新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究

新常態(tài)一詞最早出現(xiàn)在西方媒體中，2010 年太平洋投資管理公司 CEO 埃里安正式提出新常態(tài)一詞，并于2014 年對(duì)新常態(tài)一詞進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，埃里安認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)新常態(tài)的直接原因是宏觀(guān)市場(chǎng)杠桿率過(guò)高、過(guò)多的負(fù)債以及盲目的信貸擴(kuò)張，在西方新常態(tài)一詞顯然是悲觀(guān)的。在2014 年5 月，習(xí)總書(shū)記訪(fǎng)問(wèn)河南時(shí)首次提出了新常態(tài)一詞，隨后習(xí)總書(shū)記還使用了新常態(tài)一詞概括當(dāng)前我國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式，但與國(guó)外新常態(tài)一詞悲觀(guān)情緒不同的是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)增速調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變，在新常態(tài)下，我國(guó)未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景樂(lè)觀(guān)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本動(dòng)因

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)更好的籌集資金、提高資金使用效率、促進(jìn)企業(yè)提升盈利水平，因此在新常態(tài)下，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。

（一）新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要

在新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)要想獲得可持續(xù)健康發(fā)展必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力并不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)企業(yè)盈利能力不足，根據(jù)相關(guān)資料顯示，在世界500 強(qiáng)企業(yè)中有50 多家企業(yè)虧損最為嚴(yán)重，而中國(guó)占據(jù)了16 家；其次，人均GDP 水平不高，盡管當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)成為了世界排名第2 的經(jīng)濟(jì)體，但當(dāng)前我國(guó)國(guó)民人均收入水平并不高；再次，我國(guó)在全球資源整合方面有限，盡管我國(guó)有100 余家世界500 強(qiáng)企業(yè)，但我國(guó)大型企業(yè)大多是依靠中國(guó)本土資源進(jìn)行發(fā)展，在整合和吸納世界各國(guó)資源方面的能力還比較有限，這導(dǎo)致我國(guó)部分大型企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新型行業(yè)飛速發(fā)展，成為了帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，然而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了沖擊，在這樣的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想要在新常態(tài)下獲得較大的發(fā)展，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于改善我國(guó)企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升我國(guó)國(guó)民收入具有重要幫助，有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出現(xiàn)了新的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式并不完全適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新常態(tài)下我國(guó)綜合國(guó)力快速提升的必然要求

經(jīng)濟(jì)實(shí)力是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)和依據(jù)，而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)處于新舊改制階段，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著多變的外部市場(chǎng)環(huán)境和激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合方面有限，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理不足也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，而要想加強(qiáng)我國(guó)業(yè)財(cái)一體化程度、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升我國(guó)企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而通過(guò)全國(guó)企業(yè)整體盈利水平的提升，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力。

（三）新常態(tài)下轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的急切需求

改革開(kāi)放初期，我國(guó)依靠人口紅利和豐富的資源獲得了較快的發(fā)展，而目前經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)早已進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，我國(guó)人口紅利已經(jīng)消失，面對(duì)這樣的宏觀(guān)背景，我國(guó)經(jīng)濟(jì)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加大對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的科技投入，使我國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)從勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向科技密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和過(guò)度。

（四）新常態(tài)下我國(guó)應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)創(chuàng)新亟需

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)日益復(fù)雜，首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，區(qū)域貿(mào)易日益發(fā)展，區(qū)域貿(mào)易聯(lián)盟結(jié)成并形成了區(qū)域貿(mào)易經(jīng)濟(jì)壁壘，我國(guó)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加??；其次，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)力，然而我國(guó)在現(xiàn)代科技方面的發(fā)展和起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在較大的差距，加大企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入，將是未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)；最后，盡管近年來(lái)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇，但高失業(yè)率、低增長(zhǎng)、高負(fù)債的現(xiàn)象在西方發(fā)達(dá)國(guó)家依舊存在，西方國(guó)家為應(yīng)對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)將采取各種政策和手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，而其他我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策也將對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資等企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，在這樣的宏觀(guān)背景下，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，只有這樣才能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

（一）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)以物質(zhì)資產(chǎn)為主，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式正是基于物質(zhì)資產(chǎn)核算和管理產(chǎn)生的，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)以及高素質(zhì)人才資源成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，然而過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法對(duì)這部分無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行深入的核算和管理，因此需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使得當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批輕資產(chǎn)、去庫(kù)存、低成本、快周轉(zhuǎn)的企業(yè)，而對(duì)這樣的新型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行資源整合，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理功能和作用可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的任意節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷

當(dāng)前我國(guó)“一帶一路”等政策的實(shí)施使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，而當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加之國(guó)際金融工具和金融衍生品不斷創(chuàng)新，在這樣的背景下，我國(guó)企業(yè)的融資環(huán)境和生存經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，從過(guò)去單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)金融環(huán)境向國(guó)內(nèi)外投資并重的模式轉(zhuǎn)變，這使得我國(guó)企業(yè)面臨的投資、融資環(huán)境和背景更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的投資、融資風(fēng)險(xiǎn)也更高，而要想應(yīng)對(duì)這樣復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過(guò)建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并在企業(yè)投資與融資的過(guò)程中進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所需資金支持充足

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要企業(yè)投入大量的資金和人力、物力才能夠完成，目前企業(yè)要完成財(cái)務(wù)創(chuàng)新必須要建立新的財(cái)務(wù)制度和流程、引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)懂得使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的人才，并在企業(yè)范圍內(nèi)推行新的財(cái)務(wù)管理制度，而要完成這些工作和步驟需要企業(yè)付出高昂的成本。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)上市公司已經(jīng)具備了較強(qiáng)的融資能力，非上市公司也具有較強(qiáng)的融資前景，因此我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所需要的資金實(shí)力，并且部分公司也有意愿在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面投入資金，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)方面的投入已經(jīng)超過(guò)了萬(wàn)億，并且相關(guān)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)也獲得了國(guó)家政策的支持。。

（四）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度環(huán)境不斷完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的發(fā)展和完善。一方面，我國(guó)一直不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度，推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和規(guī)范程度，另一方面，安然財(cái)務(wù)造假事件發(fā)生后，為了減少乃至避免我國(guó)也發(fā)生此類(lèi)事件，我國(guó)頒布了企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)制度和條例，并在2011 正式實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)條例的實(shí)施對(duì)于我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新具有重要作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含的范圍非常廣泛，涉及了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、籌資、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資、資金營(yíng)運(yùn)、收益分配、人才隊(duì)伍建 設(shè)、財(cái)務(wù)管理組織、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)等方面，為了對(duì)這些方面進(jìn)行全方位的管理，必須完善和建立相關(guān)方面的管理流程和管理制度，并設(shè)立相關(guān)崗位執(zhí)行和實(shí)施這些制度，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部得以落實(shí)，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度能夠真正發(fā)揮作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

想要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須從以下三方面著手，首先企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定適用企業(yè)發(fā)展條件，能夠幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完畢后，企業(yè)需要細(xì)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并制定相關(guān)計(jì)劃使得企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠得到落實(shí)；其次，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略管理制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化和整合，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)需要注重業(yè)財(cái)融合和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過(guò)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的掌握，深度了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。

（三）改造升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)使用財(cái)務(wù)信息軟件企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)記賬和管理流程的進(jìn)一步規(guī)范，使得企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理流程拓展到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的了解，不僅如此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具備聯(lián)網(wǎng)功能，財(cái)務(wù)管理人員可完成集中算賬對(duì)賬，遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬，遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)審計(jì)等工作。