集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探索

摘要：作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，集團(tuán)公司只要從事經(jīng)營活動(dòng)，就必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中尤以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最值得人們關(guān)注。本文從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特點(diǎn)及管控意義出發(fā)，分析了目前多數(shù)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的現(xiàn)狀及問題存在的原因，然后從多個(gè)角度提出了應(yīng)對(duì)解決之策，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?qū)V大集團(tuán)公司不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)健康發(fā)展起到作用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0055-03

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，集團(tuán)公司已然成為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)于集團(tuán)公司而言，只有從內(nèi)部對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防和管控，才能確保自身以更加積極、健康的狀態(tài)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，確保自身的不斷壯大和發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控行為而言，只有采取行之有效的措施，采取先進(jìn)的手段對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，才能有效提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.主要含義

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括兩種類型，即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其主要是指集團(tuán)公司被外界影響而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定、通貨膨脹的潛在性，導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理很有可能因?yàn)檫@些外在要素而充斥風(fēng)險(xiǎn)，而這類風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)情況下并不會(huì)受到公司本身的影響和制約，集團(tuán)公司唯一能應(yīng)對(duì)的方式，就是對(duì)自身的體制進(jìn)行調(diào)整。

（2）非系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，此類風(fēng)險(xiǎn)容易為集團(tuán)公司所影響，當(dāng)公司制定一定的財(cái)務(wù)決策、有效的人力資源管理方式時(shí)，該類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上得到避免和弱化，相對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而言屬于比較容易控制的存在，但是若舉措不當(dāng)，其潛在的影響力和危害性則遠(yuǎn)超過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.基本特點(diǎn)

集團(tuán)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在兩種特點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍廣和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。

（1）覆蓋范圍廣。這是集團(tuán)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的特點(diǎn)，公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)失衡，管理秩序缺失，不僅會(huì)讓集團(tuán)公司發(fā)展深陷泥潭，甚至?xí)?duì)區(qū)域內(nèi)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊。

（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜。集團(tuán)公司管理體制不成熟、宏觀環(huán)境不適合等多重原因，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，也就是說集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)頗為復(fù)雜，必須謹(jǐn)慎進(jìn)行處理。

3.加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義

正因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的結(jié)構(gòu)帶有一定的復(fù)雜性，所以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有十分重要的意義和價(jià)值。

（1）有利于進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制水平。提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平主要目的在于讓企業(yè)可以憑借更為真實(shí)、可靠的信息，來確保公司資產(chǎn)的安全與完整。不少集團(tuán)公司復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控必須健全、完整，要通過完善的預(yù)算管理體系、資金管理體系，打造出成熟的內(nèi)控體系與內(nèi)控流程，進(jìn)而提高集團(tuán)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（2）有助于集團(tuán)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司可以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)公司內(nèi)部的管理流程進(jìn)行分析，而這將是公司做出重要決策的依據(jù)所在。集團(tuán)公司能夠建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列財(cái)務(wù)預(yù)警體系，進(jìn)行多層次、有目的、有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而對(duì)不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估和警報(bào)，最終提醒決策者、管理者及時(shí)采取措施，提高決策的正確性和可執(zhí)行性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

（3）有助于提高集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)能力。集團(tuán)公司通過不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管控系統(tǒng)，采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì)，能夠全面評(píng)估和正確識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視程度。基于此，公司能進(jìn)一步培養(yǎng)出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有敏銳嗅覺的財(cái)務(wù)工作人員，通過優(yōu)化和升級(jí)公司的財(cái)務(wù)制度及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，促使公司不斷優(yōu)化管理決策，從整體提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀

概括地說，目前我國集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，大致存在這樣兩種情況（或結(jié)果）。

首先，宏觀層面上，我國為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，制定了相應(yīng)的約束性條款，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營思路做出必要的指導(dǎo)。這些條款要求集團(tuán)公司必須對(duì)下設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是要對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，更要注重對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，培養(yǎng)出更多業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)高、技能好的任務(wù)管理人員，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

其次，集團(tuán)公司積極響應(yīng)國家層面提出的財(cái)務(wù)管理政策，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并在具體的防控實(shí)踐過程中，逐步提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司不斷完善其章程和組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，利用集團(tuán)展開權(quán)力分配，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，如此可以形成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在如今的大環(huán)境下，集團(tuán)公司可以按照相應(yīng)的要求，建立完備的內(nèi)控體系，提高公司整體的財(cái)務(wù)管理水平，為壯大發(fā)展提供動(dòng)力。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)作為支撐，這也就意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)、任何模塊，只不過很多工作人員并沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，更無所謂采取有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，甚至于他們的概念之中認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，與其它部門不發(fā)生關(guān)聯(lián)，這顯然是一種片面且錯(cuò)誤的認(rèn)知。而且現(xiàn)實(shí)情況是，很多集團(tuán)公司下設(shè)的業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，始終將自己的工作內(nèi)容與責(zé)任限定在相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊當(dāng)中，片面以為只要按要求完成工作任務(wù)即可，如此一旦觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后果可想而知。

2.內(nèi)控體系不夠完善

集團(tuán)公司的規(guī)模往往比較大，下屬機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)縱橫交錯(cuò)，而這樣一種情況更常常導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部管理層權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)部門受到多方面因素的影響和制約，以至于出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不清、有事推諉的情況。但內(nèi)控體系和制度的建立，卻要求集團(tuán)公司必須梳理業(yè)務(wù)流程，起到明確權(quán)責(zé)的作用，只是實(shí)際情況而言，很多集團(tuán)公司開啟內(nèi)部控制的時(shí)間并不長，體制存在不完善、浮于表面的情況，這促使所謂的內(nèi)部控制并不能很好地適應(yīng)各種不同的業(yè)務(wù)類型，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控。

3.缺乏科學(xué)決策機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展，很多集團(tuán)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制也在不斷完善，在日常運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生了非常重要的作用。但一些集團(tuán)公司在開啟決策的過程中，因?yàn)槿鄙俦匾臎Q策機(jī)制，很容易造成決策失誤，甚至無法對(duì)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和評(píng)估，一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司整體的利潤水平與財(cái)務(wù)表現(xiàn)都會(huì)遭受重創(chuàng)，輕則短期內(nèi)利潤下降、重則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受創(chuàng)。

4.應(yīng)收賬款控制力不足

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一些集團(tuán)公司為了占據(jù)更多的市場份額，采取了十分不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑热缡褂么罅康馁d銷方式來進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。但是公司倘若不能合理和正確評(píng)估賒銷企業(yè)的信用水平，定期回收應(yīng)收賬款，必然會(huì)影響到公司的資金流動(dòng)，而且這類情況還帶有明顯的不確定性，是會(huì)導(dǎo)致公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。

5.過度使用財(cái)務(wù)杠桿

多元化的集團(tuán)公司在追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，也常常將事業(yè)版圖的擴(kuò)大當(dāng)作重要的目標(biāo)和指向，這就導(dǎo)致公司對(duì)資金有著強(qiáng)烈的訴求;另一方面，一些公司還存在短貸長用的情況，這促使企業(yè)很難具有非常好的盈利能力，一旦出現(xiàn)資金緊張甚至資金鏈斷裂的情況時(shí)，后果將不堪設(shè)想。

6.財(cái)權(quán)不清，資金管理出現(xiàn)失控

當(dāng)集團(tuán)公司的總部和子公司之間沒有做出清晰合理的權(quán)責(zé)劃分時(shí)，就意味著二者在財(cái)務(wù)管理權(quán)限方面存在模糊之處，很有可能導(dǎo)致資金管理的失控。

7.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真情況較為明顯

一些集團(tuán)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作不夠規(guī)范，比如成本核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)憑證填寫的過程中缺乏原始憑證作為依據(jù)，資產(chǎn)和賬目不符合等，這些漏洞的存在，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

四、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的主要對(duì)策

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要對(duì)策包括這樣幾點(diǎn)。

1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控框架的構(gòu)建原則

（1）重視起點(diǎn)原則。該原則一般體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境當(dāng)中，可以在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控框架時(shí)便融入這一原則，讓其呈現(xiàn)出社會(huì)與任務(wù)環(huán)境的雙重意義。只是在這樣一種模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)很容易遭受邊界的制約，而集團(tuán)公司有必要響應(yīng)這種制約、適應(yīng)這些制約，在擬定具體的管理目標(biāo)前要對(duì)公司的運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行合理的分析，并通過分析結(jié)果全面提高公司的競爭優(yōu)勢，提高管理效率。

（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則。其主要是指將公司的運(yùn)營目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行關(guān)聯(lián)。集團(tuán)公司的發(fā)展必然需要借助不同階段的不同目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也需要借助目標(biāo)的支持，所以集團(tuán)公司必須按照既定的目標(biāo)開啟工作，只有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能體現(xiàn)出目標(biāo)的價(jià)值和意義。

（3）系統(tǒng)性原則。集團(tuán)公司有必要將系統(tǒng)性原則當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)管控所要秉承的主要工作原則之一，畢竟系統(tǒng)性原則其整體性較強(qiáng)，公司有必要擬定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，并將各個(gè)階段的目標(biāo)當(dāng)作系統(tǒng)化的內(nèi)容來應(yīng)對(duì)，確保公司內(nèi)部的各項(xiàng)事宜能夠安全有序地進(jìn)行協(xié)調(diào)。而且系統(tǒng)性原則的目標(biāo)一般比較明確，要想從根本上激發(fā)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用、意義，就必須對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行歸納總結(jié)，確保管理能夠切實(shí)落到實(shí)處。

2.構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

作為實(shí)施多重業(yè)務(wù)的載體，集團(tuán)公司要在其所管轄和控制的范圍內(nèi)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，要求下設(shè)的各部門、各子公司對(duì)自身所持有的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理、制度完善，并通過這樣的方式找尋到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度、要求，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控，包括識(shí)別、評(píng)估以及防控措施等。在建立一套完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系后，公司有必要推進(jìn)體系，積極要求各部門、各分支按照相應(yīng)的體系規(guī)定開啟業(yè)務(wù)，確保一切風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都能夠被控制在合理的范圍內(nèi)。

3.建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度理論上是從上而下逐級(jí)分解，下級(jí)機(jī)構(gòu)理應(yīng)按照上級(jí)機(jī)構(gòu)的管理制度進(jìn)行管理，建立和自身發(fā)展完全契合的管理制度，倘若只是一味的照搬而沒有變通，就有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效防控，進(jìn)而導(dǎo)致下設(shè)的各個(gè)部門、子公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，甚至沒有辦法快速響應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生做出應(yīng)對(duì)措施。另一方面，集團(tuán)公司需要建立有效的治理組織機(jī)構(gòu)，通過對(duì)各分支、各部門組織考核，自下而上地推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升，為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力做出貢獻(xiàn)。

4.實(shí)施資金集中管理和監(jiān)督機(jī)制

為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)結(jié)算中心機(jī)制，對(duì)集團(tuán)公司下設(shè)的各個(gè)分支進(jìn)行統(tǒng)一的資金結(jié)算。如此可以提高公司的資金使用效率，更可以統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)的各個(gè)資金模塊，保證能夠獲得高收入、高利潤的業(yè)務(wù)模塊獲得充分的資金支持，能夠在后續(xù)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)。

（1）財(cái)務(wù)結(jié)算中心。通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集團(tuán)公司可以更為便捷地進(jìn)行資金管理和監(jiān)督控制，在加速資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)，更減少資金不明流失的情況，從另一個(gè)渠道降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（2）內(nèi)部審計(jì)。集團(tuán)公司還必須有效利用內(nèi)部審計(jì)這一手段，確保審計(jì)部門相關(guān)工作開展的獨(dú)立性。其需要建立一個(gè)完全獨(dú)立于公司管理和財(cái)務(wù)層面的專業(yè)審計(jì)組織，讓具有較強(qiáng)專業(yè)能力和高尚道德品質(zhì)的審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)工作，并將其擴(kuò)大到公司內(nèi)部所設(shè)立的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，以確保審計(jì)工作能夠完全覆蓋相應(yīng)的領(lǐng)域。與此同時(shí)，公司需要將審計(jì)工作覆蓋到所有的業(yè)務(wù)當(dāng)中，更需要在事前、尤其是在投資決策開啟之前便開啟內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，以期降低投資過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）客戶信用評(píng)估體系。集團(tuán)公司需要建立健全公司客戶信用評(píng)估體系，加大對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度。一般情況下集團(tuán)公司所面臨的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很大一部分是因?yàn)閼?yīng)收賬款無法及時(shí)回收或者出現(xiàn)被迫的延后回收，因此公司有必要建立起科學(xué)的客戶信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)其展開信用評(píng)級(jí)。首先，集團(tuán)公司要推崇與那些信用優(yōu)良的企業(yè)展開合作，在通過管理層的決議和評(píng)審后，允許對(duì)其進(jìn)行賒銷;其次，對(duì)于那些信用水平不高的公司，要盡可能避免出現(xiàn)賒銷，或者要對(duì)賒銷的程度進(jìn)行一定的控制，集團(tuán)公司需要考慮這類客戶的合作會(huì)為公司帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，集團(tuán)公司需要通過建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，將賒銷過程中產(chǎn)生的賬款委派專人負(fù)責(zé)，通過定期催繳、盡快催促款項(xiàng)回籠，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并將其控制至最低水平。

5.增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于集團(tuán)公司而言，只有內(nèi)部財(cái)務(wù)人員全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能全面推進(jìn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，個(gè)別人員素質(zhì)的提升并不會(huì)對(duì)整體的管控效果起到顯而易見的作用。因此，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，具體來說包括這樣幾種措施：首先，將提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平體現(xiàn)在公司日常運(yùn)營和管理過程中，要求財(cái)務(wù)管理人員有目標(biāo)、有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)決不能得過且過、放任自流;其次，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績效考核，要定期對(duì)其業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力做出評(píng)估和考核，同時(shí)要予以更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的提高，不斷提高其整體風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)管理能力。

6.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)制度

建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)制度，能夠切實(shí)提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，所以有必要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬，激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任心，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果。一般情況下，集團(tuán)公司的運(yùn)營涉及投資、融資和收益等幾個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定風(fēng)險(xiǎn)管控的負(fù)責(zé)人，并將有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)模塊歸責(zé)到個(gè)人，如此才能讓工作人員對(duì)工作更加謹(jǐn)慎，在日常工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸責(zé)不能停留在口頭或者紙面上，必須將其落實(shí)到公司的實(shí)際管理過程中。針對(duì)決策者出現(xiàn)的失誤，必須由其賠償損失;倘若是董事會(huì)出現(xiàn)失誤，則需要安排風(fēng)險(xiǎn)管控部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，由董事會(huì)負(fù)責(zé)處理;針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)的錯(cuò)誤，造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要由主管人員承擔(dān)責(zé)任，造成的損失需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來承擔(dān)賠償。其次，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)的方式必須全面化，包括金額懲罰、崗位懲罰等，對(duì)于不同程度的失誤必須做出相應(yīng)的懲處措施，真正意義上做到賞罰分明，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

7.控制杠桿比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司有必要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)和環(huán)境情況，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，制定出合理的負(fù)債比率，并根據(jù)資本投入和回報(bào)的水平優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高廣大股東的回報(bào)率。同時(shí)還要不斷拓展融資渠道，通過多樣化的手段與渠道籌集資金，避免短貸長用的情況，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)于生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，越是如此，公司越需要建立相應(yīng)的管控機(jī)制，積極對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)展開識(shí)別，通過建立完善的內(nèi)部控制體系和規(guī)章制度，最大限度的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

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作者簡介：

李娜，供職于大連市供銷合作社聯(lián)合社（集團(tuán)）。