管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

劉潤(rùn)

摘 要：在深入改革發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理人員提出更多的要求，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作在于收集與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為國(guó)有企業(yè)制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。因此，深入探究基于管理會(huì)計(jì)思維下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在此背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了研究與分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀(guān)要求。從目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在很多問(wèn)題，限制了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想更好的面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性充足，從而達(dá)到做強(qiáng)做大的目標(biāo)。在深入改革發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理人員提出更多的要求，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作在于收集與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為國(guó)有企業(yè)制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。因此，深入探究基于管理會(huì)計(jì)思維下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)思維的內(nèi)涵

受到行政管理模式的限制，目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的管理與審核，但是沒(méi)有解決管理方面存在缺陷。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)分析企業(yè)歷史資料，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，并將分析結(jié)果提供給管理層從而根據(jù)財(cái)務(wù)資料制定更加科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，從而保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，需要明確長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分析企業(yè)資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金問(wèn)題，確保資金使用的合理性。此外，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新型進(jìn)行進(jìn)一步地加工與分析，從而制成科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理層提供參考依據(jù)。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然前提

1）全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)。為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要自覺(jué)貫徹五大發(fā)展理念，尤其是近些年來(lái)，政府不斷推動(dòng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，財(cái)政部也相繼出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范》等指導(dǎo)文件，明確指出了需要將企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，加速會(huì)計(jì)職能從核算向管理決策轉(zhuǎn)變，從而為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供明確的方向。

2）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，需要通過(guò)加速改革進(jìn)度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，從提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，需要依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式的改變，形成集成共享、高效管理、自動(dòng)化運(yùn)行的管理模式，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。自上個(gè)世紀(jì)會(huì)計(jì)實(shí)施電算化之后，會(huì)計(jì)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中很多核算職能都能夠使用信息化技術(shù)代替。在現(xiàn)代社會(huì)中，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息技術(shù)正逐漸與財(cái)務(wù)管理相融合，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能被替代的速度加快，因此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

3）把握時(shí)代發(fā)展潮流。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，這也給國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)了新的問(wèn)題。從新世紀(jì)以來(lái)，歐美國(guó)家的大型集團(tuán)和企業(yè)已經(jīng)率先開(kāi)展了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革試驗(yàn)，形成了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，提高了企業(yè)的內(nèi)部控制能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。截止到目前為止，我國(guó)已經(jīng)有很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在此背景下，國(guó)有企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)際。

3 管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1）推動(dòng)組織與人員轉(zhuǎn)型。根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)中至少有60%以上工作人員主要工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作，而在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、流程化改革之后，很多財(cái)務(wù)人員能夠從財(cái)務(wù)核算工作脫離出來(lái)。目前我國(guó)海爾、華為等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。因此可以借鑒這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先可以通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為主要方向來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，形成新的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)需要將會(huì)計(jì)核算人員培養(yǎng)為財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息與管理信息的融合，從而開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為管理層提供有效信息支持。此最后，需要推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員向財(cái)務(wù)服務(wù)人員轉(zhuǎn)變，也是目前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要方向，需要融入國(guó)有企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元，利用財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)化，同時(shí)將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供更加有用的信息。

2）采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。從歐美國(guó)家大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型案例來(lái)看，普遍采取了集中與分散相適應(yīng)的原則，其中集中是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及資金管理的集中控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定命定奠定基礎(chǔ);分散則是指將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理。同時(shí)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而提高團(tuán)隊(duì)的積極性，還需要加強(qiáng)預(yù)算管理，激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)的自主創(chuàng)新能力。此外，需要從業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程著手，做好事前預(yù)算、事中調(diào)查、事后反思，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效控制，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

3）利用信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展。信息系統(tǒng)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具，尤其是近些年信息技術(shù)快速發(fā)展，推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展。因此，需要整合財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略以及法務(wù)部的相關(guān)資源，建立跨職能團(tuán)隊(duì)，并為財(cái)務(wù)管理提供支持。同時(shí)要利用信息化技術(shù)拓展財(cái)務(wù)管理的途徑，建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)，將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、物流商、財(cái)務(wù)部門(mén)與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接，形成一個(gè)虛擬集群，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升

通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理以及企業(yè)效益進(jìn)行進(jìn)一步的分析，增加系統(tǒng)功能，尤其是決策支持這一方面，完善平臺(tái)之間的銜接，從而為戰(zhàn)略決策提供有效支持。此外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)信息，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)信息化水平，增強(qiáng)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，同時(shí)要推廣電子發(fā)票、二維碼、OCR技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與管理中的應(yīng)用，從而提高核算自動(dòng)化處理、檔案無(wú)紙化、風(fēng)險(xiǎn)控制科學(xué)化水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整。因此國(guó)有企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，探索全新的財(cái)務(wù)管理模式，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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