企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增大，很多企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門(mén)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用。目前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有形成完善、成熟的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理上存在比較多的疏漏和不足，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了不利的影響，因而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平十分重要。本文重點(diǎn)探討企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出改善的對(duì)策，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)融資 管理模式

一、前言

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升意義重大，但是目前，我國(guó)的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問(wèn)題，還沒(méi)有建立完善的、成熟的體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在融資、投資、資金管理等方面存在不足，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙。

二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念界定

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)資金的籌集、應(yīng)用和分配等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理滲透在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，和企業(yè)的生存以及發(fā)展具有直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的基本屬性為價(jià)值管理，其職能、涉及的內(nèi)容比較廣泛，屬于一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意義

在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理屬于核心內(nèi)容，其目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，因此，提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)管理水平的提升可以合理地預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的指標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行任何活動(dòng)決策前，都需要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)掌握的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)定量定性的模式來(lái)分析未來(lái)資金的運(yùn)作規(guī)律，以此協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)決策可以提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)資金的籌集、分配、消耗等進(jìn)行計(jì)劃、核算以及監(jiān)督，制定合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，以此規(guī)范企業(yè)的資金使用情況。財(cái)務(wù)管理參與決策，通過(guò)對(duì)企業(yè)物資消耗、資金占有、成本費(fèi)用等進(jìn)行深入的分析，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的措施，反映當(dāng)下、預(yù)測(cè)未來(lái)，有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)融資困難

資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程也需要進(jìn)行資金的籌集，但是目前，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)融資具有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于企業(yè)自身的規(guī)模、資產(chǎn)、實(shí)力等因素，部分企業(yè)在融資標(biāo)準(zhǔn)上存在不足，因而想要從金融機(jī)構(gòu)獲得資金較為困難。同時(shí)我國(guó)目前的金融體系還不夠成熟，擔(dān)保機(jī)制不夠健全，這就導(dǎo)致了企業(yè)在融資上面臨較大的困難。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的體現(xiàn)，會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息，主要是對(duì)過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，雖然在企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)方面也能提供一些作用，但是對(duì)于企業(yè)的決策上來(lái)說(shuō)還是存在一定的不足。第二，會(huì)計(jì)信息安全和質(zhì)量。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息安全成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較關(guān)注的問(wèn)題，由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，更需要注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，以免其受到非法的訪問(wèn)以及病毒的干擾等。會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題也比較常見(jiàn)，盲目聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，未按照規(guī)定進(jìn)行審核憑證和設(shè)置賬簿、賬務(wù)監(jiān)督和檢查不足、財(cái)務(wù)信息造假等。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理模式

不少企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面，采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種模式存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不利的，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良的影響。財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分不夠明確，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)越權(quán)、監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范化的管理，并且很多企業(yè)并沒(méi)有建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有些企業(yè)雖然建立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是其獨(dú)立性還是不高。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不高

財(cái)務(wù)管理水平的提升需要具備高素質(zhì)、高水平的管理人員，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力方面均存在不足和欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了審查不嚴(yán)、賬務(wù)處理混亂的情況。還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，對(duì)于賬目的記錄不夠規(guī)范，缺少日常的監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督集中在事后監(jiān)督，監(jiān)督效果不佳，這會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)一定的阻礙。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)改善和優(yōu)化的對(duì)策：

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資服務(wù)

企業(yè)在開(kāi)展融資方面，需要構(gòu)建多元化的融資模式，不能僅僅依賴于傳統(tǒng)的融資模式，而需要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)制的建立，使得融資風(fēng)險(xiǎn)降低，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，探索出更加合適企業(yè)發(fā)展的融資模式。同時(shí)企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的實(shí)力，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制的不足導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高和安全性不足，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的控制，通過(guò)建立高效的防火墻、設(shè)置權(quán)限等技術(shù)來(lái)確保網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的安全。對(duì)于確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面，企業(yè)需要加快內(nèi)部控制制度的建立，對(duì)財(cái)務(wù)的管理、記錄、審查等工作進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，確保企業(yè)的內(nèi)部牽制性，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性，加強(qiáng)企業(yè)的事前控制和事中控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)劃，避免出現(xiàn)越權(quán)情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。可以建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，優(yōu)化所有者和經(jīng)營(yíng)權(quán)力者之間的權(quán)力關(guān)系，達(dá)到相互制約的效果，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行干預(yù)，而是實(shí)施合理的監(jiān)督。構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和道德水平。第一，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的具體需求，開(kāi)展多種模式的培訓(xùn)，包括專家講座、外部進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò)授課等。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，在企業(yè)中樹(shù)立道德典型，以此減少由于人為因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。第三，從外部引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，以此提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理給予更高的重視。在企業(yè)的發(fā)展中，要提高財(cái)務(wù)管理水平，拓展企業(yè)的融資模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，建立高效的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（作者單位為無(wú)錫市金融投資有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：尹瑛（1981—），女，江蘇宜興人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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