能培訓

安全培訓：主要針對安全問題進行培訓，包括新員工入廠培訓、員工不安全行為校正培訓、員工轉(zhuǎn)崗培訓，培訓的主要內(nèi)容是選煤廠安全規(guī)程、選煤廠安全技術操作規(guī)程、選煤廠作業(yè)規(guī)程、安全事故案例，其中事故案例的培訓以視頻教學為主，采用觀后研討、撰寫觀后感的形式加深印象，提高警示作用[1-3]。安全培訓采用培訓課程固定、培訓日期滾動的方式，隨時根據(jù)培訓需求進行[4-5]。

技能培訓：主要針對員工日常工作中需要的技能展開，分為機電類和工藝煤質(zhì)類，主要內(nèi)容包含選煤分選工藝、常見工藝問題、設備問題及解決方案、標準作業(yè)流程等。技能培訓根據(jù)培訓內(nèi)容還設置了理論培訓和實操培訓兩個環(huán)節(jié)，理論培訓主要在會議室進行授課，實操培訓在相應的實操培訓基地進行，基地內(nèi)設置了軸承組件、電工配線盤、液位計、二次儀表、前速開關、自動執(zhí)行機構沉降試驗觀測設備等基礎培訓設施，員工可以在實操基地內(nèi)培訓也可以選擇在設備現(xiàn)場進行實操培訓，針對故障處理方面的培訓主要采取現(xiàn)場進行故障排查并交流經(jīng)驗的方式[6-10]。

2.2 綜合類與特種作業(yè)培訓

綜合類培訓：主要針對全員的職業(yè)健康、黨員的黨政工作、辦公人員的辦公軟件應用能力、企業(yè)文化、企業(yè)相關制度等進行培訓。

特種作業(yè)培訓：主要針對選煤廠在生產(chǎn)過程中涉及到的特種作業(yè)進行培訓，主要有維修電工、起重工、電焊工、叉車司機、裝載機司機、壓力容器操作工等。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。綜合辦負責保管特種作業(yè)證書，并對證件進行臺賬管理，現(xiàn)場操作人員攜帶操作證副件并由安全管理員負責管理特種作業(yè)人員。

培訓計劃制定與實施:①每年年底前進行下一年度的培訓需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定次年的年度培訓計劃，經(jīng)廠長審批后執(zhí)行；②各業(yè)務分管廠長根據(jù)年度培訓計劃梳理本業(yè)務口的培訓計劃，形成廠部月度培訓計劃，下達至各車間執(zhí)行；③各車間負責人根據(jù)廠部月度培訓計劃，從兼職教師庫里選擇合適的教師安排授課；④授課完成后要隨機進行效果檢查，通過考試結(jié)果檢查授課效果；⑤根據(jù)考試結(jié)果及人員參加培訓情況，完成培訓評估報告及相應的備查資料；⑥車間月底推薦部分優(yōu)秀課件到廠部進行優(yōu)秀課件的評選；⑦廠部培訓負責人每月對各車間當月的培訓情況進行考試抽查，針對考試不合格人員進行相應的處罰，形成督促激勵機制；⑧每月對評選的優(yōu)秀課件和優(yōu)秀授課人進行相應的獎勵。

2.3 培訓考評及相關事宜

培訓考評：廠部組織對所有上報優(yōu)秀課件進行統(tǒng)一打分，根據(jù)評選得分情況及課件總體質(zhì)量，按照得分從高到低的順序決定優(yōu)秀課件數(shù)量，并進行簽字確認，每個優(yōu)秀課件獎勵相應車間2分，制作人獎勵50元，優(yōu)秀課件中得分最高的評選為當月的最佳課件，制作人獎勵100元。

廠部要求各車間每半月針對培訓內(nèi)容自行組織一次考試并進行考核兌現(xiàn)，車間負責組織考試、評卷及績效評估，所有培訓考核必須在月底考核中兌現(xiàn)。培訓負責人每月抽查一次各車間培訓實施情況及培訓效果，各車間每次抽3人。凡抽查不及格，每人次扣車間1分，車間管理責任人罰款30元。

實操基地的建設：為進一步提高培訓效果，石圪臺選煤廠在理論培訓的基礎上創(chuàng)建了鉗工實操基地、電氣實驗基地、煤質(zhì)浮沉實驗基地、煤泥沉降實驗基地等，結(jié)合現(xiàn)場實際形成了適用于各工種培訓需求的實操培訓管理模式，便于員工在理論培訓的基礎上進行實際操作，加深印象確保培訓落到實處。

技術比武：針對上級部門每兩年組織一次的技術比武，石圪臺選煤廠每年舉辦一次廠部技能大賽，根據(jù)選煤廠日常培訓確定了洗選操作工、電工、鉗工、焊工、集控操作工、快速裝車工5個工種參加技能大賽，大賽分為理論考試和實操考試。根據(jù)技能大賽排名結(jié)果，各工種的第一名評為技術帶頭人，提高工資待遇。技術帶頭人的管理采用滾動制，每年根據(jù)大賽結(jié)果進行調(diào)整，同時要求技術帶頭人承擔帶動幫助本車間員工業(yè)務技能水平提高的工作，積極開展培訓，主動完成車間各項業(yè)務，持續(xù)保持優(yōu)良作風，配合車間管理人員做好車間的輔助管理工作。

3 結(jié)論

針對石圪臺選煤廠的培訓管理現(xiàn)狀，今后還需要完善以下兩方面的工作。

(1)培訓課件的分類整理。根據(jù)培訓專題的不同將內(nèi)容相似的課件進行整理，形成更加完善的、適用于系統(tǒng)培訓的課件庫，并組織人員針對相應課件進行命題，便于后期的培訓。

(2)題庫整理。由培訓小組負責收集石圪臺選煤廠及周邊選煤廠技能大賽、技術比武的試題，進行分類匯總，形成完善的題庫，為員工的學習和技能提高提供便利。