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    供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資約束

    2020-12-26 11:25:42尹麗艷
    企業(yè)科技與發(fā)展 2020年7期
    關(guān)鍵詞:操作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈金融商業(yè)銀行

    尹麗艷

    【摘 要】供應(yīng)鏈金融以其弱化資產(chǎn)抵押,強(qiáng)化交易背景的真實(shí)性、還款來(lái)源的自償性特點(diǎn),緩解了中小企業(yè)的融資約束。在供應(yīng)鏈金融中,商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)大大降低,但因銀行自身局限和供應(yīng)鏈金融特質(zhì)使銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)上升,并因此增加了風(fēng)險(xiǎn)成本。只有降低操作風(fēng)險(xiǎn),才能減少對(duì)中小企業(yè)額外的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償要求,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)融資成本的降低。文章分析了銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型,并從人員因素、流程因素、系統(tǒng)因素方面提出對(duì)策和建議。

    【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈金融;商業(yè)銀行;操作風(fēng)險(xiǎn)

    【中圖分類號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2020)07-0153-03

    0 引言

    一直以來(lái),由于信用缺失、抵押擔(dān)保品少、財(cái)務(wù)信息不透明等原因,中小企業(yè)的融資障礙已成為公認(rèn)的事實(shí)。除了融資難,中小企業(yè)資金壓力還來(lái)自行業(yè)擠占,如供應(yīng)鏈上游企業(yè),2016年應(yīng)收賬款余額達(dá)到26萬(wàn)億元,資金墊付多、回款周期長(zhǎng)是普遍問(wèn)題。

    供應(yīng)鏈金融是依托產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的信用及上下游企業(yè)之間真實(shí)的貿(mào)易信息,以企業(yè)銷售收入、應(yīng)收賬款、存貨等確定的未來(lái)現(xiàn)金流為直接還款來(lái)源,通過(guò)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押授信、應(yīng)收賬款融資等新型融資工具,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供全面金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)是激活產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)收賬款,其弱化資產(chǎn)抵押,強(qiáng)化交易背景的真實(shí)性、還款來(lái)源的自償性和核心企業(yè)的反擔(dān)保特點(diǎn),與中小企業(yè)的融資條件高度匹配,緩解了中小企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)抵押缺失的融資約束,增加了銀行融資支持的可得性。按照前瞻網(wǎng)對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)的預(yù)測(cè),到2020年供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15萬(wàn)億元左右,開(kāi)發(fā)空間巨大。普惠金融的政策引導(dǎo)和銀行搶占市場(chǎng)的內(nèi)在激勵(lì),使銀行的信貸供給傾向于中小企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押融資,供應(yīng)鏈金融已成為當(dāng)前銀行調(diào)整信貸供給側(cè)結(jié)構(gòu)的有效途徑,也是中小企業(yè)融資需求和供給的有效銜接。

    商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中具有明顯的交易成本優(yōu)勢(shì):第一,降低了搜尋成本。銀行的搜索對(duì)象由點(diǎn)變成了線,由單個(gè)企業(yè)變成了以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)為中心的上下游企業(yè),形成了批量、關(guān)聯(lián)搜索的規(guī)模經(jīng)濟(jì),且供應(yīng)鏈金融服務(wù)下契約合同的重復(fù)使用,使銀行降低了搜索頻率,節(jié)約了搜索成本。第二,節(jié)約信息成本。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)憑借其核心地位和物流信息流、資金流的優(yōu)勢(shì),以較低的交易成本獲得更多的融資信息,這大大低于傳統(tǒng)模式下借貸雙方收集信息的總成本,銀行可通過(guò)鏈上企業(yè)的信用歷史、交易背景、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況等,便捷地掌握供應(yīng)鏈成員企業(yè)的詳細(xì)信息,因?yàn)槿〉昧松塘?、物流、資金流等“硬信息”,減少了銀行須通過(guò)與借款人之間的頻繁互動(dòng)才能收集借款人品質(zhì)、能力等“軟信息”的成本,降低了信息獲取和篩選的成本。第三,降低談判和簽約成本。供應(yīng)鏈金融中,銀行重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)鏈的真實(shí)貿(mào)易背景和核心企業(yè)的資信水平,不再?gòu)?qiáng)調(diào)單個(gè)中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。以供應(yīng)鏈為整體進(jìn)行授信,將市場(chǎng)內(nèi)部化,對(duì)單個(gè)企業(yè)分別調(diào)查評(píng)估授信,大大降低了簽約談判的成本。第四,降低了監(jiān)督成本。銀行是基于供應(yīng)鏈整體穩(wěn)定性和核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信用,向上下游中小企業(yè)提供信貸,核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信用形成了溢出效應(yīng),并因反擔(dān)保機(jī)制承擔(dān)了監(jiān)控中小企業(yè)信息質(zhì)量的責(zé)任。同時(shí),中小企業(yè)為了維護(hù)自己在大企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員地位和保證交易的持續(xù)性,必須保證披露信息的真實(shí)性和透明度,中小企業(yè)違約成本增大,道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率減少,從而降低了銀行的監(jiān)督成本。

    供應(yīng)鏈金融開(kāi)啟了中小企業(yè)融資閥門(mén),在一定程度上緩解了融資難和融資成本高昂的問(wèn)題,使更多的中小企業(yè)可以得到8%~20%的融資支持。理論上,銀行的貸款定價(jià)=資金成本+經(jīng)營(yíng)成本+風(fēng)險(xiǎn)成本+資本成本,銀行在供應(yīng)鏈金融中通過(guò)節(jié)約交易成本,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本和信用風(fēng)險(xiǎn)成本降低,但在實(shí)際操作中,仍然會(huì)產(chǎn)生因?yàn)殂y行自身局限或供應(yīng)鏈金融特質(zhì)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)銀行來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可控使得操作風(fēng)險(xiǎn)上升,操作風(fēng)險(xiǎn)上升又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本增加,形成貸款風(fēng)險(xiǎn)加價(jià)。所以,銀行必須有效控制操作風(fēng)險(xiǎn),才能減少對(duì)中小企業(yè)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償要求,使中小企業(yè)的融資成本下降。

    1 商業(yè)銀行開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)

    供應(yīng)鏈金融中,銀行操作風(fēng)險(xiǎn)增加,主要來(lái)自以下方面。

    1.1 人員因素

    由于操作人員的不專業(yè)或道德風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。目前商業(yè)銀行開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)未能形成專業(yè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)和管控環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。

    (1)貸前調(diào)查環(huán)節(jié),因缺乏供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專業(yè)能力或責(zé)任心,對(duì)核心企業(yè)的識(shí)別能力不強(qiáng),對(duì)其與上下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)度、把控能力、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的判斷不準(zhǔn),或無(wú)法準(zhǔn)確辨識(shí)鏈上交易的真實(shí)性,給供應(yīng)鏈?zhǔn)谛盘峁╁e(cuò)誤的決策依據(jù),并失去真實(shí)交易背后的存貨、應(yīng)收賬款、核心企業(yè)補(bǔ)足擔(dān)保等實(shí)現(xiàn)自償?shù)母颈WC。

    (2)貸后管理環(huán)節(jié),對(duì)于預(yù)付類和存貨類產(chǎn)品而言,質(zhì)押的存貨種類多,質(zhì)押品可能分布在供應(yīng)鏈的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié),尤其對(duì)于中間產(chǎn)品來(lái)說(shuō),具有很強(qiáng)的專用性,其價(jià)值不容易通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格得到體現(xiàn),風(fēng)控人員如果缺少對(duì)擔(dān)保物價(jià)值評(píng)估的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),對(duì)存貨的高估或低估,都將引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。此外,如果貸后管理人員失職疏漏,缺少對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,會(huì)產(chǎn)生還款來(lái)源減值或滅失而沒(méi)有及時(shí)預(yù)警和處置的風(fēng)險(xiǎn),如貨物超過(guò)保質(zhì)期、倉(cāng)儲(chǔ)管理有漏洞、市場(chǎng)價(jià)格不利變化、遭受火災(zāi)洪水等突發(fā)事件,使擔(dān)保物的可償性降低或滅失。

    (3)內(nèi)部、外部欺詐。供應(yīng)鏈金融更多地依賴于企業(yè)之間的貿(mào)易信息及核心企業(yè)的信用,具有無(wú)抵押、弱擔(dān)保的性質(zhì),如果核心企業(yè)與其上下游企業(yè)利用虛假貿(mào)易信息騙取融資或者發(fā)生銀企內(nèi)外勾結(jié)等欺詐事件,操作中的道德風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致巨大損失。

    1.2 流程因素

    因流程設(shè)計(jì)不完善和執(zhí)行不力造成的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完整、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈操作流程應(yīng)貫穿于貸前調(diào)查審批、貸中出賬、貸后監(jiān)管全過(guò)程,也應(yīng)貫穿于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、量化和管控全過(guò)程,目前我國(guó)商業(yè)銀行大多只是設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈金融的電子平臺(tái),沿用傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)流程和框架,運(yùn)作模式和監(jiān)管手段沒(méi)有根本性改變,并側(cè)重出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的事后解決,缺乏預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性,也未能在倉(cāng)單、質(zhì)物、商品貨物及數(shù)據(jù)信息平臺(tái)方面,形成專門(mén)流程管理和組織架構(gòu),更缺乏與不同產(chǎn)業(yè)鏈匹配的量身定制的操作流程設(shè)計(jì)。系統(tǒng)、完整、合理的內(nèi)部操作指引、流程規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)亟待打造。

    1.3 系統(tǒng)因素

    目前的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自因信息技術(shù)相對(duì)滯后導(dǎo)致的信息、數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

    (1)目前我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件平臺(tái),大多是方便貸款申請(qǐng)的營(yíng)銷平臺(tái),在信息錄入、審核、綜合處理方面過(guò)度依賴人力,缺少系統(tǒng)應(yīng)該具有的更強(qiáng)大功能,如數(shù)據(jù)分析功能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒?、金融信息的歸納、整理、傳遞功能。

    (2)我國(guó)商業(yè)銀行的信息網(wǎng)絡(luò)化程度雖然較高,但信息系統(tǒng)多處于孤立狀態(tài),數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)整合工作仍處在起步階段,供應(yīng)鏈金融發(fā)展所要求的信息流、物流、資金流與商流的“四流合一”,只在部分行業(yè)或者個(gè)別供應(yīng)鏈體系中得到部分實(shí)現(xiàn),重要的金融信息與數(shù)據(jù)仍被企業(yè)所掌握,信息共享無(wú)法完全實(shí)現(xiàn),銀行難以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)融資企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

    (3)供應(yīng)鏈金融的客戶發(fā)現(xiàn)、評(píng)級(jí)授信、動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏賴以決策的公共基礎(chǔ)信息。例如,供應(yīng)鏈企業(yè)的信用信息,目前尚沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)搜集整理企業(yè)完整的信用信息,企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的缺失,使銀行很難多維度動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的信用情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;供應(yīng)鏈金融的授信支持資產(chǎn)——?jiǎng)赢a(chǎn)和應(yīng)收賬款的信息登記系統(tǒng)都不完善,在不同地域和不同部門(mén)間登記的動(dòng)產(chǎn)信息各自獨(dú)立、尚未聯(lián)網(wǎng),應(yīng)收賬款的登記和擔(dān)保系統(tǒng)尚未建立。公共信息平臺(tái)建設(shè)的滯后,制約了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的運(yùn)用,增加了銀行信息系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)的難度。

    2 商業(yè)銀行降低供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

    2.1 降低人員操作風(fēng)險(xiǎn),提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德

    (1)通過(guò)委托培養(yǎng)和自行培養(yǎng)兩種渠道建立供應(yīng)鏈金融人才培養(yǎng)機(jī)制。銀行在迎接“供應(yīng)鏈+”時(shí)代到來(lái)的路上,不應(yīng)置身鏈條之外,而供應(yīng)鏈金融人才的培養(yǎng),就是融入鏈條必不可少的條件。首先,可以與高校的供應(yīng)鏈管理專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、物流專業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)、大數(shù)據(jù)專業(yè)對(duì)接,通過(guò)訂單式培養(yǎng)解決供應(yīng)鏈人才匱乏問(wèn)題。以銀行供應(yīng)鏈人才需求為出發(fā)點(diǎn),課程體系深入到銀行業(yè)務(wù)崗位,側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)維模式、技術(shù)分析、風(fēng)控管理等方面的系統(tǒng)性訓(xùn)練,培養(yǎng)出能夠勝任供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)型人才。其次,自行培養(yǎng)人才。結(jié)合地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為依托,為特定行業(yè)的供應(yīng)鏈有針對(duì)性地培養(yǎng)人才,以“?!倍ㄎ唬?wù)特定區(qū)域和行業(yè),提供定制化有特色的供應(yīng)鏈金融服務(wù),如昆侖銀行的石油產(chǎn)業(yè)鏈金融、龍江銀行的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融。

    (2)通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),提高后續(xù)專業(yè)能力。首先,判斷融資需求合理性的能力。只有準(zhǔn)確掌握行業(yè)市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)能力、行業(yè)發(fā)展周期、賬款回收期等信息,才能合理控制授信額度,從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)如果利用其優(yōu)勢(shì)地位,刻意通過(guò)應(yīng)收和應(yīng)付賬款將自身流動(dòng)性不足問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給上下游中小企業(yè),擴(kuò)大供應(yīng)鏈融資缺口,長(zhǎng)期累積的債務(wù)水平會(huì)超出供應(yīng)鏈承債能力。所以,研判核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和道德風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵。其次,判斷供應(yīng)鏈交易真實(shí)性的能力。識(shí)別交易背景是否真實(shí)有效,是保證自償性的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)與核心企業(yè)之間隱性關(guān)系的鑒別;二是分析客戶貨物流與資金流匹配情況、核實(shí)已完成交易的貨權(quán)、發(fā)票等單據(jù)的真實(shí)性。最后,判斷單證業(yè)務(wù)的合法性的能力。如倉(cāng)單質(zhì)押融資,不只是對(duì)單證形式上的審查,審核重點(diǎn)在于能識(shí)別虛假倉(cāng)單、重復(fù)質(zhì)押、倉(cāng)單項(xiàng)下的貨物被調(diào)換或毀損和無(wú)效質(zhì)押,防范外部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2 打造供應(yīng)鏈金融操作流程和規(guī)范,再造風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

    (1)打造一個(gè)系統(tǒng)、完整的內(nèi)部操作流程,強(qiáng)調(diào)操作流程規(guī)范化。商業(yè)銀行需制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、各類業(yè)務(wù)的調(diào)查清單、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,讓員工有章可循,減少因人員的自由裁量導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)容易引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)物監(jiān)管環(huán)節(jié),銀行應(yīng)針對(duì)不同供應(yīng)鏈下的質(zhì)物,制定不同的審查程序,包括質(zhì)物準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)物監(jiān)管放行標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、存貨盤(pán)點(diǎn)周期、價(jià)格評(píng)估規(guī)范,將質(zhì)物管理的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,保證授信支持資產(chǎn)的可償性。

    (2)重建專業(yè)化垂直型風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。供應(yīng)鏈金融專業(yè)化程度非常高,不同行業(yè)的供應(yīng)鏈,在行業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品特征、市場(chǎng)變化、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)發(fā)展走勢(shì)等方面都有其自身的獨(dú)特性,行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別監(jiān)測(cè)處置需要專業(yè)知識(shí)和技能,只有專業(yè)化的線性管理,才能降低風(fēng)險(xiǎn),提高效率。強(qiáng)調(diào)專業(yè)化應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:一是垂直管理原則,改變傳統(tǒng)金融的按地域管理模式,分行業(yè)進(jìn)行“條條”式管理,在業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)按照行業(yè)設(shè)置崗位,構(gòu)建以縱為主、以客戶為中心,專業(yè)化垂直型的組織架構(gòu)。二是對(duì)于授信規(guī)模較大、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),可以實(shí)行上級(jí)行派出評(píng)估小組或外部專家評(píng)審制度,將地域?qū)徺J變更為行業(yè)審貸,強(qiáng)化審批的專業(yè)性和獨(dú)立性。

    (3)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,提高銀行信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、整理和應(yīng)用能力,努力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈”金融服務(wù)平臺(tái),提供高質(zhì)量的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息。供應(yīng)鏈上企業(yè)、電商平臺(tái)、物流公司積累了大量的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息,商業(yè)銀行可以利用網(wǎng)絡(luò)搜集供應(yīng)鏈企業(yè)的各類交易數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和量化放貸模型,以量化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈行業(yè)判斷、鏈上企業(yè)評(píng)估和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化和程序化,風(fēng)險(xiǎn)控制由事后處理升級(jí)為全過(guò)程自動(dòng)識(shí)別預(yù)警,降低人工識(shí)別、審核和處理的操作風(fēng)險(xiǎn),將供應(yīng)鏈金融建立在可靠、真實(shí)和有效的全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上。而數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建設(shè),除了需要專門(mén)的硬件設(shè)備、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析的軟件,更需要巨額的資金投入、引進(jìn)或培養(yǎng)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈金融專門(mén)人才。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]夏泰鳳.基于中小企業(yè)融資視角的供應(yīng)鏈金融研究[D].杭州:浙江大學(xué),2011.

    [2]徐隆,鄭穎.供應(yīng)鏈金融下小微企業(yè)融資問(wèn)題研究——基于商業(yè)銀行視角[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào),2019,35(5):75-80.

    [3]韓民,高戌煦.產(chǎn)融結(jié)合型銀行開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的策略研究[J].南方金融,2016(3):87-93.

    [4]張麗萍,劉波.供應(yīng)鏈金融中商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)及管理策略[J].銀行家,2019(7):88-90.

    [5]趙燦紅,羅勇.互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防范研究[J].物流工程與管理,2018,40(8):108-111.

    [6]于秀華.供應(yīng)鏈金融模式的運(yùn)行與調(diào)適[J].時(shí)代金融,2012(15):143.

    [7]林莉芳.美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融管理及對(duì)我國(guó)的啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2018(20):158-161.

    [8]楊琦峰,楊啟乾,宋平.基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的線上供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)探討[J].財(cái)會(huì)月刊,2016(32):95-100.

    [9]蘇汝劼,特木欽.大數(shù)據(jù)背景下拓展供應(yīng)鏈金融的思路與途徑分析[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018,50(3):86-91.

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