企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的作用以及完善策略研究

武興旺

摘要：在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，而且也逐漸呈現(xiàn)出全面升級(jí)的現(xiàn)象，這使得會(huì)計(jì)預(yù)算管理逐漸成為左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要部分，而如何才能更為有效地結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要，落實(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作，這也成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中必須要重視的部分。對(duì)此，本文就針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算的作用進(jìn)行分析，并對(duì)其完善的策略進(jìn)行探究，真正有效地在企業(yè)中凸顯會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重要性，并為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)預(yù)算；作用；完善策略

一、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算在實(shí)際管理中的作用和重要性

1.規(guī)范會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作，開(kāi)展會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，能夠科學(xué)有效地規(guī)范實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得會(huì)計(jì)預(yù)算管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)。并且也能科學(xué)有效地引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作更為規(guī)范且有效，降低會(huì)計(jì)工作中存在的不規(guī)范的現(xiàn)象，而且相反，如果欠缺完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理，那么也難以確保企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更為完善且有效。

2.能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)效益

所有的企業(yè)，在發(fā)展中都注重經(jīng)濟(jì)利益的提升；想要增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的提升，并在會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化引導(dǎo)下，其企業(yè)能夠避免遇到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，能夠促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升，而且會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作也能對(duì)成本支出方面進(jìn)行管控，由此滿足降低企業(yè)成本的效果。

3.有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境屬于多變的環(huán)境，想要確保企業(yè)在多變的環(huán)境下更好地發(fā)展，其會(huì)計(jì)預(yù)算管理能夠確保預(yù)算工作有效開(kāi)展，由此保障企業(yè)能夠在良好的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。而且通過(guò)對(duì)其會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，其主要就是由于會(huì)計(jì)預(yù)算管理在實(shí)際編制中針對(duì)今后環(huán)境的轉(zhuǎn)變，制定完善的應(yīng)對(duì)策略，由此讓企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)預(yù)算管理的形式來(lái)確保自身穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中問(wèn)題表現(xiàn)

1.欠缺科學(xué)的預(yù)算編制

其預(yù)算編制屬于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中關(guān)鍵部分，而預(yù)算編制的科學(xué)性，是能夠從會(huì)計(jì)預(yù)算管理效果中體現(xiàn)出來(lái)的，當(dāng)中很多企業(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算編制中都存在不科學(xué)的表現(xiàn)，而實(shí)際的預(yù)算編制工作中，只是針對(duì)往年工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的增減，這樣欠缺對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的做法，將會(huì)使得會(huì)計(jì)預(yù)算和未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化存在偏差，難以確保會(huì)計(jì)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終也會(huì)使得會(huì)計(jì)預(yù)算管理難以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2.預(yù)算內(nèi)容有待完善

針對(duì)實(shí)際的預(yù)算內(nèi)容中存在不夠完善的現(xiàn)象，是會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作帶來(lái)影響的關(guān)鍵因素，當(dāng)中企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算中，很多企業(yè)基本就是針對(duì)未來(lái)一年度內(nèi)各種支出進(jìn)行安排，或是對(duì)收入進(jìn)行預(yù)算等。對(duì)于該預(yù)算內(nèi)容是難以確保會(huì)計(jì)管理工作有效進(jìn)行的，尤其是在收入方面存在細(xì)化不足的現(xiàn)象時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在欠缺依據(jù)的問(wèn)題，這樣難以保障各項(xiàng)工作科學(xué)有效地開(kāi)展。

3.預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性

實(shí)際的會(huì)計(jì)預(yù)算管理執(zhí)行工作中，欠缺一定的剛性，這是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算管理問(wèn)題的關(guān)鍵部分，而會(huì)計(jì)預(yù)算管理在執(zhí)行上，欠缺剛性將會(huì)使得會(huì)計(jì)預(yù)算呈現(xiàn)出流于形式的表現(xiàn)，而且企業(yè)所投入的時(shí)間和精力也將難以發(fā)揮作用，只是在做無(wú)用功。而對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行分析，企業(yè)主要就是因?yàn)榍啡庇残约s束，使得會(huì)計(jì)預(yù)算工作和各方主體動(dòng)力存在不足的表現(xiàn)，例如，在會(huì)計(jì)支出控制的工作中，由于欠缺剛性執(zhí)行力度，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)支出存在超出預(yù)算和現(xiàn)象，這樣將難以將企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

三、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化的重要策略

1.對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)工作當(dāng)中想要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率，其地區(qū)的財(cái)政局就要給予高度重視，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，使得企業(yè)可以明確會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)自身發(fā)展的必要性以及重要性，并建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作力度。只有不斷完善以及優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理效果，制定完善的管理制度，這樣才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行和健康發(fā)展的要求，由此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果，讓企業(yè)能夠在良好的體系下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部。另外，其企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)注重企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度的建立，主要就是編制完善的預(yù)算管理體制，確保其能夠滿足企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)其在當(dāng)前環(huán)境下健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的主要內(nèi)容進(jìn)行明確

針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)對(duì)其劃分和規(guī)定的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確，從實(shí)際角度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理的質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。而想要避免會(huì)計(jì)預(yù)算管理中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，企業(yè)開(kāi)展實(shí)際工作前，必須要明確會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。而企業(yè)上層管理者，也要保障會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作可以根據(jù)企業(yè)各部門(mén)機(jī)構(gòu)以及各工作要求來(lái)落實(shí)工作，在以精細(xì)化的監(jiān)督管理工作保障企業(yè)預(yù)算管理的完善性?？梢哉f(shuō)，企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)密的監(jiān)督環(huán)境下，確保會(huì)計(jì)預(yù)算管理始終保持高效工作的狀態(tài)，保障其管理內(nèi)容滿足企業(yè)要求，在將其落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，展示出會(huì)計(jì)預(yù)算管理的效果和優(yōu)勢(shì)，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障。

3.增強(qiáng)企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)預(yù)算管理能力

企業(yè)發(fā)展中想要保障會(huì)計(jì)預(yù)算管理正常運(yùn)行，就必須要注重管理人員的培養(yǎng)，注重提升其工作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，這是確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期培訓(xùn)和教育，以定期學(xué)習(xí)的形式來(lái)強(qiáng)化工作人員的整體性，并結(jié)合國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，隨時(shí)轉(zhuǎn)變和更新工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，確保其更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員中，其專業(yè)素養(yǎng)以及技能培訓(xùn)是需要參與到定期考核的，只有確保其經(jīng)過(guò)考核后，并滿足相應(yīng)要求后才能上崗工作，由此不僅能夠提升其工作質(zhì)量和效率，也能確保其工作人員在專業(yè)的技術(shù)能力和知識(shí)的引導(dǎo)下，確保會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作科學(xué)合理地開(kāi)展，為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障。

4.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理剛性力度

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性，這是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果的重要形式。針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度是必要的，在此之前應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算基本目的以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和研究，其主要就是對(duì)具有很多相關(guān)性基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析，而且對(duì)于這些基礎(chǔ)工作都是必須要落實(shí)到各個(gè)員工和工作崗位之上的，其員工應(yīng)結(jié)合崗位任務(wù)，有效地明確和劃分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中的具有會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的內(nèi)容，進(jìn)而在明確和細(xì)化工作任務(wù)后，再嚴(yán)格地結(jié)合相應(yīng)責(zé)任和制度，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效開(kāi)展。而針對(duì)未完成的員工，應(yīng)開(kāi)展懲罰手段，并且應(yīng)對(duì)那些工作完成效果好的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此可以更換地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的良好落實(shí)有極大意義，可以確保企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)。

5.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)預(yù)算評(píng)估工作，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中最后的也是最為關(guān)鍵的工作項(xiàng)目。其對(duì)企業(yè)發(fā)展是最為關(guān)鍵性的，企業(yè)可以借鑒和引入先進(jìn)的評(píng)估模式或是評(píng)估辦法，再結(jié)合公平公正的思想，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行全面客觀性的理性評(píng)判。其內(nèi)部的評(píng)估管理的相關(guān)評(píng)估人員也要滿足凸顯以及統(tǒng)籌兼顧工作的要求，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理中工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)兼顧評(píng)估中所帶來(lái)的重要問(wèn)題，有效把握企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理主次問(wèn)題，在完善使得應(yīng)對(duì)策略中，對(duì)其各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行解決，以此能夠讓企業(yè)在完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算是將其企業(yè)在發(fā)展中不必要的財(cái)務(wù)支出問(wèn)題的重要形式，也能為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，并對(duì)投資決策提供完善的參考依據(jù)，真正有效地控制企業(yè)的投資成本以及資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而能夠更為合理地節(jié)約企業(yè)的資源，并增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效益，讓企業(yè)能夠在科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系下優(yōu)化自身資金體系，進(jìn)而滿足企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求?！?/p>

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