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    淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理力體系的構(gòu)建與實(shí)踐

    2012-08-15 00:49:14淮陰師范學(xué)院冬翔
    中國商論 2012年14期
    關(guān)鍵詞:管理體系戰(zhàn)略管理

    淮陰師范學(xué)院 崔 冬翔

    對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言我們可以將管理模式分為兩種不同的類型,分別是日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。日常經(jīng)營管理主要是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)方向和市場導(dǎo)向而開展的一系列從原材料到產(chǎn)成品的實(shí)體轉(zhuǎn)換過程。這種類型的工作往往都是在進(jìn)行周而復(fù)始的運(yùn)作,因此人們可以在整個過程當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而制定出一套相對穩(wěn)定的工作程序,讓其變得更加科學(xué)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。而戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構(gòu)模式,為組織設(shè)立總體目標(biāo)的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類型的工作流程,涉及總體的設(shè)計、謀劃、抉擇和實(shí)施,讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標(biāo)更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個層次,分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在競爭激烈的市場機(jī)制下,企業(yè)要想立足于不敗之地,就必須有科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理力體系。越來越多的企業(yè)管理者和決策者已經(jīng)深刻的認(rèn)識到,僅僅將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管理的工作層面是無法令企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的,要正確客觀地認(rèn)識到企業(yè)自身的競爭實(shí)力和競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)才能夠有效地提升自身在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中的核心競爭力。

    1 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建準(zhǔn)則

    1.1 戰(zhàn)略管理的全局性

    戰(zhàn)略管理是立足于全局部署的一個組織架構(gòu)模式,需要綜合考慮多個部門的工作職能,戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)管理工作的方方面面,尤其是對于企業(yè)資源的合理利用和重新分配而言起到了至關(guān)重要的推動作用,通過優(yōu)化組合的方式充分的實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。然而,在戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中,尋找到戰(zhàn)略重點(diǎn)又是十分重要的內(nèi)容,必須立足于企業(yè)具體的工作實(shí)際,將重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題上面。從本質(zhì)上來看,戰(zhàn)略管理的全局性實(shí)際上決定了企業(yè)的生死存完和健康成長,找準(zhǔn)關(guān)鍵才能夠有效的提升企業(yè)的競爭實(shí)力,而面面俱到、平均分布力量的工作模式,往往會適得其反。

    1.2 戰(zhàn)略管理的前瞻性

    戰(zhàn)略管理的工作方向是對未來環(huán)境變化所進(jìn)行的適應(yīng)性策略,對未來的機(jī)會,威脅等等需要進(jìn)行客觀的評估。盡管在戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,但是卻不能恪守于當(dāng)前條件的局限性。戰(zhàn)略決策者和管理者需要擁有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光,從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行深入的分析和判斷,只有這樣才能夠作出有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策內(nèi)容,并尋找到最佳的資源配置方式。

    1.3 戰(zhàn)略管理的長期性

    戰(zhàn)略管理是一個漫長的工作過程,從最初的戰(zhàn)略目標(biāo)的提出到最終的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),需要經(jīng)歷相當(dāng)長的一段時間來配合完成。雖然說時間跨度不盡相同,但是3~10年的規(guī)劃是十分正常的,許多大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是以10年為基數(shù)的。如果將戰(zhàn)略思想提出和形成的時間也計算在內(nèi)的話,那么這個工作周期還會變的更長。因此如果當(dāng)企業(yè)面臨了危機(jī)才想起用戰(zhàn)略思想的觀點(diǎn)來解決問題的話已經(jīng)太晚了。日本著名的戰(zhàn)略學(xué)家大前研一先生曾經(jīng)提出,戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)時間是5年以內(nèi),如果時間跨度太長將會影響整體的工作效率,工作實(shí)施的難度就越大。

    1.4 戰(zhàn)略管理的靈活性

    戰(zhàn)略管理的研究方向是企業(yè)未來的發(fā)展動態(tài)和變化趨勢,由于未來的許多事情擁有許多的不確定性,不論是客戶對于企業(yè)的需求,同行的競爭力,還是資源的分布情況,政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等等都處于不斷變化的過程當(dāng)中,戰(zhàn)略計劃中需要對機(jī)會和風(fēng)險的預(yù)測留有余地,讓其變得機(jī)動靈活,能夠隨著時間的推移和變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。至于在戰(zhàn)略實(shí)施的過程當(dāng)中,需要結(jié)合具體的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?,這是我們必須進(jìn)行的工作。也正是因?yàn)閼?zhàn)略管理擁有如此多的不確定性,因此戰(zhàn)略管理要保持良好的靈活性和動態(tài)性。

    2 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建實(shí)施建議與策略

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施步驟主要包括四個方面的內(nèi)容,分別是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價他們貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全部過程。根據(jù)前面對戰(zhàn)略管理有關(guān)內(nèi)容的分析情況的值,企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要特點(diǎn)就是自我循環(huán)的過程,也就是這四個工作環(huán)節(jié)的循環(huán)。

    2.1 戰(zhàn)略分析

    戰(zhàn)略分析指的是通過客觀的分析,打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括以下幾個方面的內(nèi)容,分別是環(huán)境分析,同行業(yè)競爭者的競爭力分析,不同利益相關(guān)者的期望值分析等等。

    2.2 戰(zhàn)略制定

    戰(zhàn)略制定需要在不違背企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要進(jìn)行一系列資源配置的決策過程。戰(zhàn)略制定復(fù)雜多變,與此同時它也是在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上所展開的一項(xiàng)延伸性的工作內(nèi)容,需要結(jié)合企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境作出一系列預(yù)測,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),具體的包括生產(chǎn)經(jīng)營的范圍,組織架構(gòu)形式,資源配置的具體情況。

    2.3 戰(zhàn)略實(shí)施

    戰(zhàn)略實(shí)施需要通過精密系統(tǒng)的部署,并聯(lián)系各個不能的力量執(zhí)行和認(rèn)真貫徹,這是一個具有極強(qiáng)組織性意義的戰(zhàn)略規(guī)劃流程,比如說在執(zhí)行貫徹過程當(dāng)中,有可能會涉及戰(zhàn)略的控制和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,只有這樣才能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)萬無一失地實(shí)現(xiàn)。只有經(jīng)過了有效的戰(zhàn)略過程,才能夠讓它們變得更加科學(xué)合理,與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)更加的貼切。戰(zhàn)略實(shí)施要結(jié)合具體的工作要求,圍繞著具體的戰(zhàn)略目標(biāo)制定一系列行之有效的策略,包括組織架構(gòu)形式,年度目標(biāo),在此基礎(chǔ)上合理的分配企業(yè)內(nèi)部的一切資源,建立起一套兼具監(jiān)控與激勵的工作管理制度,培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化,從多個方面的角度讓企業(yè)的戰(zhàn)略更好的實(shí)施。

    2.4 戰(zhàn)略評價

    戰(zhàn)略評價位于戰(zhàn)略管理過程當(dāng)中的末端環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略評價的最主要目的在于通過一系列的舉措讓企業(yè)的管理者深刻的認(rèn)識到在戰(zhàn)略管理進(jìn)程當(dāng)中多個工作方面的具體成就以及存在的問題。它需要貫穿于整個戰(zhàn)略實(shí)施和部署的過程。一般情況下,戰(zhàn)略評價主要包括三個方面的內(nèi)容,首先是通過評估企業(yè)的內(nèi)部和外部的變化因素可能會對戰(zhàn)略實(shí)施所構(gòu)成的威脅,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次是評價管理業(yè)績;最后是糾正措施。

    3 戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用

    戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構(gòu)模式,為組織設(shè)立總體目標(biāo)的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類型的工作流程,涉及總體的設(shè)計、謀劃、抉擇和實(shí)施,讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標(biāo)更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個層次,分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理與企業(yè)的日常管理存在著本質(zhì)上的差別。因此戰(zhàn)略管理體系并不需要與經(jīng)營管理體系的構(gòu)建一樣做到面面俱到,只需要座落在最高層次上即可,戰(zhàn)略管理需要融合企業(yè)的董事長和董事會的意見,充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的一系列工作部署。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門位于企業(yè)的董事會之下,它是董事會的職能參謀組織工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要職能主要包括以下幾個方面的內(nèi)容,分別是在戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織和戰(zhàn)略控制。

    3.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好戰(zhàn)略研究和組織工作

    戰(zhàn)略研究職能主要包括兩個方面的內(nèi)容,分別是戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究。所謂戰(zhàn)略研究主要指的是對于未來環(huán)境的變化所進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃的工作流程。戰(zhàn)略性研究需要經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的部署,在戰(zhàn)略研究的前提和基礎(chǔ)之下,針對未來環(huán)境可能會發(fā)生的變化所展開的一次具有指導(dǎo)性意義的工作策略。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設(shè)立相關(guān)的研究策略和機(jī)構(gòu),僅僅只是當(dāng)某方面的工作出現(xiàn)失誤,在總經(jīng)理工作會議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中缺少了內(nèi)在的主動權(quán)利,也正因如此限制了開展外部競爭的工作主動性。

    戰(zhàn)略組織主要是通過系統(tǒng)的組織規(guī)劃模式,并綜合考慮到企業(yè)各方面的關(guān)系和資源情況,比如說可控制和不可控制的各個內(nèi)外部力量和因素,經(jīng)過協(xié)同的工作模式而為企業(yè)爭取的新計劃??v觀當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略組織體系的構(gòu)建仍然處于比較低水平的階段,除了在某些大型的公關(guān)宣傳活動上我們可以看到之外,大多數(shù)具有經(jīng)營性的戰(zhàn)略部署情況由于缺乏相應(yīng)的條件作為支持,很少能夠開展有效的戰(zhàn)略組織工作活動。然而再從國際上許多著名的成功案例來看,對于很多大型的公關(guān)活動或者是企業(yè)在爭奪大商機(jī)的時候,戰(zhàn)略組織活動則發(fā)揮了重要作用,有實(shí)力的大企業(yè)往往十分重視這個環(huán)節(jié)工作的開展,甚至持續(xù)了數(shù)十年之久,并嚴(yán)格遵循龐大工作計劃進(jìn)行。

    3.2 嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力

    戰(zhàn)略控制主要包含四個方面的內(nèi)容,分別是規(guī)劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規(guī)劃控制是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作內(nèi)容。組織控制主要指的是公司的治理組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國許多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都沒有立足于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況,對于不同的公司而言,或者是同一個公司的不同發(fā)展階段的情況下,戰(zhàn)略部署往往是千差萬別的,一旦發(fā)生戰(zhàn)略同質(zhì)化的現(xiàn)象,那么在競爭激烈的市場機(jī)制當(dāng)中將無法完好的生存。對于未來10年或者10年以上的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該要有所差異,公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同,那么治理結(jié)構(gòu)也會千差萬別,只有這樣才能夠起到組織控制的關(guān)鍵性作用。脫離了發(fā)展戰(zhàn)略情況的依托,如果僅僅只是從經(jīng)營規(guī)模的數(shù)量上來決定和探討企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理性,是不具備科學(xué)性的。

    戰(zhàn)略成本控制并不僅僅只是針對經(jīng)營活動而言的,更重要的是為了企業(yè)能夠更好的順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢的變化,爭取主動攻擊權(quán)利的工作過程,比如說發(fā)展中度的關(guān)系等等內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)而言具有良好的推動作用,然而在瞬息變化的市場環(huán)境下,速度和規(guī)模往往不能夠成正比,還可能會發(fā)生反作用的變化,讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荩瑱C(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)橥{。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化工作模式的過程當(dāng)中,戰(zhàn)略成本是核心環(huán)節(jié),如果不能做好戰(zhàn)略成本的控制,那么一切都是空談。戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能只有緊密的聯(lián)系在一起,才能夠更好地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

    4 結(jié)語

    本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐展開了分析,具體探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建準(zhǔn)則,分別是全局性、前瞻性、長期性、靈活性;在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的實(shí)施策略;最后總結(jié)了戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個需要長期堅(jiān)持的工作過程,需要每一個工作人員的合作與配合。

    [1]沈永昌.國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].中南大學(xué),2002.

    [2]韋雪芹.論我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革[D].華中師范大學(xué),2003.

    [3]曲慧敏.國際銀行業(yè)購并研究[D].中國海洋大學(xué),2003.

    [4]江貽送.企業(yè)并購中的人力資源整合問題研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2004.

    [5]陳敏.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革影響因素分析與方案規(guī)劃研究[D].重慶大學(xué),2004.

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