淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制

葉倩茹

（石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 石河子 832000）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中能夠創(chuàng)造較大的社會(huì)財(cái)富來拓寬市場經(jīng)濟(jì)空間，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然目前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的地位越來越重要，但是我國諸多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在著重業(yè)務(wù)、輕管理的問題，且財(cái)務(wù)管理滯后、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不完善，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不明確

在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)目標(biāo)不是為利益集團(tuán)服務(wù)的，而是需要通過真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這就需要確定一定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。但是在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、資金流程、產(chǎn)品資源消耗等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的方向與趨勢等缺乏宏觀的把握。而財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)運(yùn)營中的核心位置，缺乏導(dǎo)向性的發(fā)展目標(biāo)使得財(cái)務(wù)管理難以在企業(yè)的內(nèi)控運(yùn)營中發(fā)揮更大作用。

（二）財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營與管理的運(yùn)作體系與流程是財(cái)務(wù)管理工作需要遵循的基本規(guī)范與運(yùn)行規(guī)則，其能夠在正常的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且將企業(yè)的組織方式、籌資方式、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理。但是目前在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員主要是根據(jù)個(gè)人的工作習(xí)慣來完成會(huì)計(jì)賬目的核對(duì)，整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏一套合理規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，這就使得財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)對(duì)接不到位，核算不精細(xì)等問題，容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制與管理出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)經(jīng)營與管理的正常運(yùn)作。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部運(yùn)作管理的專業(yè)人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)各種收支明細(xì)、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行收支分配以及債務(wù)工作的處理，但是在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果不明確、實(shí)際情況與統(tǒng)計(jì)情況不相符的問題。例如，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的一個(gè)重要內(nèi)容，我國企業(yè)的現(xiàn)金流量表重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)金收支項(xiàng)目中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間聯(lián)系的分析較少，不能完整地反映整個(gè)現(xiàn)金流量的實(shí)際狀況，難以展現(xiàn)最終財(cái)務(wù)的執(zhí)行結(jié)果。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺少財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部運(yùn)作的人才，因此企業(yè)需要引進(jìn)或培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才，來保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化路徑探究

（一）明確工作目標(biāo)，提高工作效率

在如今新會(huì)計(jì)制度的影響下，需要我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中明確財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，從而提高工作效率。針對(duì)目前會(huì)計(jì)核算工作中面臨的對(duì)接不到位、核算不精細(xì)的問題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者選定適合的會(huì)計(jì)核算方法來完成基本的會(huì)計(jì)核算工作，減少出錯(cuò)率，從而保證會(huì)計(jì)賬簿的完整性與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過程中，企業(yè)需要制定短期的發(fā)展計(jì)劃與長期的發(fā)展規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）規(guī)范運(yùn)作流程，完善運(yùn)作體系

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要企業(yè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行規(guī)范化處理。首先，需要建立一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工，從而在企業(yè)的運(yùn)作體系中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以此來保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平。同時(shí)，還需要建立一個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而加強(qiáng)對(duì)資金與財(cái)務(wù)人員的管理，以此來防范和化解企業(yè)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)范的運(yùn)作流程與內(nèi)控管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的創(chuàng)新。

（三）引進(jìn)管理人才，提高工作質(zhì)量

專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)充分引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，從而使他們能夠用新時(shí)代的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，還需要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行講解，以此來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性運(yùn)作

在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整理與分析。同時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要求、財(cái)務(wù)管理工作流程等方面的內(nèi)容進(jìn)行公示，保證財(cái)務(wù)信息與內(nèi)控管理信息的暢通性。另外，企業(yè)還需要基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息預(yù)警指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)于超出正常數(shù)據(jù)指標(biāo)的情況及時(shí)預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性運(yùn)作。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)如今企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制中存在的管理工作目標(biāo)不明確、運(yùn)作體系與流程不規(guī)范、缺乏會(huì)計(jì)管理內(nèi)部運(yùn)作管理的專業(yè)人才等問題，需要企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中明確工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程，引進(jìn)財(cái)會(huì)管理人才，建設(shè)信息平臺(tái)，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。