基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探討

楊麗

摘 要：隨著市場競爭日益激烈，產(chǎn)品營銷的同質(zhì)化使得企業(yè)打起價格戰(zhàn)，作為石油企業(yè)將能源轉(zhuǎn)化為科技成果采用的成本戰(zhàn)略越來越占不住市場份額。企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。企業(yè)只有基于科學的財務風險管理，通過完善內(nèi)部管理控制體系，才能有效地提高工作效率、降低成本、獲取利潤最大化，確保企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。本文從財務風險管理的角度出發(fā)，對石油企業(yè)內(nèi)部管理控制體系進行研究和討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務風險管理;內(nèi)部管理體系;構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（a）--02

當前石油企業(yè)具有高風險、高回報收益的特性，但在產(chǎn)品從技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)到投入市場過程中均需要不斷的資金投入，若無法規(guī)范好財務風險，勢必將面臨資金斷裂和財務危機的發(fā)生。為保證石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標，適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)需通過加強財務內(nèi)控管理工作，通過制定相關(guān)現(xiàn)金、財務、固定資產(chǎn)、收支審批等財務制度，使企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務活動相聯(lián)系的同時相互制約，不斷改善內(nèi)部管理，提升企業(yè)自身競爭力，通過構(gòu)建優(yōu)化改革，促使石油企業(yè)內(nèi)部體系更加完善。企業(yè)內(nèi)部建立財務內(nèi)控管理體系對企業(yè)的管理工作具有重大意義。

1 構(gòu)建石油企業(yè)內(nèi)部管理體系

一方面，構(gòu)建優(yōu)化財務內(nèi)控體系，制定多種管控制度和模式，能夠確保經(jīng)營理念和經(jīng)營目標保持一致，通過模式共存下的多種制度相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障企業(yè)各項業(yè)務順利開展的同時還能有效地互相制約，達到良性的管理結(jié)果。這既可以確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實有效，還能夠降低企業(yè)中的資產(chǎn)風險，提高經(jīng)營生產(chǎn)的效率和最大化實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

另一方面，石油企業(yè)在應用內(nèi)部管理控制體系是對推動企業(yè)可持續(xù)長久發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。做好基本企業(yè)財務風險初判，科學防范，正確應對因人員管理問題給企業(yè)帶來的影響。能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務信息、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息做到真實有效地把控，提供企業(yè)應對風險能力，促進其長遠發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部科技高端人才雖然占比較高，但是都集中在科技研發(fā)部門;內(nèi)控體系管理中需要的是財務專業(yè)性管理人才，以及具有豐富財務風險管理防范性的服務人才。財務人員需要結(jié)合實際情況及時向公司上級反饋項目轉(zhuǎn)換進度、預算差異、預測分析未來盈利狀況以及稅收優(yōu)惠政策，以確保內(nèi)控管理的實施效果?，F(xiàn)階段石油企業(yè)面臨著嚴重的內(nèi)外部競爭，并且市場環(huán)境變化莫測，石油企業(yè)與石油勘探、金融投資等業(yè)務有著非常緊密的聯(lián)系，其中蘊含著極大的潛在風險，對石油企業(yè)的抵御風險能力提出了更高標準的要求。而內(nèi)部控制則是石油企業(yè)進行風險防范的關(guān)鍵，它可以使工作人員建立起獨有的風險觀念與風險意識，把企業(yè)的財務與經(jīng)營風險始終保持在可控范圍內(nèi)。

2 目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 沒有建立起完善的內(nèi)控環(huán)境

目前還有很多石油企業(yè)領(lǐng)導人員對于內(nèi)部控制沒有建立起足夠的認識，沒有采取積極主動的態(tài)度，往往是被動接受，這從很大程度上會影響內(nèi)部控制的實施效果，使得企業(yè)內(nèi)控工作難以正常開展。有的人甚至認為內(nèi)部控制就是繁瑣的規(guī)章制度和文件手冊，授權(quán)批準控制就是簡單的管控與壓制。有的管理者僅僅認識到業(yè)務處理的靈活性，卻不按相關(guān)章程辦事，使得內(nèi)部控制喪失了其本該起到的管控作用和牽制作用，對成本效益關(guān)系沒有正確認知。領(lǐng)導人員的隨意性會很大程度上限制內(nèi)部控制作用的優(yōu)勢。

2.2 風險管理機制不具備有效性

風險控制指的是企業(yè)應該把風險盡可能地降低到可以接受的程度，風險一旦發(fā)生，也不至于影響到企業(yè)的正常工作。目前石油企業(yè)在風險管理機制的建立上仍處在低級階段，在起步時期經(jīng)驗較少，對風險的概念沒有正確認知。很多石油企業(yè)領(lǐng)導人員沒有建立起風險概念，同時缺乏真正有效性的風險管理機制，提出的風險控制方法也未能實際做到，很多石油企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅側(cè)重于發(fā)生事情之后，對于風險的預測和防范很少涉及。伴隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油企業(yè)會迎來新一輪的生存風險與環(huán)境壓力。然而，從目前的情況來看，很多石油企業(yè)對目前的市場形勢沒有建立起正確認知，他們的風險態(tài)度往往過于樂觀，沒有建立起充分的風險意識，不能有效辨別和分析風險，使得他們應對風險和抵抗風險的能力較差。

2.3 沒有建立起完善的監(jiān)督制度

很多企業(yè)并沒有建立起完善的內(nèi)控審計制度，在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有設置內(nèi)審機構(gòu)，僅僅存在一個審計崗位，這樣一來，審計工作就喪失了其獨立性與權(quán)威性。即使審計人員檢查出企業(yè)中存在的問題，由于領(lǐng)導人的干預也使得處理過程變得困難起來，最終結(jié)果往往是大事化小、小事化了，審計部門不能完全發(fā)揮出其職能。即使設立起審計機構(gòu)，很多企業(yè)的審計工作仍然停留在檢查控制活動這一起步階段中，盡管在控制活動中也體現(xiàn)出了一些控制要素，但是不完整和不系統(tǒng)，會使得企業(yè)的內(nèi)部審計較為片面，監(jiān)督檢查的效果被大大削弱。

3 當前石油企業(yè)基于財務風險下的內(nèi)控管理的具體建議

3.1 完善風險預警制度

石油企業(yè)順利發(fā)展的前提要盡可能地降低財務風險帶來的影響，明確風險容忍程度和財務風險偏好，從而完善風險預警制度，規(guī)劃戰(zhàn)略決策。石油企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)起步較晚，需要多結(jié)合成熟企業(yè)風險預警機制好的措施，制定與自身企業(yè)實際相符合的預警制度。結(jié)合內(nèi)部管理過程中遇到的問題，進行識別、評估，建立風險數(shù)據(jù)庫，對風險因素進行詳細分類，根據(jù)風險因素的種類和程度大小，分別運用風險轉(zhuǎn)移、規(guī)避的方法提前制定預警方案，能夠第一時間調(diào)控應對。

3.2 全面預算管理信息化重塑

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展和信息科技的爆發(fā)，利用大數(shù)據(jù)時代背景下的新技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部的信息管理，建立信息化管理平臺，搭建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡服務網(wǎng)站，完善數(shù)據(jù)工作的上傳、更新，做到資源共享性的同時對石油企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和人員做好實時監(jiān)督和評估。

通過技術(shù)分析做好預算預估合理分配，合理管控收支財務報表，深入現(xiàn)金流追蹤，使得財務經(jīng)營狀況更加透明可控，對于預算的差異情況能夠做到及時分析并做好應對策略，控制成本的前提下確保利潤收益。

3.3 完善內(nèi)控制度并做到有效監(jiān)督

首先，企業(yè)應在現(xiàn)運行的內(nèi)控體系基礎上查找機會點，加強風險控制策略的重新制定、完善風險規(guī)避和防范細則，更加細分具體化?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)內(nèi)控制度需要與經(jīng)濟發(fā)展相匹配，重新完善內(nèi)控制度可以有效地幫助企業(yè)加強風險管理水平。其次，為保障風險管理實現(xiàn)效果，加強審計監(jiān)督部門的作用發(fā)揮，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督部門，主抓財務審計和咨詢相關(guān)問題，按階段整理關(guān)鍵性問題點做到動態(tài)化追蹤和披露，從而確保有效監(jiān)督成為風險管控的一道屏障。

3.4 提供自主研發(fā)能力

一般而言，石油轉(zhuǎn)化過程受到很多外界客觀因素的影響，成本風險和市場時效性是影響收益不達標的重要因素。提高石油企業(yè)自身的競爭力就是要加強自主研發(fā)能力，以創(chuàng)新自主研發(fā)成果引領(lǐng)市場變革，穩(wěn)定企業(yè)地位，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。若想要企業(yè)在市場中占有更多的市場份額，就必須不斷提高石油企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的能力，對創(chuàng)新性的科研項目注入投資和新鮮的血液，加注生命力的新興企業(yè)才更具有鮮活性。

3.5 開展多渠道籌資資源

為更好地規(guī)避財務風險，需要對待籌資的對象、籌資方式和規(guī)模作出正確的決策判斷，保證資本使用率靈活的同時，將籌資資本管理在一個可控范圍內(nèi)。通過開展多渠道籌資資源，動員各部門聯(lián)合將財務風險進行分散化，將企業(yè)獲益集中化，才能最大程度地做好財務風險控制。對待籌集資產(chǎn)運行嚴格監(jiān)督管理，提升運行效率穩(wěn)步進行，為后續(xù)創(chuàng)新投資活動奠定基礎。

3.6 加強風險防范思想重視

石油企業(yè)內(nèi)控體系離不開人員管理，所以人員管理的風險防范思想重視程度和對財務風險嚴重后果的認識度會影響到管控體系的實施效果。如果人員缺乏正確的認識，在制度實施的執(zhí)行力度和反向上會產(chǎn)生消極影響。糾正人員思想認識的偏差，加強風險防范的全面意識，可以幫助內(nèi)控管理措施地開展。提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)可以帶動整個企業(yè)發(fā)展水平的上升程度，同時構(gòu)建人才梯隊和獎懲激勵方案，激發(fā)更有潛力的員工。經(jīng)濟發(fā)展的未來，企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭，完善人才管理為企業(yè)將來發(fā)展做好人力保障。

4 結(jié)語

石油企業(yè)若要與時俱進，穩(wěn)步發(fā)展，必須能夠運用財務風險管控與內(nèi)部管理體系相結(jié)合的有效方法，達到最大化地規(guī)避風險，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)生命周期的結(jié)束。因此，提高規(guī)避和應對財務風險的重要手段就是要運用完善的內(nèi)控管理體系，幫助企業(yè)能夠更長久地發(fā)展。

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