現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

楊建民

【摘 要】在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)與改革的環(huán)境下，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)已逐步形成，這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適用于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展要求，現(xiàn)代化企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以解決企業(yè)的發(fā)展困境。本文以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性增強(qiáng)作為研究議題，為現(xiàn)代化企業(yè)提升管理能力提出改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范性策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一切資源進(jìn)行重新規(guī)劃、整合和調(diào)整，并通過合理的程序?qū)①Y源計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，綜合性。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理模式通常能夠反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)，尤其在資源配置環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)既要考慮到自身的盈虧狀態(tài)和資本結(jié)構(gòu)，還要結(jié)合價(jià)值鏈將更多的成本分配到增值環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而綜合考慮企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略規(guī)劃；其二，指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的決策程序不依賴管理層，而是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系及企業(yè)資源存量進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)企業(yè)決策提供信息支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案設(shè)計(jì)提供理論支持和學(xué)科指導(dǎo)。具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)需要全面了解國家的法規(guī)現(xiàn)狀，采取3C模型、VRIO或五力分析模型等方式，能夠全面分析了企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)供求關(guān)系變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，通過SWOT分析法，從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅這幾個(gè)維度出發(fā)，以此為基礎(chǔ)設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路線的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：其一，由企業(yè)管理層牽頭組織，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行全方位分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系中的缺陷和問題，并制定相應(yīng)的解決措施；其二，加強(qiáng)與外部市場(chǎng)環(huán)境的聯(lián)系，通過建立完善的客戶信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解外部市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，這能夠使企業(yè)的整個(gè)信息運(yùn)行系統(tǒng)暢通無阻，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考；其三，建立長(zhǎng)效的人力資源管理機(jī)制，對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行事前計(jì)劃與統(tǒng)籌，按照崗位需求配置工作人員，并在內(nèi)部通過培訓(xùn)班的方式，及時(shí)分享和學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗(yàn)及管理方法，這能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率。

（三）經(jīng)濟(jì)資源管理

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，所涉及的主要經(jīng)濟(jì)資源包括資金、資產(chǎn)以及債券等。其中，資金和資源是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，通過規(guī)范化的管理能夠使企業(yè)的各項(xiàng)資源都能夠高效應(yīng)用。在這一過程中，企業(yè)首先需要針對(duì)資金收支、資產(chǎn)采購制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，將資金流動(dòng)、債券變更等方面的信息進(jìn)行檔案化管理，能夠保證管理工作的制度化和時(shí)效性。其次，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)資源管理時(shí)，要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，明確經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的責(zé)任主體，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有序管理。最后，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與資源配置工作都會(huì)涉及大部分信息技術(shù)的分析與計(jì)算。通過信息化的處理手段，能夠?qū)τ诖笠?guī)模的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化整理、編制和分析，指導(dǎo)企業(yè)下一步工作的落實(shí)。但也要注意數(shù)據(jù)管理的保密性，做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全維護(hù)。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作主要是從融資環(huán)節(jié)入手的，一方面，企業(yè)要拓寬外部融資渠道，形成多元化的融資局面，從而在及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口的同時(shí)有效調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。多元化的融資方式包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、“新三板”上市等，這能夠避免過度依賴銀行而導(dǎo)致的企業(yè)資金流動(dòng)速率的下降。另一方面，建立內(nèi)部資本市場(chǎng)，通過內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司等模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資本市場(chǎng)互補(bǔ)，能夠降低外部融資成本；同時(shí)，自外部市場(chǎng)興起兼并浪潮以來，集團(tuán)化企業(yè)也大規(guī)模出現(xiàn)。多元化聯(lián)合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，利用內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制提升內(nèi)部資本交易工作效率，也能使資金在企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)流動(dòng)和分配。

三、現(xiàn)代企業(yè)精機(jī)管理規(guī)范化策略采取

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，樹立企業(yè)形象

對(duì)于任何現(xiàn)代化的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變管理理念尤為重要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)要想建立現(xiàn)代化管理體系、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，就必須營(yíng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對(duì)此企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并適當(dāng)引入戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核等現(xiàn)代化的管理理念，確保企業(yè)的長(zhǎng)效戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式制定能夠具備全局意識(shí)。一方面，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，通過組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)等方式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型留足空間。企業(yè)要改變傳統(tǒng)機(jī)械化生產(chǎn)方式，在工藝技術(shù)改造方面投入更多的經(jīng)費(fèi)與科技，研發(fā)形成自己的品牌產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增值，提升企業(yè)的附加值；同時(shí)，企業(yè)還可以與同行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在生產(chǎn)、管理以及技術(shù)等方面進(jìn)行溝通與借鑒，逐步提升企業(yè)的管理水平。例如：某零售企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略的過程，與客戶達(dá)成“十項(xiàng)承諾服務(wù)”，在客戶群體中維護(hù)了良好的企業(yè)形象，從而有效提升了產(chǎn)銷效率與應(yīng)收賬款回收率，確保企業(yè)資金能夠及時(shí)回流。另一方面，在信息技術(shù)與人工智能不斷成熟發(fā)展的當(dāng)下，新型商業(yè)模式的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系帶來了沖擊，而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。例如，從績(jī)效管理層面來說，管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在KPI考核方面，對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行綜合評(píng)估，要以客戶滿意度、競(jìng)品橫向?qū)Ρ冉Y(jié)果判斷產(chǎn)品預(yù)期銷售利潤(rùn)，并與研發(fā)團(tuán)隊(duì)和課題研究成果相關(guān)的績(jī)效考核環(huán)節(jié)直接聯(lián)系，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)信息，引導(dǎo)研發(fā)環(huán)節(jié)正向投入。

（二）控制支出環(huán)節(jié)，規(guī)范資金使用

受經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)容涉及較多。因而，財(cái)務(wù)支出關(guān)口能否準(zhǔn)確把握，將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。企業(yè)要立足于整體，合理分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出制定嚴(yán)格的管理制度，包括日常辦公支出、公共經(jīng)費(fèi)支出、差旅接待費(fèi)用等，這能使企業(yè)各交易活動(dòng)都能夠在制度約束下進(jìn)行。尤其要注意采購環(huán)節(jié)的支出控制，在企業(yè)設(shè)備采購、生產(chǎn)物料置辦、辦公用品購置等環(huán)節(jié)采取定額管理法或計(jì)劃價(jià)格制度，嚴(yán)格控制成本差異，有效提升企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，企業(yè)也需要重視資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以物資登記盤存制度作為固定資產(chǎn)管理指引。企業(yè)可依據(jù)實(shí)際管理需求，按年度、季度和月度為時(shí)間單位對(duì)資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行存盤，及時(shí)核算資產(chǎn)規(guī)模與價(jià)值。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，落實(shí)全面監(jiān)管

企業(yè)的良性發(fā)展有賴于完善的內(nèi)部控制管理體系，在實(shí)踐過程中，通過內(nèi)部控制不僅能夠發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)與生產(chǎn)作業(yè)流程的全方位監(jiān)管。當(dāng)然，內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中的作用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面。一方面，針對(duì)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)種類，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等制定完善的《內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)》，預(yù)防不規(guī)范操作行為也能夠提前規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素。另一方面，企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要內(nèi)容，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，考核指標(biāo)包括資金流動(dòng)速率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金時(shí)間價(jià)值、應(yīng)收賬款回收率等，并要對(duì)成本定額、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等重要指標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。此外，現(xiàn)代化企業(yè)還需健全內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，以審計(jì)監(jiān)管部門作為主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不僅要定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)管和專項(xiàng)審計(jì)，還要配合上級(jí)監(jiān)管部門，建立事前評(píng)估、事中控制和事后評(píng)價(jià)的監(jiān)管體系，貫徹落實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)管。

（四）加大科技投入，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理模式逐步取代桌面式財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)也能夠打破時(shí)間和空間的限制，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等方面的功能作用，輔助企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一方面，信息技術(shù)能夠應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享層面，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模塊、資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模塊等進(jìn)行系統(tǒng)端口對(duì)接，這打破了企業(yè)橫跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域與項(xiàng)目區(qū)域等方面存在的信息互通障礙，既能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理調(diào)配。另一方面，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的信息軟件，可依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果分析未來的財(cái)務(wù)狀況，在提高決策效率的同時(shí)，也能夠減少客觀因素干擾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和效益性。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國現(xiàn)代化企業(yè)必然會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場(chǎng)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從技術(shù)和管理等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，以新型的經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)獲取企業(yè)生存與發(fā)展的各項(xiàng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，從而有利于企業(yè)逐步形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

（中國石油西北化工銷售烏魯木齊分公司，新疆 烏魯木齊 830019）

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