梁建春
高校圖書館中有著數(shù)不勝數(shù)的圖書和文獻(xiàn)資料,是人們學(xué)習(xí)和研究的重要地點(diǎn)。在信息化時(shí)代的背景下,高校圖書館要將知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合在一起,充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,積極轉(zhuǎn)變高校圖書館管理模式,減少人們對(duì)傳統(tǒng)高校圖書館的依賴,從而推動(dòng)電子圖書館和數(shù)字圖書館的發(fā)展。接下來,文章將對(duì)信息化時(shí)代下高校圖書館的管理模式進(jìn)行具體探究[1]。
高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方,高校圖書館的出現(xiàn)為人才的培養(yǎng)提供了物質(zhì)基礎(chǔ),高校圖書館中有著大量不同種類、不同樣式的書籍,這些書籍對(duì)高校大學(xué)生有著重要意義,通過閱讀這些書籍,可以滿足大學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)或其他感興趣的知識(shí)的需求。歷史是不可復(fù)制的,但是歷史是可以被記錄下來的,圖書館中有關(guān)歷史的書籍,是傳承歷史文化的重要載體。有些文化底蘊(yùn)較深的高校圖書館中擁有著文化名人的手寫文稿,這些珍貴的手寫文稿既是高校圖書館的財(cái)富,更是整個(gè)人類文化傳承的重要財(cái)富。
隨著我國素質(zhì)教育的不斷發(fā)展,高校圖書館也在積極改變形式,為培育高素質(zhì)人才而努力發(fā)展。高校圖書館是大學(xué)生查閱資料和學(xué)習(xí)知識(shí)的重要場所,它對(duì)大學(xué)生的成長和發(fā)展具有重要意義。通過高校圖書館中文化知識(shí)的不斷熏陶,在不知不覺中可以提升大學(xué)生的文化素養(yǎng)[2]。
大學(xué)階段是學(xué)生思維最活躍和敏捷的時(shí)候,此時(shí)的大學(xué)生有著極大的潛力,極富創(chuàng)新精神。而學(xué)校為了充分發(fā)揮出大學(xué)生的創(chuàng)新作用,要不斷更新和完善高校圖書館的藏書,因?yàn)榇髮W(xué)生在創(chuàng)新知識(shí)的同時(shí),需要借助大量的文化書籍去參與,去研究。只有大學(xué)生不斷地在高校圖書館中汲取新知識(shí),才能夠保證創(chuàng)新能力的提高。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,高校圖書館里加入了大量電子圖書,此時(shí)就需要高校圖書館的計(jì)算機(jī)具有高效便捷的查詢電子圖書的功能,然而,有的高校圖書館由于設(shè)備設(shè)施不夠完善,計(jì)算機(jī)自動(dòng)化水平比較低,對(duì)大學(xué)生查閱圖書資料會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。
高校圖書館管理人員的文化水平普遍不高,在這方面首先就是一個(gè)限制,對(duì)高校圖書館的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的制約影響。與此同時(shí),由于管理人員自身的文化素質(zhì)等原因,他們身上嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神。有些高校對(duì)圖書館的重視程度不夠,圖書館管理人員的薪資待遇也并不高,這些不僅影響管理人員的工作積極性,而且限制了管理人員的發(fā)展道路,從而影響了管理人員的素質(zhì)的提升。
有些高校不重視圖書館的建設(shè),投入圖書館的資金不足,導(dǎo)致圖書館內(nèi)的書籍種類有限,且數(shù)量較少,再加上圖書的數(shù)量和高校學(xué)生的人數(shù)相差較大,這極大地影響了大學(xué)生使用圖書館獲取知識(shí)的積極性。有些學(xué)校不及時(shí)掌握新書的發(fā)布信息,而且也不及時(shí)采購需要的圖書,導(dǎo)致圖書館的圖書數(shù)量增加速度緩慢,大學(xué)生很難第一時(shí)間了解到新內(nèi)容。
我國大多數(shù)的高校圖書館都是由學(xué)校內(nèi)部統(tǒng)一管理,而不向社會(huì)大眾開放,這樣就無法實(shí)現(xiàn)圖書館的社會(huì)服務(wù)功能。當(dāng)高校圖書館中的圖書足夠豐富,而大學(xué)生又不能充分利用到圖書館的全部圖書,就會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi),為此,高校圖書館應(yīng)該樹立社會(huì)服務(wù)意識(shí),向社會(huì)大眾免費(fèi)開放,為廣大人民群眾提供豐富的圖書資源,為我國文化保存和傳播做出貢獻(xiàn)。
高校圖書館應(yīng)以學(xué)生為主體,關(guān)注大學(xué)生的需求,創(chuàng)新管理服務(wù)理念,力求為大學(xué)生提供有效的服務(wù)。想要?jiǎng)?chuàng)新高校圖書館管理服務(wù)理念,首先要營造安靜的讀書氛圍,讓大學(xué)生可以高效地閱讀各種書籍,其次要由獨(dú)立的學(xué)校圖書館管理模式向多元化的現(xiàn)代學(xué)校圖書館管理模式發(fā)展,在收藏紙質(zhì)圖書的基礎(chǔ)上,建立電子圖書館,增加電子圖書信息的數(shù)量,以開放的心態(tài)向大眾提供借閱服務(wù)。
高校圖書館面臨著組織結(jié)構(gòu)的變化和管理制度的創(chuàng)新,這些都需要在信息管理一體化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。信息時(shí)代的到來,加快了人們接收信息和傳播信息的速度,同時(shí)人們對(duì)信息搜索的需求也逐漸增加。高校圖書館管理人員要堅(jiān)持信息一體化,將圖書館管理工作和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合在一起,充分利用信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)幫助高校圖書館進(jìn)行優(yōu)化管理。高校圖書館的工作人員要不斷創(chuàng)新自己的圖書資源意識(shí),提高自己的信息搜索能力,掌握篩選圖書信息的技能,以此能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。
高校圖書館堅(jiān)持使用信息自動(dòng)化管理,可以讓大學(xué)生自主搜索需要的知識(shí)信息,使搜索效率更高效。通過高校圖書館自動(dòng)化管理模式,可以讓大學(xué)生運(yùn)用計(jì)算機(jī)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取所需知識(shí),還可以同時(shí)滿足其他大學(xué)生的檢索需求。所以,高校圖書館的管理人員要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),充分發(fā)揮信息自動(dòng)化管理的作用,快速搜索所需圖書資料,整理和匯總文獻(xiàn)資源,根據(jù)大學(xué)生需求進(jìn)行針對(duì)性服務(wù),進(jìn)而增強(qiáng)高校圖書館管理服務(wù)的質(zhì)量和水平。
高校圖書館的文獻(xiàn)資源數(shù)量及品質(zhì)決定著高校圖書館的質(zhì)量。因此,高校圖書館必須堅(jiān)持信息共建共享管理模式。高??梢越⒐蚕硇畔㈤営[室,在采用先進(jìn)的管理方式和計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享。高校圖書館的信息建設(shè)離不開共享化的管理模式,高校圖書館的管理人員在管理過程中要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn),幫助學(xué)校師生獲取不同層次、不同種類的信息檢索需求。高校圖書館可以和其他高校的圖書館建立共享關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,拓寬信息渠道,促進(jìn)知識(shí)利用率最大化。各個(gè)高校的師生也可以將自己學(xué)習(xí)的知識(shí)信息通過共享平臺(tái)進(jìn)行傳播和交流,與此同時(shí),高校要不斷提升自身的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)信息共建共享管理而努力,在此基礎(chǔ)上,高校要繼續(xù)不斷增加圖書館的圖書資料購買數(shù)量,讓學(xué)校師生都能夠不斷閱讀新書并獲取新知識(shí),培養(yǎng)師生愛看書、看好書的習(xí)慣,從而提升高校圖書館管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。
高校圖書館的管理人員要改變傳統(tǒng)的圖書館管理模式,積極向高校師生提供針對(duì)性的服務(wù)。高校的教師在研究一個(gè)課題之前,需要到圖書館查找相關(guān)資料,通過資料的整理匯總和分析,最后可以有效開展課題的探索。高校的大學(xué)生在對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行一些延伸時(shí)或是學(xué)習(xí)一些自己感興趣的知識(shí)時(shí),往往也需要到高校圖書館進(jìn)行信息知識(shí)檢索。所以,高校圖書館的管理人員要不斷提升自己的專業(yè)技能,學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù),滿足不同高校師生的需求,并教授高校師生檢索知識(shí)的方法和技能。通過創(chuàng)新高校圖書館管理模式,將傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式逐步向主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
高校圖書館的管理人員也要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,提升自身的專業(yè)技能,如圖書管理能力,文獻(xiàn)檢索能力等。高校圖書館必須完善管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而激發(fā)管理人員的工作積極性,提升高校圖書館管理質(zhì)量。一方面,高校在圖書館的人事制度方面進(jìn)行優(yōu)化,通過績效評(píng)估等方式選拔出優(yōu)秀的管理人才并進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)。另一方面,高校要關(guān)注圖書館管理人員的需求,在工作中遇到的問題,適當(dāng)?shù)亟o予政策性支持。高校需要統(tǒng)一規(guī)范圖書館管理人員的工作流程,讓工作人員對(duì)自己的工作職能有一個(gè)全面的了解,進(jìn)而提升高校圖書館管理人員的工作能力。
總而言之,要實(shí)現(xiàn)高校圖書館管理的長期發(fā)展,不僅需要高校,還需要圖書館管理員和社會(huì)一同努力。在信息時(shí)代的背景下,高校圖書館要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),以大學(xué)生為主體,有效運(yùn)用信息技術(shù),創(chuàng)新高校圖書館管理服務(wù)理念和服務(wù)模式,堅(jiān)持信息一體化管理模式、信息自動(dòng)化管理模式和信息共建共享管理模式,提升高校圖書館管理模式的效率。