新時代國有企業(yè)黨建工作的考核評價分析

馬曉芬

【摘? 要】新時代下國有企業(yè)的黨建工作對于發(fā)揮其激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督的作用閱歷啊越明顯。本文通過對國有企業(yè)黨建工作考核存在問題及原因的分析，闡述了新時代下國有企業(yè)黨建工作考核評價構(gòu)建的原則、目標(biāo)任務(wù)及架構(gòu)并提出了優(yōu)化對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建工作;考核;對策

1.國有企業(yè)黨建工作考核存在問題及原因分析

國有企業(yè)黨建工作在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，黨建工作有序即保障為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。在新時期中，國有企業(yè)黨建工作中存在一些問題，對黨建工作的重視程度不夠，在考核過程中流于性質(zhì)，輕視對黨建工作的實質(zhì)內(nèi)容的考核，在黨建工作考核的過程中很難長期有效的推進。其存在的問題主要有以下幾個：

首先，黨建工作的考核效果低。國有企業(yè)的黨建工作在考核過程對考核指標(biāo)項目的分配不合理，過分注重對常規(guī)項目的考核，輕視實際工作的考核效果，并沒有形成差別話的考核體系。在考核過程基層黨組織作用發(fā)揮不到位，考核過程缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，同時在考核過程成中沒有實現(xiàn)橫向考核和縱向考核的相結(jié)合，考核不全面。

其次，黨建工作考核指標(biāo)不明晰。黨建工作是一項長期效益的工作，突擊建設(shè)達不到立竿見影的效果，需要在長期中結(jié)合國有企業(yè)的實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程有序的完成建設(shè)，將黨建工作建設(shè)的方面具體化。當(dāng)前在國有企業(yè)的黨建工作中具體指標(biāo)的落實度低，對考核指標(biāo)的設(shè)定中量化難度大，考核內(nèi)容虛，在考核過程中人情成分過多，考核結(jié)果對黨建工作的參考度低。

第三，考核結(jié)果發(fā)揮作用低。對國有企業(yè)黨建工作的考核目的是持續(xù)推進黨建工作的建設(shè)，而考核結(jié)果以及考核過程的低效并沒有對黨建工作發(fā)揮積極的參考和反饋作用。一方面，考核結(jié)果與相應(yīng)的國有企業(yè)的黨建工作制度不匹配，導(dǎo)致考核結(jié)果無用武之地。另一方面，考核機制的不科學(xué)，被考核組織和黨員沒有充分認(rèn)識到考核的重要性，同樣也會導(dǎo)致考核結(jié)果的低效。

最后，考核過程組織性差。國有企業(yè)黨建工作的組織實施過程并沒有形成相互配合、相互協(xié)調(diào)的機制，黨建工作考核的各個單位和部門聯(lián)合性弱。在整體的考核過程中缺乏制度安排，下達考核文件的通知缺乏計劃性。

2.新時代下國有企業(yè)黨建工作考核評價的構(gòu)建

新時代下國有企業(yè)黨建工作的考核評價要將總體考核要求與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，在遵循一定原則的前提下，制定總的考核指導(dǎo)思路、考核體系和建設(shè)任務(wù)。

國有企業(yè)黨建工作的考核評價必須是與其所具備的政治性質(zhì)、經(jīng)濟性質(zhì)以及社會實際相結(jié)合，在這一過程中要遵循以下原則：首先是立足政治站位，立足黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的導(dǎo)向，發(fā)揮國有企業(yè)的黨委（黨組）在其考核過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用，真正實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作考核評價中的核心作用和優(yōu)勢。其次是遵循考核的普遍性規(guī)律，從整體上、宏觀上站好位，將黨建工作的考核與國有企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合，黨建與生產(chǎn)不分家。第三是考核設(shè)計符合實際，科學(xué)合理。在黨建工作考核的過程中，將考核的項目內(nèi)容、過程次序以及方法指標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各個考核方面要有效協(xié)調(diào)，將效率和公平很好的結(jié)合。第四是強調(diào)考核的實際效果。考核的結(jié)果著重于解決實際存在的問題，具有針對性的、可操作的抓住關(guān)鍵問題，重點解決存在的缺陷，推動黨建工作的建設(shè)，同時也增加國有企業(yè)的實際效益。

在遵循一定原則的前提下要制定合理的黨建工作考核目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)識及回答黨建工作為什么考核、如何考核、考核什么、誰來考核以及考核結(jié)果有什么用等問題，根據(jù)具體的問題制定對應(yīng)考核目標(biāo)任務(wù)，以此實現(xiàn)黨建工作的整體的組織性和協(xié)調(diào)性，并以考評促建設(shè)。

此外，對于國有企業(yè)黨建工作的考核需要科學(xué)合理的考核體系架構(gòu)，考核體系的構(gòu)建首先必須遵循政治性原則為先，導(dǎo)向性指引，實際性見實效，科學(xué)性提效率。在考核體系構(gòu)建中要強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和考核責(zé)任主體、強化考核過程過程管控和組織統(tǒng)籌、強化考核指標(biāo)的管理以及強化考核結(jié)果的運用

3.優(yōu)化新時代國有企業(yè)黨建工作考核評價的對策

新時代下國有企業(yè)的黨建工作對于其增效增干具有重要的作用，而黨建工作的推進需要黨建考核工作的有效配合。優(yōu)化新時代國有企業(yè)黨建工作考核評價的對策可從以下幾個方面著手。

第一，建立科學(xué)合理的考核獎懲機制。獎懲機制的設(shè)定是從壓力和動力的雙合力推動黨建考核工作高效開展的重要保證，也是考核工作取得實效的直接方式。在考核而過程中將考核工作量化，并對應(yīng)建立匹配的獎懲制度，通過薪資、選拔、評優(yōu)評先等獎勵方式激勵考核的落實和實效。

第二，培養(yǎng)專業(yè)黨建考核工作的人才。優(yōu)秀人才的不斷加入是黨建考核工作持續(xù)增效的重要動力，高質(zhì)量人才是高效黨建考核工作開展的重要保障。專業(yè)性人才有助于提升黨建考核方案和方法科學(xué)性和可行性。要重視對黨建考核人才的培養(yǎng)和引進，要在國有企業(yè)內(nèi)部推進人才隊伍建設(shè)工作，從基層抓起，在日常生產(chǎn)生活中著重培養(yǎng)。同時，將黨建考核人才的任用與企業(yè)的發(fā)展實際用人需求相結(jié)合。

第三，增強黨建考核過程的技術(shù)水平，創(chuàng)新多形勢的考核方式。在新時代下，黨建考核工作不能單一的采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)形式進行考核，要積極運用現(xiàn)代的信息技術(shù)等建設(shè)完整的考核體系，創(chuàng)新黨建工作考核的形式。在考核過程中不只是做表面工作，而是通過新形式比如云考核的形似將考核內(nèi)容和考核過程做更加準(zhǔn)確的記錄，并提高考核工作的實質(zhì)性，真正發(fā)揮黨建考核工作的影響力。

第四，合理制定黨建考核工作的方案。黨建考核工作的方案是考核工作進行的指導(dǎo)性文件?？己斯ぷ鞯挠行蜻M行需要考核方案提供保障。國有企業(yè)的黨建考核要制定與自身實際相匹配的合適的考核方案，杜絕考核方案利于形式和假大空?？己朔桨钢贫ê笠獓?yán)格執(zhí)行，保障考核過程嚴(yán)肅性和完整性。

最后，保證考核結(jié)果的有效運用。對于黨建工作考核結(jié)果首先要進行及時的公開，形成激勵機制。同時也要健全問責(zé)制，對于考核過程中不符合考核要求的工作人員實行警示制度。對標(biāo)考核結(jié)果進行履職履責(zé)情況的約談和出發(fā)，在獎懲中提高自覺性和主動性，同時激勵激發(fā)黨員工作人員的積極性。

參考文獻

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