論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

王新國

摘 要：新形勢(shì)下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各企業(yè)間的市場競爭日益激烈，要想在市場競爭中處于不敗之地，就不需要提高企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)的政工管理是保障企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)自身的核心競爭力的關(guān)鍵?；诖耍疚膶⑸钊敕治鲈谛滦蝿?shì)下石油企業(yè)中政工管理的具體創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)政工管理;創(chuàng)新;方式

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)氛圍良莠不齊，各企業(yè)員工的思維動(dòng)向時(shí)常處于游離狀態(tài)，受到市場對(duì)人才需求等因素的誘惑和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致員工的思想不堅(jiān)定?；诖耍髌髽I(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建良好的企業(yè)政工管理系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)政工管理的方式方法，端正員工的工作態(tài)度，另外，良好的企業(yè)政工管理能有效規(guī)范員工行為，保障員工利益，并樹立員工的企業(yè)責(zé)任心和企業(yè)自豪感，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來更加高效的企業(yè)效益，確保企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

1 新形勢(shì)下石油企業(yè)中企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)于企業(yè)政工管理的認(rèn)識(shí)不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)的工作重心已經(jīng)逐漸向提高經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)而忽視了企業(yè)的政工管理工作。由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)政工管理的重視程度不高，所以向下級(jí)部門落實(shí)企業(yè)政工管理工作時(shí)自然執(zhí)行力的力度不強(qiáng)，導(dǎo)致下級(jí)員工在進(jìn)行企業(yè)政工的工作時(shí)積極性和主動(dòng)性不高，思想上沒有得到統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力低下，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作難以進(jìn)行且工作效果十分不明顯[1]。

1.2 企業(yè)政工管理上存在滯后性

石油企業(yè)由于工作重心逐漸向提高經(jīng)濟(jì)效益上偏移，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作方式方法仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式，沒有響應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)政工管理提出的新要求，也沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制定新的企業(yè)政工管理，工作模式固定化，工作內(nèi)容枯燥，工作方式單一，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，不利于創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和工作氛圍。

1.3 企業(yè)政工管理相關(guān)人員管理水平低下

在石油企業(yè)中，許多企業(yè)政工管理的相關(guān)人員都是非“科班”出身，對(duì)企業(yè)政工管理的管理理念和專業(yè)知識(shí)了解的并不透徹，由于底子薄弱，導(dǎo)致學(xué)習(xí)企業(yè)政工管理知識(shí)的時(shí)間也比較漫長且學(xué)習(xí)過程相對(duì)吃力，達(dá)不到企業(yè)政工管理預(yù)期的管理效果。并且在開展企業(yè)政工管理的實(shí)際工作中存在“面子工作”，把應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查作為了企業(yè)政工管理工作的重點(diǎn)，忽視了企業(yè)政工管理工作的本質(zhì)要求和目的。

2 企業(yè)政工管理在石油企業(yè)中的重要性

企業(yè)政工管理是保障企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，是其他企業(yè)管理的前提，在企業(yè)的思想政治建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。良好的企業(yè)政工管理在石油企業(yè)中能夠大力挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的工作效率，提高員工的工作質(zhì)量和技能水平，建立員工優(yōu)秀的合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)產(chǎn)能的高校發(fā)展[2]。

在石油企業(yè)的不斷發(fā)展和變革過程中，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理的方式分為三個(gè)方面，第一，從基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，提高企業(yè)政工管理相關(guān)管理人員的管理水平和職業(yè)技能水平，完善企業(yè)政工管理的相關(guān)軟、硬件設(shè)備設(shè)施。第二，營造和諧舒適的辦公環(huán)境，減少工作人員之間的矛盾和沖突，企業(yè)管理分為兩種，其中一種是“軟管理”，顧名思義，“軟管理”的就是相關(guān)工作人員進(jìn)行教育宣傳活動(dòng)，樹立工作人員的正確的道德觀念和價(jià)值觀念，提升思想高度和境界，切實(shí)解決在工作人員之間產(chǎn)生的矛盾和沖突，讓工作人員每天都處于和諧舒適的辦公環(huán)境之中。第三，尊重員工的個(gè)體差異，給員工充分發(fā)揮自身專業(yè)和主觀能動(dòng)性的時(shí)間和空間，開展有關(guān)于石油工作先進(jìn)思想和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)或?qū)嵺`活動(dòng)，開拓員工的思維，鍛煉員工的思考能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而為石油企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

3 新形勢(shì)下石油企業(yè)中政工管理的具體創(chuàng)新方式

3.1 創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作方式方法

企業(yè)政工管理是石油企業(yè)管理和石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持石油企業(yè)開展人性化管理的有效方案。基于此，必須要把企業(yè)政工管理工作放在企業(yè)管理規(guī)劃的首要位置上。在石油企業(yè)建設(shè)的過程中，要改變傳統(tǒng)的模式化和死板的管理制度，添加更適用企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型管理因素。例如，石油企業(yè)政工管理的相關(guān)管理人員要以員工作為企業(yè)的主體，尊重員工的個(gè)體差異，深入了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而分層次、有針對(duì)性的對(duì)工作人員開展思想政治教育講座，并完善工作人員的工作機(jī)制，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場的多元化需求，全方位立體化的開展企業(yè)政工管理工作，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化腳步的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 建立完善的管理隊(duì)伍，提升管理水平

企業(yè)政工管理工作的相關(guān)工作人員要積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提升自身的工作水平和思維廣度，加強(qiáng)自身的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，才能更好的把握企業(yè)管理和工作人員的思維動(dòng)向，企業(yè)政工管理工作相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平直接決定了石油企業(yè)管理的管理水平，甚至關(guān)系到石油企業(yè)未來的發(fā)展走向。想要有效提高企業(yè)政工管理工作的相關(guān)工作人員的素養(yǎng)，就要為企業(yè)政工工作的相關(guān)工作人員經(jīng)常舉辦一些思想交流會(huì)，有計(jì)劃地安排一些相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)政工管理工作的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作講解和指導(dǎo)并傳遞先進(jìn)的管理理念和教育理念，提高企業(yè)政工工作的相關(guān)工作人員的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 樹立服務(wù)意識(shí)，爭取服務(wù)資源

真正落實(shí)石油企業(yè)的企業(yè)政工管理工作，需要整個(gè)石油企業(yè)員工的參與和支持，并且需要每一位員工都具備良好的服務(wù)意識(shí)，在輕松愉悅的工作氛圍中培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任心和企業(yè)自豪感。才能讓員工積極地利用各種服務(wù)資源來服務(wù)企業(yè)。落實(shí)石油企業(yè)的企業(yè)政工管理工作，首要的是領(lǐng)導(dǎo)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)自身提高對(duì)石企業(yè)政工管理工作的重視程度，并積極地投身于企業(yè)政工管理工作中來，與員工共同建設(shè)和完善企業(yè)政工管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)政工管理的有效開展和落實(shí)。

3.4 確定企業(yè)政工管理工作的方向和目標(biāo)

在石油企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)政工管理工作的過程中，企業(yè)政工管理的相關(guān)工作人員要清晰企業(yè)政工管理工作的方向和目標(biāo)，完善企業(yè)政工管理中的晉升制度，以監(jiān)督為主，預(yù)防為輔，符合員工的工作性質(zhì)和滿足員工對(duì)工作多元化內(nèi)容的需求，以人文本，進(jìn)而得到員工的理解和支持，提高員工的工作積極性，保證員工的工作效率和工作質(zhì)量，也為員工的晉升提供工作的動(dòng)力。另外，定時(shí)定期向收集員工對(duì)企業(yè)政工管理工作中存在問題和意見的反饋，針對(duì)這些問題和反饋，企業(yè)政工管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)和處理，結(jié)合石油企業(yè)本身打造一個(gè)屬于自己企業(yè)的企業(yè)政工管理方案，進(jìn)而為員工營造一個(gè)舒適和諧的辦公環(huán)境，也為石油企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工管理工作是石油企業(yè)管理的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保障石油企業(yè)健康持久發(fā)展的前提和保障。大力發(fā)展企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方式，是新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的必然要求，良好的企業(yè)政工管理工作，有利于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉樂.論述新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].新商務(wù)周刊，2018，000（003）：12.

[2]魏偉.論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].山西青年，2018，000（015）：P.191-191.