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    大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合研究

    2020-11-30 08:47:46楊明棟
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年29期

    楊明棟

    摘 要:隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有了更高的要求。業(yè)財(cái)融合通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的實(shí)施交流,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的共享,并基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃共同形成合力,做出共同的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。一方面,財(cái)務(wù)部要從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,促使業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)各部門之間的配合;另一方面,企業(yè)將數(shù)據(jù)處理、信息處理納入財(cái)務(wù)共享中心,使業(yè)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,提升企業(yè)整體的管理效率。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享

    中圖分類號(hào):F275;F406.7? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)29-0100-02

    一、相關(guān)理論概念界定

    (一)業(yè)財(cái)融合

    業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同與聯(lián)動(dòng),使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享,促使二者形成合力,保障企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)管理的重要部分,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)無(wú)法獨(dú)立存在。若財(cái)務(wù)拋棄了業(yè)務(wù),只懂得會(huì)計(jì)核算,那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下;若業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù),那么就可能面臨超預(yù)算、低投資回報(bào)率等一系列問(wèn)題,因此有必要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的手段為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    (二)財(cái)務(wù)共享中心

    財(cái)務(wù)共享中心是集約管理理論下創(chuàng)造的、應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共享模式,通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算,利用信息技術(shù)代替重復(fù)的工作,將同質(zhì)化程度高、工作量大、效率低下的工作相集中,解決人工核算效率低、信息溝通效率差、核算標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題,通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)重復(fù)性工作的集中處理,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

    (三)管理控制理論

    管理控制理論是按照管理的目標(biāo),衡量企業(yè)是否達(dá)到了預(yù)期的模式,并對(duì)偏差進(jìn)行改正,實(shí)現(xiàn)信息交流與管理評(píng)價(jià),注重分析企業(yè)活動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。管理控制是面向員工與管理層的控制,對(duì)企業(yè)而言是自我控制,是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo),更加有效地使用資源的過(guò)程。管理控制具體表現(xiàn)為事前、事中、事后的控制。業(yè)財(cái)融合也是對(duì)員工的控制,是在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行控制,防止資源配置、使用的偏差,并為內(nèi)部控制提供更加可靠與真實(shí)的信息,使集團(tuán)把握下屬公司經(jīng)營(yíng)的方向。

    二、業(yè)財(cái)融合機(jī)理分析及實(shí)踐現(xiàn)狀

    (一)實(shí)施條件

    1.信息系統(tǒng)建設(shè)

    業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是依靠信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息的共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,必須要對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)加以利用,并建成高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),以保障各項(xiàng)信息的實(shí)效性。系統(tǒng)處理后的結(jié)果只需要由系統(tǒng)終端的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行判斷。不需要再像之前一樣進(jìn)行大量重復(fù)的工作。因此,信息系統(tǒng)的建設(shè)是龐大的工程,也是業(yè)財(cái)融合開(kāi)展的基礎(chǔ)。

    2.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

    管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的必要條件,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算為主,時(shí)效性不足。管理會(huì)計(jì)具有面向未來(lái)的特點(diǎn),更加適合業(yè)財(cái)融合的要求,通過(guò)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理,主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,保障業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

    (二)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行機(jī)理

    企業(yè)要開(kāi)展業(yè)財(cái)融合就必須將信息從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)集合,并對(duì)信息的傳輸、審批關(guān)注,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)所需的形式進(jìn)行記錄與處理,從而方便調(diào)取各項(xiàng)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性,使財(cái)務(wù)信息的需求者與使用者能夠及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各類支出也可以進(jìn)行更便捷的審批。

    (三)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐現(xiàn)狀

    業(yè)財(cái)融合在我國(guó)已經(jīng)有了許多實(shí)踐案例。大型企業(yè)集團(tuán)希望通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)改進(jìn)自身的管理,但目前業(yè)財(cái)融合還處于發(fā)展階段。雖然部分大型集團(tuán)已取得了良好的成績(jī),但是大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況還不樂(lè)觀。

    對(duì)于處于初級(jí)階段的大型集團(tuán)而言,僅實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化或電算化這一階段離業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)還有較大距離。對(duì)于處于中級(jí)階段的大型集團(tuán)而言,雖然已建成了財(cái)務(wù)共享中心或管理會(huì)計(jì)體系,但是二者還不夠完善。對(duì)于基本成熟的大型集團(tuán)而言,從宏觀角度和微觀角度都在向業(yè)財(cái)融合靠攏,成為了我國(guó)業(yè)財(cái)融合的先驅(qū),業(yè)財(cái)融合框架已基本成熟。例如,海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)較早,建成財(cái)務(wù)共享中心之后,財(cái)務(wù)人員由1 800多人縮減至200多人,從事基礎(chǔ)核算的會(huì)計(jì)人員大幅減少,同時(shí)提高了核算的整體效率。以開(kāi)票崗為例,人均開(kāi)票效率得到了極大的提升,關(guān)賬周期由10個(gè)工作日縮減為3個(gè)工作日。海爾集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合,處于這一階段的企業(yè)不多,例如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油等企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面也基本成熟,這些企業(yè)是行業(yè)中的龍頭企業(yè),具有先進(jìn)的信息系統(tǒng)與豐富的人力資源。

    三、大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合模式設(shè)計(jì)

    (一)設(shè)計(jì)意義

    第一,財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,將各部門緊密地聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)整體,使企業(yè)的組織行動(dòng)具有一致性,使各部門為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力,通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

    第二,提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,使業(yè)務(wù)人員了解到財(cái)務(wù)工作規(guī)范,并使企業(yè)形成一個(gè)整體,當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要資金支持時(shí),財(cái)務(wù)部門及時(shí)配置資金,業(yè)務(wù)人員加快業(yè)務(wù)進(jìn)度,提高企業(yè)運(yùn)行效率。

    第三,提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在資金實(shí)現(xiàn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面,企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。業(yè)財(cái)融合通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理方法,將企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用更好把控,并提升回款速率,更有效地進(jìn)行資源配置,幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    第四,提升經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的可靠性與有效性。業(yè)務(wù)部門更加注重對(duì)業(yè)務(wù)量的完成與對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),財(cái)務(wù)部門則更加注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)所獲得的利潤(rùn)。業(yè)務(wù)部門為了完成考評(píng)可能會(huì)存在虛增銷售的情況,導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要原因是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員各司其職,財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析無(wú)法為業(yè)務(wù)管理提供有價(jià)值的參考。因此,需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)部門提供可操作的數(shù)據(jù)信息。同時(shí),企業(yè)在管理過(guò)程中存在信息傳遞滯后的狀況,很多數(shù)據(jù)在工作中可能存在漏記、錯(cuò)記,業(yè)財(cái)融合能夠提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

    (二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重組

    財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的定位不同。財(cái)務(wù)部定位于財(cái)務(wù)的管理職能,為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持并負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)共享中心的定位是信息的處理與核算,以及資金支付等,為企業(yè)提供良好的服務(wù)支撐,也就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)部專注于管理,細(xì)化企業(yè)的預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理,并制定相關(guān)的政策。集團(tuán)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,通過(guò)對(duì)企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃與制度,并交給財(cái)務(wù)共享中心執(zhí)行。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算工作,由機(jī)器核算減少核算的錯(cuò)誤率,提高效率,僅需要少量的財(cái)務(wù)人員操作系統(tǒng)即可,這也是大型集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)。

    (三)組建財(cái)務(wù)共享中心

    1.組建財(cái)務(wù)共享中心的意義

    第一,財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵。無(wú)論企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理怎樣變革,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理工作仍需要開(kāi)展。在目前信息化時(shí)代,越來(lái)越多的大型集團(tuán)通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完成財(cái)務(wù)核算工作,不再需要對(duì)一張一張單據(jù)進(jìn)行手工核算。通過(guò)少量的人員組成財(cái)務(wù)共享中心,可以大大提高運(yùn)營(yíng)效率。

    第二,建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)而言意義重大,象征著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟化,助力業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。財(cái)務(wù)管控涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí),實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的財(cái)務(wù)管控,為集團(tuán)的規(guī)模化發(fā)展提供保障。同時(shí),財(cái)務(wù)共享中心能夠提高財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性,落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,防止企業(yè)集團(tuán)的各下屬單位架空財(cái)務(wù)部的狀況發(fā)生,促使集團(tuán)形成有力的管控體系,按照固定的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)管理與審核活動(dòng),使企業(yè)集團(tuán)按照自身的控制要求對(duì)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部管控,幫助企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。此外,財(cái)務(wù)共享中心能夠極大的提高資金周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)核算水平,其管理質(zhì)量和效率都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算。

    第三,財(cái)務(wù)共享中心能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)的統(tǒng)一,提升管理的水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,及時(shí)處理往來(lái)款項(xiàng)。

    2.財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)

    財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)信息化要求極高,在信息系統(tǒng)相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上,完善自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、審批系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、支付系統(tǒng),并具備批量處理的指令,使財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的核算轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合。

    第一,財(cái)務(wù)共享中心的功能是做好企業(yè)的收入與支付工作,實(shí)現(xiàn)快速收款、快速付款,將所有的收支申請(qǐng)匯總起來(lái),實(shí)現(xiàn)快速審批。對(duì)于符合條件的審批傳遞至財(cái)務(wù)人員判斷,不符合條件的審批財(cái)務(wù)人員不需要投入過(guò)多精力。當(dāng)業(yè)務(wù)人員熟練系統(tǒng)之后絕大多數(shù)申請(qǐng)都是符合條件的,在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審批,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)到賬的效果。

    第二,財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接按照信息錄入報(bào)表,提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)從手工處理業(yè)務(wù)到報(bào)表制作周期過(guò)長(zhǎng),具有滯后性的特點(diǎn)。對(duì)于管理人員而言,通過(guò)財(cái)務(wù)共享可以及時(shí)調(diào)取各類財(cái)務(wù)報(bào)表,了解工作的完成進(jìn)度與情況,為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理提供便利。

    第三,財(cái)務(wù)共享中心可以自動(dòng)核算收入支出,通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)稅金進(jìn)行合理的控制,并對(duì)下一步稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行調(diào)整,在合理的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)稅,避免人工核算出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

    第四,財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以直接為管理層使用,當(dāng)各類數(shù)據(jù)被有效利用時(shí),各部門可以及時(shí)調(diào)取與自身相關(guān)的數(shù)據(jù),促使自身將工作做得更好,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    (四)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型

    業(yè)財(cái)融合模式下要求會(huì)計(jì)人員具備溝通(下轉(zhuǎn)109頁(yè))(上接101頁(yè))能力、預(yù)測(cè)能力、管理能力、綜合分析能力,通過(guò)參與企業(yè)的管理活動(dòng),為決策提供支持,為業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的背景下,要求財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,提升信息收集、整理、分析能力,通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的合理分析,使財(cái)務(wù)人員利用自身的知識(shí)做好分析工作,遵循資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則,對(duì)各類信息進(jìn)行處理。只有財(cái)務(wù)人員真正懂業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù),才能為業(yè)務(wù)部門制定合理的指標(biāo),做到對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門向企業(yè)戰(zhàn)略方向靠攏,并制定出符合戰(zhàn)略原則的預(yù)算管理模式,優(yōu)化各資源的配置,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到績(jī)效考核與控制的作用,才能利用數(shù)據(jù)分析為重大投資決策作出預(yù)測(cè)并降低各類風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則與價(jià)值匹配原則改善大型集團(tuán)的投資方案,主動(dòng)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

    (五)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也是大型集團(tuán)信息化建設(shè)的最好體現(xiàn),大型集團(tuán)需要在財(cái)務(wù)共享中心的子系統(tǒng)中加強(qiáng)建設(shè),完善ERP系統(tǒng)的建設(shè),完善物流管理系統(tǒng)、采購(gòu)信息系統(tǒng)等系統(tǒng)建設(shè),促使業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能夠有效的對(duì)接,從而控制各項(xiàng)活動(dòng)成本。

    (六)業(yè)務(wù)部門與管理層配合轉(zhuǎn)型

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,也決定著內(nèi)部管理的水平,因此管理層在業(yè)財(cái)融合中起著關(guān)鍵的作用。首先必須要提升管理層的業(yè)財(cái)融合意識(shí),促使財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)率先通力協(xié)作,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展,并在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合要求,積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。

    業(yè)務(wù)人員雖然不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,但也需要了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí),以便在工作中主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員一樣。作為企業(yè)中的一份子,業(yè)務(wù)人員需要了解,之所以在進(jìn)行報(bào)銷等活動(dòng)時(shí)被財(cái)務(wù)人員卡住,主要原因是業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)流程的了解,缺乏與財(cái)務(wù)人員之間的溝通,因此業(yè)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)流程,尋找業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并主動(dòng)學(xué)習(xí)。

    另外,企業(yè)內(nèi)部控制不單是財(cái)務(wù)部門的工作,而是要由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同合作。財(cái)務(wù)人員需要了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、懂得業(yè)務(wù)知識(shí),并積極聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn),既要考慮業(yè)務(wù)執(zhí)行的可行性,也要考慮財(cái)務(wù)整體狀況,達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目的,并要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,確保內(nèi)部控制的有效性。

    結(jié)語(yǔ)

    管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)共享理論的發(fā)展也為大型集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融提供了理論支持,促使大型集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合能夠在信息技術(shù)的輔助下得以實(shí)現(xiàn)。本文將業(yè)財(cái)融合在大型集團(tuán)企業(yè)中的設(shè)計(jì)作為研究方向,研究管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用,并剖析業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)劃分為財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)部?jī)煞矫?,并?duì)二者所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行研究,相信會(huì)對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 金寒.業(yè)財(cái)融合、自動(dòng)化與精益運(yùn)營(yíng)——新形勢(shì)下企業(yè)面向“智能財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型“財(cái)務(wù)流程再造新模式”初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2018,(3).

    [2]? 尹英,王戈.管理會(huì)計(jì)體系下業(yè)財(cái)融合新型財(cái)務(wù)管理模式研究——基于X運(yùn)營(yíng)商的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2018,(8).

    [3]? 陳正耀.業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建思路[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016,(9).

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