“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型性思考

羅永方

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來在給各行各業(yè)帶來沖擊的同時也為它們開啟了轉(zhuǎn)型的契機與挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)也要面臨轉(zhuǎn)型和革新。本文將從管理的理念、信息的處理、人才的培養(yǎng)等方面針對企業(yè)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的轉(zhuǎn)型做出分析，并提出相應(yīng)的對策以及關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來其他挑戰(zhàn)的思考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型思考

前言

新時代的到來伴隨科技的發(fā)展，日漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域都展示出了不俗的表現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的變革成為了一種必然的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要的組成，必須迎合時代發(fā)展趨勢，做出轉(zhuǎn)型的變革。因此，盡管企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型中會面對困難與挑戰(zhàn)，但朝著這個方向的思考和探索卻永不能停止。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題

1.管理理念落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代沖擊下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式劣勢盡顯，這也是為什么企業(yè)財務(wù)管理要跟著形勢轉(zhuǎn)變而不能再固步自封的原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，核算業(yè)務(wù)可以說占據(jù)很大的工作時間，其中涉及到的資產(chǎn)數(shù)額也非常大，而所有者的權(quán)益投資包括了制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。由于各項資產(chǎn)數(shù)額龐大、類別繁雜使得企業(yè)資金難以實現(xiàn)高度集中，這直接導(dǎo)致了企業(yè)資源配置的困難;而且核算工作需要相關(guān)人員集中核算整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務(wù)支出、收入和一些其他變動，要有收支的比例核算和消耗核算以及債務(wù)與債權(quán)的數(shù)據(jù)核算，這一過程會消耗掉很多人力。而在信息平臺的管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)計劃以及各種決策的參與的工作中去。企業(yè)的各個部門相對于財務(wù)部門而言是處于各自運營的狀況，數(shù)據(jù)傳出步調(diào)無法與財務(wù)系統(tǒng)相一致，有時對財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞十分緩慢，財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)搜集困難，很難做到及時為企業(yè)遞交信息反饋。

2.信息整合短板

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，各部門信息處于分散的狀態(tài)下，這對于公司的外部擴張規(guī)劃有很大程度的限制。例如，分權(quán)過度的企業(yè)對子公司或分公司的管理缺乏力度，也就不能從整體上對其進行有效激勵與控制子公司的發(fā)展，經(jīng)營風(fēng)險在一定程度上增加;集權(quán)過度的企業(yè)會促使子公司或分公司缺乏其自主決策權(quán)，從而抑制了一些項目的自主發(fā)展，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)積極性逐步降低，“搭便車”等現(xiàn)象肆意橫行，企業(yè)的長遠發(fā)展被耽擱。這種矛盾全是傳統(tǒng)財務(wù)管理無法開放分享信息的原因所致，這從某種程度上限制了企業(yè)的擴張和子公司的設(shè)立。而從公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理方面來看，缺少信息的分享和整合則會使企業(yè)失去對自我運行問題的掌控和判斷。無法實現(xiàn)信息資源的共享導(dǎo)致了不同單位在執(zhí)行會計政策中具有一定的差異，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)聯(lián)系上就呈現(xiàn)出因業(yè)務(wù)處理方式不同導(dǎo)致的核算標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)果都產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差。這種偏差使得信息的比較失去其原始意義，從而使得企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)甚至企業(yè)本身都無法對自身的管理進行分析，更遑論及時發(fā)現(xiàn)管理問題并采取相應(yīng)措施了。

3.不重視人才的升級培養(yǎng)

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代，原有行業(yè)之間的壁壘被網(wǎng)上鏈接打破，這為信息資源共享提供了便利，也擴大了信息資源共享的范圍，財務(wù)管理的范圍也必須隨著拓展，財務(wù)管理面臨的環(huán)境也就更加復(fù)雜多變。而就在這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境里，傳統(tǒng)的財務(wù)人員所掌握的技能僅是對財務(wù)內(nèi)容所進行的日常核算。財務(wù)核算的核心工作內(nèi)容就是記賬和報賬，盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，但從傳統(tǒng)的財務(wù)工作內(nèi)容而言，這些企業(yè)還是難以將財務(wù)管理的工作真正地重視起來。技能的過于傳統(tǒng)、原始以及核算方法的復(fù)雜、耗時是財務(wù)部門一直被削弱權(quán)利的原因。因此，企業(yè)必須加強財務(wù)人員全面技能的培養(yǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”的時代背景下，大量復(fù)合型人才才是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的真正需求。這些人才不但要擁有專業(yè)的財會知識和技能，還要對信息化管理有著十分全面的儲備。所以相較于知識性的培養(yǎng)，信息化方面人員的培養(yǎng)才應(yīng)該是企業(yè)該有所提升的關(guān)鍵。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的契機與思考

1.管理理念的革新

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來已經(jīng)是對一些傳統(tǒng)技能的“洗牌”，而企業(yè)逐漸也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作目標(biāo)和工作形式與時代的脫節(jié)有所意識。適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)和形式進行一下轉(zhuǎn)變是很有必要的。原本企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，這使得企業(yè)的資金無法高度地集中，資源配置成為一大難題。而現(xiàn)如今企業(yè)的方向都轉(zhuǎn)向配置的優(yōu)化和信息的交互上，故而企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，即向深挖互聯(lián)網(wǎng)資源的價值方向的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容也應(yīng)從單一核算變?yōu)槔脤τ嬎銠C軟件的應(yīng)用進行的核算和對資源整合與再利用的深入探究。固定的工作目標(biāo)和單一的工作形式將成為過去，越來越多元的形式和追求將融入進企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展助力。與此同時，企業(yè)對待財務(wù)管理工作的倚重也會逐漸增加，財務(wù)管理因自身的轉(zhuǎn)變與豐富也會漸漸在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位，從而參與到企業(yè)的規(guī)劃與決策當(dāng)中去。這樣更有利于各部門與財務(wù)系統(tǒng)的配合，從而進一步更好地實施及時向企業(yè)反饋的企業(yè)運營狀況的工作，方便企業(yè)對相關(guān)環(huán)節(jié)的把控。

2.大數(shù)據(jù)的運用

數(shù)據(jù)共享平臺從某種程度來說打破了財務(wù)數(shù)據(jù)搜集分析與其他部門存在差異的瓶頸。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更是在對企業(yè)各子公司、各部門的把控上起到了提升效率等的積極作用。大數(shù)據(jù)以它能夠在平臺實施數(shù)據(jù)實時共享的優(yōu)點，完成了企業(yè)總部與子公司之間的運營情況的實施分析，使得總部對子公司的發(fā)展方向擁有更具體的了解并能給出相應(yīng)的意見和支持。這對于企業(yè)在不斷壯大自身和擴張業(yè)務(wù)上來說無疑是打通了一道大門。而對于企業(yè)內(nèi)部而言，大數(shù)據(jù)的到來很大程度地解決了因各單位財務(wù)政策不同而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)間誤差較大的問題。這一問題的妥善解決不僅減少工作中的誤差，從而提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合的效率，讓各項數(shù)據(jù)能夠及時反饋給企業(yè)，更是在完整企業(yè)對企業(yè)運營的分析上起到了加深和促進的作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠更加成熟地對來自不同地區(qū)的原始憑證進行流轉(zhuǎn)交互，即便是相對復(fù)雜的審核與審批，都可以以一個更為簡單的方式得到完善。同時，二維碼作用的發(fā)揮及時向企業(yè)提供了相應(yīng)的憑證，使得企業(yè)能夠迅速地完成信息整合，從而精準(zhǔn)地分析，進一步促進優(yōu)秀企業(yè)管理決策的發(fā)出。

3.人才的升級與轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)加快了全球化的發(fā)展進程，機遇與挑戰(zhàn)并存，財務(wù)管理完成從傾向會計核算工作向管理、分析和預(yù)測工作的轉(zhuǎn)變，十分具有時代意義。作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑與方向，管理會計正是企業(yè)想要培養(yǎng)出的人才，這種人才在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析與經(jīng)營管理策劃方面具有重要的作用，因此，企業(yè)要做好對于這一類人才的培養(yǎng)。在企業(yè)未來的發(fā)展中，因財務(wù)管理會參與到企業(yè)實際運作過程中去，所以，會計管理所要發(fā)揮的職能可不僅局限于核算和監(jiān)督，還需要了解企業(yè)運營管理知識，利用會計、稅收、其他法律知識等來對企業(yè)的運營進行分析，以便企業(yè)對自身的發(fā)展方向做出及時的調(diào)整。故而，培養(yǎng)財務(wù)管理人員應(yīng)著重強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)功能的學(xué)習(xí)和對數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn);另外需要注意的則是財務(wù)管理人員的法律意識、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度、應(yīng)對問題靈活的思路等方面。總而言之，企業(yè)應(yīng)鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)自己的學(xué)歷及崗位要求來提升自己，通過培訓(xùn)拓展和更新他們的現(xiàn)有的知識面，讓他們跟住形勢變化做好在職學(xué)習(xí)，以便最后為企業(yè)運營提高效率。

4. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

（1）關(guān)于籌資。企業(yè)若想提高自身在市場中的競爭力，少不了資金支持。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因為在財務(wù)管理上的種種弊端，導(dǎo)致其對于企業(yè)籌資方面很不占優(yōu)勢。而 “互聯(lián)網(wǎng) +”時代對于一些初轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說平臺籌資因其程序簡單，負債成本低成為了他們的首選。但由于“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè)發(fā)展方向還處于探索中，比較不穩(wěn)定，因而對于負債結(jié)構(gòu)的選擇往往不十分適宜，從而導(dǎo)致了一系列的風(fēng)險，例如籌資總額過高或過低。因此利用“互聯(lián)網(wǎng) +”的平臺時一定要做好風(fēng)險的識別和評估，并根據(jù)運營效率和整體收效的反饋來進行及時的調(diào)整。

（2）關(guān)于投資。企業(yè)自身發(fā)展核心戰(zhàn)略的制定和對外的投資影響著企業(yè)未來發(fā)展的體量。隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”概念的興起，就阿里巴巴集團而言，數(shù)字化投資使線上線下消費并入，構(gòu)建了在“互聯(lián)網(wǎng) +”下新的阿里數(shù)字經(jīng)濟體，同時也成為了一種新的消費趨勢。然而一些企業(yè)在初期只顧當(dāng)前利益而缺少長遠打算，以及投資方式的繁雜或高度同質(zhì)化都在一定程度增加了投資的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)匹配適合自身的發(fā)展資源，通過財務(wù)管理選擇最合理的投資方式來避免風(fēng)險的發(fā)生。

（3）關(guān)于資金流。現(xiàn)金流作為企業(yè)運營的流動資產(chǎn)可以為企業(yè)運作提供源源不斷的動力。“互聯(lián)網(wǎng) +”可以一定程度上加快先進的流動和平衡，但是因為目前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金流匯集方式高度的同質(zhì)化，因此利用網(wǎng)絡(luò)平臺拓寬企業(yè)現(xiàn)金流還需要找尋新的模式和渠道。企業(yè)首先要將現(xiàn)金流管理擴大到信用管理等各個方面從而達到加強風(fēng)險管理的效果;其次是要注重融資時對平臺的甄選，量入為出，規(guī)避風(fēng)險。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代在給傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理帶去沖擊的同時也為企業(yè)帶來了時代的機遇，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型在這一層面對企業(yè)發(fā)展具有促進的作用，同樣，轉(zhuǎn)型所帶來的財務(wù)管理模式、人員配備方面的挑戰(zhàn)也是不可忽視的難題。在解決這些難題的路上要積極總結(jié)，畢竟借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展方向還無法趨于穩(wěn)定，還有很多的問題值得人們進一步地研究與探索。

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（作者單位：廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社）