企業(yè)管理中財務(wù)管理的地位及作用

社會在不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的管理方式也逐漸復(fù)雜。在新時代的企業(yè)管理中，逐漸在生產(chǎn)管理、職工技術(shù)能力管理，以及財務(wù)管理等多方面形成了新模式的管理系統(tǒng)。其中，每個企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中，具有非常重要的地位。企業(yè)的財務(wù)管理人員，會把企業(yè)在每年發(fā)展過程中的資金需求進(jìn)行完整的整理，幫助企業(yè)的管理人員清楚企業(yè)目前的資金情況，以及對企業(yè)在之后的發(fā)展方向做出良好的規(guī)劃，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

在目前新時代逐漸發(fā)展的過程中，不僅給企業(yè)在未來的發(fā)展，創(chuàng)造了一些發(fā)展的機(jī)遇，同時也給企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，帶來了許多挑戰(zhàn)。因此，在新時代逐漸到來的時候，每個企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，就需要緊跟新時代發(fā)展的方向，逐漸改變企業(yè)的管理模式，逐漸把現(xiàn)代化的管理模式帶來企業(yè)的各種管理中，幫助企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。同時，企業(yè)在運用新形勢的管理模式的時候，需要用科學(xué)的方法，規(guī)范的管理手段進(jìn)行改革。然而，每個企業(yè)的經(jīng)營狀況，只有通過企業(yè)的財務(wù)情況才能了解，因此可以通過財務(wù)報表等相關(guān)方式，了解企業(yè)真實的經(jīng)營管理情況，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的相關(guān)問題，并用有效的管理方法，對相關(guān)的問題進(jìn)行處理，幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。

與此同時，企業(yè)中的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展，具有非常重要的作用。通過把財務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行深入分析，可以幫助企業(yè)選擇最合適的方法，對各項管理的資源進(jìn)行合理分配，為企業(yè)在之后的發(fā)展有更好的服務(wù)。同時，通過對財務(wù)管理相關(guān)工作的深入分析，可以讓企業(yè)的管理者對企業(yè)在近幾年的發(fā)展方向，有一個比較清晰的規(guī)劃，把社會發(fā)展的狀況與企業(yè)的情況進(jìn)行有效結(jié)合，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行采用有效地規(guī)避措施，制定出一套完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，一套完善的財務(wù)管理制度，可以讓企業(yè)與各個投資者、企業(yè)與企業(yè)職工之間的關(guān)系得到有效提升，讓企業(yè)里面的職工之間更有凝聚力，為企業(yè)有更好的發(fā)展而努力。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的存在的問題

社會在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷增加，各個企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就需要對企業(yè)的各方面管理進(jìn)行不斷改變。但是，據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，大多數(shù)小企業(yè)在財務(wù)管理中還存在許多問題。

（一）企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作沒有得到有效落實

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有一些中小企業(yè)沒有特別重視財務(wù)部門的管理，并且整個市場在快速發(fā)展的時候，一些中小企業(yè)沒有能力跟上市場的進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)許多問題。同時，一些中小企業(yè)對財務(wù)的管理缺少計劃，沒有合理安排財務(wù)的管理措施，導(dǎo)致一些企業(yè)的財務(wù)狀況不佳。并且，還有許多中小企業(yè)用商業(yè)信用進(jìn)行促銷的模式，讓企業(yè)的進(jìn)賬逐漸增加，但是從理財專業(yè)人士的分析中，可以了解這種模式的營銷策略，雖然從表面上看是進(jìn)賬，但深入了解就很清楚企業(yè)應(yīng)該受到的款項很容易堆積，會導(dǎo)致企業(yè)整體資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，甚至?xí)衅飘a(chǎn)的危險。

（二）企業(yè)管理中出現(xiàn)資金不足，融資能力比較弱

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，整個社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)逐漸出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的市場變化，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會受到這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，尤其是一些中小型企業(yè)，在整體的發(fā)展過程會出現(xiàn)許多不可避免的問題。中小型企業(yè)的發(fā)展與一些大型企業(yè)對比，就可以明顯看出發(fā)展的差距。大多數(shù)中小型企業(yè)都是在發(fā)展的階段，注冊的資本會比許多大型企業(yè)少很多，但是對于資金的需求并不低。因此，如果大多數(shù)中小型企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，沒有安排完整的資金管理措施，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)管理中的財務(wù)管理出現(xiàn)很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)對之后的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)很大偏差。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)管理的策略

（一）逐漸加強(qiáng)對財務(wù)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)

每個企業(yè)的管理中，財務(wù)管理的思路直接影響整個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時整理和修改，要對當(dāng)前社會的發(fā)展方向，還有整個市場的需求，以及近幾年政府的相關(guān)政策等，進(jìn)行全面地研究與分析，尋找企業(yè)管理方面比較有經(jīng)驗的人員，對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的評估，幫助企業(yè)制定有效且合理的財務(wù)管理措施。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員對制定出新的管理措施要有積極接納的態(tài)度，并且要對相關(guān)的財務(wù)管理措施進(jìn)行靈活運用，對企業(yè)的財務(wù)管理工作予以高度重視，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，要安排財務(wù)管理專業(yè)的技能培訓(xùn)人員，對企業(yè)的財務(wù)管理人員定期組織財務(wù)操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)行有效考核。在完成培訓(xùn)的時候，企業(yè)可以在內(nèi)部安排財務(wù)技能比拼，對于技能操作比較優(yōu)秀的人員，應(yīng)該給出一些獎勵制度。在組織比賽的時候，相關(guān)的管理人員也要從中認(rèn)真觀察，尋找對企業(yè)發(fā)展有幫助的人才，可以在財務(wù)管理的后期予以重任。通過各種有效的財務(wù)管理方法，幫助企業(yè)在后期的管理中更加規(guī)范有效。

（二）對企業(yè)的財務(wù)管理實行約束制度

企業(yè)中的每一項工作管理，都離不開相應(yīng)的管理制度，有效的管理制度不僅是約束每個工作人員對工作的態(tài)度，還是企業(yè)各項工作可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)想要在高速發(fā)展的社會中，穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展，不僅需要各企業(yè)在財務(wù)管理中，對各項財務(wù)的預(yù)算控制制度進(jìn)行有效完善，還要根據(jù)整個市場發(fā)展的方向，以及企業(yè)自身具有的特點進(jìn)行有效結(jié)合，制定出有效的財務(wù)管理制度，并且做好每項財務(wù)的預(yù)算控制。

與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)工作時，要有對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行提前預(yù)測，對財務(wù)管理有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理計劃，按照計劃進(jìn)行一步一步地實施，讓整個財務(wù)管理從被動的狀態(tài)逐漸往科學(xué)理財?shù)姆较蜣D(zhuǎn)變，使整個企業(yè)中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動，都可以以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標(biāo)而進(jìn)行。長此以往，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算的有效控制，就可以逐漸幫助企業(yè)內(nèi)部各個部門的綜合協(xié)調(diào)能力的有效提高。同時，企業(yè)也應(yīng)該對資金的管理方法，制定相應(yīng)的考核制度，對一些已經(jīng)完成施工建設(shè)的項目，要及時去結(jié)算費用，嚴(yán)格禁止所有經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)資金浪費的行為。同時，還要逐漸加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的審計以及稅務(wù)方面的嚴(yán)格監(jiān)督，定期對企業(yè)的運營情況進(jìn)行全面掌握。

（三）對建立比較嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制度

企業(yè)的管理內(nèi)容中，對財務(wù)的管理最重要。財務(wù)的管理形式主要是管理企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，想要保證財務(wù)管理有效進(jìn)行，就需要建立一個比較嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制度。因此，要建立一個資金管理小組，以如何有效管理企業(yè)的資金問題為主要的探討問題，讓組內(nèi)的人員參與資金的相關(guān)投資決策，從各個方面量化考核企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度。首先，企業(yè)要在資金運行的過程中，樹立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理理念，在企業(yè)中各部門的內(nèi)部，把資金管理的相關(guān)策略進(jìn)行宣傳，尤其是財務(wù)部門，要讓企業(yè)內(nèi)部的所有職工都清楚企業(yè)對資金的管理制度，提高每個職工對資金的重視。

眾所周知，如果企業(yè)在管理中沒有一個嚴(yán)格的管理制度，并且對資金的使用沒有合理的規(guī)劃，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在具體的實際操作中，管理資金的財務(wù)部門對資金的投入，以及投資的資金如何運營等，缺少明確的管理方向，最終會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門逐漸失去對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整控制能力。因此，各企業(yè)需要對財務(wù)部門的責(zé)任制度逐漸加強(qiáng)，讓財務(wù)部門也參加一些投資項目的商討。

（四）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理，保證資金使用的合理性

各個企業(yè)的管理人員要逐漸加強(qiáng)管理財務(wù)部門人員，尤其是財務(wù)部門的管理人員，要把財務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分相應(yīng)的責(zé)任，保證管理的內(nèi)容責(zé)任到人，保證企業(yè)資金在各項投資的合理性。對于企業(yè)在資金方面的各項投資，不僅需要制定出有效的銷售計劃，還需要對相應(yīng)的貨款的回收策略進(jìn)行整體分析。并且，根據(jù)所制定出的計劃，由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人，還有相應(yīng)的財務(wù)管理人員，以及企業(yè)的銷售部門等人員把所需的資金進(jìn)行平衡。

企業(yè)在各種銷售中，也確實會出現(xiàn)一些資金有困難的購買方，對于這些貨款回收出現(xiàn)問題的情況，就需要由對方企業(yè)部門中負(fù)責(zé)管理部門的經(jīng)理簽擔(dān)保合同，并且要給出一個明確的匯款日期，如果在之后的回款中出現(xiàn)其他突發(fā)情況，導(dǎo)致沒有按時回款，就需要加入資金產(chǎn)生的利息。與此同時，還需要具體的辦理人員填寫具體的申請單，有部門相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以及部門的副經(jīng)理把回款資金出現(xiàn)的問題進(jìn)行上報，進(jìn)而加速企業(yè)回收相應(yīng)的銷售資金，逐漸提高企業(yè)資金的回款，保證企業(yè)在資金方面的平衡。因此，企業(yè)需要對財務(wù)負(fù)責(zé)人員的管理逐漸加強(qiáng)，把責(zé)任細(xì)化到員工個人，保證資金使用的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，每個企業(yè)的財務(wù)管理部門對企業(yè)的整體發(fā)展，有比較重要的影響。并且，企業(yè)的管理人員在管理企業(yè)的過程中，對于財務(wù)的管理一直屬于分配的位置，可以促進(jìn)企業(yè)有更好的發(fā)展。但是，同時對于企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，不僅需要加強(qiáng)對財務(wù)管理部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，還要對企業(yè)的財務(wù)管理實行約束制度，企業(yè)內(nèi)部還需建立比較嚴(yán)格的責(zé)任制度，保證企業(yè)內(nèi)部資金使用的合理性，逐漸提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。