新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的策略研究

吝峰偉

摘要：當(dāng)前，公司的大多數(shù)管理人員受教育程度相對(duì)較低，他們的管理能力和水平都難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，要使得管理水平得到有效提升，就要提高公司經(jīng)理的管理能力和職業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)可以對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，豐富管理者的理論知識(shí)，同時(shí)在實(shí)踐中提高其管理水平。具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)體系是時(shí)代發(fā)展的重要要求，自加入WTO以來(lái)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境已開始國(guó)際化，面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的管理者，企業(yè)可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的多種要求。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助關(guān)鍵管理人員在國(guó)際上管理公司是對(duì)企業(yè)管理人員的新要求。這對(duì)于提高業(yè)務(wù)管理水平非常重要。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)之中，企業(yè)需要對(duì)自身的集體實(shí)力不斷提升，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理主要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理論和法務(wù)會(huì)計(jì)理論的知識(shí)，分析公司制度改革和生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，并提出解決方案，只有有效解決相關(guān)的問(wèn)題才能使得公司的限制因素得到解決。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理對(duì)于管理公司至關(guān)重要。因此，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高業(yè)務(wù)管理水平。在此基礎(chǔ)上，本文將主要分析在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高業(yè)務(wù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)管理；策略

引言

當(dāng)前，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于以前，變化飛快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成為重要因素。在市場(chǎng)環(huán)境中，公司必須對(duì)自身進(jìn)行不斷的調(diào)整以使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)。因此，管理有效性要求管理者制定有效的戰(zhàn)略，以將管理置于重要位置并促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

在現(xiàn)如今的環(huán)境中，企業(yè)管理面臨新形勢(shì)。為了總體上提高管理效率，必須注重細(xì)節(jié)，從更高層次的設(shè)計(jì)開始，探索最新的管理結(jié)構(gòu)并創(chuàng)建最新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。實(shí)行責(zé)任制以減少業(yè)務(wù)管理中的差距。重視企業(yè)的效率，不斷進(jìn)行提升，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題和差距，提高工作效率。實(shí)際上，實(shí)施優(yōu)化管理系統(tǒng)很重要。在工作模式改進(jìn)開始時(shí)有許多不適當(dāng)?shù)那闆r。根據(jù)實(shí)際工作情況和工作進(jìn)度，將需要進(jìn)行一些調(diào)整，以使新工作系統(tǒng)根據(jù)既定計(jì)劃變得更加科學(xué)和高效。在企業(yè)管理中，由于工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)和科學(xué)協(xié)調(diào)的要求相對(duì)較高。隨著現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善，很多工作都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢(shì)。相關(guān)管理人員應(yīng)該注意公司的業(yè)務(wù)管理任務(wù)并實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化[1]。

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有必要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，努力打造素質(zhì)更高的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，公司正在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，以滿足國(guó)際化公司的需求，并應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高業(yè)務(wù)管理水平，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，改善管理水平，不斷完善業(yè)務(wù)管理體系，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，使得企業(yè)發(fā)展良好。

二、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)管理體系不健全

公司希望平穩(wěn)運(yùn)行，這便需要對(duì)公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行不斷改進(jìn)，但是一些公司的管理系統(tǒng)存在某些缺陷。其中最常見(jiàn)的是，大多數(shù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)難以實(shí)施，無(wú)法應(yīng)用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在一些家族企業(yè)中，在傳統(tǒng)家族制度的影響下，管理體制問(wèn)題非常重要。公司開發(fā)的管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)施，因此某些員工在任何情況下都根本不知道他們需要的特定系統(tǒng)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)管理中的主要問(wèn)題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

2.開發(fā)模式有一定缺陷

當(dāng)前，許多公司的運(yùn)營(yíng)方向存在問(wèn)題。主要因素是管理不專注于業(yè)務(wù)管理，而是仍在大規(guī)模管理，這在管理模型中造成了很大的差距并影響了企業(yè)效率。有必要應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和其他理論為基礎(chǔ)來(lái)支持業(yè)務(wù)管理。但是，對(duì)于公司而言，基于對(duì)現(xiàn)有情況的分析，某些業(yè)務(wù)經(jīng)理不會(huì)主動(dòng)更改管理概念，往往會(huì)復(fù)制其他開發(fā)模型以及與公司的生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)一起開發(fā)。這給公司的發(fā)展帶來(lái)了更大的障礙。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不僅會(huì)降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還將面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3.師資培訓(xùn)相對(duì)較低

如今，大多數(shù)公司不把重點(diǎn)放在管理培訓(xùn)上，而是認(rèn)識(shí)到管理培訓(xùn)的重要性以及管理培訓(xùn)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用。在這些公司中，領(lǐng)導(dǎo)者接受了年度業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。但是，目前公司仍處于業(yè)務(wù)管理意識(shí)的早期階段，業(yè)務(wù)管理部門相對(duì)薄弱。尚未建立一支高素質(zhì)、有能力的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。另外，有些公司似乎進(jìn)行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，但實(shí)際上只是采用這種形式。為了節(jié)省時(shí)間和降低成本，經(jīng)常使用一些能力不足的初級(jí)教員，沒(méi)有明顯的效果。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略

1.創(chuàng)新管理理念

業(yè)務(wù)管理實(shí)踐中的困難之一是在公司管理中缺乏業(yè)務(wù)管理意識(shí)。因?yàn)樗麄儾涣私庠谝话愎ぷ髦写龠M(jìn)公司活動(dòng)，所以公司管理沒(méi)有動(dòng)力，公司管理意識(shí)模糊且缺乏。缺乏有效的工作手段不會(huì)提高公司業(yè)務(wù)管理的效率，因?yàn)槲凑J(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理在整個(gè)工作系統(tǒng)中的作用。業(yè)務(wù)管理需要業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行保障，必須確保對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的了解滲透到每個(gè)員工的工作中。這是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方式。在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)管理觀念的建設(shè)[4]。

2.不斷完善公司的業(yè)務(wù)管理體系

公司要想向前不斷發(fā)展，應(yīng)逐步完善管理體系，完善管理機(jī)制。通常，所指的管理系統(tǒng)主要是指其他管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理體系的具體實(shí)施過(guò)程必須保證其科學(xué)合理性。同時(shí)，公司必須加強(qiáng)和完善其業(yè)務(wù)管理體系，建立牢固的工業(yè)和商業(yè)管理體系，并為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供重要基礎(chǔ)。公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理需要充分發(fā)揮職能，注重經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)，并在這方面做得很好。這也是促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，此外，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是激勵(lì)和懲罰（包括權(quán)力、責(zé)任和利潤(rùn)）的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理體系得到了完善。這對(duì)業(yè)務(wù)管理的不斷發(fā)展具有重大影響，并且對(duì)于提高公司的開發(fā)能力具有重要的實(shí)際意義[5]。

3.規(guī)范企業(yè)管理行為

我國(guó)大多數(shù)公司存在很多管理問(wèn)題，總體情況復(fù)雜，大多數(shù)管理工作秩序不穩(wěn)定、不規(guī)范，相應(yīng)的財(cái)務(wù)收入和支出有時(shí)難以估量。問(wèn)題的原因是，真正的員工不重視工作績(jī)效，公司工作目的不完善，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中造成許多負(fù)面問(wèn)題。對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和一系列案例研究的綜合清楚地表明，根本原因是由于缺乏公司管理。這不僅給一些缺乏道德約束的人員提供了犯罪機(jī)會(huì)，而且對(duì)建立公司的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也造成了極大的損害和影響。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理的控制和優(yōu)化已成為有效規(guī)范公司內(nèi)部工作行為的客觀要求。另外，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，相應(yīng)的工商管理控制措施的實(shí)現(xiàn)在一定程度上是國(guó)家指導(dǎo)方針、政策法規(guī)的執(zhí)行。全面的監(jiān)視可以幫助減少業(yè)務(wù)管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)。最終面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)為公司的發(fā)展提供了真實(shí)可靠的發(fā)展信息，這些信息所反饋的數(shù)據(jù)可以為整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)[6]。

4.全面有效改善管理工作作風(fēng)

在業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)督公司的同時(shí)，公司應(yīng)監(jiān)督管理人員并加強(qiáng)規(guī)范。同時(shí)，業(yè)務(wù)管理部門必須對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式和度量透明，以便員工可以完全理解和實(shí)施。工商管理人員需要充分了解企業(yè)內(nèi)部情況，促進(jìn)對(duì)工商管理部門商業(yè)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，支持企業(yè)有序發(fā)展[7]。

5.樹立國(guó)際管理理念

許多經(jīng)理在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有形成相對(duì)完整的管理概念，從而使業(yè)務(wù)發(fā)展變得困難。與某些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的概念相對(duì)較晚。在這種情況下，管理員必須形成以下形式：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。許多產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到飽和。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，管理人員需要有效地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)理念。此外，公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，必須增強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并增加公司在市場(chǎng)中的影響力。

6.采用評(píng)估方法和激勵(lì)措施

實(shí)際上，公司管理層需要結(jié)合最新的業(yè)務(wù)管理模型，引入有效的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，并提高工作效率。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理任務(wù)，以滿足現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理任務(wù)的需求并提高綜合水平。相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理需要學(xué)習(xí)最新的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，將新的活力因素注入傳統(tǒng)的工作方法中，激發(fā)參與者的積極性，并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)定量評(píng)估可以幫助員工識(shí)別缺陷和工作。在某些運(yùn)營(yíng)級(jí)別，評(píng)估和激勵(lì)措施需要與工作的具體情況相關(guān)聯(lián)[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公司必須進(jìn)行不斷的調(diào)整進(jìn)行適應(yīng)，必須根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況分析業(yè)務(wù)管理中的當(dāng)前問(wèn)題。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真把握新機(jī)遇，通過(guò)行之有效的措施，使得企業(yè)水平得到提升。此外，公司需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使得公司獲得更好的發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)：

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[2]張旭.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019（14）.

[3]李光霽.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（10）.

[4]胡雅甜.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）.