企業(yè)文化建設(shè)理論與實踐現(xiàn)狀

李嫦

【摘 要】良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，加強企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)科學(xué)整合生產(chǎn)要素，增強企業(yè)凝聚力，因此在激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭實力與企業(yè)文化建設(shè)水平密不可分。現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)缺陷逐漸暴露，這也是當(dāng)前各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。文章從企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，深入探究企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性及企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化建設(shè);理論與實踐

【中圖分類號】F276.44 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0198-02

1 現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

當(dāng)今社會是信息技術(shù)高速發(fā)展的知識時代，也是文化經(jīng)濟的時代。文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是提升企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵因素。但從我國發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對于文化建設(shè)還沒有形成正確的認識，在實踐過程中更是暴露出許多問題。

1.1 企業(yè)重視程度不夠

當(dāng)前，雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但是大多數(shù)企業(yè)還是沒有轉(zhuǎn)變管理觀念，沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義。這些企業(yè)管理者認為，進行企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，不如將精力放在提升技術(shù)、開拓市場等方面，這樣一來就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 對企業(yè)文化建設(shè)沒有樹立正確的認識

受我國基本國情影響，很多企業(yè)長期以來都秉承著以往的經(jīng)營管理理念，對于企業(yè)文化的內(nèi)涵及如何做好企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確認識，只是做一些簡單的宣傳和推廣工作來進行企業(yè)文化建設(shè)。這種文化建設(shè)的方式過于注重形式，忽略了企業(yè)文化建設(shè)中理念和行為習(xí)慣的建立，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作僅僅停留在表面，使得企業(yè)陷入核心建設(shè)的誤區(qū)。

1.3 缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃

很多企業(yè)在思想上對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確認識，即便是設(shè)計了完整的企業(yè)文化建設(shè)體系也沒有真正將企業(yè)文化融入每一位員工的思想，而是側(cè)重于展示本企業(yè)的社會形象，過分注重外界對企業(yè)的看法，而忽視了更深層次對員工的教化，企業(yè)文化建設(shè)得不到廣大員工的認可和支持，自然也就無法轉(zhuǎn)化為員工努力和前進的方向，無法真正地將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富。

1.4 企業(yè)文化缺乏自身個性

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有些企業(yè)由于沒有對自身歷史、文化等進行總結(jié)和提煉，缺乏一定的文化積累，只是照搬照抄其他企業(yè)的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏生命力和創(chuàng)新性，企業(yè)文化自然也就無法表現(xiàn)出自身的文化色彩，無法引起員工共鳴和增強企業(yè)向心力。沒有特色的企業(yè)文化無法真正反映出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格和行為方式，也就無法建立本企業(yè)的社會認識度，社會公眾也無法通過企業(yè)形象來對企業(yè)產(chǎn)生認同感。

2 科學(xué)進行企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化概念在企業(yè)出現(xiàn)之初就存在，但是在那個時期人們對于企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)的認識還不是很充分，因此在企業(yè)管理上也表現(xiàn)出很大的不足。20世紀(jì)80年代美國管理學(xué)者首次提出企業(yè)文化建設(shè)理論，那時，美國經(jīng)濟開始陷于停滯狀態(tài)，日本經(jīng)濟以后來者居上的態(tài)勢沖擊著美國經(jīng)濟，美國管理學(xué)者開始進行深刻反思。他們發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)管理方法非常獨特，更加重視對企業(yè)軟實力的管理，這些恰恰是美國企業(yè)管理的不足。日本企業(yè)重視企業(yè)中的人際管理，強化企業(yè)內(nèi)部的向心力，他們認為企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，并且只有在理論和實踐方面都貫徹落實良好的企業(yè)文化，企業(yè)才可以獲得長久發(fā)展。企業(yè)文化不僅僅是一個企業(yè)的象征，同時也是一種信念，是一種力量。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，作出正確決策的無形力量，它可以激勵員工奮發(fā)圖強，共同奮斗，可以幫助企業(yè)勇敢地應(yīng)對市場上的一切挑戰(zhàn)。因此，一個企業(yè)想要獲得長久發(fā)展就需要建立一整套完善、科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)可以保持穩(wěn)定發(fā)展，同時也要不斷加大力度開發(fā)具備自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓其可以和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理理念相接軌。企業(yè)也可以開展一些創(chuàng)優(yōu)爭先的活動來鼓勵基層員工爭做優(yōu)秀好榜樣，發(fā)揮模范道德作用，幫助員工形成正確的世界觀和價值觀，從而全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，讓企業(yè)員工可以成為先進企業(yè)文化的模范踐行者，進而讓企業(yè)可以健康、持續(xù)發(fā)展。不僅如此，良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象，在長期的經(jīng)營活動中，企業(yè)必然會積累自己的客戶基礎(chǔ)，形成企業(yè)自身的辨識度，只有這樣才有望在激烈的市場競爭中求得生存。

3 理論層面理解企業(yè)文化

從理論層面來看，企業(yè)文化可以定義為企業(yè)理念和企業(yè)倡導(dǎo)的行為。企業(yè)文化的特點主要表現(xiàn)在3個方面：首先，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的核心價值觀;其次，企業(yè)文化的本質(zhì)是讓企業(yè)可以形成一種統(tǒng)一的氣質(zhì);最后，企業(yè)文化的構(gòu)建是一個長期的過程，它需要被落實到企業(yè)經(jīng)營的整個過程。企業(yè)文化的作用可以歸納撐成以下3個方面：一是規(guī)范員工的行為。健康的企業(yè)文化起到約束和規(guī)范員工行為的作用，同時對員工的思想和心理起到一定的引領(lǐng)作用，進而幫助形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成積極向上的企業(yè)環(huán)境，讓員工可以主動用道德來規(guī)范自己的行為。二是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以對個體的行為和思想起到引領(lǐng)作用，同時也可以對企業(yè)的整體價值觀和發(fā)展觀起到導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以讓員工更加清楚自身價值，增強員工的責(zé)任感和集體榮譽感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。三是凝聚力。能夠被企業(yè)個體認可的企業(yè)文化才可以被稱作良好的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工認可企業(yè)價值觀之后才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力。

4 貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的措施

4.1 鞏固基礎(chǔ)建設(shè)，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層首先應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，之后再根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要來貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)，成立相關(guān)的組織和機構(gòu)，呼吁各個部門積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2 加大宣傳力度，營造良好的氛圍

企業(yè)文化只有得到廣大員工的認可才能落實到實踐中去，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以通過發(fā)放企業(yè)文化宣傳手冊，開展主題學(xué)習(xí)等活動來大力宣傳企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀，增強員工的企業(yè)認同感和集體責(zé)任感，給企業(yè)營造良好的文化氛圍，提高員工的思想認識，讓這種凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實力，促進企業(yè)發(fā)展。

4.3 強化服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)設(shè)施保障工作，在確保相關(guān)安全制度完善的基礎(chǔ)上營造良好的文化氛圍，用文化的力量來提升員工的綜合素質(zhì)，同時應(yīng)當(dāng)多關(guān)心員工，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的生產(chǎn)氛圍，讓員工可以從中感受到溫暖。另外，要逐步提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范相關(guān)的生產(chǎn)流程，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進而將企業(yè)文化建設(shè)真正落到實處，讓企業(yè)可以形成個性化的企業(yè)文化。

4.4 利用榜樣的力量促進企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)過程中，榜樣的作用很重要。這些楷模不僅僅是一個企業(yè)的形象，也是落實企業(yè)文化的先鋒，他們可以集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地傳播企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力宣傳先進模范人物的理想和信念，充分發(fā)揮先進典型的作用，進而形成獨特的企業(yè)文化。

4.5 強化企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)文化的形成離不開企業(yè)各個部門、各個成員的努力，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)不斷地鞏固企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)所有工作中的地位，建立健全相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機制，呼吁各級部門在工作中將文化建設(shè)作為重要任務(wù)。另外，應(yīng)當(dāng)加強對政工人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷提升政工人員的綜合素養(yǎng)，貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)。

4.6 強化企業(yè)人員對企業(yè)文化的認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)不斷加強對企業(yè)文化的建設(shè)，加強對全體員工的教育，讓各個階層的員工都認識到企業(yè)文化的重要性，從思想上了解到企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的思想文化，更新自身的思想觀念，從公司長遠發(fā)展的角度制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，給企業(yè)員工起到表率的作用。

5 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著巨大的作用，它可以通過塑造文化內(nèi)涵來增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的綜合競爭力。它不僅僅是一種力量，更是企業(yè)生產(chǎn)力的推動者。不過企業(yè)在進行文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合本企業(yè)的實際情況來進行，讓企業(yè)文化建設(shè)貫徹到企業(yè)發(fā)展的整個過程，進而發(fā)揮其作用。

參 考 文 獻

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