企業(yè)文化激勵機制運行的成本效益分析

葛宗媛

摘要：為適應轉型階段企業(yè)的發(fā)展需求，組建現(xiàn)代、高效的管理機制，部分企業(yè)在改制轉型的過程中，逐步嘗試制度創(chuàng)新，通過長效化的制度建設，實現(xiàn)運行成本的科學管控?；谶@種實際，文章以文化激勵機制作為研究對象，系統(tǒng)探討該機制下企業(yè)成本管控與運行效益的方法舉措，旨在拓寬工作思路，創(chuàng)新成本管理方法，助力企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);文化激勵;機制運行;成本效益

前言

文化激勵作為一種現(xiàn)代化的管理模式，其以企業(yè)文化為橋梁、紐帶，將企業(yè)職工、管理人員、決策人員有機的銜接起來，在共同的價值理念下，有序開展日常工作，實現(xiàn)了企業(yè)內部管理的便捷化。為全面發(fā)揮文化激勵機制的作用，越來越多的企業(yè)，開始轉變思路，將文化激勵機制與企業(yè)運行成本效益等工作結合起來，期望通過文化激勵機制，有效降低成本投入規(guī)模，擴大經濟收益成效，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升。

一、企業(yè)文化激勵概述

對企業(yè)文化激勵機制的全面梳理以及有效分析，能夠引導相關工作人員在思維層面形成正確的觀念認知，使其能夠從企業(yè)管理的角度出發(fā)，對文化激勵機制成本效益作出準確地判斷，為后續(xù)相關工作的開展創(chuàng)造便利條件。

1.企業(yè)文化激勵內涵

從心理學的角度來看，任何人的行為都受到相應動機的影響與支配，并且表現(xiàn)出從刺激-動機-行為-目標的特點。企業(yè)文化激勵機制正是著眼于動機的支配性作用，以企業(yè)文化為導向，使得企業(yè)普通職工、管理者、決策者形成共同的價值追求，通過這種方式，逐步產生巨大的推動力，使得企業(yè)工作人員能夠形成自發(fā)性的活動，在不需要外部刺激、監(jiān)督的作用下，認真投入到日常生產、經營活動之中。正是文化激勵機制的重要性，越來越多的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，嘗試將文化激勵機制，與相關部門職能工作結合起來，打造其成熟的文化激勵機制。

2.企業(yè)文化激勵存在問題

受到多種因素的影響，企業(yè)文化激勵機制在激勵形式、激勵結構等方面存在短板問題。這些問題的存在，無疑影響了文化激勵機制的作用，對于企業(yè)的發(fā)展產生了極為不利的影響。具體來看，部分企業(yè)對于文化激勵機制的重要性認識不清，導致激勵形式較為單一，單一的文化激勵手段，難以形成長效機制，無法快速地調動工作人員的積極性與主動性。同時沒有正確處理文化激勵機制與物質激勵機制之間的關系，造成文化激勵機制的認知盲區(qū)，影響了整個文化激勵機制的發(fā)揮。目前部分企業(yè)在文化激勵機制構建方面存在激勵結構不完整的問題，沒有能夠在企業(yè)內部形成良性、全面的信息交互平臺，導致文化激勵機制在各項制度建設以及資金投入方面存在盲區(qū)，無形之中，增加了文化激勵機制的運行成本，導致企業(yè)整體成本管控難度的增加。為改善這一局面，持續(xù)完善企業(yè)文化激勵機制，增強成本管理成效，擴大收益規(guī)模，有必要轉變觀念，從文化激勵機制成本控制的角度出發(fā)，做好企業(yè)文化激勵機制的打造，不斷增強文化激勵成本管控能力與水平，在降低成本投入規(guī)模的同時，充分發(fā)揮其積極作用。

二、企業(yè)文化激勵機制運行成本分析

企業(yè)文化激勵機制的運行成本涵蓋了建設成本、運行成本、維護成本等多項內容，為合理管控文化激勵機制的成本投入，打造最優(yōu)化的文化激勵機制，助力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)成本的科學化管控。

1.企業(yè)文化激勵機制建設成本

企業(yè)文化激勵機制在構建的過程中，需要投入大量的資源，將企業(yè)內部各個部門、工作人員涵蓋起來。從過往經驗來看，企業(yè)文化激勵機制的建設周期較長，往往需要投入大量成本，實現(xiàn)文化激勵機制從創(chuàng)設-健全-完善-應用整個流程。考慮到文化激勵機制的特殊性，在相關激勵機制建設過程中，需要結合企業(yè)工作人員的價值取向、價值追求，不斷進行優(yōu)化，以保證企業(yè)文化激勵機制作用能夠得到充分的發(fā)揮。因此從整個企業(yè)成本投入的角度來看，文化激勵機制的建設成本往往高于物質激勵機制建設成本。

2.企業(yè)文化激勵機制運行成本

企業(yè)文化激勵機制的運行成本主要包括了監(jiān)督成本、獎勵成本。企業(yè)文化激勵機制的監(jiān)督成本主要應用于獎勵范圍的劃定、獎勵人員的明確等方面，是確保文化激勵機制靈活性的重要保障。從過往實踐經驗來看，企業(yè)需要開展必要的監(jiān)督工作，對文化激勵機制進行必要的反饋，通過這種方式，保證文化激勵的有效性、針對性，真正發(fā)揮其正向賦能作用。而在監(jiān)督過程中，耗費的人力、物力，勢必造成文化激勵機制運行成本的增加。與傳統(tǒng)獎勵機制不同，文化激勵機制，在更多程度上，是員工對自我的認同，不需要企業(yè)進行物質、精神等方面的獎勵，將這種認同轉化為一種心理刺激，從而積極、主動地投入到各項日常工作之中，因此可以在不增加企業(yè)貨幣性支出的前提下，增加企業(yè)工作人員的熱情以及歸屬感。

3.企業(yè)文化激勵機制維護成本

企業(yè)文化激勵機制的應用需要做好維護工作，盡管文化激勵的維護成本支出較低，但是由于文化激勵機制的建設周期較長，因此維護成本支出呈現(xiàn)出長期化的調試。根據過往企業(yè)文化激勵機制維護經驗來看，文化激勵屬于一種內在激勵，其作用周期相對較長，這就要求企業(yè)在進行文化激勵機制維護的過程中，需要結合實際情況，適當投入必要的資源，做好文化激勵機制運行流程的維護工作，確保文化激勵機制的有效運轉。為確保文化激勵機制作用的有效發(fā)揮，不斷豐富其使用場景，將文化激勵機制融入到不同的企業(yè)管理部門，需要企業(yè)管理人員加快工作方式的轉變，在掌握文化激勵機制成本構成與特點的基礎上，采取相應的策略手段，有目的地壓縮文化激勵機制的運行成本，將建設成本、監(jiān)督成本等控制在合理的區(qū)間，為企業(yè)整體性成本支出的控制提供強力的支撐，促進企業(yè)競爭力的穩(wěn)步增強。

三、企業(yè)文化激勵機制運行效益提升與成本管控策略

企業(yè)文化激勵制度運行效益的提升與成本的管控，要求工作人員從實際出發(fā)，采取切實可行的手段，扎實做好文化激勵機制成本的管理與效益提升工作，推動企業(yè)成本的科學化管控，持續(xù)增強企業(yè)成本管理能力，打造更具競爭力的企業(yè)管理機制。

1.加大企業(yè)文化建設力度

文化激勵機制的核心在于企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對于企業(yè)工作人員潛移默化的影響，使其對企業(yè)的價值追求、價值判斷有著高度的認同感，在這種情況下，才會將自身與企業(yè)進行捆綁，形成一個共同體，才會更加積極、更加主動地投入到工作之中，去實現(xiàn)、創(chuàng)造自身的價值。對于企業(yè)文化的依賴，使得企業(yè)文化激勵機制在成本投入以及效益產出方面，與原有的管理制度有所不同，更加強調企業(yè)內部文化建設的水平。這就要求，相關工作人員在進行文化激勵機制成本管控以及效益提升的過程中，需要正視起文化建設工作，著眼于企業(yè)已有的文化底蘊，結合企業(yè)員工的特點，有針對性地制定企業(yè)文化建設的方案。再通過必要的文化建設，使得企業(yè)員工逐步形成文化共識，在文化共識的作用下，企業(yè)員工能夠形成正確的價值取向，能夠在文化氛圍內，形成對自我肯定，進行科學的評價，從而將自身與企業(yè)發(fā)展充分銜接起來[5]。企業(yè)可以借助這種方式，使得文化建設與機理機制有效結合起來，從而降低了文化激勵機制的建設成本。

2.健全完善文化激勵制度

在企業(yè)文化激勵機制運行過程中，為保證激勵機制效益的發(fā)揮，壓縮機制運行、維護成本，提升企業(yè)文化激勵機制的實用性。企業(yè)需要著眼于實際，針對文化激勵機制存在機制建設過程中暴露出的問題，以問題為導向，建立健全企業(yè)文化激勵機制，創(chuàng)設激勵制度，充分發(fā)揮文化在整個激勵機制中的重大作用。具體來看，企業(yè)要以問題為導向，針對文化激勵機制在激勵結構等方面存在的問題，持續(xù)做好文化激勵制度的創(chuàng)設、優(yōu)化工作，通過必要的制度創(chuàng)新，使得整個文化激勵機制更加具有活力。具體來看，企業(yè)管理人員需要采取針對性的舉措，有目的地將物質激勵、文化激勵相關機制結合起來，實現(xiàn)物質獎勵與精神認可的有效聯(lián)動，在這種聯(lián)動的過程中，使得企業(yè)工作人員在獲得更多收益的同時，在精神層面形成更多的認同感、歸屬感，逐步將自身與企業(yè)文化融合起來，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關系進行了重新梳理，這就使得越來越多的企業(yè)工作人員，對于企業(yè)的歸屬感更強，更愿意參與到企業(yè)各項戰(zhàn)略的執(zhí)行之中。同時考慮到文化激勵的周期較長，短期內作用發(fā)揮不明顯，為改變這種局面， 企業(yè)在激勵機制構建過程中，進行短期文化激勵與長期文化激勵的有機協(xié)調，例如對于短期文化激勵，可以將激勵的時間控制在3個月以內，充分考慮到工作人員的崗位特點、工作貢獻率等，確定激勵的方式，并在激勵的過程中，引導企業(yè)工作人員做好職業(yè)規(guī)劃。在長期的文化激勵機制創(chuàng)建過程中，企業(yè)可以從評價制度、晉升制度等角度入手，對工作表現(xiàn)突出，具備良好職業(yè)道德，高度符合企業(yè)文化的工作人員進行崗位調整，使其進入到相關管理崗位，發(fā)揮其示范帶頭作用。

3.做好相關考核監(jiān)督工作

考慮整個文化激勵機制的成本支出情況，為管控成本，確保各項文化激勵機制得到有效落實，需要對監(jiān)督考核機制作出必要的調整，嘗試將文化激勵監(jiān)督機制與日常考核工作結合起來，根據績效貢獻率以及工作人員的日常考核，給予不同層級的評估等級，在保證文化激勵作用的基礎上，降低監(jiān)督成本。

結語

文化激勵機制兼顧了企業(yè)職工的物質追求與精神追求，是實現(xiàn)自我價值，獲得職業(yè)成就感的重要路徑。為增強文化激勵機制的實用性，壓縮其在執(zhí)行過程中產生的經費投入，管控企業(yè)運行成本，需要做好相關成本管控與效益發(fā)掘工作，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]羅文輝，趙業(yè)群，章振東.內部控制視角下企業(yè)激勵機制問題與對策研究[J].財會研究，2018（4）：66-67.

[4]胡青云.提高財務管理水平與完善企業(yè)激勵機制[J].納稅，2018（9）：74-74.

[5]鄧小軍.提高企業(yè)財務管理水平與完善企業(yè)激勵機制研究[J].中國商論，2018（10）：99-101.

（作者單位：安徽省黃梅戲劇院）