激勵機制在中小企業(yè)人力資源管理中的運用

張懿圓

（石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，新疆 石河子 832000）

員工的工作質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，而激勵機制有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。雖然一些企業(yè)意識到激勵機制的重要作用，但是因為各種原因其構(gòu)建的激勵機制對并沒有起到應(yīng)有的效果，所以研究激勵機制在中小企業(yè)人力資源管理中的有效運用勢在必行。

一、激勵機制在中小企業(yè)人力資源管理中的運用意義

（一）對員工工作的意義。企業(yè)構(gòu)建激勵機制對員工的發(fā)展具有重要意義。一方面，有利于提高員工的工作效率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的工作效率和工作能力對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過構(gòu)建企業(yè)激勵機制，可以對員工工作效果的優(yōu)劣進行評價，從而對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不好的員工進行懲罰，有利于激發(fā)員工的好勝心，從而促進員工工作效率的提高。另一方面，有利于提高員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)是員工的另一個家，所以企業(yè)不能只關(guān)注員工的工作付出多少，也要關(guān)心員工的需求。企業(yè)激勵機制的運行可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)心，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而促進員工對企業(yè)的歸屬感。

（二）對企業(yè)發(fā)展的意義。激勵機制除了對員工工作具有重要意義之外，對企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。一方面，企業(yè)的發(fā)展要依靠員工，通過建立科學(xué)有效的激勵機制能夠調(diào)動員工工作的積極性，從而保證其工作質(zhì)量，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，可以提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要有一個強有力的團隊支撐，通過激勵機制的作用，能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力，從而使員工共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

二、激勵機制在中小企業(yè)人力資源管理中的運用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的重視度不高。雖然一些企業(yè)制定了激勵機制，但是沒有足夠重視制度的相關(guān)運行，所以導(dǎo)致其并沒有達理想的實施效果。一方面，一些企業(yè)將精力都放在平時的業(yè)務(wù)和客戶溝通等方面，忽略了激勵機制的實施，致使激勵機制并沒有得到真正的落實，導(dǎo)致公司的激勵機制流于形式。另一方面，公司對激勵機制缺乏有效的監(jiān)督。很多公司雖然具有很完善的激勵機制，但是缺乏對機制實施的監(jiān)督，導(dǎo)致激勵機制在實施過程中會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，從而打擊了員工的工作積極性。

（二）制度制定不夠完善。制度的完善程度從某種程度上決定了制度實施的效果，但是一些公司目前的激勵機制并不完善，從而影響了激勵制度的實施。一方面，激勵機制缺乏科學(xué)性。比如一些公司注重對優(yōu)秀員工的獎勵，比如發(fā)一些獎金和禮物，這對于他們來說具有很大的激勵作用，但是卻忽略了對業(yè)績不太好的員工的鼓勵，這部分員工的工作積極性就會受到打擊。另外一些企業(yè)的激勵機制過于注重對員工物質(zhì)的獎勵，很多都是發(fā)獎金、購物卡以及旅游等，但是忽略了對精神的獎勵，沒有深入員工的內(nèi)心了解員工的真正需求，也使得激勵機制不夠完善。

（三）員工對激勵制度不夠了解。除了以上兩方面的因素，員工對激勵制度不夠了解也是導(dǎo)致激勵制度運行效果不佳的重要原因。一方面，一些企業(yè)的員工由于工作壓力大，整天忙于自身業(yè)務(wù)能力的提高，忽略了公司相關(guān)制度政策的實施，對激勵機制也沒有太多關(guān)注，員工的積極性難以有效激發(fā)。另一方面，員工忽略了自我激勵的重要性。很多員工認為激勵機制就是企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，并沒有認識到自我激勵也是激發(fā)工作積極性的一種激勵機制，對激勵機制的認識不夠深入。

三、激勵機制在中小企業(yè)人力資源管理中的運用現(xiàn)狀

（一）加強企業(yè)的重視。企業(yè)要加強對激勵機制的重視，從而促進激勵機制達到理想的效果。一方面，企業(yè)要分清工作的主次，合理安排工作時間，從而使激勵機制不再流于形式。另一方面，企業(yè)要建立有力的監(jiān)督體系促進企業(yè)激勵機制的發(fā)展。比如企業(yè)要對不合理和不公平的激勵行為進行糾正，賞罰分明，從而為激勵機制的實施提供良好的環(huán)境。

（二）促進激勵機制的完善。完善的激勵機制對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)和人力資源部門要重視對激勵機制的完善。一方面，要加強對工作表現(xiàn)不好的員工的關(guān)注。企業(yè)的發(fā)展離不開團隊合作的力量，而一個團隊中不僅有表現(xiàn)優(yōu)秀員工，也有表現(xiàn)不好的員工，加強對他們的關(guān)注，有利于促進員工的整體發(fā)展。另一方面，要關(guān)注對員工的精神鼓勵。企業(yè)要了解員工的內(nèi)心需求，在進行物質(zhì)激勵的同時從精神上予以鼓勵和支持，從而調(diào)動員工的工作積極性。

（三）提高員工對激勵制度的了解。員工是激勵機制的受益者，所以要加強員工對激勵制度的了解，從而促進公司激勵機制的有效運作。一方面，公司要合理安排時間，對員工進行集中培訓(xùn)，讓員工了解激勵制度的內(nèi)容和目的，并且加深對激勵機制的了解，從而為員工提供一個努力的方向。另一方面，員工要重視自我激勵的作用。在遇到工作問題和困難時要學(xué)會自我反思，找出問題的原因，尋求解決問題的辦法，從而提高自己的工作效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，激勵機制是人力資源管理的重要機制，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。相關(guān)企業(yè)和人力資源管理部門要重視激勵機制的發(fā)展和運用，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。