薪酬激勵對企業(yè)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的探討

廖子雄

摘要：社會的穩(wěn)固發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)對人才的需求十分強(qiáng)烈。但是當(dāng)人才的流動速度過大時，會直接影響企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，給企業(yè)帶來不好的影響，然而薪酬福利通常是促進(jìn)員工對隊(duì)伍穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。本文以企業(yè)為切入點(diǎn)，對企業(yè)薪酬福利如何更好的促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性展開討論，進(jìn)一步探討薪酬因素對員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的幫助，并對如何通過薪酬福利去激勵員工隊(duì)伍穩(wěn)定性展開探討。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;員工隊(duì)伍;穩(wěn)定性;企業(yè)管理;激勵方法

在市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)階段的發(fā)展中，人才競爭已經(jīng)成為各大企業(yè)之間的核心競爭要素。如果人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性不足，就會造成十分嚴(yán)重的人員流失，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。通過長期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的薪酬福利制度能夠有效的提高企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也能夠有效的加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠和信任，以及對崗位的認(rèn)可度。因此，薪酬福利制度是企業(yè)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的最佳途徑，也在企業(yè)的保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的最為有效的一種方法。通過實(shí)驗(yàn)表明這一方法具有較高的實(shí)踐價值。

一、發(fā)展薪酬制度的重要意義

薪酬管理是人力資源管理的主要職能之一，本著激勵就是管理的核心，研究出了薪酬制度。薪酬制度是多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段采用的一種激勵方式，通過這種方式來對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。薪酬制度在市場范圍內(nèi)也較常使用，但是在激勵的表現(xiàn)多數(shù)是在物質(zhì)上。因此，要對企業(yè)的薪酬制度有所了解，從而制定更好的方案，促進(jìn)發(fā)展[1]。

（一）科學(xué)合理的薪酬體系有助于加固員工心理的穩(wěn)定性

在近些年來的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)都是通過薪酬體系來對員工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，從而使員工獲得更多的心理安慰，使員工的心理具有穩(wěn)定感，從而更好的安于本職工作，提高員工對崗位和工作的責(zé)任感與積極性。薪酬制度不光體現(xiàn)在金錢方面，員工對于薪酬福利的追求也不光體現(xiàn)在物質(zhì)上，因此，企業(yè)在薪酬制度體系的建設(shè)中，要豐富薪酬福利的表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙重融合，如企業(yè)和單位中的五險(xiǎn)二金、帶薪假期、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，都是可以表現(xiàn)薪酬福利的方式，還能更好的增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和粘合性。

（二）薪酬制度的科學(xué)增長有助于對人才產(chǎn)生吸引力

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬體系地制定標(biāo)準(zhǔn)可以在一定程度上展現(xiàn)出對人才的需求和關(guān)注。企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的競爭力，需要在薪酬制度的建設(shè)中體現(xiàn)出來，這種競爭方式更容易吸引人才，特別是對于高質(zhì)量人才的吸引。員工通常將自身的薪酬福利算作是評判自己自身能力的標(biāo)準(zhǔn)，以及職業(yè)往后發(fā)展的重要原因。如果薪酬制度沒有達(dá)到員工的預(yù)期，就會使員工產(chǎn)生跳槽意識，并逐漸通過行為展示出來。所以必須以科學(xué)的方法來建立薪酬制度，只有這樣才能夠更好的吸引人才，從而降低企業(yè)對于人才招聘、人才管理、人才培養(yǎng)的花銷和成本。

二、薪酬激勵的功能

（一）薪酬管理制度是維護(hù)企業(yè)與員工關(guān)系的前提條件

企業(yè)在本質(zhì)上講就是契約，員工則是通過簽訂勞務(wù)合同進(jìn)入到企業(yè)，這兩者形成一種契約關(guān)系[2]。通俗來說就是員工為企業(yè)付出勞動和精力，企業(yè)為員工支付勞動報(bào)酬，所以薪酬成為企業(yè)與員工之間的一種平衡發(fā)展，保證了雙方關(guān)系的穩(wěn)定，同時也是企業(yè)履行勞務(wù)合同的要求和結(jié)果。薪酬制度的發(fā)展決定了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，同樣，薪酬制度對員工的激勵作用很大，可以有效的幫助員工更好的開展工作。

（二）薪酬的激勵功能

薪酬制度可以有效的調(diào)動員工對于工作的積極性和主動性，對提高企業(yè)的績效有著直接的幫助。企業(yè)最為關(guān)心的就是績效，這也是企業(yè)能夠更好的生存的原因。企業(yè)想要有較高的績效水平就必須要求員工有較好的個人發(fā)展。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我們可以時?？吹揭恍┎拍茌^高的員工的績效，往往會低于一些才能明顯低于自己的人，由此可見，好的績效不僅僅體現(xiàn)在員工的個人能力上，更多的體現(xiàn)在薪酬制度上[3]。

（三）信息傳遞功能

薪酬水平的高低，可以有效的將企業(yè)的組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的思想和意圖等傳遞給員工，如：漲工資，這就意味著公司對員工的業(yè)績和努力表示肯定。在目前的企業(yè)發(fā)展中，采用績效工資制度，或者是通過提高績效工資等方式比公司鼓勵員工之間、各部門之間相互競爭好很多。所以大部分的企業(yè)都采用年薪工資制度，表明公司希望員工可以和公司保持長久的合作關(guān)系，希望可以減少人員的流動等。薪酬制度作為企業(yè)發(fā)展的輔助手段，可以有效地把一些信息傳遞給員工，并多方面的獲取更多的信息。

三、影響薪酬制度發(fā)展的因素

（一）內(nèi)部因素

薪酬制度的發(fā)展會受到許多內(nèi)外部因素的影響，通過這些因素可以使薪酬得到提高或降低。內(nèi)部因素的影響主要表現(xiàn)在這幾方，首先是市場勞動力的狀況。市場勞動力的現(xiàn)狀與企業(yè)勞動力的發(fā)展密切相關(guān)，所以企業(yè)要重視市場的狀況。其次，政府對組織報(bào)酬的調(diào)控以及決策的影響，通常表現(xiàn)在企業(yè)的高層對報(bào)酬的分發(fā)意見不同。再次，物價對組織報(bào)酬的影響。物價的高低與報(bào)酬息息相關(guān)，可以通過物價的升降來確定報(bào)酬的多少。最后，社會勞動力的生產(chǎn)率變化，以及行業(yè)報(bào)酬水平的變化對報(bào)酬水平的影響。

（二）外部因素

首先，勞動差別因素。這一特點(diǎn)表現(xiàn)得異常明顯，在企業(yè)的發(fā)展中，員工的勞動力差距明顯，也正是此因素導(dǎo)致企業(yè)的勞動力水平參差不齊，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。其次，分配的形式對報(bào)酬水平的影響。報(bào)酬的分配形式需要適應(yīng)組織，適應(yīng)整體的發(fā)展，并且要根據(jù)勞務(wù)的特點(diǎn)和組織內(nèi)部各類人員的特點(diǎn)進(jìn)行分配[4]。當(dāng)組織的形式發(fā)生變化，報(bào)酬水平也會隨著發(fā)生變化，總是，組織的分配對報(bào)酬水平的發(fā)展高低影響巨大。最后，組織的經(jīng)濟(jì)效益對報(bào)酬水平的影響。影響組織經(jīng)濟(jì)的重要因素也是影響報(bào)酬水平的重要因素，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，組織經(jīng)濟(jì)的分配都是依照報(bào)酬水平來進(jìn)行的。

四、以薪酬制度為基礎(chǔ)提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性發(fā)展的對策

（一）讓薪酬制度變得透明化

如果員工對企業(yè)的薪酬制度方案存在疑慮，那么就會使員工對企業(yè)的信任度、忠心度明顯下降，造成這一現(xiàn)象的原因是由于不同崗位之間薪酬制度不一樣，還會受到人為地影響，正是這種種因素導(dǎo)致員工對企業(yè)存在誤會。進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)的局面?；谝陨显颍髽I(yè)需要使薪酬制度的管理變得透明化，使企業(yè)的員工對福利制度能夠有清晰的了解和認(rèn)知，這樣有助于員工在面對薪酬制度的變化時，能夠更好地保持客觀真理的態(tài)度。除此之外，還可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度，也只有這樣才能夠保障員工可以安于現(xiàn)狀，做好自己的本職工作，在工作中充分地發(fā)揮自我，更好地穩(wěn)固員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）提高薪酬制度的合理性

隨著市場的不斷發(fā)展，在今天來看，企業(yè)員工的流動性與以往相比有著較大的波動性，員工們都希望通過人員流動來獲得更好的發(fā)展與前途，而且更希望在工作中被重視，被尊重，這應(yīng)該是員工普遍的一種心愿。如果在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬制度中的老舊制度必須要得到改善，如果不及時進(jìn)行改善就會嚴(yán)重影響員工工作的積極性和主動性。因此，在薪酬制度中需要融入現(xiàn)代化、人性化的管理措施和理念，在這里我們以員工住房為例子，企業(yè)要關(guān)注員工的住房問題，部分企業(yè)有規(guī)定，在工作年限達(dá)到一年之后才能夠獲得薪酬福利中的福利房政策，并且隨著工作年限的增加，福利也會進(jìn)一步增加。還有就是對困難員工家庭的補(bǔ)住，通過對家庭的關(guān)照等來對員工施行幫助。在現(xiàn)階段人性化的管理制度下，通過對薪酬制度的改善和完備，進(jìn)一步使員工感受到企業(yè)的真心，這對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性發(fā)展也可以起到至關(guān)重要的作用與提升[5]。

（三）完善薪酬制度的分配體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，在新的管理意識的驅(qū)動下，對企業(yè)薪酬制度不斷的進(jìn)行完善，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是構(gòu)建公平完善的薪酬制度分配體系，從而使薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)與員工的能力、預(yù)期值等都能夠得到大幅度的提升。如果這一標(biāo)準(zhǔn)與員工的能力和心理預(yù)期出現(xiàn)誤差，就有可能會引起員工的不滿情緒，從而對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成破壞和影響，嚴(yán)重的話可能造成人員的大幅度流失。所以，在薪酬制度的分配體系建立中，要對各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，對崗位的效能和薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，處理好薪酬制度和員工之間的關(guān)系，如：按時發(fā)放工資、加班費(fèi)、退休金等，只有通過這種直接實(shí)際的方式，才能夠有效的加強(qiáng)員工的心理安全，使員工對企業(yè)心存感激。能夠使企業(yè)員工在崗位工作中發(fā)揮自己的最大潛能和自身的價值，同時，也為自身的職業(yè)生涯發(fā)展帶來新的途徑。

（四）把薪酬制度融合到企業(yè)的文化建設(shè)中

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的、持續(xù)的過程，是企業(yè)精神的匯聚和精華。在企業(yè)的發(fā)展中，將薪酬制度與企業(yè)文化進(jìn)行融合，使員工直接感受到企業(yè)人性化管理的氛圍與環(huán)境，從而提高員工的心理安全感和工作積極性。企業(yè)文化與薪酬體系的融合能夠使二者更好地得到融合發(fā)展，在一定程度上，可以有利于對員工的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工能者多勞，多勞多得的精神。使員工有更大的進(jìn)步與提高。同時，認(rèn)識到只有源源不斷的有水涌入，河流才不會干枯，要讓員工把自身的職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有效地結(jié)合在一起，與企業(yè)共存亡。在各崗位的員工要堅(jiān)守自己的職責(zé)，努力提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性發(fā)展 構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬制度體系，建設(shè)更高效、更優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還需要注重對軟薪酬福利的建立，為員工提供更多物質(zhì)、精神之外的薪酬福利和激勵，將薪酬制度擴(kuò)展到更高的心理層面，只有這樣才能更進(jìn)一步的穩(wěn)固員工隊(duì)伍，使員工隊(duì)伍在日后的發(fā)展中也能夠持續(xù)穩(wěn)定下去，加強(qiáng)員工隊(duì)伍與企業(yè)之間的關(guān)系，使員工隊(duì)伍能夠充滿榮譽(yù)感和歸屬感。

五、結(jié)束語

本文對薪酬制度在企業(yè)中的建立進(jìn)行了全面的分析與討論。同樣，薪酬制度作為企業(yè)在發(fā)展中的一種重要因素，是與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)行的一個制度。本文就針對這一問題，怎么加強(qiáng)薪酬制度的建立，使員工隊(duì)伍能夠更好的穩(wěn)定發(fā)展來展開深入研究。事實(shí)證明，科學(xué)、合理的薪酬制度的建立是企業(yè)得到良好發(fā)展的前提，也是企業(yè)維護(hù)與員工關(guān)系的一種措施，所以企業(yè)要建設(shè)更加完整、更加有效的薪酬制度，以此來促進(jìn)員工得到進(jìn)步，更加有效的提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

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