分析企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)用

張申

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代背景下，企業(yè)管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也會伴隨一些新的難題，而企業(yè)以往制度體系在處理這些難題時(shí)，卻不能體現(xiàn)高度的適用性，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建切合社會發(fā)展趨勢的制度體系，力求這些難題的迎刃而解。管理會計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本項(xiàng)目之一，也是企業(yè)良好發(fā)展的主要條件，構(gòu)建和實(shí)施新管理會計(jì)體系可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式全面升級，進(jìn)而保證強(qiáng)化管理會計(jì)工作質(zhì)量和成效，助力企業(yè)順利掌握機(jī)遇，并持續(xù)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計(jì)體系;構(gòu)建;運(yùn)用

在市場經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)行的條件下，企業(yè)管理工作也進(jìn)入到新的發(fā)展階段，應(yīng)進(jìn)一步提高管理標(biāo)準(zhǔn)，此即社會發(fā)展的需求。在這樣的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做出有效革新，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在注重核算和信息數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，也應(yīng)注重企業(yè)決策和運(yùn)營，還應(yīng)注重員工業(yè)務(wù)考核和風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，助力企業(yè)管理會計(jì)體系的進(jìn)一步完善，進(jìn)而切實(shí)彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的顯著職能效用，保證企業(yè)發(fā)展持續(xù)切合市場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢。

1企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)體系存在的問題

1.1企業(yè)管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)較低

第一，企業(yè)對管理會計(jì)的需求量不斷增加，而我國管理會計(jì)發(fā)展的時(shí)間不長，管理會計(jì)人員數(shù)量難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。第二，我國管理會計(jì)發(fā)展時(shí)間不長，管理會計(jì)相關(guān)知識體系發(fā)展不完善，造成企業(yè)管理會計(jì)在工作的過程中沒有充足的知識解決實(shí)際問題，影響企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施質(zhì)量。第三，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國管理會計(jì)相關(guān)知識也在不斷發(fā)展與完善。而部分企業(yè)在發(fā)展的過程中對管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度不足，造成企業(yè)管理會計(jì)整體素質(zhì)偏低，難以滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。

1.2企業(yè)信息化建設(shè)滯后

首先，企業(yè)實(shí)施信息化管理需要企業(yè)全體人員的參與，而現(xiàn)階段由于企業(yè)部分員工對信息化管理的認(rèn)識程度不足，以及基本信息化手段應(yīng)用質(zhì)量較低等因素，造成企業(yè)員工在日常工作中難以配合企業(yè)信息化管理工作。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，使得企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)工作不能快速升級至信息化層面，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性下降，妨礙到企業(yè)管理會計(jì)工作的快捷開展。再次，在平時(shí)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境改變趨勢，將相關(guān)工作進(jìn)行逐步創(chuàng)新，但有一些企業(yè)的信息管理工作都遵循了同樣的管理體系，未能結(jié)合外部環(huán)境改變趨勢，將信息管理系統(tǒng)做出相應(yīng)性更新。最后，內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳遞不順暢性，一些企業(yè)在運(yùn)營和管理中，往往都只是將較大數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞，未能以精細(xì)態(tài)度將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)做出傳遞，導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)順暢性。

1.3企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量較低

一方面是預(yù)算缺乏全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境環(huán)境改變趨勢，將預(yù)算項(xiàng)目做出調(diào)整。但企業(yè)在制度上未能具備相關(guān)的明確指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算與具體情況相背離。另一方面是預(yù)算管理制度落實(shí)不充分。企業(yè)一些工作人員未能完全知曉預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義，覺得預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)科室人員的職務(wù)，所以對具體預(yù)算管理工作也自然不能具有高度的積極性，妨礙到了企業(yè)預(yù)算管理工作的成效化開展。

2完善管理會計(jì)體系構(gòu)建的對策建議

2.1提升企業(yè)管理會計(jì)職業(yè)素養(yǎng)

在平時(shí)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)以適當(dāng)時(shí)間對管理會計(jì)人員實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)其崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)的切實(shí)增強(qiáng)，確保其在崗位業(yè)務(wù)活動中可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢快捷性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高質(zhì)量?？梢詫σ韵聝?nèi)容進(jìn)行參考：首先是在平時(shí)運(yùn)營生產(chǎn)中，企業(yè)要考慮與高校相關(guān)專業(yè)建立聯(lián)合關(guān)系，鼓勵相關(guān)專業(yè)組結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢，建立實(shí)行人才培養(yǎng)方案，保證有效拓展企業(yè)管理會計(jì)的隊(duì)伍，避免由專業(yè)人員匱乏而難以有序開展財(cái)務(wù)管理工作的局面。其次是企業(yè)管理會計(jì)人員應(yīng)以規(guī)律時(shí)間對本身崗位業(yè)務(wù)做出回望，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)上的不完善之處做出相應(yīng)彌補(bǔ)，確保管理會計(jì)工作的逐步優(yōu)化升級。最后是進(jìn)一步注重管理會計(jì)工作的創(chuàng)新升級，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢，請與管理會計(jì)相關(guān)的高資質(zhì)人員深入到企業(yè)為財(cái)務(wù)科室會計(jì)講解專業(yè)知識，以強(qiáng)化管理會計(jì)崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。

2.2強(qiáng)化企業(yè)信息化管理質(zhì)量

企業(yè)在考慮強(qiáng)化管理會計(jì)質(zhì)量時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)工作存在的問題來建立處理措施。可以對以下內(nèi)容進(jìn)行參考：其一是在平時(shí)運(yùn)營生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部人員講明信息化管理的作用和智能終端設(shè)備操作技術(shù)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員注重信息化管理的積極性，促進(jìn)內(nèi)部工作人員可以熟練借助智能終端技術(shù)和信息技術(shù)，與企業(yè)管理人員共同開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動。企業(yè)需要將績效管理政策進(jìn)行優(yōu)化，把內(nèi)部人員在信息化管理中的表現(xiàn)確定為業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，把企業(yè)績效、薪酬與企業(yè)管理質(zhì)量相掛鉤，以此保證有效提高企業(yè)內(nèi)部人員參與信息化管理的意識和積極性。其二是，企業(yè)可以在運(yùn)營生產(chǎn)中邀請相關(guān)高資質(zhì)人員為財(cái)務(wù)管理人員講解專業(yè)理論知識，助力財(cái)務(wù)管理人員信息化管理水平和質(zhì)量。其三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析水平和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員以規(guī)律時(shí)對相關(guān)數(shù)據(jù)做出全面分析，再結(jié)合分析結(jié)果總結(jié)出信息化管理工作中的干擾因素，然后對這些因素施以有效防控，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部信息傳遞、共享的順暢性，助力財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合這些信息充分總結(jié)相關(guān)工作中伴隨的干擾因素，以做出相應(yīng)防控，優(yōu)化相關(guān)工作，其四是強(qiáng)化企業(yè)信息傳遞質(zhì)量，在平時(shí)運(yùn)營生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)將所涉信息做出類別劃分，保證進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的精準(zhǔn)性和全面性。

2.3提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量

在考慮強(qiáng)化本身預(yù)算管理質(zhì)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對以下兩點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行參考：其一是，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各個預(yù)算環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)性和精準(zhǔn)性。企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)借助對指定數(shù)據(jù)的研討，和對其他崗位人員所傳信息的研討，總結(jié)出預(yù)算管理中伴隨的影響因素，同時(shí)，再以現(xiàn)實(shí)態(tài)度做出防控，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作能夠切合于企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展決策的建立提供良好條件。其二是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向內(nèi)部人員講解預(yù)算管理專業(yè)基礎(chǔ)常識和理論，進(jìn)一步扎實(shí)化企業(yè)內(nèi)部人員的預(yù)算專業(yè)管理基礎(chǔ)，健全內(nèi)部考核制度，并把內(nèi)部人員的預(yù)算管理表現(xiàn)確定為考核項(xiàng)目，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員參與預(yù)算管理活動的積極性。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化實(shí)行，行業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜的條件下，企業(yè)大力構(gòu)建和實(shí)行管理會計(jì)體系，可以保證切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)工作水平和成效性，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)在管理會計(jì)的良好支撐下，持續(xù)穩(wěn)定向更高層面創(chuàng)新升級。所以，在管理會計(jì)工作的平時(shí)開展中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)先將以往相關(guān)工作伴隨的影響因素進(jìn)行全面識別研討，然后，結(jié)合研討結(jié)論總結(jié)具有針對性的因素防控措施，這樣不僅會切實(shí)強(qiáng)化管理會計(jì)工作成效，而且也會保證企業(yè)管理會計(jì)體系更加完善。

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