新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

湖北第二師范學(xué)院 孔慶輝

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之下，許多有了一定市場(chǎng)地位的企業(yè)，依然還將追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益作為重點(diǎn)的工作內(nèi)，無(wú)限擴(kuò)大規(guī)模，追求利益的最大化，這些都是企業(yè)的起步階段的管理模式就不適用于規(guī)模較大的企業(yè)，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開科學(xué)，只有利用科學(xué)管理模式管理企業(yè)，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，企業(yè)改革有很長(zhǎng)的路要走，下面本文為你解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新常態(tài)下的管理模式。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處

（一）專業(yè)性人才在財(cái)務(wù)管理中缺少

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求也在不斷地增加，許多企業(yè)在規(guī)?；б嬷?，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員需求激增，但是在大量招收的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，魚龍混雜，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員不多。作為我國(guó)龐大的經(jīng)濟(jì)體，與世界已經(jīng)完全接軌，但是財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)水平卻無(wú)法與世界接軌，目前的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與外國(guó)還有相當(dāng)大的一個(gè)差距，甚至還有相當(dāng)部分財(cái)務(wù)管理人員連基本的財(cái)務(wù)管理標(biāo)本都沒有達(dá)到，更談不上向世界看齊了。通過對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些財(cái)務(wù)管理有相當(dāng)多的人還保留著傳統(tǒng)的，財(cái)務(wù)管理模式，觀念守舊，不愿創(chuàng)新，以及工作的方式，思維習(xí)慣都有待改進(jìn)，否則嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，工作效率也明顯降低。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員都不是本專業(yè)人員，這些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任管理的人員，相對(duì)于專業(yè)人員來(lái)說，無(wú)論是從專業(yè)性上，還是知識(shí)結(jié)構(gòu)上，以及管理創(chuàng)新上都不能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)而有所作為。針對(duì)這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的短板，就要求企業(yè)在招收相關(guān)人員時(shí)，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

（二）財(cái)富管理下的金融風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)對(duì)外開放的力度不斷加大，給許多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但是也造成了大量外企進(jìn)入我國(guó)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，給普通老百姓帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的福利，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，外企給我國(guó)的各類企業(yè)的沖擊還是相當(dāng)嚴(yán)重的，尤其是國(guó)際金融機(jī)構(gòu)也適時(shí)地加入了中國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)，我國(guó)也調(diào)整了一些稅法以及貨幣政策，這些給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一些推動(dòng)作用，同時(shí)也使得我國(guó)的金融與世界的融合也越來(lái)越緊密，然而，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加突出，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，改變過去傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)管理，從而對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，否則，金融風(fēng)險(xiǎn)降臨到企業(yè)，就會(huì)使企業(yè)受到更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)打擊，使得企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)元?dú)?，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)稅收認(rèn)知不到位

這里要強(qiáng)調(diào)的是，部分企業(yè)在對(duì)稅收的認(rèn)識(shí)上不到位，法律知識(shí)不全面，總是想方設(shè)法偷稅漏稅，給國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失，這里有企業(yè)管理者的問題，同時(shí)也有相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性的原因，如果一個(gè)企業(yè)從上到下都認(rèn)識(shí)不到偷稅漏稅的重要性，就會(huì)沆瀣一氣，使得企業(yè)在違法的道路上越走越遠(yuǎn)。還有一種情況就是，財(cái)務(wù)人員雖然盡心盡責(zé)，但是經(jīng)不住上級(jí)管理者的要挾，從而在其中做手腳。這些都是鼠目寸光的短視行為，只看到眼前的利益，從而使長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益受到影響是不可取的。金融風(fēng)險(xiǎn)造成的另外一個(gè)原因就是企業(yè)對(duì)發(fā)票的管理與利用非常的混亂，使得偷稅漏稅現(xiàn)象特別地嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)人員管理不規(guī)范

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理不規(guī)范，沒有更嚴(yán)的規(guī)定加以約束，就使得許多財(cái)務(wù)人員貪贓枉法，徇私舞弊這些違法行為，這些行為是令人所不齒的，他所承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，但是這些個(gè)人行為卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，大量的資金無(wú)法追回造成損失，更為嚴(yán)重的是，由于資金鏈的斷裂，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。財(cái)務(wù)人員由于工作的便利性和專業(yè)性，接觸到企業(yè)大量資金并且熟悉到企業(yè)在資金管理上的漏洞，從而會(huì)做出一些違法的事。許多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)貪贓枉法的事，究其原因固然有其個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系，最主要的還是公司在管理上的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理如果不加以認(rèn)真對(duì)待，就會(huì)使企業(yè)這條小船在大海中航行風(fēng)雨飄搖，而且這條還是個(gè)漏水的船，遲早會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掀翻沉入海底。

二、提高財(cái)富管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)生存的基石，如果財(cái)務(wù)管理一片混亂，甚至沒有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，企業(yè)早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。企業(yè)的管理同樣離不開對(duì)員工的管理，在相關(guān)規(guī)范之下，以法律為依據(jù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，員工的職業(yè)素養(yǎng)要提到首位，再高的專業(yè)技能，個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)很差，法律觀念淡薄，依然不能擔(dān)當(dāng)此任。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要對(duì)本企業(yè)的員工加以專業(yè)培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，從職業(yè)道德到專業(yè)技術(shù)，再到法律意識(shí)都要作深入培訓(xùn)。在人才管理隊(duì)伍中，許多企業(yè)對(duì)人才管理的不重視，有些企業(yè)的人才都是從內(nèi)部選拔上來(lái)的，認(rèn)知不到人才對(duì)企業(yè)的重要性，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)人才淡漠化，那么人才對(duì)企業(yè)同樣提不起熱情，這對(duì)企業(yè)來(lái)說是一種無(wú)形的損失。企業(yè)在人才招聘與培養(yǎng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，寬泛的選拔或提升人員，會(huì)使管理隊(duì)伍渙散，整體素質(zhì)不高就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理能力下降，從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有致命的危害。在企業(yè)的人才利用上面，企業(yè)有多種途徑，首先對(duì)外引進(jìn)，對(duì)外引進(jìn)時(shí)，要考核相關(guān)人才的資質(zhì)，能力，專業(yè)水平，就職經(jīng)驗(yàn)等。其次可從內(nèi)部選拔，內(nèi)部選拔以經(jīng)驗(yàn)為主，以相關(guān)專業(yè)水平為主，對(duì)有能力的人就得毫無(wú)條件地加以提拔任用，再加以培訓(xùn)。最終還是可以到大專院校去吸收人才，大專院校的最新管理理念和大膽創(chuàng)新的方法，是一些傳統(tǒng)企業(yè)急需的。

（二）管理制度的完善

一個(gè)企業(yè)的管理制度如果不夠嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)在管理上出現(xiàn)許多漏洞，尤其是財(cái)務(wù)管理，更要加以重視，在這當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式顯然不適合當(dāng)下的發(fā)展，只有引進(jìn)更科學(xué)的管理模式才能使企業(yè)有生存的概率。同樣的，科學(xué)管理也離不開對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，只有引進(jìn)具有科學(xué)管理頭腦的人，才能利用科學(xué)管理的模式來(lái)管理企業(yè)。

企業(yè)的科學(xué)管理與監(jiān)督管理分不開，監(jiān)督管理要提升到企業(yè)的一個(gè)機(jī)制中去，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，監(jiān)督機(jī)制要形成相互制約，相互監(jiān)督的功能，獨(dú)立開辦監(jiān)督部門，加強(qiáng)管理，針對(duì)財(cái)務(wù)管理作有目標(biāo)性的監(jiān)督。監(jiān)督只是過程，監(jiān)督要的是結(jié)果，最好的結(jié)果是由壞轉(zhuǎn)好的過程，監(jiān)督中執(zhí)行力非常重要，一個(gè)沒有執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就形同虛設(shè)，無(wú)力糾正發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)相關(guān)的精神貫徹到位，是監(jiān)督機(jī)構(gòu)的失職行為，給企業(yè)造成損失，給監(jiān)督機(jī)構(gòu)蒙羞，給個(gè)人的職業(yè)能力打問號(hào)。

從監(jiān)督機(jī)構(gòu)要有一個(gè)有效的執(zhí)行力來(lái)看，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要么被相關(guān)管理部門賦予一定的權(quán)限，要么是公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)此重任，調(diào)節(jié)各部門，共同起到監(jiān)督的功能。然而即使這樣，監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不能完全就獨(dú)立于其他部門之外，畢竟機(jī)構(gòu)是新的，人員卻都是老員工，在監(jiān)督力度以及執(zhí)行力方面一定會(huì)有所顧慮，這種行為不但有失公平，對(duì)企業(yè)還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要適時(shí)地引進(jìn)第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，尤其是在審計(jì)工作中，引進(jìn)第三方，才能在自我監(jiān)督與自我批評(píng)和自我提升中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

（三）提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了許多企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也相對(duì)地多起來(lái)，但是任何事都是相互的，有發(fā)展就有風(fēng)險(xiǎn)，這是每個(gè)有理智的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該想到的問題，一味地看好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自身卻沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段與計(jì)劃，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然有一天來(lái)臨時(shí)，就會(huì)變得手足無(wú)措，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)降臨無(wú)能為力。企業(yè)提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力是有必要的，也是迫切的，未雨綢繆總比守株待兔來(lái)的強(qiáng)。

企業(yè)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有以下這幾個(gè)方面要加以注意，首先改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其次對(duì)財(cái)富的監(jiān)管要到位，再者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)向好的趨勢(shì)，我們與世界的融合度也越來(lái)越緊密，作為國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣也要和世界接軌，這樣才能不至于在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，與世界接軌就要改變管理的理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，是防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)，只有做到專業(yè)人才的有效利用，監(jiān)管執(zhí)行的落實(shí)到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定會(huì)為企業(yè)起到領(lǐng)航的功能。