淺談管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對居住環(huán)境及生活品質(zhì)提出更高要求，推動我國建筑施工企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要來源，項(xiàng)目管理的好壞是關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理會計(jì)是為了加強(qiáng)內(nèi)部的資金管控，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定決策作用，保證建筑施工企業(yè)具有健康發(fā)展。本文將深入探析管理會計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用問題，并闡明問題所在及應(yīng)對策略，旨在提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)力。

關(guān)鍵詞： 管理會計(jì);建筑施工;項(xiàng)目管理;

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展為了改善生活環(huán)境，基建工程規(guī)模呈現(xiàn)上升的趨勢，建筑工程項(xiàng)目也就越來越多，無疑是給建筑施工企業(yè)更大的市場。在巨大的建筑市場環(huán)境下卻隱藏著激烈的競爭，如何能在激烈的競爭中脫穎而出是建筑施工企業(yè)要深思的問題，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是一大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)及生產(chǎn)運(yùn)營的方式不同，建筑項(xiàng)目管理具有幾個(gè)重要特點(diǎn)，即流動性、長期性、成本巨大等特點(diǎn)，還有所涉及的人員廣，地域環(huán)境復(fù)雜、成本核算分項(xiàng)比較多等，無疑是給建筑企業(yè)的管理會計(jì)帶來巨大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的建設(shè)實(shí)施周期長，包含前期的工作階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、施工驗(yàn)收等，所以要想提高管理會計(jì)的核算實(shí)操性，是每個(gè)建筑施工企業(yè)所要面臨的問題。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提必須要重視財(cái)務(wù)管理，有效的管理是為企業(yè)提供重要戰(zhàn)略決策依據(jù)，對建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的作用

（一）提高企業(yè)競爭能力

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)也在不斷提高，為建筑行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)的管理會計(jì)可以為高層決策提供準(zhǔn)備的成本核算，為項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，給企業(yè)提供項(xiàng)目決策判斷依據(jù)，也是為企業(yè)管理提出合理戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過管理會計(jì)建立全面評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度，提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率與管理水平，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)向正確的方向推進(jìn)。

（二）提升企業(yè)管理水平

管理會計(jì)實(shí)際是一種為了讓企業(yè)能更清楚了解實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，是現(xiàn)代化管理方式的綜合，是讓企業(yè)更清楚發(fā)現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境中，掌握整個(gè)企業(yè)自身發(fā)展有一個(gè)充分了解，并能掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，有效規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題。讓企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中，能更科學(xué)合理評估項(xiàng)目的價(jià)值、資金投入以及工程項(xiàng)目的產(chǎn)出，給到企業(yè)良好的項(xiàng)目預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。比如企業(yè)管理會計(jì)中所實(shí)施的績效管理制度，在企也財(cái)務(wù)的原數(shù)據(jù)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，把握好項(xiàng)目的管控，包括成本風(fēng)險(xiǎn)控制、職責(zé)分配等構(gòu)建完善的責(zé)任體系，優(yōu)化資源配置有效為其余的績效管理做出實(shí)效。

（三）作出有效決策依據(jù)

管理會計(jì)是建筑施工企業(yè)重要智力擔(dān)當(dāng)，在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，每個(gè)項(xiàng)目投入及產(chǎn)出都是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，而管理會計(jì)是企業(yè)作出重大決策中可以提供有效的依據(jù)，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。管理會計(jì)是通過大數(shù)據(jù)收集、分析、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅是將分析財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、改制和延伸，還能對項(xiàng)目實(shí)施過程中的系列問題進(jìn)行糾偏，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動按照預(yù)設(shè)軌道進(jìn)行?？茖W(xué)籌劃未來，通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)密的定量分析，幫助企業(yè)相關(guān)管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。因此，管理會計(jì)能更具科學(xué)將企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來緊密綜合起來，發(fā)揮重要的綜合性職能，幫助企業(yè)進(jìn)行自我體檢作用，引導(dǎo)企業(yè)更科學(xué)積極生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）拓寬企業(yè)戰(zhàn)略視野

管理會計(jì)有效幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略視野，管理會計(jì)具有良好的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，通過對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，因此，管理會計(jì)同時(shí)具有診斷能力，不斷論證項(xiàng)目管理的可行性，提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行匹配發(fā)展和匹配的管理水平，提高企業(yè)項(xiàng)目后期整合能力，拓寬企業(yè)戰(zhàn)略謀略和視野。

二、管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用中現(xiàn)狀及問題

（一）管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的管理會計(jì)人員必須要具備超強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和分析能力，能對項(xiàng)目管理運(yùn)行起到良好的預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核與評價(jià)作用，對于目前我國管理會計(jì)發(fā)展文中將從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（二）項(xiàng)目預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)重要經(jīng)營范圍，預(yù)算是項(xiàng)目前期投入的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營管理中必要的法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，其不僅僅是對項(xiàng)目預(yù)測，還要處理變量決定企業(yè)達(dá)到有利的績效。舉個(gè)簡單例子，例如建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是在異地進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員需求進(jìn)行異地出差，那就會產(chǎn)生差旅費(fèi)，在管理會計(jì)工作中可以事先將這部分費(fèi)用預(yù)算，出差費(fèi)用申請報(bào)銷等就會存在成本預(yù)算中，如果長期需要進(jìn)行出差，也可以在當(dāng)?shù)刈赓U公寓，以減少項(xiàng)目成本開支，利于企業(yè)減少不必要的費(fèi)用支出，增加企業(yè)的利潤。

（三）項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目的合同管理是對建筑施工企業(yè)合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理【1】，必須要嚴(yán)格按照合同形式訂立，重視合同之治，契約之理”。而管理會計(jì)會在項(xiàng)目前期、中期以及后期都會參與項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目前期會財(cái)務(wù)工作人員會注重合作分包公司的資格審查，包括資金墊支能力、開票手續(xù)、稅率種類等，盡可以減少不必要的開支，稅票抵扣等。合同管理的價(jià)值在于企業(yè)的提高核心能力，促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應(yīng)市場為先導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（四）項(xiàng)目稅務(wù)籌劃

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目稅務(wù)籌劃主要是為了減輕企業(yè)的稅負(fù)合理合法進(jìn)行節(jié)稅，并從規(guī)范稅務(wù)管理興中規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是企業(yè)項(xiàng)目是實(shí)時(shí)性及動態(tài)性中各種經(jīng)營中稅負(fù)問題，在合理稅負(fù)中深挖降低成本的潛力，貫徹“成本受控、稅負(fù)合理”的核心理念，確立好稅收策劃模式。稅務(wù)籌劃的主要前提，主要幾個(gè)方面，第一，工程清單及設(shè)備、材料等提供增值稅發(fā)票;第二，從固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)抵扣，包含購入類以及租賃類;第三，從除土石方外運(yùn)、裝飾裝修、臨建費(fèi)用部分等進(jìn)行籌劃;第四，工程項(xiàng)目分包過程中的取得發(fā)票等方式，并按照新稅法進(jìn)行合理繳稅，以減低成本。

（五）管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題

1.項(xiàng)目管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)缺乏

隨著我國企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識不斷深化，很多央企擁有專門的管理會計(jì)部門，中小型企業(yè)也在不斷認(rèn)識完善管理會計(jì)作用【2】，管理會計(jì)是近幾年比較緊俏的崗位，具有項(xiàng)目會計(jì)管理人員嚴(yán)重缺乏，尤其是新財(cái)務(wù)稅收新政策出臺，嚴(yán)重影響企業(yè)的對項(xiàng)目監(jiān)督、決策以及項(xiàng)目管理的提升。因此，人力資源的管理會計(jì)薄弱是整體行業(yè)的問題，影響企業(yè)在制定優(yōu)化成本、完善財(cái)務(wù)管理制度上都存在很大的影響。

2.領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)管理不夠重視

在建筑施工企業(yè)中，大部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)理解不足，也并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對管理會計(jì)的認(rèn)識不足，工作中也未得到很好的重視，嚴(yán)重影響企業(yè)整體上對財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作起到根本上的重視，導(dǎo)致人力資源管理在招募優(yōu)秀的管理會計(jì)疲于應(yīng)對，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員也是沒有嚴(yán)格進(jìn)行考核，沒有對項(xiàng)目管理盡心盡責(zé)，容易造成各方面的成本失控、違法違規(guī)出現(xiàn)。

3.管理會計(jì)監(jiān)督作用不明顯

管理會計(jì)是在成本控制中應(yīng)具有明顯的作用，如果企業(yè)在相關(guān)要求及監(jiān)督機(jī)制不完善下，會將成本控制的目標(biāo)變成一紙空文。尤其是項(xiàng)目合作分包方的選擇上，不僅要考慮的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、施工能力，還要考慮企業(yè)的是否是一般納稅人。另外，如果在監(jiān)督不力也會給工作帶來很大的麻煩，降低工作效率。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中機(jī)制不夠健全，是直接影響到項(xiàng)目的有效實(shí)施，企業(yè)沒有健全的制度，無法做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，工作人員也是像無頭蒼蠅無章可循。尤其是質(zhì)量管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)施的管理計(jì)劃，是必須重視和考慮經(jīng)濟(jì)基本因素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，會直接影響財(cái)務(wù)的考核制度、人力資源的管理制度、項(xiàng)目工程治理管理制度、項(xiàng)目資金管理制度、人員施工配置制度等等完善，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)競爭環(huán)境失去抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，會造成項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益無法體現(xiàn)。而建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制恰是與企業(yè)各種管理制度緊密相連，對潛在的市場、競爭、需求、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)等不重視，預(yù)估資源水平不足，會造成盲目追求當(dāng)前目標(biāo)效益而忽略了整體項(xiàng)目的資源配置【3】，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

三、重視落實(shí)管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)實(shí)施管理會計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展大計(jì)，若想加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的必須要重視的人才培養(yǎng)。主要從“內(nèi)加強(qiáng)、外引進(jìn)”兩個(gè)方面實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，以解決企業(yè)項(xiàng)目管理中管理會計(jì)人才緊缺問題。建筑企業(yè)要打造良好的企業(yè)平臺，為更好吸納人才作出前提保證。通過實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，可以有效解決企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，帶引企業(yè)會計(jì)從稅務(wù)籌劃、政策研究等不斷深入探究，以促進(jìn)項(xiàng)目管理成本得到良好控制。建筑施工企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，打造企業(yè)管理精英，及時(shí)了解有關(guān)的財(cái)務(wù)政策，包括國家稅務(wù)總局規(guī)定的行業(yè)稅率，國家有關(guān)增值稅的相關(guān)政策以及其他相關(guān)政策文件深入研究，從而建立項(xiàng)目良好的測算表。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對管理會計(jì)的重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的工作積極性，注重管理會計(jì)的權(quán)利分配，要充分認(rèn)識管理會計(jì)的作用及意義。項(xiàng)目管理會計(jì)主要是服務(wù)于工程項(xiàng)目，由更可靠、全面、科學(xué)的信息通過整理分析，并得到一個(gè)有決策性指導(dǎo)作用，因此項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理過程中不僅要重視項(xiàng)目生產(chǎn)過程的安全、質(zhì)量問題，還要重要財(cái)務(wù)管理的角度，便于具有良好的決策計(jì)劃。

（三）建立管理會計(jì)統(tǒng)一有效監(jiān)督部門

建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理部門能有效幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的統(tǒng)一性，通過深入觀察、判斷、建議和督促作用，并有很強(qiáng)的目的性，使整個(gè)管理會計(jì)得到整體上的優(yōu)化作用，確保企業(yè)在項(xiàng)目管理運(yùn)營的過程中各項(xiàng)活動都是科學(xué)化、合理化以及合法化，可以有效約束和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理，保證項(xiàng)目收支完善作用意義，促進(jìn)企業(yè)能得到健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善管理會計(jì)相關(guān)管理體系

當(dāng)前高速發(fā)展社會環(huán)境下，必須跟進(jìn)國家的相關(guān)體制政策進(jìn)行完善會計(jì)相關(guān)管理體系，以適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢，提高管理會計(jì)的工作效益。第一，建立完善的財(cái)控系統(tǒng)，比如鐵路公司代表性的成本會計(jì)方法，通過不斷完善并符合企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的應(yīng)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。第二，建立完善的預(yù)算系統(tǒng)，要嚴(yán)格執(zhí)行材料清單的每一項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)糾偏修改內(nèi)容，并完善監(jiān)督體系，以發(fā)揮來良好的監(jiān)督作用。第三，要完善全面的會計(jì)核算體系，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理中每一項(xiàng)工作內(nèi)容。尤其是企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后的財(cái)務(wù)工作，要將合同清單進(jìn)行價(jià)稅分離，注重工程預(yù)付款開票問題。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅要做好各階段中質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，還要重視財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所涉及的施工企業(yè)管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作中的費(fèi)用都會對企業(yè)的效益有直接的影響，只有正科學(xué)管理完善企業(yè)管理會計(jì)體系，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢英.淺談管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營者， 2019， 33（010）：61，83.

[2]宋軍悅.淺談管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷， 2020， 000（003）：P.29-29.

[3]岳寧花.建筑施工企業(yè)PPP項(xiàng)目管理會計(jì)應(yīng)用探析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2019， 000（022）：241-242.

作者簡介：

石東平（1980年一），女，山西長治人，中化二建集團(tuán)有限公司，會計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)施工企業(yè)納稅籌劃。