淺談財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

在會計領(lǐng)域中，財務(wù)會計與管理會計是其兩大分支，二者管理的側(cè)重點不同，前者比較側(cè)重財務(wù)會計專業(yè)的技術(shù)與知識，后者側(cè)重于財務(wù)會計的預(yù)算與管理等等。為了能夠?qū)⒍叩墓芾砭A進(jìn)行統(tǒng)一與融合，掌握財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系，并對二者之間融合的必要性、融合的現(xiàn)狀開展分析，尋找融合與滲透的切入點，從而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的目標(biāo)，使得二者的管理作用與效果得到更好地發(fā)揮與呈現(xiàn)，對于提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平非常有利。

一、概述財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

在推動財務(wù)會計與管理會計不斷融合過程中，掌握二者之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)二者之間的更好融合與發(fā)展。下面對財務(wù)會計、管理會計的關(guān)系進(jìn)行概述與分析：

（一）二者之間的區(qū)別

從二者區(qū)別方面來分析，財務(wù)會計與管理會計之間的工作側(cè)重點、服務(wù)對象均不相同，同時對于會計人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也不盡相同。

在側(cè)重點方面，財務(wù)會計比較重視經(jīng)營數(shù)據(jù)的核算與分析，側(cè)重的主要是財務(wù)的具體核算工作，是事后控制的一種形式。而管理會計主要側(cè)重于企業(yè)的事前與事中控制。

在服務(wù)對象方面，財務(wù)會計主要是為財務(wù)會計報告使用者提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)信息。而管理會計主要針對的是企業(yè)的成本管控與經(jīng)營管理的相關(guān)工作，其主要為企業(yè)管理層提供經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。

在職業(yè)素養(yǎng)方面，財務(wù)會計要求財務(wù)人員必須具備財務(wù)會計的相關(guān)專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的財務(wù)專業(yè)性。而管理會計不僅要求財務(wù)人員具備財務(wù)專業(yè)能力，而且也要要求財務(wù)人員具有精準(zhǔn)的判斷力與分析能力，且管理會計的職業(yè)素養(yǎng)要求要比財務(wù)會計職業(yè)素養(yǎng)的要求要高。

（二）二者之間的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計之間雖然有一定的區(qū)別，但是也具有不可分割的聯(lián)系。二者的職能都是為了能夠企業(yè)管理能力的提升，都為了企業(yè)經(jīng)營效益的更好提升。同時財務(wù)會計與管理會計的所有數(shù)據(jù)資料都源于一處，都來自企業(yè)的財務(wù)部門。此外，二者對財務(wù)信息的質(zhì)量要求也一致，要求所出具的數(shù)據(jù)必須作準(zhǔn)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、真實，能夠為報告使用者提供更好地參考。

二、分析融合財務(wù)會計與管理會計的重要性分析

財務(wù)會計與管理會計本就同出一家，其是會計的兩大分支，二者之間既有區(qū)別、又有聯(lián)系，且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用與價值。雖然財務(wù)會計與管理會計都有著各自的職能與作用，但是二者最終目的都是推動企業(yè)更好發(fā)展。因此，重視融合財務(wù)會計與管理會計，不斷推動企業(yè)競爭實力、管理水平非常有利。下面分析融合財務(wù)會計與管理會計的重要性：

（一）有利于推動企業(yè)競爭實力的更好提升

當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面，過分重視財務(wù)會計作用的發(fā)揮，忽視了管理會計職能的重要性，片面地認(rèn)為做好企業(yè)的財務(wù)會計工作，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析就可以了，缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，沒有更好地結(jié)合數(shù)據(jù)來分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中存在的實際問題，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的?；诖?，重視企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，發(fā)揮出彼此的作用與價值，在做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上，不斷深化管理會計的職能，為企業(yè)的更好發(fā)展建言獻(xiàn)策，推動企業(yè)競爭實力得到更好提升。

（二）有利于完善財務(wù)管理的事前、事中與事后控制

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計主要針對的企業(yè)經(jīng)營活動與管理的事后控制，而管理會計則側(cè)重的事前與事中控制。強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計的融合，能夠更好地完善企業(yè)財務(wù)管理流程，使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到事前、事中與事后的更好控制，使得企業(yè)的管理更具延展性與貫穿性，對于強(qiáng)化與提升企業(yè)財務(wù)管理水平非常有利。

（三）有利于提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平

財務(wù)會計與管理會計的管理形式不同，財務(wù)會計側(cè)重靜態(tài)管理，管理會計側(cè)重動態(tài)管理，重視財務(wù)會計與管理會計的有效融合，能夠擴(kuò)大財務(wù)管理的工作范圍，使其工作的可變性與靈活性更強(qiáng)，對于財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能要求更高，能夠大大提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀分析

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，并已經(jīng)開始重視管理會計作用與價值的發(fā)揮，取得了一定的融合效果。但是依然存在一定的局限與問題，限制與阻礙了財務(wù)會計與管理會計有效融合與發(fā)展。下面對財務(wù)會計與管理會計融合的實際現(xiàn)狀與問題進(jìn)行探討與研究：

（一）會計信息質(zhì)量嚴(yán)重影響二者的融合與發(fā)展

目前，一些企業(yè)為了能夠偷稅漏稅，減少稅款等的支出，在賬目處理上存在做假賬或者做多套賬的行為，在這樣企業(yè)財務(wù)管理模式與情境下，管理會計所分析的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性與真實性，所分析與總結(jié)出來的結(jié)果也是不準(zhǔn)確的，那么在給企業(yè)管理者提供有用信息與決策時就容易出現(xiàn)錯誤導(dǎo)向，對于企業(yè)發(fā)展非常不利，對于二者的深入融合也非常不利。

（二）財務(wù)會計與管理會計地位與重要性有所不同

很多企業(yè)過分重視財務(wù)會計職能的發(fā)揮，而對于管理會計的作用與職能缺乏一定的認(rèn)知與理解，沒有意識到管理會計的重要性。特別是一些中小企業(yè)在改善會計工作時，多數(shù)都忽略了管理會計的存在，使得企業(yè)的管理會計發(fā)展相對較為滯后，財務(wù)與管理會計發(fā)展之間存在很大的不均衡性，阻礙了二者之間的融合與發(fā)展。

（三）財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財務(wù)會計要去財務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的會計專業(yè)知識，這無可厚非。而管理會計要求財務(wù)人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識，同時對于會計人員的專業(yè)素養(yǎng)也具有很高的要求。財務(wù)會計工作只要將企業(yè)所有會計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總、歸納、總結(jié)與分析，并編制財務(wù)報告即可。而管理會計不僅要編制真實、完整的財務(wù)報告，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行搬運(yùn)、整合與分析這就要求財務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。但是很多企業(yè)的財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力不足，這是限制二者融合的另一因素。

四、融合財務(wù)會計與管理會計的方略探究

（一）重視會計信息質(zhì)量的提高

會計信息質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營決策。在融合財務(wù)會計與管理會計時，二者之間的橋梁就是會計信息，而會計信息質(zhì)量的真假、優(yōu)劣直接影響二者融合的效果。假的或者錯誤的會計信息會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析存在重大錯誤，也會給企業(yè)的經(jīng)營管理者提供錯誤的決策，這對于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展非常不利。鑒于此，企業(yè)必須重視會計信息質(zhì)量的提高，在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，必須保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性與真實性，對各類財務(wù)會計信息進(jìn)行全面復(fù)核，保障會計信息質(zhì)量的更好提升，為財務(wù)會計與管理會計的有效融合奠定良好地基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計的地位

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來分析，財務(wù)管理與管理會計的融合，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理工作更加完善與健全。企業(yè)必須重視財務(wù)會計作用、管理會計作用的協(xié)同發(fā)揮，權(quán)衡和優(yōu)化好二者在企業(yè)會計發(fā)展過程中的實際地位，既要重視財務(wù)會計工作的開展，也要重視管理會計作用的發(fā)揮，在做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化與提升管理會計工作效率，強(qiáng)化管理會計工作的全面性、財務(wù)會計的專業(yè)性與針對性，對企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，挖掘企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營與管理問題，幫助企業(yè)掃清發(fā)展障礙。此外，財務(wù)會計與管理會計之間的工作不可分割，相互影響與相互促進(jìn)，在權(quán)衡管理會計與財務(wù)會計地位時，要將二者擺在統(tǒng)一高度上，并最大化地發(fā)揮出二者的各自優(yōu)勢與作用。

（三）強(qiáng)化對財務(wù)人員的全面培養(yǎng)

在分析財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀時，由于二者對于財務(wù)人員的素養(yǎng)要求不同，為了能夠促進(jìn)二者更好地融合，重視財務(wù)人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的全面提升是非常有必要的。強(qiáng)化對財務(wù)人員職業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動、完善企業(yè)績效考核機(jī)制與流程，最大化的調(diào)動員工工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，讓員工意識到管理會計對于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，并引導(dǎo)財務(wù)人員不斷向管理會計方向努力與發(fā)展，增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與水平，實現(xiàn)財務(wù)與管理會計的更好融合[3]。此外，企業(yè)會計人員也要重視自身職業(yè)能力的全面發(fā)展，在學(xué)好會計專業(yè)知識、做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上，不斷鍛煉自身的管理會計能力，做好企業(yè)的各項預(yù)算、決算等工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的支撐，推動企業(yè)更好、更持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的大前提下，為了推動財務(wù)會計與管理會計的更好融合，將會計領(lǐng)域1+1 ＞2 的作用更好地發(fā)揮與詮釋出來，克服影響二者融合的相關(guān)問題和因素，不斷推進(jìn)二者的更好融合與發(fā)展，能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作得更好、更全面地開展提供有效助力與支撐。