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    卷煙工廠推進(jìn)精益管理存在的問題及對(duì)策研究

    2020-12-01 03:10:51景茹
    理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2020年8期
    關(guān)鍵詞:精益管理降本增效工廠

    景茹

    摘 要:本文首先細(xì)致分析了行業(yè)內(nèi)同類工廠精益管理的現(xiàn)狀,指出其存在的主要問題,然后從注重培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)、注重領(lǐng)導(dǎo)的參與和實(shí)踐、注重部門之間的同頻共振、注重健全合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、注重正負(fù)相輔的激勵(lì)考核五個(gè)方面給出了解決思路。

    關(guān)鍵詞:工廠;精益管理;降本增效

    2013年,行業(yè)印發(fā)通知,號(hào)召各企業(yè)導(dǎo)入精益理念,運(yùn)用精益方法,實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。各卷煙工廠按照行業(yè)指導(dǎo)思路,策劃、組織、實(shí)施精益管理,在減少浪費(fèi)、控制費(fèi)用和降低成本方面取得了一定的成效,但細(xì)致分析其做法和效果,其中存在的問題依然不容忽視。

    一、卷煙工廠精益管理工作現(xiàn)狀

    雖然行業(yè)內(nèi)各工廠開展精益管理的具體措施不盡相同,但總體架構(gòu)、管理模式、實(shí)施過程差異不大,呈現(xiàn)出“點(diǎn)差異、線類似、面相同”的特點(diǎn),可概括為以下幾方面。

    (一)專業(yè)推進(jìn)組式的職能分工

    以直線職能式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、成立專業(yè)推進(jìn)組是目前行業(yè)推進(jìn)某一專項(xiàng)工作的通用做法,精益管理工作也不例外。各工廠分別成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,絕大多數(shù)企業(yè)將辦公室設(shè)在企業(yè)管理部門,由其負(fù)責(zé)策劃方案、分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。行業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過程中,明確了四大重點(diǎn)即精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益營(yíng)銷、精益物流。各工廠按照這一思路,在四大模塊的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步延伸出了精益設(shè)備、精益物耗、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益能源、精益安全等,基本形成了完備的專項(xiàng)工作推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。

    (二)系統(tǒng)融合的層級(jí)目標(biāo)管理

    2013年以前,工廠層面目標(biāo)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、上級(jí)部門下發(fā)的績(jī)效合約指標(biāo)、安全目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)、黨風(fēng)廉政指標(biāo)、創(chuàng)一流體系指標(biāo)等。2015年,行業(yè)下發(fā)了13項(xiàng)精益生產(chǎn)關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些目標(biāo)指標(biāo)相互交織,受不同的部門主控,且同一指標(biāo)在不同的領(lǐng)域指標(biāo)值差異明顯,系統(tǒng)融合、整體提升成為趨勢(shì)。一些工廠對(duì)不同領(lǐng)域的指標(biāo)主控部門進(jìn)行了調(diào)整,統(tǒng)一了指標(biāo)名稱、統(tǒng)計(jì)口徑、測(cè)量周期,并以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)了“數(shù)出一門,量出一家”。

    (三)課題主導(dǎo)的全員改善活動(dòng)

    迄今為止,行業(yè)質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)開展了近32年。在行業(yè)倡導(dǎo)精益課題之前,QC小組活動(dòng)一直是行業(yè)改善的主力。隨著行業(yè)《精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法》的出臺(tái),合理化建議、A3報(bào)告、六西格瑪項(xiàng)目、全員生產(chǎn)維護(hù)體系(TPM)、精益課題等得到了廣泛應(yīng)用。為有效協(xié)調(diào)、平衡和管理這些改善活動(dòng),提高全員改善的積極性,以QC小組活動(dòng)和精益課題為主導(dǎo),按改善內(nèi)容分類、分級(jí)的改善管理機(jī)制在各個(gè)基層單位逐步建立,改善活動(dòng)的參與率、項(xiàng)目數(shù)量、重大科研成果數(shù)量、專利獲批數(shù)量均有大幅度提升。

    (四)聚焦可控成本費(fèi)用的管控

    對(duì)整個(gè)企業(yè)而言,所有的成本費(fèi)用都是可控的,但對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分廠來說,則各有其專屬的可控成本費(fèi)用。工廠降本增效的主要方向是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用的節(jié)約。其中,成本降耗主要包括原料配方、主要材料;可控費(fèi)用方面有業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。成本費(fèi)用管理部門按照年度預(yù)算和降本增效的目標(biāo)任務(wù),在調(diào)研的基礎(chǔ)上二次分解目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)費(fèi)用的主控部門負(fù)責(zé)過程管理和持續(xù)改進(jìn)。

    (五)重獎(jiǎng)輕罰的績(jī)效考核機(jī)制

    為營(yíng)造濃厚的精益氛圍、帶動(dòng)全員參與,大部分工廠采取“重獎(jiǎng)輕罰”的正向激勵(lì)策略提升工作水平,表現(xiàn)在設(shè)置指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將能達(dá)到的最低值設(shè)置為基準(zhǔn)值,確保大部分部門、崗位都能達(dá)標(biāo),不受處罰;在改善成果的獎(jiǎng)勵(lì)方面,對(duì)結(jié)題成果進(jìn)行優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)參與人員在選優(yōu)、評(píng)優(yōu)方面提供便利,而對(duì)未能如期結(jié)題、預(yù)期效果不佳的課題則從輕或避免考核。通過“重獎(jiǎng)輕罰”的考核機(jī)制,工廠樹立了一批標(biāo)桿,向標(biāo)桿看齊的向心力也逐步增強(qiáng)。

    二、卷煙工廠精益管理工作存在的問題

    行業(yè)各工廠降本增效工作比較突出的共性問題有以下五點(diǎn),而正視缺陷、分析原因、采取措施、持續(xù)改進(jìn)本身就是一種精益改善活動(dòng)。

    (一)流程管理思想缺乏

    按精益專題模塊劃分究其根本還是建立在部門職能職責(zé)的基礎(chǔ)上,并沒有從“流程”的角度思考,未突破部門邊界,部門間職責(zé)界限不清,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的部門反而成為事實(shí)上的“責(zé)任者”。由于“本位思想”和“牛鞭效應(yīng)”的存在,每個(gè)模塊的主控部門只負(fù)責(zé)自身區(qū)域內(nèi)的工作,關(guān)注的是流程上的各個(gè)節(jié)點(diǎn),無人對(duì)某一流程運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé),也無人對(duì)降本增效工作整體推進(jìn)績(jī)效負(fù)責(zé)。一旦上級(jí)部門考核,全廠均擔(dān)責(zé)任、均分處罰金額的方式也讓績(jī)效管理流于形式。

    (二)投入產(chǎn)出分析的觀念淡薄

    過去的十年,工廠產(chǎn)量和收入都處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),企業(yè)資金充足,所以一些工程、項(xiàng)目及其他資源的投入不計(jì)成本,不考慮適宜性和必要性,也沒有開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Чu(píng)估,這種盲目、從眾的資源支配習(xí)慣影響著企業(yè)的方方面面。企業(yè)資源不僅包括資金,還有人員、時(shí)間、空間等,投入產(chǎn)出分析觀念淡薄是諸多浪費(fèi)產(chǎn)生的根源。

    (三)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)滯后

    近年來,應(yīng)屆畢業(yè)生招聘為企業(yè)注入了新活力,但與企業(yè)的需求相比,還有差距,相關(guān)管理崗位、新設(shè)備、新工藝缺乏專業(yè)人才;部分關(guān)鍵崗位技術(shù)人才供求矛盾突出;企業(yè)發(fā)展急需的高層次專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才依然缺乏,尤其是掌握高端技術(shù)、具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才比較匱乏。

    (四)降本增效的力度不大

    工廠從可控費(fèi)用和成本降耗入手,開展降本增效的力度與當(dāng)前的形勢(shì)相比還不夠大。產(chǎn)品成本中原料占比最高,占庫(kù)存最多,保養(yǎng)費(fèi)用最高,這是工廠發(fā)展的瓶頸。但各個(gè)工廠并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)量變化角度科學(xué)、合理地制定采購(gòu)計(jì)劃,導(dǎo)致部分原料未能如期投入使用,出現(xiàn)嚴(yán)重的霉變、蟲變、燒包現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)造成極大的損失。此外,一些工廠缺乏對(duì)積累的物耗數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析,以及對(duì)設(shè)備參數(shù)、工藝技術(shù)參數(shù)變動(dòng)與各類消耗的相關(guān)性的有效研究,使得生產(chǎn)過程的成本控制和改進(jìn)缺乏依據(jù),難以實(shí)施。

    (五)盲目導(dǎo)入先進(jìn)的方法和工具

    精益管理源于精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)啟蒙于日本豐田,價(jià)值流分析是其慣用的一種精益生產(chǎn)工具。例如:汽車制造企業(yè)輸出的是單件產(chǎn)品(硬件),工廠則是對(duì)流程性材料的加工和包裝,二者的產(chǎn)品屬性截然不同,價(jià)值流分析并不全適合工廠,這種工具的應(yīng)用效果也會(huì)大打折扣。同樣還有六西格瑪項(xiàng)目、工業(yè)工程等,其思想、理念均可借鑒,但方法的采用必須慎重。行業(yè)內(nèi)個(gè)別企業(yè)全面鋪開的做法,無疑會(huì)使管理工作推進(jìn)不力或效果不佳,甚至使員工產(chǎn)生逆反心理,得不償失。

    三、卷煙工廠精益管理工作的改進(jìn)策略

    (一)注重培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)

    行業(yè)基層單位獲取信息的途徑有限,尤其是工廠的生產(chǎn)一線。行業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)的困境和風(fēng)險(xiǎn),一線員工知之甚少。不了解所以不理解、不贊同、不配合、不執(zhí)行,這也是工廠降本增效的一個(gè)重大阻力,所以對(duì)基層員工開展危機(jī)意識(shí)教育很有必要。員工只有切實(shí)感受到企業(yè)的生存、發(fā)展與個(gè)人根本利益息息相關(guān),才能有主人翁精神,才能增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度,才能時(shí)時(shí)鞭策自己不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。危機(jī)意識(shí)能夠促使員工關(guān)注企業(yè)的政策、措施,促使員工主動(dòng)實(shí)踐和創(chuàng)新,有助于形成全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的良好氛圍,企業(yè)所存在的資源過度耗用、降本增效力度不夠等問題也會(huì)自動(dòng)減少和消除。

    (二)注重領(lǐng)導(dǎo)的參與和實(shí)踐

    與眾多的民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)相比,國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益管理工作普遍重視有余,但參與和實(shí)踐不夠。質(zhì)量管理體系中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用概括為“引領(lǐng)和導(dǎo)航”,“引領(lǐng)”作用的重要部分就是示范,示范會(huì)促進(jìn)員工的規(guī)范和趨同,而示范最需要的就是領(lǐng)導(dǎo)的參與和實(shí)踐。一方面,領(lǐng)導(dǎo)參與精益管理、降本增效工作的具體策劃,可以詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)解決系統(tǒng)性問題、趨勢(shì)性問題,協(xié)調(diào)各方資源有重大裨益;另一方面,只有實(shí)踐精益管理、降本增效的具體措施,嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度,各部門、各崗位人員才會(huì)觀望、重視、模仿、執(zhí)行,并從內(nèi)心認(rèn)同。

    (三)注重部門之間的同頻共振

    企業(yè)是一個(gè)組織,需要協(xié)同共進(jìn),而不是“單兵作戰(zhàn)”。降本增效工作不是企管、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門的事情,而是關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大事,需要組織內(nèi)的各個(gè)部門、崗位同向發(fā)力。高層需要統(tǒng)籌安排,對(duì)各部門在精益管理工作中承擔(dān)的職能職責(zé)進(jìn)行清晰、明確、有效的安排;各部門要將精益管理融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,要與具體的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,與其他專項(xiàng)工作相協(xié)調(diào);主控部門要對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的推諉扯皮問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)研和再優(yōu)化。只有各部門、各崗位人員方向、步調(diào)一致,精益管理工作才會(huì)最終得到落實(shí)。

    (四)注重健全合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)內(nèi)部協(xié)商一致后的職能職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等都要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為載體,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布,這是“有章可循,有章必循”的前提。精益管理不是階段性工作,而是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù),建章立制是其基本保障。精益管理方法工具的應(yīng)用、改善項(xiàng)目的征評(píng)程序、成果的推廣應(yīng)用需要以標(biāo)準(zhǔn)明確,降本增效的職責(zé)劃分、過程實(shí)施、效果評(píng)估更需要標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。圍繞降本增效的核心標(biāo)準(zhǔn),人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、安全等重點(diǎn)工作的配套制度要同步跟進(jìn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的合力,確保實(shí)施效果。

    (五)注重正負(fù)相輔的激勵(lì)考核

    精益管理工作啟動(dòng)之初,正激勵(lì)占據(jù)了企業(yè)考核的主導(dǎo)地位。但正激勵(lì)并非萬能,一方面,總有一部分人游離于其吸引力之外;另一方面,正激勵(lì)產(chǎn)生的趨利效應(yīng)會(huì)誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向。隨著該項(xiàng)工作的逐步發(fā)展和成熟,負(fù)激勵(lì)在考核中的比重應(yīng)逐步上升,要由引導(dǎo)員工行為逐步向約束員工行為轉(zhuǎn)變,由鼓勵(lì)性向強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變。負(fù)激勵(lì)過輕,處罰不痛不癢,起不到震懾效果;過重則易傷害員工情感,破壞凝聚力。正負(fù)激勵(lì)力度與尺度相輔的辯證應(yīng)用才是良策。

    參考文獻(xiàn)

    [1]張海良.精益管理在電力行業(yè)中的推廣應(yīng)用[J].神華科技,2018,16(11):13-15,21.

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    [3]王進(jìn)文,崔卉妮.悟道、乘勢(shì)、習(xí)術(shù):湖南省煙草公司精益管理實(shí)施路徑探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(22):195,192.

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