戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

姜琳

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系需要不斷完善，尤其是一些國內(nèi)企業(yè)，如果要繼續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)該集中在管理會(huì)計(jì)的角度，而且從科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中發(fā)展快速，穩(wěn)定地進(jìn)步，不會(huì)被淘汰。因此，基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的重要作用，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中發(fā)揮更好的作用，本文提出以下建議，希望對(duì)企業(yè)成本管理水平有所貢獻(xiàn)。

盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外都有，但其在外部環(huán)境和市場(chǎng)上得到了很多學(xué)者的非常統(tǒng)一的認(rèn)可，認(rèn)可它是一種新型的管理方式，它對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)服務(wù)，以及公司在管理方面的戰(zhàn)略部署，靈活運(yùn)用多種方式和方法，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最高等都具有重要的指導(dǎo)意義。探索如何在我國企業(yè)中使用戰(zhàn)略管理時(shí)，第一步是確定戰(zhàn)略管理在我國的作用。首先，會(huì)計(jì)成本功能的戰(zhàn)略管理;其次是預(yù)測(cè)決策功能，包括企業(yè)的預(yù)測(cè)分析，內(nèi)部戰(zhàn)略決策?？茖W(xué)合理地預(yù)測(cè)成本和利潤，無論是企業(yè)設(shè)定目標(biāo)還是協(xié)助管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略定位都具有重大影響;它不僅基于管理思想，還優(yōu)化了成本，利潤和投資中心的評(píng)估指標(biāo)。更有利于全面提升企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要系統(tǒng)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的適用范圍很小

中國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然是一個(gè)小眾市場(chǎng)，并沒有應(yīng)用到每個(gè)企業(yè)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)從過去的單一側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)成企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的考量，這種觀念模式的轉(zhuǎn)變，需要一定的時(shí)間來消化。因此，許多公司沒有使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來節(jié)省成本或更快地增長利潤。造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式以及中國不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。其次是由于政府對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及程度不高，在全國高校中可以看出，會(huì)計(jì)課程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)學(xué)科中的重中之重，基本是在大學(xué)三年級(jí)才會(huì)接觸到的，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被視為是一門冷門的學(xué)科。因此，許多會(huì)計(jì)人員和管理人員沒有主觀上重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從而影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）中國管理會(huì)計(jì)制度不健全

盡管目前我國有很多文章，或者關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的書籍。但是，中國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起步較發(fā)達(dá)國家晚，商業(yè)世界中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于探索階段。正因?yàn)槲覈膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度不健全，導(dǎo)致許多員工不能腳踏實(shí)地地工作，相應(yīng)的法律法規(guī)也不完善，導(dǎo)致許多企業(yè)不知所措，并且由于一些不合理的系統(tǒng)，導(dǎo)致很多的信息無法共享，不能很好的完善相關(guān)的制度。

（三）大多數(shù)中國企業(yè)并無法準(zhǔn)確認(rèn)知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性

許多國內(nèi)公司將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，但大都忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。盡管一些大公司已經(jīng)建立了管理會(huì)計(jì)工作職能，但不論是數(shù)據(jù)源還是戰(zhàn)略分析都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的用途和價(jià)值。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)更傾向于數(shù)據(jù)核實(shí)和驗(yàn)算。管理會(huì)計(jì)是整合數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理各個(gè)方面的需要，為企業(yè)的管理提供合理的建議，便于企業(yè)了解自身的不足，科學(xué)合理地制定目標(biāo)和戰(zhàn)略。以上對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的描述是中國一些企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。很多公司成立的管理會(huì)計(jì)部門只是名義上的，并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法達(dá)到通過控制成本促進(jìn)企業(yè)管理的效果。

（四）缺乏精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能很窄，主要是因?yàn)槠鋵I(yè)領(lǐng)域很強(qiáng)，所以如果想做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位人員，要專業(yè)，要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，足以應(yīng)對(duì)企業(yè)的賬簿。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是完全不同的。作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，不僅要求他們具有足夠的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理有清晰的了解。這不是對(duì)新興的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職位的要求過于嚴(yán)格，而是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能所要具備的特征。我國會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工過多，即使處于供過于求的現(xiàn)狀，也有一些財(cái)務(wù)人員抱怨工作辛苦，工資水平低，造成這一結(jié)果的原因是沒有一些精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人才，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)要求極高，這也是缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的原因之一。

二、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）加快中國企業(yè)內(nèi)部制度改革

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但我國一些企業(yè)仍在遵循過時(shí)的規(guī)章制度，不愿對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革。如果這種情況繼續(xù)下去，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用于企業(yè)以改變固定的舊系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟。在改變制度的同時(shí)，要依靠法律法規(guī)等手段促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建立，使企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有真實(shí)價(jià)值，也發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

政府應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。許多企業(yè)認(rèn)為，如果增加一個(gè)新部門，將會(huì)影響企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的成本。在這樣一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的主要目標(biāo)基本上是追求利潤，但他們對(duì)真正有利于企業(yè)發(fā)展的方向并沒有清晰的認(rèn)識(shí)。因此，這也需要政府發(fā)布某些優(yōu)惠政策或組織自愿培訓(xùn)，以培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，讓他們了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及了解其職能和作用。與此同時(shí)，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宣傳，使師生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，使學(xué)校的學(xué)生盡早認(rèn)識(shí)和了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，并開設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)課程。

（二）完善中國管理會(huì)計(jì)制度

繼續(xù)加強(qiáng)，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。因?yàn)橹袊私鈶?zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的人過少，導(dǎo)致某些理論和實(shí)際難以相結(jié)合，發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，加上管理會(huì)計(jì)理論較為復(fù)雜，將理論與實(shí)踐相結(jié)合的難度不低，因此，若想該系統(tǒng)得以實(shí)用，必須從實(shí)際出發(fā)，不得制定無法達(dá)到的規(guī)章制度，讓員工沒有辦法實(shí)施，所以，建立健全的系統(tǒng)對(duì)于研究某些成功案例至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上，可以優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部和外部的有效資源，從而改變?cè)械墓芾碛^念，促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)向更好的方向發(fā)展。

在完善制度的同時(shí)，也有必要加強(qiáng)和完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)作過程。對(duì)于企業(yè)而言，僅用其概念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它只能是“紙上談兵”。首先，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中慢慢探索，并結(jié)合經(jīng)典的成功案例，繼續(xù)學(xué)習(xí)，總結(jié)和改進(jìn)。其次，企業(yè)還需要推進(jìn)自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)步驟，這也是企業(yè)有效共享的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)并不十分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從本質(zhì)上表明了管理者并不十分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。更有些企業(yè)設(shè)有這樣的部門，但是它形同虛設(shè)，并不存在，因此，企業(yè)使用的數(shù)據(jù)源完全取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，有必要加深管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解，以使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能在企業(yè)中得以順利得以體現(xiàn)。首先，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的特點(diǎn)和影響力，讓他們知道戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)快速發(fā)展，使管理者愿意投入精力，派遣人員去對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，有效地發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。其次，必須讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)的每個(gè)部門和生產(chǎn)運(yùn)作中，以發(fā)現(xiàn)問題并找到適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是一個(gè)部門可以完成的，而是需要企業(yè)的每個(gè)部門，每個(gè)員工的精心合作，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最終作用。

政府部門不應(yīng)該讓企業(yè)一直按照傳統(tǒng)的方式發(fā)展，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)具有創(chuàng)新和改革的能力，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，那么就需要有勇氣承認(rèn)改革不夠，并加以完善。政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)改善管理思想，然后逐步將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想滲透到企業(yè)管理思想中，包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的升級(jí)。企業(yè)管理者還應(yīng)積極響應(yīng)政府的號(hào)召，引入先進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念，以使企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）培養(yǎng)精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高層次人才

一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展與人才最密不可分，優(yōu)秀的員工可以為老板節(jié)省很多成本。而目前我國會(huì)計(jì)行業(yè)高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)知，合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有敏銳的洞察力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和準(zhǔn)確的判斷力等，才能從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題、并根據(jù)綜合因素，提出合理化建議，或制定科學(xué)合理的方案。根據(jù)企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)投入一定的精力，組織會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究典型案例，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的崗位進(jìn)行培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)管理體系，從而培養(yǎng)出一批高素質(zhì)，高水平，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，滿足市場(chǎng)需求。為了加強(qiáng)信息的現(xiàn)代化，要求企業(yè)緊跟現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。目前，中國企業(yè)仍在使用較舊的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度，開發(fā)一套適合企業(yè)自身情況，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。

三、結(jié)語

目前，我國已經(jīng)實(shí)施了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是普及范圍不夠廣泛，沒有受到企業(yè)管理者和一些企業(yè)的重視，很多公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，其地位將日益突出，因此企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和人才的培養(yǎng)，逐步建立適合于中國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。國外有很多典型的成功案例，這也說明了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義。所有的辛苦工作是值得的，希望企業(yè)和政府能夠堅(jiān)持下去，克服多重困難，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式納入企業(yè)內(nèi)部，這不僅有利于企業(yè)發(fā)展，也為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)提供了動(dòng)力。

（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）