新冠肺炎疫情對廣播電視行業(yè)的影響及對策

楊明品 呂巖梅 戚雪

摘要：新冠肺炎疫情給廣電行業(yè)發(fā)展帶來重創(chuàng)，疫情防控加快改變節(jié)目樣態(tài)、經(jīng)營模式、終端渠道和媒體使用習(xí)慣。這一沖擊與傳統(tǒng)媒體下行態(tài)勢疊加，給廣電行業(yè)發(fā)展帶來全面而深刻的影響。要實(shí)現(xiàn)廣電疫后順利恢復(fù)生產(chǎn)并完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就要把廣電復(fù)工復(fù)產(chǎn)與創(chuàng)造和擴(kuò)大需求結(jié)合起來，把被抑制、被凍結(jié)的消費(fèi)釋放出來，把在疫情防控中催生的新型業(yè)態(tài)、升級消費(fèi)培育壯大起來，使廣電內(nèi)容和服務(wù)消費(fèi)得到回補(bǔ)。

關(guān)鍵詞：新冠肺炎疫情 廣播電視行業(yè) 對策建議 智慧廣電

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，全國廣電戰(zhàn)線堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，全面落實(shí)中央決策部署，在總局的統(tǒng)一指揮下，全系統(tǒng)全行業(yè)全面發(fā)力，強(qiáng)化新聞宣傳、優(yōu)化節(jié)目安排、保障安全播出、采取重大行動(dòng)、實(shí)施惠民服務(wù)等，確保了權(quán)威信息的及時(shí)傳播和文化產(chǎn)品的有效供給，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出廣電戰(zhàn)線的突出貢獻(xiàn)。但據(jù)筆者所在的研究中心問卷調(diào)查顯示，疫情導(dǎo)致的內(nèi)容生產(chǎn)停滯、市場經(jīng)營下滑、全年計(jì)劃打亂等，也給廣電行業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊。

一、疫情給廣電行業(yè)發(fā)展帶來重創(chuàng)

據(jù)調(diào)查，各廣電機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本增加，經(jīng)營收入大幅減少，停工損失日益增加，生存發(fā)展雪上加霜，面臨巨大壓力。另據(jù)上海娛華調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，廣電行業(yè)11.88%單位收入下滑在20%以內(nèi)，14.85%單位收入下滑在20%～40%，27.73%單位收入下滑在40%～60%，26.73%單位收入下滑在60%～80%，還有18.81%單位幾乎顆粒無收。

1.節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)告急，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展受阻。一是新聞采編壓力巨大。抗疫宣傳任務(wù)重時(shí)間長，各臺頻道頻率打破常規(guī)編排，推出多檔抗疫特別節(jié)目，新聞節(jié)目采編播投入遠(yuǎn)高于平常。因無法返崗和居家隔離，各臺采編隊(duì)伍戰(zhàn)斗性減員嚴(yán)重，一線記者編輯長時(shí)間超負(fù)荷疲勞作戰(zhàn)，采制風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)度成倍提高，采編壓力空前加大。

二是常規(guī)節(jié)目停錄停播。非新聞?lì)惞?jié)目因避免聚集和外出受限影響，不能及時(shí)錄制。大型活動(dòng)類節(jié)目如晚會(huì)、直播活動(dòng)等緊急叫停，造成租用場地和設(shè)備的閑置損耗。因存量節(jié)目播完，各臺只能重播、精編影視劇或改用新聞節(jié)目填充時(shí)段，導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)、節(jié)目吸引力下降。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目停擺，劇組大面積停工。受疫情影響，計(jì)劃排播的重點(diǎn)項(xiàng)目暫停，時(shí)效性較強(qiáng)的項(xiàng)目如期播出困難較大，如上海廣播電視臺原定4月推出的慶祝浦東開發(fā)開放30周年紀(jì)錄片《而今邁步從頭越——浦東：1990-2020》，拍攝采訪停滯，但項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)迫在眉睫；由國家廣播電視總局立項(xiàng)的重大項(xiàng)目《初心之地》前期調(diào)研暫停，原計(jì)劃赴俄羅斯、日本等境外拍攝的采訪也嚴(yán)重受阻。黑龍江廣播電視臺重點(diǎn)項(xiàng)目《烏蘇里船歌》延誤拍攝。部分重大革命歷史題材電視劇如《人民的選擇》《香山葉正紅》等，均受疫情影響推進(jìn)困難。

根據(jù)防控要求，各主要影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)均發(fā)出閉園、停拍通知，項(xiàng)目暫停給制作機(jī)構(gòu)帶來巨大損失。象山影視城因園區(qū)停工、滯留人員和劇組造成的直接損失至少1.9億元，電視劇《大江大河2》停拍期間日均損失達(dá)120萬元；青島融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園4個(gè)劇組均停工，預(yù)計(jì)一季度營收同比下降90%；橫店停拍劇組19個(gè)，延期開工劇組24個(gè)，因疫情造成劇組損失約1.5億元；長沙馬欄山視頻文創(chuàng)園近百個(gè)中小企業(yè)中，70%以上的項(xiàng)目延期或暫停，平均損失300萬元至2000萬元不等；芒果TV共有18部影視劇、14檔綜藝節(jié)目延遲制作，直接減少營業(yè)收入2.6億元，增加成本約4000萬元。各劇組開機(jī)延后導(dǎo)致投資賬期拉長，投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.業(yè)務(wù)營收大幅下滑，收支失衡空前嚴(yán)峻。一方面，為做好抗疫工作，各臺推出特別節(jié)目和公益節(jié)目，開發(fā)新媒體產(chǎn)品，加上購買防護(hù)物料，預(yù)算外投入大幅增加，日常運(yùn)維、資產(chǎn)折舊和攤銷成本依舊，各臺經(jīng)營支出明顯增大；另一方面，受疫情影響，各臺廣告經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收均遭劇烈沖擊。據(jù)調(diào)研，上海廣播電視臺、湖南廣播電視總臺、江蘇廣播電視總臺及疫情重災(zāi)區(qū)湖北廣播電視總臺，因疫情遭受的各類損失已超億元，全年損失預(yù)計(jì)在5億元以上，各臺均表示實(shí)現(xiàn)2020年計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)幾無可能。對于陷入生存困境的部分省臺和城市臺來說，節(jié)目制播經(jīng)費(fèi)更趨緊張，員工基本工資也無法保障，資金缺口拉大。

一是廣告業(yè)務(wù)銳減。廣播電視廣告受影響最大，客戶撤單、減單、暫緩合作、停止簽約等情況普遍。今年前兩個(gè)月，發(fā)展較好的省級臺和城市臺廣告播出量及收入分別下降了40%～50%，部分二三線城市臺2月份基本顆粒無收。節(jié)目調(diào)整導(dǎo)致廣告減少、停播和延播；廣播頻率較為倚重的餐飲、旅游、酒店、零售、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)等行業(yè)廣告全面休眠。同時(shí)，企業(yè)主普遍削減廣告預(yù)算，經(jīng)營性欄目的投放和新增客戶大量減少，原計(jì)劃的意向業(yè)務(wù)無限期擱置。與此同時(shí)，作為省級地面頻道和城市臺主要營收支撐的線下經(jīng)營全面停擺，后續(xù)經(jīng)營開展難度較大。

二是臺屬產(chǎn)業(yè)板塊大幅萎縮。文旅餐飲方面，各酒店飯店、景點(diǎn)景區(qū)因疫情關(guān)閉停業(yè)，損失與日俱增。以湖南廣電集團(tuán)為例，截至2月底，集團(tuán)旗下世界之窗直接損失達(dá)2700萬元，預(yù)計(jì)3～6月份還將產(chǎn)生直接損失近5000萬元。教育培訓(xùn)方面，各類機(jī)構(gòu)學(xué)校暫時(shí)無法復(fù)工復(fù)學(xué)，停工停課影響預(yù)收款的結(jié)轉(zhuǎn)，新一季度的招生工作也全部暫停。文化地產(chǎn)方面，樓宇出租、物業(yè)管理等短期內(nèi)收入大幅減少，未來一年內(nèi)，面臨減租、退租、空置的壓力。演藝院線方面，春節(jié)期間臺屬各影院劇院全部關(guān)停，參投影片也全部撤檔。

三是有線網(wǎng)絡(luò)營收下滑。突發(fā)疫情嚴(yán)重打亂了有線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營計(jì)劃。有線全面關(guān)停線下實(shí)體營業(yè)廳，營銷人員也無法上門服務(wù)，老用戶流失加劇，新用戶發(fā)展停滯，新業(yè)務(wù)用戶轉(zhuǎn)化率低。疫情期間，網(wǎng)絡(luò)公司在產(chǎn)品配置、資費(fèi)套餐等方面采取惠民措施，收入減少，也影響到后續(xù)經(jīng)營。湖北有線預(yù)估今年損失超5億元，湖南有線預(yù)計(jì)損失超2億元。

與此同時(shí)，除新聞節(jié)目和電視劇外，為加強(qiáng)抗疫宣傳，各專業(yè)頻道全面調(diào)整節(jié)目編排，停播了常態(tài)節(jié)目，服務(wù)針對性減弱，導(dǎo)致收視份額下跌。宅居生活推動(dòng)線上社群組織大發(fā)展，用戶加速流向主要網(wǎng)絡(luò)平臺。這一現(xiàn)象對疫后頻道頻率運(yùn)營模式將產(chǎn)生重大影響。

二、當(dāng)前廣電行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與思考

疫情防控加快改變節(jié)目樣態(tài)、經(jīng)營模式、終端渠道和媒體使用習(xí)慣，這一沖擊與傳統(tǒng)媒體衰落態(tài)勢疊加，給廣電行業(yè)發(fā)展帶來全面而深刻的影響。整個(gè)廣電特別是尚在融合轉(zhuǎn)型的二三線省臺、有線網(wǎng)和市縣臺發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻，加快轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

1.廣電傳統(tǒng)經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有出路，應(yīng)加快推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。高度依賴廣告和用戶基本收視費(fèi)暴露極大風(fēng)險(xiǎn)。問卷顯示，大部分省市臺廣告收入的營收占比超50%，有的甚至達(dá)到90%。今年前兩個(gè)月，大多省級臺廣告損失和有線網(wǎng)絡(luò)營收損失在億元上下甚至達(dá)四五億元，這是難以承受之重。

傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以滿足網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、智能化環(huán)境用戶需求。面對疫情危機(jī)，如何創(chuàng)新節(jié)目模式、如何調(diào)整服務(wù)業(yè)態(tài)，處于轉(zhuǎn)型不同階段的廣電媒體取得成效天差地別。走在創(chuàng)新發(fā)展前列的機(jī)構(gòu)，通過開展“Vlog+視頻連線+云錄制”、5G“無接觸”直播活動(dòng)等創(chuàng)制新節(jié)目，開展線上營銷；創(chuàng)新適配網(wǎng)絡(luò)傳播且垂直細(xì)分的節(jié)目樣態(tài)，推進(jìn)多渠道分發(fā)，取得抗疫宣傳和創(chuàng)新經(jīng)營雙勝利。這次疫情催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，在線服務(wù)需求暴漲，客廳大屏價(jià)值進(jìn)一步提升。有的臺和有線危中尋機(jī)，迅速調(diào)整策略，推出面向“宅家”的在線“to C”業(yè)務(wù)，會(huì)員業(yè)務(wù)、大屏業(yè)務(wù)成為戰(zhàn)“疫”期間主要業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，一定程度挽回了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)損失。但是，大多數(shù)臺和網(wǎng)由于此前在新業(yè)務(wù)新媒體領(lǐng)域布局不夠，這次受損較大。

2.頻率頻道過多造成負(fù)擔(dān)，應(yīng)加快推動(dòng)瘦身強(qiáng)體。這場疫情讓眾多頻率頻道缺少節(jié)目“填充”的問題凸現(xiàn)出來。有些臺開始整合頻道頻率資源，優(yōu)化頻率頻道結(jié)構(gòu)。如安徽廣播電視臺，為應(yīng)對疫情，將安徽國際頻道整合到安徽衛(wèi)視，增強(qiáng)衛(wèi)視外宣、制作和推廣能力；將人物頻道、旅游廣播頻率、戲曲廣播頻率分別整合到公共頻道、經(jīng)濟(jì)廣播頻率、音樂廣播頻率，班子合二為一，人員統(tǒng)籌使用，最大限度提高資源效率，下一步將撤并社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益不明顯的頻道頻率。合肥廣播電視總臺等城市臺探索將副頻道和主頻道并機(jī)播出。

“后疫情時(shí)代”視聽傳播形態(tài)將發(fā)生新的變革，電視受眾從觀眾向用戶轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快。應(yīng)積極推動(dòng)精減精辦頻道頻率，集中資源開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，拓展廣電傳播新陣地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新邊疆”。

3.廣電體制機(jī)制改革亟須深化。在非常時(shí)期，很多廣電播出機(jī)構(gòu)越發(fā)感受到現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制的弊端。有些省級臺抓住契機(jī)，大步推進(jìn)內(nèi)部改革。廣東廣播電視臺力推臺和集團(tuán)一體化，降低內(nèi)部溝通成本，簡化工作流程，提高工作效率；安徽廣播電視臺探索“大中心、大融合、企業(yè)化管理”總體改革，強(qiáng)化統(tǒng)一和統(tǒng)籌。有些臺著力建構(gòu)完善制播新機(jī)制，提出“作品+產(chǎn)品”運(yùn)作模式，實(shí)行工作室機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，充分利用社會(huì)資本加大內(nèi)容投入，打造更多爆款產(chǎn)品，這些探索將促進(jìn)疫后形成新的業(yè)態(tài)布局，推動(dòng)體制機(jī)制改革深化。

三、對廣電行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)對策建議

目前疫情防控積極向好的態(tài)勢正在拓展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐漸恢復(fù)，各行各業(yè)都在謀劃疫情之后的加速發(fā)展。面對這場大考，廣播電視行業(yè)既暴露了許多短板，也發(fā)現(xiàn)了新的空間。要實(shí)現(xiàn)廣電疫后順利恢復(fù)并完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就要把廣電復(fù)工復(fù)產(chǎn)與擴(kuò)大需求結(jié)合起來，把被抑制、被凍結(jié)的消費(fèi)釋放出來，把在疫情防控中催生的新型業(yè)態(tài)、升級消費(fèi)培育壯大起來，使廣電內(nèi)容和服務(wù)消費(fèi)得到回補(bǔ)。

1.著力提升輿論引導(dǎo)能力，守住守好主流媒體輿論陣地。在抗擊疫情的特殊時(shí)期，廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽全行業(yè)以社會(huì)效益為先，全員備戰(zhàn)、全力投入，用實(shí)際行動(dòng)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在重大突發(fā)公共事件中起到不可或缺的重要作用。

首先，要在勇奪雙勝利的宣傳實(shí)踐中著力提升輿論引導(dǎo)能力，堅(jiān)決履行好廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽的職責(zé)使命。在戰(zhàn)疫過程中，廣電的權(quán)威性得到公眾的普遍認(rèn)可，顯現(xiàn)出無可替代的傳播力引導(dǎo)力影響力公信力。因此，要在宣傳實(shí)踐中主動(dòng)適應(yīng)、準(zhǔn)確把握國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢的階段性變化，繼續(xù)做好黨中央重大決策部署的宣傳解讀，廣泛報(bào)道各地各部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)有效做法和防疫抗疫感人事跡，為抗疫宣傳注入更多暖色。同時(shí)，加強(qiáng)對中國支持全球抗疫的宣傳報(bào)道，做好中國方案、中國精神、中國力量的闡釋解讀，為疫情防控營造良好國際輿論氛圍。

其次，要充分發(fā)揮廣播電視在戰(zhàn)“疫”中收視率、收聽率顯著提升的優(yōu)勢，著力提高新聞輿論工作有效性，使廣播電視行業(yè)在今后的工作中更好地發(fā)揮宣傳輿論主渠道主陣地主力軍作用。據(jù)國家廣播電視總局節(jié)目收視大數(shù)據(jù)系統(tǒng)（CVB）統(tǒng)計(jì)，1月25日至2月9日，全國有線電視和IPTV較2019年12月份日均收看用戶數(shù)上漲23.5%，收視總時(shí)長上漲41.7%，全國衛(wèi)視頻道晚間新聞收視率全面增長，其中12省份收視率漲幅超50%。在國家重大事件發(fā)生時(shí)，廣播電視是最受關(guān)注和信賴的大眾媒介。要持之以恒加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新，加強(qiáng)輿情研判，提升輿論引導(dǎo)實(shí)效，為黨和國家工作大局營造良好輿論氛圍。

2.聚焦主題主線，積極投身重點(diǎn)題材創(chuàng)作。疫情發(fā)生以來，廣電戰(zhàn)疫題材內(nèi)容創(chuàng)作持續(xù)噴發(fā)，戰(zhàn)疫公益廣告、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片和微視頻等相繼推出，電視劇創(chuàng)作加速推進(jìn)，這些視聽內(nèi)容以靈活多樣的宣傳形式、生動(dòng)創(chuàng)新的表現(xiàn)手段，進(jìn)一步推進(jìn)疫情防控的宣傳輿論引導(dǎo)，也成為陪伴人們居家防疫生活的重要精神力量。要抓住疫情以來群眾對廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)的需求大幅增加、特別是電視開機(jī)率有明顯增幅這一契機(jī)，圍繞脫貧攻堅(jiān)、建黨100周年等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)及中國抗疫故事，用心用情用功推出更多高質(zhì)量精品力作。

一方面，要繼續(xù)堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，深入生活、扎根人民，在火熱現(xiàn)實(shí)中尋找素材、激發(fā)靈感，用富有感染力的人物、故事、情節(jié)、細(xì)節(jié)打動(dòng)人。要防止生硬空洞地喊口號、貼標(biāo)簽，切實(shí)做到為國家寫史、為民族鑄魂、為人民立傳，凝聚起全國人民不畏艱難險(xiǎn)阻、奮勇拼搏前行的磅礴力量；另一方面，要繼續(xù)深化廣電內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷適應(yīng)市場對內(nèi)容產(chǎn)品的多樣化需求。加強(qiáng)前期調(diào)研，避免同質(zhì)化傾向，增強(qiáng)原創(chuàng)力，在題材內(nèi)容、藝術(shù)風(fēng)格、表現(xiàn)形式等方面不斷創(chuàng)新，最大限度地滿足人民群眾的審美需求和觀看訴求。

3.強(qiáng)化融合傳播，推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。疫情期間，因同時(shí)具備主流媒體權(quán)威性以及新媒體短平快的特點(diǎn)，官方“三微一端一抖”和自有融媒體平臺表現(xiàn)不俗，用戶數(shù)量明顯增加，產(chǎn)品與服務(wù)也不斷創(chuàng)新，新媒體板塊已經(jīng)成為部分媒體機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的主要方向。要繼續(xù)在主流媒體的新媒體平臺開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營上下功夫，開拓新的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營形式并存的經(jīng)營格局。

一是加強(qiáng)適配互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容的開發(fā)。探索打造短小、精煉、聚焦的節(jié)目模式，加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品在新媒體端口的分發(fā)以及新媒體版權(quán)運(yùn)營、短視頻開發(fā)等高增長業(yè)務(wù)發(fā)展力度，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)傳播的主導(dǎo)性和話語權(quán)。同時(shí)，最大化發(fā)揮節(jié)目資源的集約優(yōu)勢，打通平臺壁壘，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一播發(fā)，避免不必要的重復(fù)建設(shè)和人員浪費(fèi)。

二是圍繞垂直領(lǐng)域拓展新媒體經(jīng)營模式。充分利用廣電跨界經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，積極向以家庭為核心的健康、教育、購物、娛樂（游戲）、文旅等線上領(lǐng)域布局，釋放消費(fèi)潛力，探索業(yè)務(wù)增量?？蓞⒄找延谐晒Π咐?，積極布局MCN等新業(yè)務(wù)，整合打通傳統(tǒng)媒體和新媒體、制作資源和藝人資源，形成各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同互補(bǔ)，提供全媒體傳播服務(wù)。

4.開拓新賽道，加大智慧廣電建設(shè)力度。疫情期間，各廣播電視臺探索“云錄制”，以“5G+4K+云+人工智能”為方案，實(shí)現(xiàn)廣電內(nèi)容生產(chǎn)的智能化革命。同時(shí)開發(fā)出了智能教育、智能安防、智能測溫等服務(wù)，發(fā)揮了重要的民生保障作用。接下來，要抓住廣電5G戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮廣電媒體優(yōu)勢，基于有線電視的普及性和信息接收的便捷性，搶抓本地信息化建設(shè)，積極服務(wù)脫貧攻堅(jiān)。一方面，推動(dòng)智慧廣電消費(fèi)扶貧、教育扶貧、健康扶貧、人才扶貧。讓廣電成為貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品推介的重要渠道，為貧困地區(qū)提供在線教育多形態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由受眾向用戶、由“看電視”向“用電視”、由消費(fèi)性服務(wù)向生產(chǎn)性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變；另一方面，加快5G、AI、4K/8K超高清、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和廣電應(yīng)用，在新賽道搶占先機(jī)，形成發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建新型綜合應(yīng)用服務(wù)提供商。

5.優(yōu)化體制機(jī)制，提高運(yùn)營效率。一是強(qiáng)化資源配置和布局，集中優(yōu)勢資源發(fā)力新型業(yè)務(wù)。整合優(yōu)化臺與集團(tuán)、廣播與電視、各頻率頻道之間、各業(yè)務(wù)中心之間生產(chǎn)要素和資源，合理優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，降低管理協(xié)調(diào)成本。尤其要整合數(shù)據(jù)資源，積極參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)循環(huán)，加快數(shù)據(jù)資源的運(yùn)營變現(xiàn)。二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)人事分配制度同市場對接，推動(dòng)去機(jī)關(guān)化、去行政化，激發(fā)各方面創(chuàng)新創(chuàng)造活力和競爭力?？商剿魍菩泄ぷ魇抑贫龋怀鰝髅綄傩院头?wù)功能，提高對市場反應(yīng)速度。

四、結(jié)語

當(dāng)前，全國疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢不斷鞏固和拓展。廣電行業(yè)以年初國家廣播電視總局部署的“六大工程”為抓手，對接脫貧攻堅(jiān)、“兩新一重”建設(shè)等戰(zhàn)略部署，在守好陣地的同時(shí)，借力新興科技，推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，在常態(tài)化疫情防控中促進(jìn)行業(yè)向好發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

作者單位 國家廣播電視總局發(fā)展研究中心

參考文獻(xiàn)

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[3]上海娛華傳媒.疫情沖擊下，2020年廣電媒體經(jīng)營創(chuàng)收有多難？[EB/OL].（2020-04-13）[2020-05-25].https：//www.sohu.com/ a/390621102_570245.