新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

李楊

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理也面臨著較多新問(wèn)題，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理舉措已無(wú)法滿足現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為大勢(shì)所趨。文章以新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性為入手點(diǎn)，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理要求開(kāi)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐，為財(cái)務(wù)工作的順利高效推進(jìn)及財(cái)務(wù)工作主體聯(lián)動(dòng)發(fā)展提供了充足支撐。但是，由于缺乏充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率?；诖?，探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策，就具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，如融資困難、財(cái)務(wù)控制能力較弱等。而通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以形成更加完善的財(cái)務(wù)管理方案，弱化企業(yè)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金調(diào)度能力，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供充足支持。

（二）助推經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化

在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)核算信息化逐步將前端收購(gòu)業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深層次整合，可以從整體入手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策，助推經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展問(wèn)題

（一）管理水平低

內(nèi)部管理水平是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程順利進(jìn)行的重要因素，但是，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展制度還不夠完善，統(tǒng)一性、靈活性均有所欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度體系無(wú)法順利運(yùn)行。再加上管理會(huì)計(jì)仍然處于升級(jí)發(fā)展階段，存在完整性不足、規(guī)范性偏低等缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式方面缺乏正確的方向性指引，融合偏差風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）信息水平低

當(dāng)今社會(huì)是信息化技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)已成為多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工具。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部配置了計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)電算軟件，但是并沒(méi)有構(gòu)建與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展需求相符合的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄較為籠統(tǒng)片面，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。再加上企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間數(shù)據(jù)共享流通渠道較為狹窄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析較為淺顯粗陋，制約了數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的有效應(yīng)用。

（三）人員水平低

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展時(shí)間較短，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作思維仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)獨(dú)立操作階段，這就導(dǎo)致僅需一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)人員完成的工作內(nèi)容，需要兩人甚至多人共同操作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)機(jī)制的缺失，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)配合不協(xié)調(diào)、能力不到位等問(wèn)題頻出，嚴(yán)重阻礙了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)策

（一）完善管理機(jī)制

新形勢(shì)下，針對(duì)管理水平不高問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的不利影響，企業(yè)可以從管理機(jī)制入手，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合部門(mén)，細(xì)化職責(zé)范圍及會(huì)計(jì)操作管理方案，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合責(zé)任對(duì)象。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合納入戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容系統(tǒng)化、統(tǒng)一化運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)兩者間聯(lián)系。

首先，設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)人員大多由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度，具有較大的內(nèi)部管理失控風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商，共同設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)。并綜合考慮管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力等因素，尋找最佳負(fù)責(zé)人員。在管理部門(mén)及人員配置完畢后，針對(duì)不同級(jí)別管理人員，制定動(dòng)態(tài)管理方案，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間形成相互督促、相互約束的關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)順利履行。

其次，完善共享機(jī)制。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間必然聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間信息處于獨(dú)立分割狀態(tài)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。據(jù)此，在獨(dú)特專業(yè)組織構(gòu)建的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間信息共享機(jī)制的設(shè)置。系統(tǒng)調(diào)配人力資源、物力資源，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息的互聯(lián)互通，保證財(cái)務(wù)工作高效率開(kāi)展。

最后，建立業(yè)財(cái)融合制度。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中管理水平提升的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)需求入手，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合制度，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)限，為責(zé)任追蹤提供依據(jù)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)核算特征，帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)基于管理流程，在資源調(diào)動(dòng)目標(biāo)引導(dǎo)下，構(gòu)建最優(yōu)方案監(jiān)管制度，保障融合制度順利展開(kāi)[2]。必要情況下，可以組織針對(duì)性監(jiān)管部門(mén)約束工作人員在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合過(guò)程中的工作行為，提高會(huì)計(jì)工作規(guī)范程度。

此外，在監(jiān)管制度運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步激發(fā)前端業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作積極性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理需求，構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。量化評(píng)價(jià)工作人員階段表現(xiàn)，給予表現(xiàn)優(yōu)異人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，適度懲罰表現(xiàn)不佳人員，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合活力，保障融合效率。

（二）樹(shù)立信息化理念

良好的信息化環(huán)境基礎(chǔ)，是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷，初步形成了現(xiàn)代信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面仍然存在信息化程度不高問(wèn)題?；诖?，為了形成良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)從信息化財(cái)務(wù)管理視角入手，立足智能化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，明確信息化技術(shù)在降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合難度、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升方面的作用，主動(dòng)將智能化信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供充足技術(shù)支撐，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理流程，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)。

一方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，通過(guò)信息化交流手段的應(yīng)用，可以削弱兩者融合阻礙?；诖?，企業(yè)可以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建為目標(biāo)，從數(shù)據(jù)采集、報(bào)表體現(xiàn)、模型計(jì)算、信息合并等方面入手，同步縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲取時(shí)長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合提供支持。其中數(shù)據(jù)采集主要是借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制、計(jì)量操作實(shí)現(xiàn);而報(bào)表體現(xiàn)，則是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，集中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù);模型計(jì)算主要是在專門(mén)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型中，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行采集數(shù)據(jù)篩選計(jì)算;數(shù)據(jù)合并主要是依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，將計(jì)算結(jié)果與原始信息合并。同時(shí)為了打通傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作流程，將財(cái)務(wù)工作切實(shí)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到業(yè)務(wù)隨財(cái)務(wù)流動(dòng)目的，企業(yè)可以業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為入手點(diǎn)，將預(yù)算與業(yè)務(wù)流程融合，獲得與企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案[3]。隨后以收入作為主體，進(jìn)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及收入梳理并在數(shù)據(jù)庫(kù)中將收入點(diǎn)繪制為風(fēng)險(xiǎn)地圖，達(dá)到收入質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控的目的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)精益管理為主導(dǎo)，推動(dòng)成本管控、業(yè)務(wù)流程融合，定期對(duì)成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)整理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。

另一方面，在信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)制定完善后，根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合情況，企業(yè)應(yīng)依托會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以會(huì)計(jì)信息傳達(dá)時(shí)效性、準(zhǔn)確度提升為入手點(diǎn)，設(shè)定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及信息化平臺(tái)運(yùn)行效益評(píng)測(cè)指標(biāo)體系，定期對(duì)信息化平臺(tái)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)測(cè)分析，定期制定優(yōu)化完善方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合規(guī)范度有效提升。除此之外，為了保證新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作流程完美結(jié)合，提升資產(chǎn)使用效率，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在信息化系統(tǒng)中開(kāi)設(shè)專門(mén)的預(yù)算管理、成本管控、收入保障模塊，直接對(duì)應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，助推企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策。

（三）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

人員是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。因此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深層次融合，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部人員正確從業(yè)觀培養(yǎng)為入手點(diǎn)，以培訓(xùn)指導(dǎo)的形式，引導(dǎo)內(nèi)部從業(yè)者就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不斷探討，規(guī)劃更加高效的工作方案，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)程有序開(kāi)展提供依據(jù)。

一方面，新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)要求不斷提升，因此，在人員選聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮人才學(xué)習(xí)能力、綜合素養(yǎng)及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)先選擇具有MAPA（管理會(huì)計(jì)師，中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)和中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)）、FIMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）及相關(guān)從業(yè)資格的人員，以便相關(guān)崗位人員在知識(shí)儲(chǔ)備、綜合素養(yǎng)方面與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

另一方面，入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中人員培訓(xùn)的主要手段，前者側(cè)重于讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)了解企業(yè)實(shí)際情況、基本會(huì)計(jì)工作流程、工作模式，促使其在短時(shí)間內(nèi)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求相適應(yīng);而后者主要是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需求，以企業(yè)內(nèi)部從業(yè)者或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為主體，對(duì)人員從業(yè)綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中人力資源的穩(wěn)定性。

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景下，為促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平及內(nèi)部管理水平提升，企業(yè)可以依據(jù)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)清單》及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)——多維度盈利能力分析》等應(yīng)用指引內(nèi)容，合理篩選培訓(xùn)內(nèi)容。具體課程設(shè)置可以選擇線上與線下相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、講授與案例教學(xué)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合財(cái)務(wù)（金融與投資協(xié)會(huì)FIA）制定的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從知識(shí)模塊、實(shí)操案例等方面，進(jìn)行系統(tǒng)教學(xué)。其中知識(shí)模塊內(nèi)容為商業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)環(huán)境概覽、會(huì)計(jì)指引體系框架解讀、管理會(huì)計(jì)工具與方法、成本形態(tài)分析與比較等;而實(shí)操案例為成本管理案例實(shí)操、績(jī)效評(píng)價(jià)案例實(shí)操、預(yù)算管理案例實(shí)操（或全面預(yù)算設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例解析）、資本決策案例實(shí)操（或管理級(jí)案例報(bào)告解析）等。結(jié)合科學(xué)、完整的培訓(xùn)考核體系及專業(yè)測(cè)評(píng)+職業(yè)評(píng)估雙線評(píng)價(jià)方案執(zhí)行，可以幫助企業(yè)內(nèi)部人員打開(kāi)思維導(dǎo)圖，不斷突破自我。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)體制也隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了較大的變化，企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展給予的巨大壓力，而且需要迎接國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。為了在巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下獲得生存發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合視角入手，采用信息化手段，升級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理機(jī)制。遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供充足的人力資源、技術(shù)資源支持，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程順利進(jìn)行。

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