生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性及具體工作方法分析

張權(quán)信

摘要：大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的實(shí)施對于企業(yè)而言，其能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效促進(jìn)與優(yōu)化。在本文中，將從生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性出發(fā)，分析具體工作中對應(yīng)的方法，使大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量與效率得到優(yōu)化，并促進(jìn)企業(yè)自身的全方位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度;大型煤化工企業(yè);工作分析

引言：生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化企業(yè)發(fā)展的過程中，基于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行有效管控，以確保其在實(shí)施的過程中，能夠使大型煤化工企業(yè)的綜合質(zhì)量效果得到發(fā)揮與保障。為此，就要對大型煤化工企業(yè)的重要性與具體工作法有一個(gè)詳細(xì)的了解，以確保生產(chǎn)調(diào)度的作用得到充分的發(fā)揮。

1.生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性

1.1保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

對于大型煤化工企業(yè)而言，其在實(shí)施的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)與平衡來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。結(jié)合當(dāng)前大型煤化工企業(yè)的發(fā)展來看，其對于生產(chǎn)計(jì)劃的編制，往往十分的詳細(xì)且周密，但如果想要使生產(chǎn)計(jì)劃能夠在企業(yè)運(yùn)行作的過程中，切實(shí)的轉(zhuǎn)換為對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，則需要一個(gè)對應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行部門來對其進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)控制。而在對于大型煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而言，其更加需要重視對資源的綜合利用效果，并且涉及到的生產(chǎn)裝置與生產(chǎn)環(huán)節(jié)也更加繁多，協(xié)調(diào)關(guān)系也表現(xiàn)的更加復(fù)雜。在其生產(chǎn)的過程中，一旦生產(chǎn)系統(tǒng)中某一環(huán)節(jié)中的裝置或是子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作生產(chǎn)受到影響。為此，就需要配合生產(chǎn)調(diào)度管理的實(shí)施，以及時(shí)掌握，并處理好生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的合理管控，結(jié)合不同的生產(chǎn)情境設(shè)計(jì)不同的方案，以使生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施更加有效且順利。

1.2維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行的平衡

大型煤化工企業(yè)在運(yùn)行過程中，生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，往往會(huì)由于多種因素的影響而其自身的實(shí)施受到影響。由于大型煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及到的裝置更多，使得其在生產(chǎn)時(shí)所受到的影響因素也就更多。這使得為了維護(hù)大型煤化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的整體平衡性，需要能夠在面對各種各樣問題的過程中，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度的運(yùn)用，使大型煤化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，其內(nèi)部出現(xiàn)的各種具體情況可以得到實(shí)時(shí)的監(jiān)管，并實(shí)現(xiàn)水、電、氣、產(chǎn)、供、銷、存等多項(xiàng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)內(nèi)容的協(xié)調(diào)與平衡性控制，令大型煤化工企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更加緊密的銜接。

2.生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的具體實(shí)施方法

2.1把握調(diào)度原則

在生產(chǎn)調(diào)度控制的過程中，應(yīng)當(dāng)首先以安全第一為核心原則，確保生產(chǎn)過程中的安全控制，并在安全問題與生產(chǎn)問題產(chǎn)生矛盾時(shí)，令生產(chǎn)能夠服從與安全工作的需求。而在發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的問題時(shí)，需要及時(shí)采取對應(yīng)的控制措施，確保相關(guān)措施的有效性，使安全問題的解決質(zhì)量得到保障。其次，在生產(chǎn)調(diào)度的過程中要堅(jiān)持集中性原則，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的展開能夠由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)質(zhì)量均有對應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)與承當(dāng)。同時(shí)，在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)異常問題時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度部門也應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部人力、物力的合理管控，并確保各級單位與人員能夠根據(jù)對應(yīng)的調(diào)度指令來執(zhí)行對應(yīng)的工作，使生產(chǎn)工作在展開后的安全與穩(wěn)定性得到保障。再次，在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循效益最大化的原則以維持企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，使生產(chǎn)調(diào)度工作能夠始終以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行展開，通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用與科學(xué)組織，來實(shí)現(xiàn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行與轉(zhuǎn)產(chǎn)，并結(jié)合對生產(chǎn)過程的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化提升。最后，應(yīng)基于對閉環(huán)管理原則的遵循，確保生產(chǎn)調(diào)度過程中出現(xiàn)的各種情況都能夠被準(zhǔn)確的記錄到位，并使指令的下達(dá)、執(zhí)行、反饋形成閉環(huán)回路，確保生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施的綜合質(zhì)量效果[1]。

2.2關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，部分大型煤化工企業(yè)在實(shí)際操作的過程中，往往會(huì)由于多種因素的影響導(dǎo)致其偏離原定的生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)計(jì)劃的綜合質(zhì)量效果難以得到保障，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的作用在發(fā)揮上也會(huì)受到影響，使企業(yè)生產(chǎn)效率與效益的提升受到阻礙。同時(shí)作為理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的關(guān)鍵所在，其在實(shí)施的過程中，需要基于對生產(chǎn)調(diào)度的把握，設(shè)置對應(yīng)的部門來承擔(dān)生產(chǎn)調(diào)度管理的具體工作內(nèi)容，以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的展開更加科學(xué)與協(xié)調(diào)，讓大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工作綜合質(zhì)量得到保障，令其能夠達(dá)到自身在發(fā)展過程中既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這使得為了保障生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，就要能夠?qū)Σ涣家蛩厮鶐淼膯栴}進(jìn)行有效的應(yīng)對。

結(jié)合大型煤化工企業(yè)的發(fā)展來看，其自身在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，所受到的外在因素也要更加的繁多[2]。由于大型煤化工企業(yè)所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備十分復(fù)雜，并且這些設(shè)備與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間也有著十分緊密的聯(lián)系，這使得一旦出現(xiàn)故障就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施受到影響。這使得大型煤化工企業(yè)在面對外在因素隨機(jī)性較強(qiáng)并且可預(yù)測性較小的問題時(shí)，需要通過生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)影響因素的預(yù)防與控制，從而使大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)定。例如，大型煤化工企業(yè)通過生產(chǎn)調(diào)度，可以更加高效的來完成對生產(chǎn)系統(tǒng)的控制，并保障各個(gè)環(huán)節(jié)的連接效果，使企業(yè)生產(chǎn)工作的展開更加順利。并且生產(chǎn)調(diào)度工作的實(shí)施，能夠在發(fā)生問題后，及時(shí)制定出最為有效的方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率得到提升，使資源的利用效率得到保障，令大型煤化工企業(yè)在成本得到良好管控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的收益最大化，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與長遠(yuǎn)。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

大型煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實(shí)施離不開人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力的發(fā)揮。而企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要使生產(chǎn)調(diào)度工作展開的更加有效且穩(wěn)定，就要重視對人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，并從工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、物料平衡三個(gè)方向出發(fā)來進(jìn)行展開。從工藝技術(shù)方面來看，工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力對于產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接影響。為此，大型煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)施就要確保工作人員在進(jìn)入到對應(yīng)的崗位時(shí)已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)，獲取了一定的工作經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的資格證書。同時(shí)工作人員也要對企業(yè)的經(jīng)營情況有一個(gè)理解，并了解不同生產(chǎn)原料的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范與基本原理，以使企業(yè)的綜合工作質(zhì)量得到保障。例如，設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)與重要元素，通過加強(qiáng)對員工設(shè)備技術(shù)能力的培養(yǎng)，可以使員工更加熟練的操作設(shè)備，并把握設(shè)備的用途與性能，配合對設(shè)備的定期維護(hù)與養(yǎng)護(hù)使企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合效果得到保障。

2.4強(qiáng)化生產(chǎn)考核

大型煤化工企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控而言有著極高的要求。這使得在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作的過程中，要通過制定出一個(gè)完善的生產(chǎn)運(yùn)行考核制度，確保相關(guān)制度的執(zhí)行效果，并實(shí)現(xiàn)對考核機(jī)制完善與強(qiáng)化。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前大型煤化工企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的需求來看，其自身應(yīng)當(dāng)注重對操作人員主動(dòng)性的激發(fā)與調(diào)動(dòng)，并配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與責(zé)任制度的落實(shí)，通過建立針對員工工作質(zhì)量的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)員工的工作熱情[3]。同時(shí)，生產(chǎn)考核工作的展開，也要從生產(chǎn)調(diào)度與裝置人員的工作需求出發(fā)，從全廠生產(chǎn)運(yùn)行平衡性、裝置工藝優(yōu)化等內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)，以提升生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合效果，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。

結(jié)論：綜上所述，生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中發(fā)揮著保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行平衡的關(guān)鍵性作用。為此，就要在生產(chǎn)調(diào)度的過程中，通過把握調(diào)度原則、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化生產(chǎn)考核等方法確保生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合運(yùn)用效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高東，解艷妮.生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性及具體工作方法分析[J].化工管理，2017（27）：252.