探析經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

[摘要]在新時期背景下，經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟體制的優(yōu)化，使企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，工商內(nèi)部管理成為影響未來發(fā)展的重要因素之一。分析了經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理的含義，并且提出了有效的創(chuàng)新路徑，以期為相關(guān)人員提供參考，創(chuàng)新管理路徑，使企業(yè)可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟的變化，確保獲得一定的管理成效，促進其長遠發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理意識;人才培養(yǎng)方式;發(fā)展戰(zhàn)略

[中圖分類號] F275

[文獻標識碼]A

改革開放以來，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，擴大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，其中內(nèi)部的工商管理對其未來發(fā)展至關(guān)重要，可以適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的市場競爭環(huán)境，為正常運營注入源源不斷地活力，更好地管理實際工作?；诖耍髽I(yè)需要適應(yīng)多變的市場環(huán)境，不斷地進行創(chuàng)新與思考，加強對工商管理創(chuàng)新的重視，使工作人員掌握與工商管理相關(guān)的知識，謹慎分析各項決策，降低發(fā)展中的潛在風(fēng)險。

1 經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理簡述

1.1 經(jīng)濟新常態(tài)簡述

經(jīng)濟新常態(tài)的本質(zhì)含義是穩(wěn)定持續(xù)增長經(jīng)濟，在對稱經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的背景下，促進經(jīng)濟的長久發(fā)展，對于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展理念，需要改變經(jīng)濟增長速度，使其從原有的高速狀態(tài)降為中高速，強調(diào)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，對于經(jīng)濟增長速度需要保持中高速的狀態(tài)，并且需要不斷優(yōu)化與改革經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，形成對稱狀態(tài)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與發(fā)展之間的良性循環(huán)。對于不同時期的經(jīng)濟發(fā)展，需要按照一定的客觀規(guī)律，根據(jù)不同階段的特點，為社會經(jīng)濟提供新的發(fā)展機遇。在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，需要降低經(jīng)濟增長速度，使其符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。即使降低10%的經(jīng)濟增長速度，對于速度與體量方面，在世界范圍內(nèi)依然處于前列位置，具有一定的可觀性。在實際發(fā)展中，國家經(jīng)濟正向多樣化發(fā)展，國家相關(guān)的戰(zhàn)略與政策主要是支持企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足各個層次的消費需求，極大程度降低對國外產(chǎn)品的依賴性。此外，在不斷改革與優(yōu)化經(jīng)濟新常態(tài)中，需要充分發(fā)揮政府頒布政策的作用，調(diào)整市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的新增數(shù)量，使其趨于穩(wěn)定上升的狀態(tài)。

1.2 企業(yè)工商管理簡述

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，為了確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要做好工商管理工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟學(xué)管理的價值，為其謀求未來的發(fā)展。美國最先研究工商管理學(xué)，主要原因是當(dāng)時市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期，不斷擴大了企業(yè)的規(guī)模，使其逐漸向復(fù)雜化的經(jīng)濟形勢發(fā)展，管理人員不但需要擁有良好的經(jīng)營管理能力，而且需要分析市場經(jīng)濟的發(fā)展前景，充分了解人才的需求，因此促進了工商管理學(xué)的發(fā)展。工商管理涉及種類眾多，應(yīng)用范圍甚廣，管理人員需要掌握各個方面的知識，例如會計學(xué)與管理學(xué)、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等知識內(nèi)容，使其可以完成經(jīng)濟運營部門的任務(wù)，做好生產(chǎn)管理，市場分析，人才管理等工作，成為綜合性人才，滿足經(jīng)營管理的不同需求。優(yōu)秀的工商管理人才，可以不斷優(yōu)化內(nèi)部控制與外部管理結(jié)構(gòu)，有效配置企業(yè)擁有的各項資源，全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好地完成相關(guān)工作任務(wù)，使其在激烈的市場競爭中提高創(chuàng)造力與競爭力，從而在經(jīng)濟改革與發(fā)展的背景下穩(wěn)步前進。

2 企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下創(chuàng)新工商管理方式的具體措施

2.1 增強管理意識

企業(yè)需要增強對工商管理工作的重視程度，提高管理人員的工商管理意識，使企業(yè)具備良好的市場競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，為其穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，同時，可以預(yù)測與處理發(fā)展中遇到的問題與挑戰(zhàn)，事先做好準備工作，降低決策的風(fēng)險程度，明確未來的發(fā)展方向，即使在惡劣的市場經(jīng)濟環(huán)境下，依然可以穩(wěn)定健康的發(fā)展。在開展實踐活動中，需要最大化發(fā)揮工商管理的職能，根據(jù)目前的實際狀況，改革與優(yōu)化傳統(tǒng)的制度與體系，做到取其精華，去其糟粕，保留精華部分，創(chuàng)新工商管理的模式。企業(yè)需要使用科學(xué)的工商管理方式，對其未來發(fā)展做好詳細規(guī)劃，尤其發(fā)展中的細節(jié)至關(guān)重要，需要做好綜合分析與規(guī)劃方案，提高工作人員的發(fā)展能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)習(xí)在激烈的市場競爭中依然占據(jù)一席之地。

2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

在工商管理創(chuàng)新中，培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有重要意義，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人才管理方式，優(yōu)化培養(yǎng)的具體路徑，激發(fā)人員的創(chuàng)新思維，增強管理成效。從某種角度上而言，企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)含義是人才創(chuàng)新，然而，優(yōu)秀的人才往往具有一定流動性，在掌握核心技術(shù)后，就會向更遠的方向發(fā)展，因此，企業(yè)需要加大經(jīng)濟成本的投入，采用多樣化的方式進行培訓(xùn)，提高人員的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮知識資源的作用。對于工商管理人員，企業(yè)需要給予充足的重視，學(xué)習(xí)先進的用人方式，建立人才培養(yǎng)模式，使其樹立正確的學(xué)習(xí)理念與工作理念，創(chuàng)新工作方式，滿足自身工作崗位的需求，成為創(chuàng)新型的工商管理人才。

此外，企業(yè)需要為工商管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動，強化理論知識與技能水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力與專業(yè)能力，以先進的管理理念完成自身本職工作，形成完善工商管理模式。對于人才管理，最為行之有效的管理方式是在企業(yè)內(nèi)部，建立競爭機制與選拔機制，對外招聘優(yōu)秀人才，采用合同管理與競爭上崗的方法，并且進行相關(guān)的績效考核，主要考核原則是權(quán)責(zé)相當(dāng)與按勞分配，做到賞罰分明，提高員工的積極性與競爭意識，充分激發(fā)其潛能，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)管理方式

科技創(chuàng)新在經(jīng)濟新常態(tài)下，可以發(fā)揮出重要意義，技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展重要因素。首先，企業(yè)的工作人員需要分析市場需求，掌握市場中的發(fā)展規(guī)律，通過創(chuàng)新產(chǎn)品，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，增強市場競爭力。在創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新在管理方面占據(jù)重要組成成分，企業(yè)需要加大重視程度，合理配置資源，提高工作效率，降低不確定因素的影響。其次，在創(chuàng)新技術(shù)管理方式的過程中，需要考慮外界因素的影響，例如，資源數(shù)量、創(chuàng)新能力、行為方式、管理效率等。企業(yè)需要同時進行管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，將二者充分融合，根據(jù)市場發(fā)展需求，分析競爭的形式，可以應(yīng)用數(shù)字信息技術(shù)，提高管理效率。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新服務(wù)方式與產(chǎn)品生產(chǎn)方式，加大對創(chuàng)新產(chǎn)生的研發(fā)力度，做好管理與改進工作，增加產(chǎn)品的科技含量，使其在生產(chǎn)鏈中占據(jù)重要地位，凸顯出科技創(chuàng)新的價值，準確把握市場發(fā)展機會，將企業(yè)未來的發(fā)展與經(jīng)濟形勢相結(jié)合，符合經(jīng)濟形勢變化，促進工商管理的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新營銷方式與成本管理

在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要創(chuàng)新營銷方式，時刻關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，分析變化的規(guī)律，增強經(jīng)濟效益。同時，需要使外部環(huán)境與內(nèi)部管理充分融合，調(diào)整與創(chuàng)新營銷經(jīng)營模式，增強管理效果。在創(chuàng)新營銷方式的過程中，企業(yè)需要先了解競爭對手的實力，分析經(jīng)營的具體策略，優(yōu)化創(chuàng)新路徑，使自身占據(jù)有利地位。

對于企業(yè)而言，其發(fā)展的主要目的之一是降低生產(chǎn)成本，從開源與節(jié)流兩個方向創(chuàng)造更大的利潤。利潤是保障企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等經(jīng)營的各個方面，都需要一定的成本。因此，在管理生產(chǎn)成本時，管理人員需要具有強烈的統(tǒng)籌意識，根據(jù)生產(chǎn)中各個部門的經(jīng)濟投入，仔細核算各個階段的生產(chǎn)成本，充分考慮產(chǎn)品研發(fā)時的經(jīng)濟投入，對事物進行客觀的判斷。尤其是大于成本預(yù)算的研發(fā)工作，需要保持理性的判斷，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件與生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)展情況，合理控制生產(chǎn)成本，保持價格優(yōu)勢。雖然創(chuàng)新成本管理可能需要漫長的時間，但是只要堅持下來，將會取得明顯成效。

3 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 重視戰(zhàn)略管理

在經(jīng)濟一體化的發(fā)展進程中，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，與其未來發(fā)展方向息息相關(guān)，在信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展背景下，改變了知識經(jīng)濟的外部環(huán)境。對于粗放型或封閉型的企業(yè)，需要重視戰(zhàn)略管理，提高核心競爭力，使其處于不敗之地。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要放眼于全球競爭，分析外部環(huán)境機遇，實施制定戰(zhàn)略，企業(yè)需要重視資源優(yōu)勢，了解顧客價值，更好地適應(yīng)外部環(huán)境，提高核心競爭力，重新選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營環(huán)境。由于經(jīng)濟逐漸向全球化方向發(fā)展，增加了競爭企業(yè)的數(shù)量，減少了貿(mào)易壁壘，因此，企業(yè)需要制定高效的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，打破競爭方面的限制，使其走在時代發(fā)展的前沿。

3.2 構(gòu)造企業(yè)生態(tài)

企業(yè)需要構(gòu)造“生態(tài)”環(huán)境，保持生存與發(fā)展之間的平衡關(guān)系。在自然界中，生物物種之間存在一定關(guān)系，企業(yè)的生存發(fā)展與其類似，均屬于生態(tài)關(guān)系。近年來，興起了知識經(jīng)濟，改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場競爭意識。因此，企業(yè)需要樹立“共生”意識，改變傳統(tǒng)的“自我”理念，構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”，以下提出幾點建議：第一，企業(yè)需要改變競爭模式，從傳統(tǒng)的對抗轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳎ㄟ^共享資源增加競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)之間的“雙贏”局面。第二，企業(yè)需要以趨同價值觀為原則，選擇適合的合作伙伴，確保目標的一致性，共同創(chuàng)造經(jīng)濟利益。第三，企業(yè)需要遵循綠色經(jīng)營理念，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，肩負起促進經(jīng)濟發(fā)展的重大職責(zé)，遵守國際環(huán)保法規(guī)，申請環(huán)境標志認證，維護合法權(quán)益。

3.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中，組織結(jié)構(gòu)為其發(fā)展提供保證，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的主要特點是管理環(huán)節(jié)多、集權(quán)化的決策、正規(guī)化模式、固定職責(zé)等。因此，需要加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。主要從兩方面人手，一方面需要減少管理層次，打破垂直多層的結(jié)構(gòu)，建立橫向組織，加強管理力度，提高反饋速度與信息傳遞速度。另一方面需要建立臨時性組織，打破傳統(tǒng)的管理方式，使其具有多樣性與靈活性，可以更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

4 結(jié)論

企業(yè)需要明確未來發(fā)展方向，根據(jù)自身的運營情況，加強工商管理，制定長遠的發(fā)展目標，降低運營管理成本，嚴格控制管理環(huán)節(jié)，合理安排各項工作，提高管理水平。同時，需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新多元化的發(fā)展路徑，發(fā)揮出工商管理的實際作用，提高核心競爭力，滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。

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[作者簡介]李曉晗（1988-），女，遼寧沈陽人，碩士，助理講師，研究方向：工商管理。