油田企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合路徑

余靜

摘?要：油田企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要基礎，在社會運作中也起到了關鍵的作用。而針對于油田企業(yè)而言，需要深入關注與積極開展思政工作，增強企業(yè)文化的深入融合，以此來更好增進油田企業(yè)的不斷革新。立足于此，本文將對油田企業(yè)內部的思政工作以及企業(yè)文化的融合方式展開深入探究，以期更好推動油田企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：油田企業(yè);思政工作;企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設與政工工作有著較為密切的關聯(lián)性，而雙方之間的關聯(lián)也是當代時代發(fā)展的必然產物，特別是針對于油田企業(yè)而言，有效做好企業(yè)文化與思政工作的融合是現階段油田企業(yè)發(fā)展的全新任務，而完成此項任務是增進油田企業(yè)整體凝聚力以及革新力的核心所在，油田企業(yè)的管理層需要深入把控好雙方融合的契機，依據行業(yè)的發(fā)展趨勢以及信息化社會的特征，全面將企業(yè)文化與思政工作的融合朝著更為廣闊的深度開展。

1 油田企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的開展現狀解析

1.1 關注度較為有限

在如今內部競爭日益激烈的市場環(huán)境下，油田企業(yè)為提升經濟與社會效益，通常會將有限的人力、物力全面投入到運作管控之中，從而嚴重忽視了思政工作與企業(yè)文化的開展狀況。尤其是在生產任務相對較重的階段，此種問題則顯得更為突出。此種問題出現的本質因素在于，油田企業(yè)對思政工作與企業(yè)文化的關注度較為有限，通常認為其無法為企業(yè)帶來有效的經濟收益，即使是在上級的要求下開展了有關的工作，也不能收到較為顯著的成效。

1.2 思政工作模式較為滯后

在社會發(fā)展的全新階段，諸多先進的思想與管控方式得以全面地運用，企業(yè)員工也在多元化思想的浪潮中得到了洗禮，但是這也在一定程度上增進了油田企業(yè)思政工作的開展難度。倘若依然運用相對傳統(tǒng)的傳授工作模式，其不只是會造成思政工作開展的深入性降低，甚至會造成企業(yè)員工對思想工作產生抵觸情緒的情況，不能真正意義上起到思想教育的核心作用。

1.3 企業(yè)的文化與發(fā)展目標契合度不足

創(chuàng)建企業(yè)文化的核心目標在于全面地為企業(yè)內部管控以及長期發(fā)展給予高品質的服務，不過企業(yè)文化屬于典型的精神類建設，盡管無法如生產經營般可進行量化，但是其依然是真實所存在的，這也大概率造成企業(yè)文化與其發(fā)展目標契合性不足的情況。舉例而言，石油企業(yè)的下屬部門為了應付上級例行檢查，刻意強調企業(yè)文化的落實，例如將一些宣傳標語張貼在可見的區(qū)域，但卻往往忽略了企業(yè)文化在員工思維與行徑上的深入落實;亦或者是對其它先進企業(yè)文化的全盤照搬，沒有真正與自身企業(yè)的真實情況有效結合，這也導致油田企業(yè)的生產運作特征無法有效地彰顯。

2 油田企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的融合路徑

2.1 依據企業(yè)改革，增進思政工作

為了全面提升油田企業(yè)員工對思政學習的主動性，讓其形成為國家無私奉獻的高尚精神品質，這就需要油田企業(yè)從自身的實際情況結合，來創(chuàng)建出具有針對性的企業(yè)文化建設方案，同時配以有關的管控機制，讓企業(yè)內部的運作氛圍的積極向上性更為凸顯。與此同時，也可以將思政工作落實到企業(yè)全局的革新中，讓員工自發(fā)遵循思政工作的要求，從而更好實現對油田財務狀況、環(huán)境機制等的精準把控。

同時，在開展思政工作的階段，油田企業(yè)可以全面運用專業(yè)的信息化技術來開展有針對性的輔助，從而持續(xù)健全油田企業(yè)思政教育的方式以及內容，不斷提升思政教育覆蓋的范圍與群體，積極引導廣大的基層員工參與到油田企業(yè)日常的思政工作當中，讓其更為主動地接受黨的教育。比如，可以有效運用線上交互工具等，來為企業(yè)基層員工創(chuàng)建團結友愛的氛圍，并有效鼓勵員工全身心投入到企業(yè)的文化建設當中，從而打造出更具企業(yè)發(fā)展特色的網絡文化建設平臺。借助定期發(fā)布某些針對于思政工以及企業(yè)文化發(fā)展動態(tài)環(huán)節(jié)的內容，讓員工可以隨時探究油田企業(yè)的最新動態(tài)，只有如此才可以進一步提升油田企業(yè)的整體凝聚力。

2.2 提升黨組織的建設力度

倘若想要全面實現思政工作與企業(yè)文化建設工作的整體平穩(wěn)化運作，則需要切實增進此兩項工作的激勵效果，如此可以增進企業(yè)內部的團結性，讓員工可以積極地參與到油田企業(yè)的發(fā)展之中。此項工作可以借助以下兩個方面開展落實：首先，油田企業(yè)可以創(chuàng)建不同的運作小組，例如“優(yōu)異員工”等評選稱號，可運用如此的方式對員工開展激勵，讓員工的辛勤工作可以很好地認同，并且創(chuàng)建較為優(yōu)異的文化環(huán)境;其次，全面展現黨組織的建設職能，對石油企業(yè)內部各領域人才開展定制化的培訓，讓所有領域的專業(yè)人才都可以在其所最擅長的工作當中彰顯最大的機制，從而更好地帶動其它員工，實現油田企業(yè)的長期平穩(wěn)化發(fā)展，也為油田企業(yè)文化建設打下較為優(yōu)異的基礎。因此，油田企業(yè)需要持續(xù)引入現代化的工作開展理念，其不僅有助于消除企業(yè)內部的不良風氣，同時也可以讓油田企業(yè)全面依據我國的宏觀調控以及專業(yè)市場發(fā)展的最新趨勢，深入地探尋到企業(yè)未來的運作方向，同時有助于開展企業(yè)文化的整體建設工作，保障企業(yè)文化得以充分開展。

2.3 創(chuàng)建共生的載體

依據思政工作與企業(yè)文化的特征，油田企業(yè)在發(fā)展階段中需要關注對雙方之間的共生載體的創(chuàng)建。企業(yè)文化與核心價值可有效在其中發(fā)展，同時依據雙方的運作舉措，保障企業(yè)文化建設可以緊跟時代的發(fā)展趨勢。實際而言，此兩項工作的關注點都在企業(yè)員工身上，所以員工也就成為了創(chuàng)建共生載體的核心。

例如，加強對員工的思想和行為教育，提高員工對企業(yè)的認同感，進一步提高員工開展工作的主動性。尤其是在改革發(fā)展的核心階段，油田企業(yè)的管理層需要具備更為長遠的思想謀略，并帶領員工一同為設定的目標而持續(xù)拼搏。

結束語：

綜上所述，有效增進思政工作與企業(yè)文化的有機結合，有利于增進油田企業(yè)長期發(fā)展，并進一步鞏固其在專業(yè)市場的地位。同時，思政教育的普及也可以更好輔助油田企業(yè)員工掌握最具現代化的思想意識。并且，需要進一步將油田企業(yè)內部所存在的問題，進行第一時間的改善，借助推進企業(yè)文化的革新，來提升員工的整體思想，讓油田企業(yè)一直走在正確的發(fā)展道路上。

參考文獻

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