淺論新時期如何提高企業(yè)工商管理水平

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，充滿著巨大的挑戰(zhàn)以及良好的機遇，如何在競爭激烈的大環(huán)境當中脫穎而出，是企業(yè)首先要考慮的事情，關于企業(yè)市場份額的問題、資源如何優(yōu)化的問題，如何提升企業(yè)效益等一系列問題都是企業(yè)需要斟酌考慮的。工商企業(yè)管理作為企業(yè)管理的一項重要形式，在對促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面起到必不可缺的作用，所以如何提高工商企業(yè)管理的水平便成了各大企業(yè)重點研究的對象。

一、企業(yè)開展工商管理的意義和價值

企業(yè)工商管理，具體來說就是以較少的資源投入來實現(xiàn)優(yōu)化配置從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。工商管理在整個企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮著重要的作用方面涉及范圍廣，其管理包括財務控制、人員配置、產(chǎn)品銷售等各個方面。它對于一個企業(yè)良性高效發(fā)展來說意義非凡。基于此，想要有效提高企業(yè)競爭力,就必須提高企業(yè)的整體管理水平，在市場經(jīng)濟當中想要提高管理水平,最重要的手段便是強化工商管理。

首先，企業(yè)工商管理能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資源的調動起到一定的作用，通過建立相關的企業(yè)機制，保證企業(yè)各部分的管理工作得以有序進行和發(fā)展，為企業(yè)管理創(chuàng)設良好的資源流通的環(huán)境，在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心凝聚力以及抗壓能力。

其次，企業(yè)工商管理本身具備人力資源配置以及管理的效能，企業(yè)的各項活動都是以人為中心而展開的，如：工作的調配、人員的配置等。它能夠有效解決人力資源中存在的問題，與傳統(tǒng)的人力資源管理互為補充，相互促進，從而提高企業(yè)人力資源管理水平。

再次，它適應新時代發(fā)展的潮流，自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，面臨的競爭環(huán)境更為激烈，針對存在的局面就必須提升管理人員專業(yè)素質,完善工商企業(yè)管理的體質，使之適應時代發(fā)展的步伐，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵紐帶。

最后，它在一定程度上推動了企業(yè)的國際化進程。在企業(yè)轉變機制中,工商管理工作的促進必不可少，企業(yè)應結合工商管理活動,加強管理人員的專業(yè)技能訓練,在學習專業(yè)理論知識和方法的同時還可以優(yōu)化管理方法,從而推進了企業(yè)向國際化市場進攻的步伐。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理活動中存在的問題

（一）企業(yè)內部權責不明

當前我國的工商管理水平較低，企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展的目標，就必須明確企業(yè)內部權責。企業(yè)內部權責的界定是企業(yè)正常運轉的前提。然而在我國，這種權責界定不夠明確的現(xiàn)象在許多企業(yè)當中仍然普遍存在。很多企業(yè)是不同于國有企業(yè)和集體經(jīng)濟的，不存在經(jīng)營權、監(jiān)督權、所有權的責任問題。但是，近幾年來隨著國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也日益激烈，眾多企業(yè)很難適應新的經(jīng)濟狀況以至于出現(xiàn)了很多問題。

（二）工商管理意識薄弱

根據(jù)調查的數(shù)據(jù)顯示以及分析可以看出目前很多企業(yè)對工商管理活動的重視程度遠遠不夠，有些甚至沒有工商管理活動的意識。特別是一些中小型企業(yè)，過度重視技術的學習而忽略銷售管理，且工商管理意識較為薄弱。對于工商管理也沒有投入大量的時間與精力，也不夠重視。

（三）管理人員素質不高

企業(yè)工商管理水平的高低在很大程度上受到管理人員素質的影響，高素質的管理人員可以促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當前存在的問題中的一項便是人才的匱乏，所以導致某些重要的管理職位的在職人員素質低下，在實際的管理工作中缺乏風險意識，有時候的決策傾向于主觀意志，導致企業(yè)的風險進一步增加，不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)增強核心凝聚力。

（四）單一的管理結構和考核形式

當前,多數(shù)企業(yè)運用傳統(tǒng)管理模式,企業(yè)讓管理人員參與到工商管理中,但有的管理人員卻認識不到這一點,往往都是為了應對任務而去參加。但是,工商管理參與者和組織者缺乏一定的溝通。此外,在考核的時候,傳統(tǒng)方式比較單一,為了使管理者通過考核,往往采取筆試方式,但考核內容簡單,管理者互相抄襲。管理水平較低是又一重要因素,參與工商管理活動后,不能將先進知識落實到管理活動中。

（五）管理體制不完善

許多中國企業(yè)的管理體制不夠完善，也沒有一套規(guī)范、系統(tǒng)化的管理制度，很多企業(yè)都是被動反應型的。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的許多弊端也暴露無遺，就算制定了新的管理措施也因為研究不夠深入，在真正推行的時候遇到很多不確定因素的阻礙，導致制定的新管理措施只是流于形式，并未發(fā)揮出它的作用。甚至有些企業(yè)直接故步自封，不進行改革，直接套用或者仿效其他企業(yè)的管理制度，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，沒有做到具體問題具體分析。導致淮桔北枳，東施效顰的現(xiàn)象層出不窮。比如許多中國企業(yè)都推行了IS0900O 的標準。因此，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須要完善管理體制。

三、提高企業(yè)工商管理水平的具體措施

（一）改革管理方式和內容

在市場經(jīng)濟當中想要提高管理水平,最重要的手段便是強化工商管理。所以開展工商管理活動對于企業(yè)管理來說是十分有必要的。它是一項非常復雜的活動,難度系數(shù)大，要求高。所以對管理的方式與內容進行一定的改變是很有必要的。隨著信息技術的不斷發(fā)展,工商管理活動的現(xiàn)代化形式越來越突出，所以管理人員可以結合高效的管理辦法以及自身的知識優(yōu)勢運用到管理活動中，豐富管理活動。隨著知識經(jīng)濟的到來，對工商管理提出了更高的要求，對于不同的管理職位，有的重視管理人員的技能，有的重視管理人員的分辨能力，我的重視管理人員的素質，所以也就導致了管理人員需求的不同，針對此現(xiàn)象，企業(yè)在積極開展活動的同時，還需要具備一定的針對性，結合自身的需求、新的發(fā)展內容開展活動，對癥下藥從而提升工商管理水平。

（二）高度重視工商管理活動

提升企業(yè)管理水平的最重要手段就是工商管理活動,在提高企業(yè)競爭力的同時也增加企業(yè)經(jīng)濟效益。所以企業(yè)應該提升對工商管理活動的重視程度，鼓勵全員對工商管理活動多重視，多關注，在企業(yè)的熏陶之下意識到工商管理活動的重要性，自愿參與進來。先對一線的人員進行鼓勵與宣傳，促進工商管理活動的有序開展，再由一線人員普及到普通人員，改變企業(yè)人員固化的傳統(tǒng)的觀念，積極落實形式化的管理活動,引進先進的管理模式，提升企業(yè)人員對工商管理活動的重視程度，真正意識到工商管理活動對于企業(yè)重要意義，才能充分發(fā)揮出工商管理活動的責任意識，從而使企業(yè)越來越重視員工的工商管理水平。

（三）優(yōu)化工商管理培訓

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、工商管理培訓對象的客觀性以及經(jīng)濟的挑戰(zhàn),要求對于管理人員的培訓內容必須要求精而實，新而博，其培訓方法必須要有靈活性、先進性、創(chuàng)新性。其培訓可以利用“模塊式技能培訓法(MES)”來進行課程體系安排，將充實案例充分融入培訓之中，進一步優(yōu)化工商管理培訓。

四、結語

綜上所述，工商管理水平的提高對于企業(yè)的發(fā)展具有極其關鍵的作用。當今社會，隨著我國企業(yè)逐漸步入國際市場，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的契機，也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。所以怎樣在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境當中站穩(wěn)腳跟是每個企業(yè)都必須要面對的一大挑戰(zhàn)，企業(yè)應該立足實際，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮工商管理自身的職能，為我國企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)固的發(fā)展提供一定的保障。