業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析

吳杰

摘 要：隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足業(yè)財融合背景下的企業(yè)經(jīng)營理念，財務(wù)轉(zhuǎn)型的任務(wù)勢在必行。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，才能不斷推進企業(yè)更快、更好的發(fā)展。對此，本文簡要分析了業(yè)務(wù)融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標和要點，并針對財務(wù)轉(zhuǎn)型所出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型路徑，以供企業(yè)轉(zhuǎn)型借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型路徑

在企業(yè)中，財務(wù)管理水平是決定其發(fā)展的關(guān)鍵點。近些年來，財務(wù)轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合的背景下大力實施，但其中仍然存在著些許問題，例如沒有完善的管理制度、信息化建設(shè)滯后、缺乏財務(wù)人才等。企業(yè)要想在激烈競爭的市場中存活下來，就需要加快解決財務(wù)轉(zhuǎn)型路上的難題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。只有順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，才能真正的快速健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標及要點

1.1業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標

（1）要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，通過強化企業(yè)財務(wù)管理工作與實際業(yè)務(wù)之間的融合，簡化環(huán)節(jié)、流程再造，降低運營成本，及時、準確獲取市場變化信息，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（2）要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型防范企業(yè)的經(jīng)營風險，通過業(yè)財融合加強對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)督，并進行財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的主要風險點和改善點，提出改進建議和措施，采取必要的財務(wù)管控手段防范化解部份風險。

（3）要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型強化企業(yè)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、提高財務(wù)管理水平。通過加強財務(wù)管理，提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐力度，明確業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理服務(wù)的需求，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)活動提供有力支撐。同時，通過轉(zhuǎn)型強化企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集與信息采集能力，促使市場信息能夠更好的與財務(wù)信息相結(jié)合，為企業(yè)的運營及決策提供具有較大參考價值的信息。

1.2業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型要點

業(yè)財融合下，企業(yè)要想進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要分別從組織結(jié)構(gòu)、流程制度、數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)支撐這四個方面入手。企業(yè)要建立符合業(yè)財融合發(fā)展的工作隊伍，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源;還要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化制度體系，加強內(nèi)部管理力度，明確財務(wù)管理流程，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障;還要提高自身的數(shù)據(jù)分析水平，建立多維度的財務(wù)分析機制;更要引進符合企業(yè)業(yè)務(wù)的先進信息技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，融合財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合。

二、業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1公司業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

在業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢的問題。各業(yè)務(wù)部門因自身分工及專業(yè)不同、知識面和信息面局限，在日常工作中，存在著追求部門利益最大化而推諉、扯皮，業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢，效率低下，損害了公司整體利益。當前，大部分的企業(yè)的財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的指導和參與十分有限， 業(yè)財融合的基礎(chǔ)薄弱。公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴重影響了企業(yè)管理層的決策。

2.2財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)降低

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，仍然存在財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏責任心的情況;一些財務(wù)管理人員的工作態(tài)度較為懈怠，消極怠工，缺乏工作責任感，不具備財務(wù)管理風險意識。此外，一些企業(yè)財務(wù)管理工作人員滿足于現(xiàn)狀，缺乏自我發(fā)展意識，不符合新形勢下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，不具備足夠的財務(wù)管理專業(yè)技能，無法及時發(fā)展財務(wù)管理中存在的問題，造成風險隱患，不利于企業(yè)的運營及發(fā)展。因此，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源保障。

三、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制流程，降低運營風險

業(yè)財融合下要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要優(yōu)化內(nèi)部控制流程。企業(yè)財務(wù)管理人員要積極了解各項業(yè)務(wù)活動流程，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確核心步驟，采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完善風險識別機制。通過運營分析，提出有效應(yīng)對措施降低運營風險，促進企業(yè)長效發(fā)展。

3.2加強信息化建設(shè)，為業(yè)財融合搭建橋梁

業(yè)財融合下要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要加強信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已成為企業(yè)有效管理的重要工具。在企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合過程中，借助信息工具，可以對業(yè)務(wù)流程進行精簡、再造，刪減不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的繁瑣流程，提高工作效率。通過整合供、產(chǎn)、銷信息系統(tǒng)，將各業(yè)務(wù)流程自動化，準確、快速將各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)收集和共享，根據(jù)不同的要求自動生成相關(guān)的信息，財務(wù)人員及時對數(shù)據(jù)深入分析，將背后的問題快速反饋給各業(yè)務(wù)部門推進整改，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。

3.3培養(yǎng)業(yè)財融合人才，提升企業(yè)財務(wù)能力

業(yè)財融合下要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要培養(yǎng)符合業(yè)財融合的管理會計人員。傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的工作主要為記賬、報稅、報表等活動，而管理會計則需要具備投資決策、內(nèi)部控制、價值管理、企業(yè)決策等多項技能。因此，業(yè)財融合下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，重點培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)知識能力、管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場洞察能力及協(xié)調(diào)能力，強化財務(wù)管理工作的綜合效用，以滿足業(yè)財融合發(fā)展需求。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)融合正在加速進行。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程、加強信息化建設(shè)、培養(yǎng)業(yè)財融合人才，為管理層的決策提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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