論企業(yè)管理會計創(chuàng)新的價值意義與實踐路徑

一、對企業(yè)管理會計應用的認識

（一）企業(yè)管理會計的含義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是創(chuàng)造更多的價值，管理會計應用體系的構(gòu)建，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了有力保障。本文通過對企業(yè)管理會計應用的認識，分析了管理會計應用體系的內(nèi)容，結(jié)合自己的學習和實際工作情況提出了創(chuàng)新企業(yè)管理會計應用系統(tǒng)的措施。

（二）管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用

通過管理會計的應用提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力是每一個企業(yè)都應該認真研究的課題。管理會計工作是將傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)、財務會計信息資料進行分析整理，對企業(yè)的現(xiàn)金流動、相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合分析形成企業(yè)所需要的經(jīng)營決策信息資料，為決策層提供科學的決策參考數(shù)據(jù)，以便做出正確的決策方案具有重要的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，通過運用管理會計科學地分析企業(yè)內(nèi)部的各種有用信息資料，為企業(yè)降低成本、節(jié)約管理費用進行短期經(jīng)營決策也具有重要的作用。企業(yè)提高管理水平，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就能夠提升品牌價值，增加企業(yè)的利潤，在激烈的市場競爭中保持競爭能力，應對來自企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。每一個企業(yè)都應該從價值創(chuàng)造角度構(gòu)建科學的管理會計應用體系，為企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種經(jīng)營管理問題進行分析總結(jié)，充分發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

二、基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應用體系的內(nèi)容

（一）企業(yè)管理會計應用體系為價值創(chuàng)造提供服務

企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營過程為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務需求等各種經(jīng)營業(yè)務活動的過程中。價值創(chuàng)造從兩個方面進行理解：一方面是為市場提供產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品的使用價值，客戶滿意了企業(yè)的產(chǎn)品就有銷路，為客戶創(chuàng)造了價值；另一方面是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，是企業(yè)的根本所在，是企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)面對激烈的市場競爭有了價值創(chuàng)造能力就有了發(fā)展的良好機遇。每一個企業(yè)應該面向未來的市場進一步分析研究市場的需要，適應市場對產(chǎn)品變化的需要，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷渠道，擴大產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該順應新形勢，不斷提高財務管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)和能力，更新思想觀念，具有發(fā)展的眼光，為企業(yè)價值創(chuàng)造做出應用的貢獻。企業(yè)管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的職能主要是為決策層提供決策信息和具體環(huán)節(jié)的指導，構(gòu)建企業(yè)管理會計應用體系主要是對企業(yè)的經(jīng)營過程中形成的各種財務會計指標與非財務會計指標進行科學合理的分析整理，為高層進行正確決策提供有用的各種信息資料，為各級執(zhí)行層在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中進行正確定位與實現(xiàn)價值的管控提供有用的信息資料。管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著核心調(diào)控作用，是企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力的有力武器。

（二）企業(yè)管理會計應用體系為現(xiàn)金流管理提供服務

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過現(xiàn)金流量形式體現(xiàn)出來的，企業(yè)通過定期編制現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額等的現(xiàn)金流的流動方向，而現(xiàn)金流量表反應的現(xiàn)金流信息不夠完整，不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策的需要。企業(yè)的現(xiàn)金流在各項業(yè)務活動過程中產(chǎn)生，通過管理會計對企業(yè)業(yè)務活動過程中的各類財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的分析，對現(xiàn)金流存在的各環(huán)節(jié)有針對性地分析，找出企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的方向，分析存在的問題，挖掘現(xiàn)金流存在的潛力，為企業(yè)增加現(xiàn)金流創(chuàng)造機遇，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。企業(yè)的現(xiàn)金流主要產(chǎn)生在經(jīng)營活動中，銷售產(chǎn)品，增加營業(yè)收入方面，主要是通過價值創(chuàng)造質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營成本以及價值創(chuàng)造的時間等形式進行的。在價值創(chuàng)造質(zhì)量方面企業(yè)要以銷定產(chǎn)，不斷滿足消費者的不同需求，創(chuàng)品牌、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，提高產(chǎn)品價格，擴大銷路，實現(xiàn)更多的營業(yè)收入，這是現(xiàn)金流的基礎(chǔ)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)正常運營的前提下，要努力降低制造成本和期間費用，這是創(chuàng)造價值的手段。在創(chuàng)造價值過程中，要及時實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，及時回籠資金，保證現(xiàn)金流的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)的價值。管理會計應用體系主要體現(xiàn)在為經(jīng)營決策服務的及時性和準確性方面，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營資源的合理配置，加強經(jīng)營收入、成本費用及應收、應付款的管理提供決策有用信息，使得企業(yè)的現(xiàn)金流不斷可持續(xù)增加，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。

（三）企業(yè)管理會計應用體系為風險管理提供服務

企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到各種風險，在企業(yè)的風險管理過程中一般有兩種管理模式：一種是不可分散風險是影響每一個企業(yè)的系統(tǒng)性風險，企業(yè)不可控制；另一種是可分散性風險，某種風險發(fā)生只影響個別企業(yè)，企業(yè)可以通過投資項目組合來分散風險，是一種可控風險。管理會計應用體系在風險管理方面主要是控制可分散風險，企業(yè)在經(jīng)營過程中選擇風險比較高的項目，會得到比同行業(yè)更多的收益，能夠創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷滿足消費者的需求，贏得了市場消費群體的信賴，培養(yǎng)出更多的忠誠的客戶，就會提高產(chǎn)品價格得到更多的超額收益。企業(yè)面對著各種經(jīng)營風險，需要加強風險管理，需要構(gòu)建適應風險管控要求的管理會計應用體系，通過財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)的風險類型，制定科學的風險管理方案，進一步研究產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品價值創(chuàng)造方面的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)的決策層和執(zhí)行層提供決策信息，制定科學的經(jīng)營管理方案，提高企業(yè)的風險管控水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理會計應用系統(tǒng)的措施

（一）提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)充分發(fā)揮管理會計職能，關(guān)鍵是提升企業(yè)財務人員的能力，目前很多企業(yè)在管理會計應用過程中，缺乏熟悉業(yè)務的、綜合素質(zhì)比較高的專業(yè)管理會計人員，對管理會計人才培養(yǎng)方面沒有長遠規(guī)劃，影響了企業(yè)管理會計應用系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)需要進一步提高財務人員的綜合素質(zhì)，規(guī)劃管理會計人才培養(yǎng)方案，制定引進高水平管理會計人才，發(fā)展壯大企業(yè)的管理會計隊伍，對財務人員制定理論與實務學習、操作制度，制定科學的財務人員業(yè)績考核機制和相關(guān)考核指標體系，進一步提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理會計應用體系的構(gòu)建打下堅實的基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)通過建立財務共享信息中心，將企業(yè)的財務會計核算、成本管理、資金管理、稅務管理等方面的工作進行標準化、規(guī)范化及流程化管理，讓企業(yè)的財務人員從繁瑣的會計核算、財務管理工作中解放出來，有更多的時間和精力做好管理會計工作，使企業(yè)從經(jīng)營業(yè)務、財務會計管理及戰(zhàn)略發(fā)展等方面積累更多的管理會計應用系統(tǒng)建設的經(jīng)驗，是企業(yè)推動管理會計應用系統(tǒng)建設的創(chuàng)新舉措。

（二）企業(yè)在管理會計應用方面要有創(chuàng)新意識

企業(yè)各部門應該充分認識到管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，分清傳統(tǒng)財務會計與現(xiàn)代管理會計的不同點。財務會計的主要工作是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務數(shù)據(jù)進行記錄和存儲，在基于價值創(chuàng)造條件下的現(xiàn)代管理會計是對發(fā)生的各種財務數(shù)據(jù)信息進行分析與整理，從中提煉出對企業(yè)發(fā)展有利用價值的各種信息數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)正確決策提供有用的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策層和執(zhí)行層制定科學地管理方案提供參考數(shù)據(jù)。企業(yè)各部門認識到現(xiàn)代管理會計的作用之后，應該從發(fā)展的角度來明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，決定成本費用的投入、企業(yè)經(jīng)營風險的管控等方面的問題。為企業(yè)價值創(chuàng)造提供良好的經(jīng)營環(huán)境，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

（三）提高企業(yè)管理會計的應用能力

在大型企業(yè)里管理會計的應用是比較廣泛的，而在一些小微企業(yè)中，管理會計并沒有得到普遍應用。為了增加企業(yè)的價值，財務管理過程中大多采用成本費用控制，通過節(jié)流達到增值的目的。對管理會計在價值創(chuàng)造中的重要性認識不夠，沒有從企業(yè)經(jīng)營實際狀況和外部市場的需要方面來制定科學合理的現(xiàn)代管理會計應用方案。各類企業(yè)都應該重視現(xiàn)代管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用，從領(lǐng)導層、管理層到每位員工都應該提高認識，在工作過程中配合好管理會計工作，提供相應的數(shù)據(jù)信息資料，進一步擴大管理會計應用的范圍，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定科學合理的管理會計應用體系制度，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造更多的價值提供良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

四、結(jié)束語

本文基于管理會計研究現(xiàn)狀，分析管理會計的本質(zhì)特征及影響因素，探索管理會計應用的實踐路徑，提出改善管理會計的應用環(huán)境、加強管理會計的人才培養(yǎng)、提高管理會計的信息化水平、增強管理會計的應用意識等具體措施。