基于財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探討

楊麗

摘 要：隨著市場競爭日益激烈，產(chǎn)品營銷的同質(zhì)化使得企業(yè)打起價格戰(zhàn)，作為石油企業(yè)將能源轉(zhuǎn)化為科技成果采用的成本戰(zhàn)略越來越占不住市場份額。企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。企業(yè)只有基于科學的財務(wù)風險管理，通過完善內(nèi)部管理控制體系，才能有效地提高工作效率、降低成本、獲取利潤最大化，確保企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。本文從財務(wù)風險管理的角度出發(fā)，對石油企業(yè)內(nèi)部管理控制體系進行研究和討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)風險管理;內(nèi)部管理體系;構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（a）--02

當前石油企業(yè)具有高風險、高回報收益的特性，但在產(chǎn)品從技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)到投入市場過程中均需要不斷的資金投入，若無法規(guī)范好財務(wù)風險，勢必將面臨資金斷裂和財務(wù)危機的發(fā)生。為保證石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標，適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)需通過加強財務(wù)內(nèi)控管理工作，通過制定相關(guān)現(xiàn)金、財務(wù)、固定資產(chǎn)、收支審批等財務(wù)制度，使企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動相聯(lián)系的同時相互制約，不斷改善內(nèi)部管理，提升企業(yè)自身競爭力，通過構(gòu)建優(yōu)化改革，促使石油企業(yè)內(nèi)部體系更加完善。企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)控管理體系對企業(yè)的管理工作具有重大意義。

1 構(gòu)建石油企業(yè)內(nèi)部管理體系

一方面，構(gòu)建優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系，制定多種管控制度和模式，能夠確保經(jīng)營理念和經(jīng)營目標保持一致，通過模式共存下的多種制度相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展的同時還能有效地互相制約，達到良性的管理結(jié)果。這既可以確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實有效，還能夠降低企業(yè)中的資產(chǎn)風險，提高經(jīng)營生產(chǎn)的效率和最大化實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

另一方面，石油企業(yè)在應用內(nèi)部管理控制體系是對推動企業(yè)可持續(xù)長久發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。做好基本企業(yè)財務(wù)風險初判，科學防范，正確應對因人員管理問題給企業(yè)帶來的影響。能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息做到真實有效地把控，提供企業(yè)應對風險能力，促進其長遠發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部科技高端人才雖然占比較高，但是都集中在科技研發(fā)部門;內(nèi)控體系管理中需要的是財務(wù)專業(yè)性管理人才，以及具有豐富財務(wù)風險管理防范性的服務(wù)人才。財務(wù)人員需要結(jié)合實際情況及時向公司上級反饋項目轉(zhuǎn)換進度、預算差異、預測分析未來盈利狀況以及稅收優(yōu)惠政策，以確保內(nèi)控管理的實施效果?，F(xiàn)階段石油企業(yè)面臨著嚴重的內(nèi)外部競爭，并且市場環(huán)境變化莫測，石油企業(yè)與石油勘探、金融投資等業(yè)務(wù)有著非常緊密的聯(lián)系，其中蘊含著極大的潛在風險，對石油企業(yè)的抵御風險能力提出了更高標準的要求。而內(nèi)部控制則是石油企業(yè)進行風險防范的關(guān)鍵，它可以使工作人員建立起獨有的風險觀念與風險意識，把企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風險始終保持在可控范圍內(nèi)。

2 目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 沒有建立起完善的內(nèi)控環(huán)境

目前還有很多石油企業(yè)領(lǐng)導人員對于內(nèi)部控制沒有建立起足夠的認識，沒有采取積極主動的態(tài)度，往往是被動接受，這從很大程度上會影響內(nèi)部控制的實施效果，使得企業(yè)內(nèi)控工作難以正常開展。有的人甚至認為內(nèi)部控制就是繁瑣的規(guī)章制度和文件手冊，授權(quán)批準控制就是簡單的管控與壓制。有的管理者僅僅認識到業(yè)務(wù)處理的靈活性，卻不按相關(guān)章程辦事，使得內(nèi)部控制喪失了其本該起到的管控作用和牽制作用，對成本效益關(guān)系沒有正確認知。領(lǐng)導人員的隨意性會很大程度上限制內(nèi)部控制作用的優(yōu)勢。

2.2 風險管理機制不具備有效性

風險控制指的是企業(yè)應該把風險盡可能地降低到可以接受的程度，風險一旦發(fā)生，也不至于影響到企業(yè)的正常工作。目前石油企業(yè)在風險管理機制的建立上仍處在低級階段，在起步時期經(jīng)驗較少，對風險的概念沒有正確認知。很多石油企業(yè)領(lǐng)導人員沒有建立起風險概念，同時缺乏真正有效性的風險管理機制，提出的風險控制方法也未能實際做到，很多石油企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅側(cè)重于發(fā)生事情之后，對于風險的預測和防范很少涉及。伴隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油企業(yè)會迎來新一輪的生存風險與環(huán)境壓力。然而，從目前的情況來看，很多石油企業(yè)對目前的市場形勢沒有建立起正確認知，他們的風險態(tài)度往往過于樂觀，沒有建立起充分的風險意識，不能有效辨別和分析風險，使得他們應對風險和抵抗風險的能力較差。

2.3 沒有建立起完善的監(jiān)督制度

很多企業(yè)并沒有建立起完善的內(nèi)控審計制度，在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)，僅僅存在一個審計崗位，這樣一來，審計工作就喪失了其獨立性與權(quán)威性。即使審計人員檢查出企業(yè)中存在的問題，由于領(lǐng)導人的干預也使得處理過程變得困難起來，最終結(jié)果往往是大事化小、小事化了，審計部門不能完全發(fā)揮出其職能。即使設(shè)立起審計機構(gòu)，很多企業(yè)的審計工作仍然停留在檢查控制活動這一起步階段中，盡管在控制活動中也體現(xiàn)出了一些控制要素，但是不完整和不系統(tǒng)，會使得企業(yè)的內(nèi)部審計較為片面，監(jiān)督檢查的效果被大大削弱。

3 當前石油企業(yè)基于財務(wù)風險下的內(nèi)控管理的具體建議

3.1 完善風險預警制度

石油企業(yè)順利發(fā)展的前提要盡可能地降低財務(wù)風險帶來的影響，明確風險容忍程度和財務(wù)風險偏好，從而完善風險預警制度，規(guī)劃戰(zhàn)略決策。石油企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)起步較晚，需要多結(jié)合成熟企業(yè)風險預警機制好的措施，制定與自身企業(yè)實際相符合的預警制度。結(jié)合內(nèi)部管理過程中遇到的問題，進行識別、評估，建立風險數(shù)據(jù)庫，對風險因素進行詳細分類，根據(jù)風險因素的種類和程度大小，分別運用風險轉(zhuǎn)移、規(guī)避的方法提前制定預警方案，能夠第一時間調(diào)控應對。

3.2 全面預算管理信息化重塑

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展和信息科技的爆發(fā)，利用大數(shù)據(jù)時代背景下的新技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部的信息管理，建立信息化管理平臺，搭建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站，完善數(shù)據(jù)工作的上傳、更新，做到資源共享性的同時對石油企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和人員做好實時監(jiān)督和評估。

通過技術(shù)分析做好預算預估合理分配，合理管控收支財務(wù)報表，深入現(xiàn)金流追蹤，使得財務(wù)經(jīng)營狀況更加透明可控，對于預算的差異情況能夠做到及時分析并做好應對策略，控制成本的前提下確保利潤收益。

3.3 完善內(nèi)控制度并做到有效監(jiān)督

首先，企業(yè)應在現(xiàn)運行的內(nèi)控體系基礎(chǔ)上查找機會點，加強風險控制策略的重新制定、完善風險規(guī)避和防范細則，更加細分具體化?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)內(nèi)控制度需要與經(jīng)濟發(fā)展相匹配，重新完善內(nèi)控制度可以有效地幫助企業(yè)加強風險管理水平。其次，為保障風險管理實現(xiàn)效果，加強審計監(jiān)督部門的作用發(fā)揮，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督部門，主抓財務(wù)審計和咨詢相關(guān)問題，按階段整理關(guān)鍵性問題點做到動態(tài)化追蹤和披露，從而確保有效監(jiān)督成為風險管控的一道屏障。

3.4 提供自主研發(fā)能力

一般而言，石油轉(zhuǎn)化過程受到很多外界客觀因素的影響，成本風險和市場時效性是影響收益不達標的重要因素。提高石油企業(yè)自身的競爭力就是要加強自主研發(fā)能力，以創(chuàng)新自主研發(fā)成果引領(lǐng)市場變革，穩(wěn)定企業(yè)地位，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。若想要企業(yè)在市場中占有更多的市場份額，就必須不斷提高石油企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的能力，對創(chuàng)新性的科研項目注入投資和新鮮的血液，加注生命力的新興企業(yè)才更具有鮮活性。

3.5 開展多渠道籌資資源

為更好地規(guī)避財務(wù)風險，需要對待籌資的對象、籌資方式和規(guī)模作出正確的決策判斷，保證資本使用率靈活的同時，將籌資資本管理在一個可控范圍內(nèi)。通過開展多渠道籌資資源，動員各部門聯(lián)合將財務(wù)風險進行分散化，將企業(yè)獲益集中化，才能最大程度地做好財務(wù)風險控制。對待籌集資產(chǎn)運行嚴格監(jiān)督管理，提升運行效率穩(wěn)步進行，為后續(xù)創(chuàng)新投資活動奠定基礎(chǔ)。

3.6 加強風險防范思想重視

石油企業(yè)內(nèi)控體系離不開人員管理，所以人員管理的風險防范思想重視程度和對財務(wù)風險嚴重后果的認識度會影響到管控體系的實施效果。如果人員缺乏正確的認識，在制度實施的執(zhí)行力度和反向上會產(chǎn)生消極影響。糾正人員思想認識的偏差，加強風險防范的全面意識，可以幫助內(nèi)控管理措施地開展。提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)可以帶動整個企業(yè)發(fā)展水平的上升程度，同時構(gòu)建人才梯隊和獎懲激勵方案，激發(fā)更有潛力的員工。經(jīng)濟發(fā)展的未來，企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭，完善人才管理為企業(yè)將來發(fā)展做好人力保障。

4 結(jié)語

石油企業(yè)若要與時俱進，穩(wěn)步發(fā)展，必須能夠運用財務(wù)風險管控與內(nèi)部管理體系相結(jié)合的有效方法，達到最大化地規(guī)避風險，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)生命周期的結(jié)束。因此，提高規(guī)避和應對財務(wù)風險的重要手段就是要運用完善的內(nèi)控管理體系，幫助企業(yè)能夠更長久地發(fā)展。

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