煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實踐方法研究

高峰

摘?要：近年來，我國煙草行業(yè)的發(fā)展非常迅速，實際生產(chǎn)量也在逐漸增加。煙草企業(yè)會在一定程度上影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。煙草企業(yè)中車間設(shè)備管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，有利于提升生產(chǎn)效率。但是，在創(chuàng)新的過程中還需要注意避免一些管理方面的問題，相關(guān)人員還應(yīng)該重視做好規(guī)劃，確保煙草企業(yè)車間設(shè)備管理工作更加完善，創(chuàng)新能力有所提升，從而提高煙草企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);車間設(shè)備管理;創(chuàng)新實踐方法

引言

當前，我國的煙草工廠規(guī)模在逐漸地擴大，生產(chǎn)速度也非?？?。因此，我國的煙草產(chǎn)品數(shù)量也在不斷地增加。通常情況下，大部分的煙草公司都面臨著生產(chǎn)方面的壓力。因此，煙草公司自身應(yīng)該重視提高自身的整體競爭力，尤其是在車間設(shè)備管理方面，應(yīng)該采取有效的措施進行創(chuàng)新，提高設(shè)備的管理水平和維修水平，提高煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。關(guān)于煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實踐方法，詳細的做法如下。

1制度方面的創(chuàng)新

煙草企業(yè)的工廠需要特別關(guān)注近幾年使用的設(shè)備，同時吸取平時的工作經(jīng)驗，制定完善的設(shè)備管理方案，以此推動管理工作的順利進行，從總體上提高設(shè)備的管理水平和維修水平。通過制度方面的創(chuàng)新，可以更加科學地管理設(shè)備與基礎(chǔ)建設(shè)，也能夠符合實際情況。并且，煙草工廠還應(yīng)該加強企業(yè)對設(shè)備管理的考核工作，在工廠的一些政策規(guī)則中強調(diào)考核，為設(shè)備管理奠定良好的基礎(chǔ)。這樣的做法可以保證生產(chǎn)出更好的煙草產(chǎn)品，提高煙草企業(yè)的競爭力。

2設(shè)備管理方面的創(chuàng)新

第一，煙草企業(yè)應(yīng)該將維修管理的費用落實到各項機臺上，以此確保有效的成本控制管理。工作人員可以根據(jù)近年來的維修支出進行總體的統(tǒng)計，同時可以據(jù)此制定一些標準，可以將一些費用指標通知到每個機組，防止受到人為因素的影響。第二，煙草企業(yè)還應(yīng)該嚴格地把控維修換件工作。如果發(fā)現(xiàn)車間的設(shè)備存在問題，應(yīng)該及時地維修。如果問題比較嚴重需要進行一些部件的更換。這方面所產(chǎn)生的費用需要專門的人進行管理。因此，應(yīng)該安排一些各個機型的工程師，而且還需要讓工程師參與維修，做好部件的更換工作。如果發(fā)現(xiàn)需要修復(fù)的零件，應(yīng)該及時地挑出。如果設(shè)備的程序損壞，或者發(fā)生了一些非正常損壞的情況，應(yīng)該及時地處理，同時按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三，可以靈活地運用廢舊設(shè)備中的一些零件，變廢為寶。同時，可以增加維修的費用，還應(yīng)該注重調(diào)動維修人員的積極性，樹立責任意識。對于車間設(shè)備的損壞，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎懲。

3管理機制的創(chuàng)新

煙草企業(yè)應(yīng)該建立合理的車間設(shè)備管理機制。首先，應(yīng)該重視提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。車間管理人員會直接影響到設(shè)備管理工作。管理人員的業(yè)務(wù)能力也會在一定程度上影響到車間管理工作。企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員的專業(yè)培訓與考核，對于沒有通過考核的人員，應(yīng)該及時地進行基礎(chǔ)知識的培訓。對于通過考核的人員，應(yīng)該適當?shù)靥岣咂涔芾淼姆秶?。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的管理標準，管理人員可以按照設(shè)備的運行特點認真分析，然后根據(jù)實際情況制定管理設(shè)備的標準，從而確保設(shè)備管理的有效性。煙草設(shè)備自身運行方面存在特殊性。因此，在制定標準時，應(yīng)該盡量避免對實際生產(chǎn)的過程造成影響。同時，還應(yīng)該注意在企業(yè)內(nèi)部共享相關(guān)的標準信息，這樣生產(chǎn)人員也可以根據(jù)標準使用設(shè)備。再次，煙草企業(yè)應(yīng)該制定完善的車間管理制度，促使設(shè)備管理工作符合工作的需要。車間管理制度不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠與工作人員的實際利益相符合，提高管理工作的能力。那么在煙草車間的設(shè)備管理難度會有所降低，從而促進設(shè)備管理工作更加規(guī)范化。最后，煙草企業(yè)還應(yīng)該重視對設(shè)備的檢查工作，定期檢查設(shè)備有利于防止設(shè)備運行中出現(xiàn)問題，保證設(shè)備運行的效率。在三個工作日都應(yīng)該做好設(shè)備的檢查，并且在設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)該及時地清理，為后續(xù)的檢查工作提供基礎(chǔ)。一般情況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的使用標準檢查設(shè)備。如果某一臺設(shè)備在短期使用的過程中，運行頻率比較高，應(yīng)該逐漸地提高檢查的頻率，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性，延長設(shè)備的使用壽命。在維修設(shè)備時，應(yīng)該以十個工作日為宜。一般情況下，設(shè)備運行故障發(fā)生的可能性很小，維修的主要工作都在于磨損比較嚴重的部件。并且，定期維修的時候還會格外關(guān)注經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，保證正常的生產(chǎn)。

在實際落實車間管理制度的過程中，還需要重視提升相關(guān)的規(guī)范標準，采用責任管理模式，保證管理人員順利地進行有效的管理工作。在分配人員時，應(yīng)該保證三臺設(shè)備有一名專業(yè)的維修人員負責，同時還應(yīng)該根據(jù)管理原則進行設(shè)備的管理。同時還需要確保維修資金的充足。并且，還應(yīng)該重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，除了企業(yè)內(nèi)部的培訓，還應(yīng)該深入地培養(yǎng)技術(shù)方面的人才。如果設(shè)備出現(xiàn)了復(fù)雜的故障，也可以及時地進行維修。

結(jié)語

煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且還有利于延長有關(guān)設(shè)備的使用壽命。在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理工作中，應(yīng)該重視車間管理工作。車間使用的設(shè)備類型比較多，在實際管理的過程中，應(yīng)該采用不同的方式進行管理，吸取工作經(jīng)驗，制定完善的設(shè)備管理方案，建立合理的車間設(shè)備管理機制，重視提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而提高設(shè)備的管理水平和維修水平，保證設(shè)備管理的有效性。

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