守正創(chuàng)新，奏響融合發(fā)展的時代強(qiáng)音

王若江 左志新

這是穿越光與電、融合網(wǎng)與端的創(chuàng)新，這是書寫媒體融合發(fā)展時代華章的變革，這是見證“虎踞龍盤今勝昔”的收獲之旅！

在“數(shù)”與“云”撲面而來的今天，推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，壯大主流陣地影響力，引領(lǐng)主流思想輿論，是黨中央的重大決策部署，也是時代賦予媒體人的歷史使命。

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，吹響了我國媒體融合發(fā)展“沖鋒號”。

觀念引領(lǐng)發(fā)展，決心推動實踐。新華報業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡稱新華報業(yè)）牢記“傳承紅色基因、勇立時代潮頭”的初心和使命，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動媒體融合發(fā)展的重要論述，堅持守正創(chuàng)新，全面把握媒體融合發(fā)展辯證法，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展、跨界發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共生發(fā)展，傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績逆勢高揚，奏響了融合發(fā)展的時代強(qiáng)音。

報業(yè)寒冬中的一園春色

《新華日報》創(chuàng)刊于1938年，是中國共產(chǎn)黨第一張全國性政治機(jī)關(guān)報；2001年9月，新華報業(yè)成立傳媒集團(tuán)。近三年來，在以新華日報社黨委書記、社長，集團(tuán)董事長雙傳學(xué)為“班長”的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，新華報業(yè)賡續(xù)紅色基因，縱深融合發(fā)展，創(chuàng)造出令人矚目的“新華現(xiàn)象”，成為報業(yè)寒冬中的一園春色。

一是構(gòu)建全媒體現(xiàn)代傳播體系，壯大主流思想輿論陣地。目前，新華報業(yè)擁有14張報紙、8份刊物、14個新聞網(wǎng)站、8個移動客戶端、1份手機(jī)報、109個微媒體賬號，以及30余家參股和控股公司，形成了以《新華日報》為核心的黨報集群，以“交匯點新聞”“紫牛新聞”“新江蘇”等客戶端為代表的移動新媒體集群，以“北京西路瞭望”“理論之光”“江東觀潮”“江蘇1號”等為代表的微信公眾號矩陣，以中國江蘇網(wǎng)、新華報業(yè)網(wǎng)、揚子晚報網(wǎng)等國家一類新聞網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡(luò)集群，以《江蘇法制報》《鄉(xiāng)村干部報》等為代表的專業(yè)報集群，構(gòu)建起黨報求“深”、客戶端求“快”、網(wǎng)站求“全”、全媒體求“融”的現(xiàn)代傳播格局，搶占信息傳播制高點，進(jìn)一步壯大主流思想輿論陣地。

二是新聞輿論“四力”大幅度提升。2019年，新華報業(yè)每天全媒體平均閱讀量高達(dá)1.1億次，獲中央網(wǎng)信辦全網(wǎng)推送稿件達(dá)152篇，占江蘇省全網(wǎng)推送作品的42.4%。在2019年第29屆中國新聞獎評選中，新華報業(yè)共有9件作品獲獎，繼第28屆中國新聞獎取得好成績后，獲獎總數(shù)再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年位居全國省級媒體第一方陣。

三是經(jīng)營收入和利潤逆勢高揚，報紙發(fā)行量逆勢增長。新華報業(yè)2019年實現(xiàn)利潤總額3.6億元，在上年同比增長47%的基礎(chǔ)上，同比再增長76%，利潤總額創(chuàng)歷史新高；2020年度《新華日報》發(fā)行也創(chuàng)歷史新高，突破47萬份，《鄉(xiāng)村干部報》全國發(fā)行量超過60萬份。尤其難能可貴的是，包括都市報在內(nèi)的所有板塊全部盈利。

四是新華報業(yè)品牌價值更加突出。新華日報連續(xù)五年入選“世界媒體500強(qiáng)”，新華日報、揚子晚報再次雙雙入選“亞洲品牌500強(qiáng)”。在“2018-2019中國傳媒經(jīng)營價值百強(qiáng)榜”中，新華日報位列“全國省級日報十強(qiáng)”第二名，揚子晚報獲“全國晚報二十強(qiáng)”第一名，“交匯點”新聞客戶端、“揚眼”客戶端躋身新媒體客戶端類三十強(qiáng)。

在全國報業(yè)營收、發(fā)行仍在嚴(yán)重下滑、寒流未退，美譽(yù)度受損的背景下，新華報業(yè)仍是“傲雪凌霜報春來”，為全國媒體縱深推進(jìn)融合發(fā)展、打造新時代新型主流傳媒集團(tuán)提供了“新華現(xiàn)象”和“新華經(jīng)驗”。

“新華現(xiàn)象”背后的新華實踐

新華報業(yè)取得的成就，是近年來堅持“創(chuàng)新、融合、跨界、共生”的發(fā)展理念并強(qiáng)力付諸實踐的結(jié)果，支撐“新華現(xiàn)象”的是不斷創(chuàng)新的“新華實踐”。

第一，強(qiáng)化精品思維，生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容。

精品思維，是以打造精品、追求卓越的理念，精準(zhǔn)定位、精細(xì)規(guī)劃、精心組織實施，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)，超越用戶預(yù)期，不斷提升用戶滿意度。

堅持高舉旗幟，“紅”到出色。黨媒姓黨，新華報業(yè)始終堅持政治家辦報，努力將黨媒的屬性發(fā)揮到極致，把講政治講導(dǎo)向貫穿到報網(wǎng)端微屏各媒體，體現(xiàn)到每個頁面、每篇稿件、每幀圖像，把牢意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，占領(lǐng)輿論傳播主陣地。新華報業(yè)在拳頭產(chǎn)品《新華日報》上狠下功夫，做精做強(qiáng)，推出內(nèi)容精彩、形式活潑并有時尚感的六大周刊：“思想紅”“經(jīng)濟(jì)橙”“文藝紫”“科技藍(lán)”“人文青”“智庫綠”，以有溫度、有品質(zhì)、有筋骨的內(nèi)容生產(chǎn)，以周刊方陣的“深閱讀”，強(qiáng)化黨報思想標(biāo)識度、人文能見度、品牌美譽(yù)度，《思想周刊》成為入選改革開放40周年國家展覽中的唯一省報版面。構(gòu)建了以“辛蘇”“蘇言”為龍頭的評論矩陣，最大程度提升受眾思想獲得感，為用戶構(gòu)筑一方有意思、有意義的精神家園，為黨政干部提供思想加油站。“我們的五星紅旗”大型融媒體行動被中國記協(xié)新媒體專業(yè)委員會評為“慶祝新中國成立70周年融合報道十大創(chuàng)新案例（地方媒體）”，中宣部《每日要情》刊文肯定，系列產(chǎn)品獲中央網(wǎng)信辦全網(wǎng)推送。

堅持精品立報，“精”到卓越。新華報業(yè)堅持以“精品立報”牽引內(nèi)容生產(chǎn)全流程，堅持“凡重大報道必創(chuàng)新”。精心策劃的“總編輯與市委書記面對面”大型融媒體新聞行動，歷時70天，行程超5000公里，和全省13位設(shè)區(qū)市市委書記面對面深度互動，報網(wǎng)端微全媒體立體傳播，全景展示13個設(shè)區(qū)市高質(zhì)量發(fā)展的新?lián)?dāng)新作為，受到了江蘇省委書記婁勤儉批示肯定。

緊扣慶祝新中國成立70周年主線，策劃推出“重走渡江路”“壯麗70年·奮斗新時代”“追尋共和國精神·江蘇譜系”等系列大型全媒體采訪報道，圍繞貫徹省委全會精神組織策劃的“廳局長訪談”和“縣市區(qū)調(diào)研行”系列報道，引起熱烈反響。

今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，截至目前，集團(tuán)旗下新華日報、揚子晚報、中國江蘇網(wǎng)、“交匯點新聞”客戶端等報網(wǎng)端微各平臺先后推出180多個專題、專欄和系列報道，總計發(fā)布戰(zhàn)“疫”報道9萬余條，其中原創(chuàng)報道超過二分之一（5萬多條），日均閱讀總量超過1.8億。集團(tuán)共有200多篇原創(chuàng)報道被全網(wǎng)推送；500余篇原創(chuàng)報道被學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺轉(zhuǎn)載，其中首頁推薦120多篇。推出“抗疫斗爭的江蘇實踐”系列報道，產(chǎn)生了廣泛影響。集團(tuán)抗疫宣傳報道規(guī)模前所未有、創(chuàng)新力度前所未有、傳播效果前所未有。

堅持融合發(fā)展，“融”出深度。集團(tuán)對標(biāo)習(xí)近平總書記提出的建設(shè)全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的新要求，同步建設(shè)、同頻發(fā)力，把最核心的生產(chǎn)力放到最活躍的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線上，全媒體指揮中心正式投入使用后，形成內(nèi)容生產(chǎn)“策、采、編、發(fā)、傳、控、饋”完整閉環(huán)。

目前，新華日報辦報定位進(jìn)一步優(yōu)化清晰，正在積極推進(jìn)新一輪改版；“交匯點”新聞客戶端完成4.0版本迭代，下載用戶總數(shù)超過2100萬，日活用戶同比增長20%；揚子晚報“紫牛新聞”超千萬級傳播量的原創(chuàng)融媒體作品達(dá)30余篇，“紫牛新聞”客戶端升級至3.0版本，用戶突破800萬；新華報業(yè)傳媒集團(tuán)代運維的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”江蘇學(xué)習(xí)平臺注冊數(shù)居全國第二，集團(tuán)大量全媒體產(chǎn)品被江蘇學(xué)習(xí)平臺采用，全國平臺用稿數(shù)、瀏覽量等指標(biāo)均居全國前列，《習(xí)語常聽》《紅色宣講映初心》等系列產(chǎn)品策劃獲中宣部表揚，成為全省學(xué)習(xí)新思想的權(quán)威平臺。“馬克思主義·青年說”全媒體行動網(wǎng)絡(luò)專題流量還突破千萬PV，在36所高校近30萬青年學(xué)生中掀起“馬克思主義旋風(fēng)”。

新華報業(yè)新修訂全媒體考核辦法，形成更加符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的考核機(jī)制，突出移動產(chǎn)品在考核中的占比，用“一把尺子”破解新舊媒體考核“兩張皮”問題。推出融媒體創(chuàng)新工作室機(jī)制，培育新華書房、昆蟲記等一批特色工作室，“蘇小+”動漫群像、“新時代·少年說”、“E起學(xué)習(xí)”、抗擊“利奇馬”臺風(fēng)等融媒體創(chuàng)新產(chǎn)品接連不斷。

第二，強(qiáng)化迭代思維，精準(zhǔn)賦能產(chǎn)品創(chuàng)意。

習(xí)近平總書記指出：“傳統(tǒng)媒體和新型媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系。”迭代必然是優(yōu)勢基因的放大、劣勢基因的淘汰，媒體融合應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢與新型媒體優(yōu)勢的疊加及其劣勢的消除，是用新的傳播技術(shù)和機(jī)制來完成傳統(tǒng)主流媒體的迭代。

敏銳追蹤新技術(shù)迭代。眼下，新媒體呈爆發(fā)式增長，媒體融合逐步深化，對主流媒體而言，技術(shù)創(chuàng)新已成為媒體融合的驅(qū)動力。新華報業(yè)扎實筑牢基礎(chǔ)技術(shù)平臺，架梁立柱，夯基累土，形成了“一網(wǎng)、一云、一中心”的基礎(chǔ)平臺。

“一網(wǎng)”就是以河西總部為中心的，由萬兆核心主干網(wǎng)絡(luò)、專線城域網(wǎng)、虛擬專線組成的快速網(wǎng)絡(luò)交換體系。

“一云”就是交匯云，通過對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和存儲系統(tǒng)的云化升級，形成“公有云+私有云”的混合云平臺，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)80%云化，既滿足了內(nèi)部重要數(shù)據(jù)的安全要求，又能支持對外發(fā)布的高并發(fā)、快速彈性擴(kuò)展的要求。

“一中心”就是全媒體指揮中心，2018年，新華報業(yè)投入9000多萬元打造全國領(lǐng)先的全媒體指揮中心，形成內(nèi)容生產(chǎn)的“策、采、編、發(fā)、傳、控、饋”完整閉環(huán)，實現(xiàn)全媒體、全流程、全要素統(tǒng)一整理，為融合發(fā)展奠定了基石。全媒體指揮中心打造了融媒生產(chǎn)、智媒拓展、指揮管理三大媒體業(yè)務(wù)平臺。項目按照“四全媒體”的要求，落實“移動優(yōu)先”“全集團(tuán)、全功能、全要素”“實用好用”的建設(shè)理念，引入了移動采編、大數(shù)據(jù)、H5內(nèi)容生產(chǎn)、機(jī)器人寫稿、智能語音、智能檢校、視頻直播點播、VR/AR等新技術(shù)，集成了自動化辦公、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)了“媒介資源和生產(chǎn)要素”的有效整合，在國內(nèi)媒體行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

新華報業(yè)與中國移動江蘇分公司攜手打造江蘇首個5G融媒體實驗室，籌建“AI智能媒體實驗室”，探索人工智能、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用場景，加快對人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)調(diào)研，推動集團(tuán)媒體融合發(fā)展站上5G新風(fēng)口；同時，與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞國家級融媒體產(chǎn)業(yè)孵化器開展合作。

此外，與武漢烽火普天科技公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立新華烽火數(shù)據(jù)技術(shù)公司，打造新華傳媒云智庫平臺，推出“蜂鳥”大數(shù)據(jù)輿情服務(wù)等產(chǎn)品，在政務(wù)戰(zhàn)略傳播、品牌形象管理、金融數(shù)據(jù)分析等方面聯(lián)手服務(wù)更多政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)。

目前，新華報業(yè)旗下的《江蘇經(jīng)濟(jì)報》“VR新聞編輯系統(tǒng)”已實現(xiàn)對外銷售，形成從拍攝培訓(xùn)、設(shè)備銷售、新聞編輯系統(tǒng)到新聞內(nèi)容分發(fā)完整產(chǎn)業(yè)鏈。

精準(zhǔn)賦能新產(chǎn)品創(chuàng)意。新華報業(yè)緊跟創(chuàng)新迭代步伐，強(qiáng)化短視頻直播生產(chǎn)能力，打造更多現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，其中“正能量”系列產(chǎn)品，包括建軍節(jié)、國慶節(jié)和烈士紀(jì)念日H5和視頻，中央網(wǎng)信辦多次全網(wǎng)推送。集團(tuán)推出融媒體創(chuàng)新工作室機(jī)制，《習(xí)近平點贊的古代人物》《百年蘇商》等原創(chuàng)現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品層出不窮。集團(tuán)全媒體平均每天閱讀量達(dá)1.1億次。

2018年全國兩會期間，新華報業(yè)推出的“走進(jìn)新時代、共植希望樹”，展現(xiàn)迭代思維精準(zhǔn)賦能創(chuàng)意。這個新媒體交互產(chǎn)品，以符合新媒體傳播的視頻圖文方式呈現(xiàn)，讓重磅會議消息、代表委員的采訪內(nèi)容等成為可以嵌入的“上樹”內(nèi)容產(chǎn)品。“希望樹”每天隨著內(nèi)容的增加蓬勃生長，用戶點贊“小太陽”更會給它的生長不斷輸入新能量。隨著全國兩會的報道進(jìn)程，“希望樹”最終形成了一個長達(dá)3米的長圖，集成了74件可視化新聞產(chǎn)品，被譽(yù)為“看會神器”。這件作品用可視化和互動的形式來展現(xiàn)豐富的報道內(nèi)容，結(jié)合了養(yǎng)成類手機(jī)游戲的產(chǎn)品邏輯，贏得大量用戶的點贊留言，全網(wǎng)傳播總流量超過4000萬。

2019年，在慶祝新中國成立70周年融媒體系列報道中，新華報業(yè)通過短視頻、H5、3D虛擬展廳等烹飪了精彩的“新聞盛宴”，讓廣大用戶喜歡看、主動轉(zhuǎn)、真心贊。

此外，集團(tuán)策劃的“馬克思主義青年說”相關(guān)活動涵蓋了微朗讀、辯論賽以及線下形式多樣的沙龍展演，這個專題用翻屏的界面設(shè)計，通過圖文、音視頻、動漫、H5等多種形態(tài)呈現(xiàn)，有較強(qiáng)的交互性、可讀性、觀賞性，讓黨的創(chuàng)新理論變得“活”起來、“動”起來，突破了傳統(tǒng)模式，令人耳目一新。

第三，強(qiáng)化跨界思維，打造泛媒體產(chǎn)業(yè)圈。

近年來，新華報業(yè)將跨界融合作為改革發(fā)展的新“藍(lán)海”，聚力打造“傳媒+”泛媒體產(chǎn)業(yè)圈，以更大視野、更大格局，在更高層次上推進(jìn)融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更有力的保障、更穩(wěn)健的步伐加快建設(shè)新時代一流傳媒集團(tuán)。

深耕“傳媒+政務(wù)”。“交匯點新聞”設(shè)立“政務(wù)”版塊，將江蘇省各級政務(wù)發(fā)布微媒體“一網(wǎng)打盡”。其中，直播頻道打出“江蘇省新聞發(fā)布廳”的牌子，政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在這里就一些重大政策措施進(jìn)行權(quán)威解讀。發(fā)布廳外還設(shè)有“聊天室”，用戶可以在收看新聞發(fā)布會的同時，發(fā)表自己意見。中國江蘇網(wǎng)則開拓代運維市場，負(fù)責(zé)運維的黨務(wù)政務(wù)網(wǎng)站達(dá)144家，成為省內(nèi)黨政網(wǎng)群第一平臺。揚子晚報還與江蘇省有關(guān)部門合作共建“江蘇政務(wù)服務(wù)”平臺。

推進(jìn)“傳媒+企業(yè)”。新華報業(yè)先后與江蘇交通控股有限公司、南京南鋼公司、中石化江蘇分公司等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。其中，江蘇交通控股有限公司是江蘇省規(guī)模最大的非金融國有資產(chǎn)經(jīng)營平臺，新華報業(yè)與其共同出資組建注冊資本達(dá)2.68億元的江蘇交通文化傳媒有限公司，經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一開發(fā)經(jīng)營江蘇省內(nèi)高速公路各類廣告資源，并將新華報業(yè)旗下的報、網(wǎng)、端、屏與“江蘇交通控股”的點、線、屏媒體資源融合，開發(fā)“交通+傳媒”的創(chuàng)新媒體產(chǎn)業(yè)，在聚合基礎(chǔ)上形成復(fù)合優(yōu)勢，實現(xiàn)更優(yōu)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2018年，江蘇交通文化傳媒公司僅高速公路50%廣告投放的3年經(jīng)營權(quán)網(wǎng)上競價成交就達(dá)4.1億元。

拓展“傳媒+智庫”。創(chuàng)建江蘇省內(nèi)首家主流媒體高端智庫“新華傳媒智庫”，探索“智庫傳媒化”與“傳媒智庫化”，匯聚國內(nèi)外諸多領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、行業(yè)翹楚和權(quán)威學(xué)者，并倡導(dǎo)記者學(xué)者同向同行，通過提供優(yōu)質(zhì)高效的智庫服務(wù)，“以庫聚智”“以報傳智”，實現(xiàn)價值增值。

提升“傳媒+活動”。2019年，新華報業(yè)承辦了150多場活動，推出新華高峰會、南京跨年詩會、大運河城市文旅消費論壇、新生代企業(yè)家嘉年華、揚子江工商峰會、2019江蘇品牌發(fā)展峰會、南京創(chuàng)新周、江島國際半程馬拉松賽、淮安中國國際食博會、鄉(xiāng)村振興百鎮(zhèn)論壇等系列大型活動，產(chǎn)業(yè)化縱深發(fā)展趨勢明顯。

探索“傳媒+公益”。2018年，“交匯點新聞”客戶端精心打造了公益智庫課堂“交匯點公開課”，在公開課的講習(xí)教授中，僅諾貝爾獎得主、兩院院士就有40多位。用戶只要登錄“交匯點新聞”客戶端或掃描相關(guān)二維碼，即可在手機(jī)上觀看公開課的同步直播，目前累計點擊觀看人次近1億。

第四，強(qiáng)化人才思維，打造有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊。

新華報業(yè)始終把人才隊伍建設(shè)放在集團(tuán)發(fā)展重中之重的位置上，不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制和管理體制，打造出了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

一是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。在全國媒體大幅度裁減人員的背景下，集團(tuán)近三年引進(jìn)人才287人，目前集團(tuán)“80后”“90后”員工占總?cè)藬?shù)一半。集團(tuán)從去年開始加大年輕員工培訓(xùn)力度，今年在非常時期創(chuàng)新培訓(xùn)方式，已舉辦了7場培訓(xùn)。集團(tuán)還開展名師帶徒結(jié)對活動，強(qiáng)化優(yōu)良傳統(tǒng)和業(yè)務(wù)的傳幫帶。

二是加強(qiáng)干部的選拔培養(yǎng)。集團(tuán)根據(jù)省委組織部《關(guān)于實施“789”青年干部培養(yǎng)計劃的意見》，健全了年輕干部隊伍梯隊建設(shè)。同時加大干部崗位交流力度，打破體制壁壘，建設(shè)人才能力復(fù)合的“立交橋”，開啟崗位交流的“旋轉(zhuǎn)門”，建立職稱職務(wù)晉級新機(jī)制，健全榮譽(yù)表彰新措施，科學(xué)制定采編和經(jīng)營考核新辦法，讓每位員工都有人生出彩的機(jī)會。

三是設(shè)定“隊伍加強(qiáng)年”。集團(tuán)將2019年定為“隊伍加強(qiáng)年”以提升“四力”為抓手，以“隊伍加強(qiáng)年”為主線，繼續(xù)緊抓隊伍建設(shè)。全年共選用處級干部27名，選用科級干部46名，干部隊伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。省委巡視檢查中，也對集團(tuán)選人用人工作給予較高評價。

讓“新華之光”恒久閃耀

在新華報業(yè)采訪時，雙傳學(xué)社長興致勃勃地向我們勾畫了集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃，可以概括為“一二三四五”：“一”是聚焦“壯大主流思想輿論，建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)”這個奮斗目標(biāo)；“二”是加快“內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)迭代”雙輪驅(qū)動；“三”是明確“強(qiáng)導(dǎo)向、強(qiáng)隊伍、強(qiáng)品牌”三大路徑；“四”是堅持“共生、跨界、融合、創(chuàng)新”四大理念；“五”是實施“精品生產(chǎn)、精細(xì)管理、精心服務(wù)、精準(zhǔn)營銷、精英人才”五大工程。具體來說要做到“五抓五強(qiáng)”。

一是緊抓導(dǎo)向強(qiáng)內(nèi)容。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，完善運行機(jī)制，把宣傳紀(jì)律挺在前面，把“三審三?！敝贫嚷涞綄嵦帲幹坪镁苠e防偏的輿論“天網(wǎng)”。將政治家辦報、辦端、辦網(wǎng)的要求，具體到每一項報道之中，做到任務(wù)落實不馬虎、陣地管理不懈怠、責(zé)任追究不含糊。著眼“決勝全面高水平小康”這一創(chuàng)精品、創(chuàng)新品的重要機(jī)遇，提升重大主題報道的含金量，強(qiáng)化引導(dǎo)力、傳播力、影響力、公信力，講好江蘇改革發(fā)展的好故事，傳播江蘇高質(zhì)量發(fā)展的好聲音，更好地強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心。

二是搶抓融合強(qiáng)傳播。瞄準(zhǔn)5G新技術(shù)，建設(shè)新華融媒體產(chǎn)品研發(fā)中心，通過智能編輯、虛擬場景、數(shù)據(jù)云應(yīng)用等實現(xiàn)內(nèi)容制作的高、精、快、深、廣，實現(xiàn)傳媒+拓展的多元技術(shù)鏈接。進(jìn)一步完善全媒體指揮中心功能，完善融合運作機(jī)制和全媒體配套考核，更好推動各媒體協(xié)同化運作、一體化發(fā)展。加快交匯點新聞客戶端、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”江蘇平臺、揚子晚報“紫牛新聞”、“新江蘇”客戶端建設(shè)力度，打造技術(shù)領(lǐng)先、內(nèi)容獨到的移動媒體集群。

三是狠抓發(fā)展強(qiáng)實力。重點推進(jìn)新媒體上市、江寧谷里數(shù)字印刷出版云平臺建設(shè)和蘇州印務(wù)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展。在江寧谷里建設(shè)中國近代報刊博物館，形成“數(shù)字印刷+紅色旅游”的文化產(chǎn)業(yè)新格局。放大集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)軍會展策劃產(chǎn)業(yè)。在全面完成地方分社掛牌基礎(chǔ)上，建設(shè)全媒體地方分中心，推動分社提檔升級，圍繞健康中國、鄉(xiāng)村振興、智能制造等時代熱點，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能。

四是重抓機(jī)制強(qiáng)管理。繼續(xù)深化“兩效統(tǒng)一”的二級單位考核辦法，根據(jù)單位性質(zhì)不同確定考核權(quán)重，做到考核結(jié)果與工資總額和班子薪酬水平掛鉤。健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，探索經(jīng)營性單位公司化改革，在全集團(tuán)推行全成本核算制度。積極推行員工薪酬體制改革，探索建立以崗定薪、以責(zé)定薪為主，以靈活多樣的分配方式激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

五是實抓人才強(qiáng)隊伍。著眼提升“四力”，重點抓好“四工程一活動”，即新華英才211工程、名師帶徒工程、創(chuàng)新實驗場工程、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程和業(yè)務(wù)大練兵、崗位大比武活動，培養(yǎng)一批復(fù)合型、專家型人才，為新聞宣傳和事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。