水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考

張建武

摘?要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種水利項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，在國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在水利項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，水利項(xiàng)目的管理發(fā)揮著非常重要的作用。基于此，本文將思考水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作，希望以此對(duì)我國(guó)水利工程事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 水利工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

【中圖分類號(hào)】TV512?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.061

水利工程管理在維護(hù)水利工程的功能和價(jià)值方面發(fā)揮著重要作用，在促進(jìn)水利工程的安全和可靠性方面也發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程的管理必須加強(qiáng)改革努力，及時(shí)改變管理概念，提高先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精煉的管理模式。為了提高水利工程管理的效益，必須探索有效的途徑，使水利工程管理現(xiàn)代化加以改進(jìn)。

1?工程管理建設(shè)思路

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，并逐漸走向成熟，現(xiàn)代和精良的管理已成為時(shí)代發(fā)展的一個(gè)不可避免的必要條件?，F(xiàn)代和精細(xì)的管理不僅涉及在管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，而且還涉及創(chuàng)新的管理概念，例如，在水利工程的管理中，有關(guān)管理人員的管理應(yīng)當(dāng)納入目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。目前正在逐步發(fā)展，根據(jù)法律和市場(chǎng)發(fā)展要求制定新的管理標(biāo)準(zhǔn)，以提高水利工程管理的效率。在管理工作中，管理人員還必須調(diào)整任務(wù)，使工作責(zé)任適用于個(gè)人，為了在確保管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地減少管理工作的費(fèi)用，在水工程管理的現(xiàn)代化和改進(jìn)過(guò)程中，必須發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的概念，促進(jìn)水資源的循環(huán)利用，避免浪費(fèi)資源。在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，更新相關(guān)的管理系統(tǒng)，使其適應(yīng)現(xiàn)代精細(xì)管理的需要，使每個(gè)管理人員的行為真正標(biāo)準(zhǔn)化，并確保所有水利工程鏈路的安全和可靠性。

2?工程管理建設(shè)目標(biāo)

水利工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)應(yīng)該以具體的建設(shè)目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，切實(shí)推進(jìn)水利工程的管理工作向現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。水利工程管理工作現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)目標(biāo)主要有以下三方面的內(nèi)容。

水利工程管理的現(xiàn)代化和精煉建筑必須以具體的建筑目標(biāo)為指導(dǎo)，以便有效地促進(jìn)從水利工程管理向現(xiàn)代化和精煉管理的轉(zhuǎn)變。水利工程管理現(xiàn)代化和精煉的建筑目標(biāo)如下：首先，建立一個(gè)強(qiáng)有力的水利工程管理系統(tǒng)。從個(gè)人行為管理和系統(tǒng)規(guī)格的角度來(lái)看，重要的水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的水利工程，通過(guò)健康的工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主要的水利紙工程管理的現(xiàn)代化是水利工程的現(xiàn)代化管理目標(biāo)。其次，有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立高效率的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)[2]。隨著計(jì)算機(jī)化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的管理已成為信息和情報(bào)的模式，這大大提高了管理工作的效益，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精煉管理的必要條件。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的使用使管理人員能夠有效地獲取數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行在線實(shí)時(shí)傳輸和分析，并對(duì)水利工程的運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)和有效的評(píng)估，這在提高水利工程管理的效率方面具有重要的實(shí)際意義。最后，建立一個(gè)監(jiān)測(cè)和控制水利工程的智能系統(tǒng)，以便能夠?qū)λこ踢M(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而提高水利工程運(yùn)作的安全性和可靠性。

3?工程管理建設(shè)途徑

3.1?建立健全的水利工程管理制度

根據(jù)工程管理的建設(shè)性目標(biāo)，水利工程的管理必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的水利工程管理系統(tǒng)，這樣，管理層的每一個(gè)公國(guó)步驟都可以被納入系統(tǒng)，每個(gè)管理人員的行為都受到管理。在改進(jìn)水利工程管理系統(tǒng)的過(guò)程中，重點(diǎn)放在改進(jìn)每個(gè)管理事務(wù)部工作人員的責(zé)任上，為了使每個(gè)管理人員對(duì)自己的工作有一個(gè)全面和正確的了解，避免管理方面的責(zé)任缺失，對(duì)于管理方面的水利工程，這一部門的目的是提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，它在安全監(jiān)測(cè)、評(píng)估等環(huán)節(jié)中對(duì)檢查管理人員的嚴(yán)格水利工程監(jiān)督，為水利工程制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為工程的安全性起到重要的保障作用。

3.2?加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

工程管理的現(xiàn)代化進(jìn)程需要一個(gè)具有熟練和技術(shù)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。因此，應(yīng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)水利項(xiàng)目管理小組的建設(shè)，并切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量[3]。為了解決這一問(wèn)題，水利項(xiàng)目管理部門應(yīng)側(cè)重于引進(jìn)高級(jí)管理人員和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。例如，在水利項(xiàng)目管理服務(wù)方面，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估。該處對(duì)其內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括征聘具有高級(jí)管理技能和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，使管理人員能夠熟悉先進(jìn)管理技術(shù)，不斷提高管理水平，從而促進(jìn)管理進(jìn)程。水項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和改進(jìn)。

3.3?完善水利工程的管理考核工作

水利項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)工作使管理層能夠優(yōu)化職能分配，提高工作效率。水利基礎(chǔ)設(shè)施管理的現(xiàn)代化要求水利基礎(chǔ)設(shè)施管理部門全面掌握內(nèi)部工作人員的情況，以便優(yōu)化工作人員的分配，提高管理效率。此外，管理層應(yīng)根據(jù)基準(zhǔn)評(píng)估的結(jié)果，加強(qiáng)管理人員之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理人員之間的有效溝通，以便有系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地管理水項(xiàng)目。在水利項(xiàng)目的管理中，側(cè)重于不同服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，以確保有關(guān)框架和服務(wù)，如水利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造等，能夠建立良好的溝通關(guān)系，將管理納入水利工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)。

3.4?樹立現(xiàn)代化水利工程管理理念

關(guān)于水利項(xiàng)目的管理，在許多地區(qū)，行政部門通常把重點(diǎn)放在建造而不是管理上，這有悖于水利項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定性。因此，在改進(jìn)和完善水利項(xiàng)目管理的框架內(nèi)，有必要及時(shí)改變過(guò)時(shí)的想法，建立現(xiàn)代水利項(xiàng)目管理的概念，同時(shí)考慮到所有的經(jīng)濟(jì)利益。水利項(xiàng)目的社會(huì)和環(huán)境方面。此外，水利項(xiàng)目管理人員必須發(fā)展服務(wù)于人民的理念，將人民的利益作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并確保水利項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定。

3.5?運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段

管理部門應(yīng)提高自動(dòng)化管理的建設(shè)水平，在水利項(xiàng)目管理方面，切實(shí)提高管理人員先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用水平，并使水利項(xiàng)目管理向智能化方向發(fā)展。在監(jiān)視工程操作過(guò)程中，管理層使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視，以視頻形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保所有環(huán)節(jié)都在有效的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)控制下運(yùn)作。將固定點(diǎn)監(jiān)管與移動(dòng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，以傳輸有關(guān)水利項(xiàng)目運(yùn)行的所有數(shù)據(jù)，從而使計(jì)算機(jī)能夠?qū)λ?xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并及時(shí)消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4?結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，為了使水利工程能夠得到更好地運(yùn)作，必須采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)代化與精細(xì)化工作，建立健全的管理制度，改善管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，完善管理考核工作，充分調(diào)動(dòng)所有各方的主動(dòng)性，提高水利工程管理水平，從而確保水利工程的并確保工程的順利運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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