新時期鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工成本預(yù)算與合同管理分析

鋼結(jié)構(gòu)建筑之所以在現(xiàn)代社會不斷盛行，因?yàn)樗哂匈|(zhì)量好、強(qiáng)度好、進(jìn)度快等特點(diǎn)，在建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)建筑還可以減少施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展過程中成本預(yù)算和合同管理都出現(xiàn)了很多問題，無法從多個方面相互結(jié)合，導(dǎo)致各種管理問題不斷涌現(xiàn)，對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，這就需要對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與合同管理進(jìn)行深入性的研究，積極探索有效的管理措施，確保管理工作能夠更加合理、有效地開展。

一、新時期鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工成本預(yù)算管理策略

（一）健全并完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是密切聯(lián)系的，有效的監(jiān)督是執(zhí)行的重要保障。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算監(jiān)督管理制度，使有關(guān)部門可以積極主動地參與到活動中，比如：監(jiān)察部門、內(nèi)審部門、財務(wù)部門等，通過各個部門共同參與，對成本預(yù)算資金所使用的每個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偏離軌跡的現(xiàn)象。如果這種情況一旦發(fā)生，就要具體情況具體分析，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，做出具有針對性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金使用的安全性和有效性，從而提高預(yù)算執(zhí)行的平衡性。另外，還要保證監(jiān)督人員具有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)多方相互結(jié)合

大部分鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工都需要工作人員來操作，這樣就會加大員工之間的交流，并且員工與員工之間所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性就可以直接稱之為一種社會性交際，這種關(guān)系的產(chǎn)生利于推動工作效率，保障各項(xiàng)任務(wù)能夠在短時間有效完成，為了更好地維持這種關(guān)系，并且能夠長時間的處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)具有標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)則制度。特別是在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展過程中的多項(xiàng)因素都有著密切的聯(lián)系，例如：競爭力、經(jīng)濟(jì)效益等，這就需要鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在制定相關(guān)制度時需要與其因素進(jìn)行有效結(jié)合，能夠有效保障制度實(shí)施的合理性，全面提高成本預(yù)算管理工作的效率和水平。

（三）全面分析成本差別

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)的差別主要包括兩種，其一，價格；其二，數(shù)量。成本數(shù)量差別主要就是指建筑施工現(xiàn)場與生產(chǎn)制作之間所存在的差異性。但通常情況下，鋼結(jié)構(gòu)建筑在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些變動，針對整個工作的成本預(yù)算展開全面地分析和統(tǒng)計(jì)，能夠直接明確出施工成本預(yù)算中所出現(xiàn)的差別類型，之后再從多方面探討分析導(dǎo)致出現(xiàn)該類型差別的主要因素有哪些。例如：采購部門在對成本差別探究和分析的過程中，不僅需要對其價格和數(shù)量的差別進(jìn)行分析以外，還需要全面掌握整個工程建設(shè)的實(shí)際情況。在全面分析下，企業(yè)能夠?qū)Τ杀静顒e加強(qiáng)控制，確保成本預(yù)算的合理性，能夠?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)施工提供有力的保障。

（四）建立健全的信息化成本預(yù)算系統(tǒng)

在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的驅(qū)動下，我國建筑企業(yè)的管理模式了巨大的變化，特別是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，為了緊跟大數(shù)據(jù)的步伐，改變傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建信息化成本預(yù)算系統(tǒng)勢在必行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)信息溝通渠道暢通，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，確保分析圖紙、實(shí)地考察、市場分析等環(huán)節(jié)的具體化，全面提升成本預(yù)算的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)雙方之間信息不對稱，信息不完善的現(xiàn)象，有效提高企業(yè)員工工作的效率和水平，同時還可以有效解決預(yù)算目標(biāo)不準(zhǔn)確，預(yù)算激勵不恰當(dāng)、預(yù)算激勵不足等。第一、通過采用上下交流的方式加強(qiáng)信息溝通與交流，讓企業(yè)員工認(rèn)識到成本預(yù)算管理可以幫助鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時規(guī)避并解決各種財務(wù)風(fēng)險問題。第二、通過借鑒ERP 系統(tǒng)搭建成本預(yù)算管理信息平臺，及時跟蹤分析預(yù)算數(shù)據(jù)，挖掘重要信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為成本預(yù)算管理工作順利開展提供有力依據(jù)。

二、新時期鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的有效對策

（一）采用先進(jìn)技術(shù)

合同管理工作開展的過程中，需要采用先進(jìn)的管理技術(shù)加強(qiáng)對合同的管理，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。近幾年，社會市場競爭力逐漸加強(qiáng)，內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，逐漸向復(fù)雜化的方向發(fā)展。在多種因素的影響下會增加合同條款和文件內(nèi)容的復(fù)雜性，這就對合同管理工作的開展造成了嚴(yán)重的影響。這就需要采用先進(jìn)的技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)形式并結(jié)合目前鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建出完善的合同管理系統(tǒng)，能夠從根本上完善合同管理系統(tǒng)，并在整個建筑工程中廣泛的推廣與應(yīng)用，能夠全面提高合同管理的效率和質(zhì)量。除此之外，在采用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建合同管理系統(tǒng)的時候，還需要在原有的系統(tǒng)上創(chuàng)新系功能軟件：自動生成報表、融合報表自動生成合同、合同履行過程監(jiān)督等，能夠有效提高合同管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同管理的私密性，能夠保障合同內(nèi)容的安全性，避免在管理過程中出現(xiàn)資料丟失或者是泄露的問題，全面提高合同信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（二）確保合同合法執(zhí)行

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理不僅要保障合同簽過程中的合法性和有效性，還需要保障合同執(zhí)行過程中的合法性，能夠保障合同在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)其具體的應(yīng)用價值。很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工過程中施工合同管理水平地地下，應(yīng)用效果不夠現(xiàn)象，其主要原因在與合同執(zhí)行過程中，雙方都沒有嚴(yán)格按照已經(jīng)簽訂好的合同進(jìn)行施工，沒有履行雙方各自的義務(wù)和責(zé)任，合同在執(zhí)行過程中因權(quán)益問題對整個工程的進(jìn)展情況造成了嚴(yán)重的影響。為了能夠更好地保障鋼結(jié)構(gòu)工程可以順利進(jìn)行，保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要嚴(yán)格按照簽訂好的合同開展施工，履行各自的義務(wù)和職責(zé)，從企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不為眼前的利益而做出違法行為，嚴(yán)格按照合同有序進(jìn)行。盡可能在保障鋼結(jié)構(gòu)工程安全性和穩(wěn)定性的前提下看，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，減少工程施工的經(jīng)濟(jì)損失。如果雙方都需要對目前的合同進(jìn)行更改，需要雙方做好正面溝通，有效協(xié)調(diào)，保障雙方談判的公正性和平等性，在法律支持的情況下，可以對缺失的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，糾正和更好合同中不合理的內(nèi)容，但是切記不要破壞施工合同的法律效益，確保施工合同的合法性。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，抓好合同管理

對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的行政主管部門為了能夠更好地推動工程的建設(shè)與發(fā)展，需要與紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門積極聯(lián)合，建立完善的規(guī)章制度，能夠進(jìn)一步提升合同管理的水平，全面保障合同簽訂的質(zhì)量，同時為了更好地保障鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中相關(guān)任務(wù)和項(xiàng)目可以一次性的全部簽入到合同中，能夠保障國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要，需要對工程施工環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督和監(jiān)測，并將合同簽訂質(zhì)量工作作為整個工程施工的核心和首要完成的任務(wù)，并且還要避免在合同管理過程中出現(xiàn)無合同、超合同施工的不良行為，在管理過程中如果檢查出違反合同管理制度，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營等行為，管理人員需要在第一時間采取有效方式進(jìn)行處理，避免對鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另外，將合同管理納入在生產(chǎn)責(zé)任制中，優(yōu)化責(zé)任制流程，做到各司其職，一旦出現(xiàn)各種問題能夠找到該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，并且加強(qiáng)考核制度，全面激發(fā)工作人員對工作的積極性性，能夠更好地督促工作人員努力進(jìn)取，提高合同管理的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了更好地保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以在未來市場經(jīng)濟(jì)大潮中順利進(jìn)行，需要做到具體情況具體分析，并對成本預(yù)算和合同管理兩項(xiàng)工作進(jìn)行深入性的探究，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目條例實(shí)施，這樣有利于避免出現(xiàn)管理不到位，或者不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，同時也可以不斷減少鋼結(jié)構(gòu)家住企業(yè)施工中成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制，推動建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。