油田設(shè)備管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)辦法

馮亮 姚龍龍 李志強(qiáng)

摘要：油田生產(chǎn)及開(kāi)采期間，油田設(shè)備發(fā)揮作用十分重要，確保油田設(shè)備管理實(shí)效性，對(duì)確保和優(yōu)化油田生產(chǎn)及開(kāi)采整體質(zhì)量存在積極影響。本文主要圍繞油田設(shè)備管理期間，涉及的一些常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的改進(jìn)辦法展開(kāi)細(xì)化探討，同時(shí)，以抽油機(jī)為例，針對(duì)其管理問(wèn)題及解決進(jìn)行了具體分析，以期為相關(guān)研究建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備;常見(jiàn)問(wèn)題;抽油機(jī);改進(jìn)方法

引言：結(jié)合經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及工業(yè)化發(fā)展腳步不斷加快的現(xiàn)狀，我國(guó)對(duì)石油能源的需求日益旺盛，由此，石油企業(yè)有必要重視積極探尋和創(chuàng)新多種有效手段，實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)量的提升，達(dá)到緩解能源壓力的目的，想要達(dá)到這一目的，重視發(fā)揮各類油田設(shè)備實(shí)效性十分關(guān)鍵，所以，針對(duì)油田設(shè)備管理涉及問(wèn)題及改進(jìn)辦法展開(kāi)細(xì)化探討具有較高價(jià)值。

1.油田設(shè)備管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1設(shè)備管理實(shí)效性低

基于我國(guó)現(xiàn)階段開(kāi)展的油田設(shè)備管理現(xiàn)狀加以分析，管理方式多具有智能化特點(diǎn)，需要遵循企業(yè)內(nèi)部要求和引導(dǎo)，簡(jiǎn)單來(lái)講，不但要開(kāi)展設(shè)備管理，同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量檢測(cè)及生產(chǎn)等部門(mén)發(fā)揮引導(dǎo)作用，導(dǎo)致負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部門(mén)所開(kāi)展相關(guān)工作不符合實(shí)際狀況[1]。再加之管理期間涉及員工職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，致使員工只是單純依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，和同時(shí)缺少有效溝通，也不利于其創(chuàng)新創(chuàng)造能力提升，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)工作實(shí)效性難以有效發(fā)揮，對(duì)員工自身發(fā)展也存在不利影響。

1.2設(shè)備年限較長(zhǎng)，更新速度較慢

油田企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的設(shè)備涉及類型較多，同一領(lǐng)域需求設(shè)備的種類和型號(hào)等，通常也具有較大出入，同時(shí)，差異化型號(hào)及種類的設(shè)備通常無(wú)法匹配，使得設(shè)備管理和維護(hù)的困難性大幅提升?，F(xiàn)階段油田企業(yè)應(yīng)用設(shè)備具體包括壓縮機(jī)以及抽油機(jī)等，且通常規(guī)模相對(duì)較大的油田公司會(huì)具有超過(guò)5000臺(tái)的設(shè)備需求，且設(shè)備更新速度緩慢，應(yīng)用設(shè)備普遍為超齡或者即將達(dá)到使用期限。此外，因相關(guān)投入缺乏等，導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)油田相關(guān)工作正常開(kāi)展起到了不良影響。

2.改進(jìn)方法

2.1科學(xué)創(chuàng)設(shè)管理機(jī)制

油田企業(yè)應(yīng)對(duì)明確設(shè)備管理及相關(guān)工作關(guān)鍵作用提起重視，同時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的完善管理制度創(chuàng)設(shè)操作，并要重視考量現(xiàn)代化管理理念，針對(duì)相關(guān)部門(mén)權(quán)責(zé)義務(wù)等加以合理設(shè)置和分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展。設(shè)備管理制度屬于維系油田企業(yè)發(fā)展的基本要素，同時(shí)，對(duì)員工行為也存在限制性影響，有助于推動(dòng)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

現(xiàn)階段，結(jié)合石油資源稀缺，和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)重視積極開(kāi)展自主創(chuàng)新及改良相關(guān)操作，經(jīng)由了解和吸收其他國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的方式，以我國(guó)基本國(guó)情作為考量，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的合理及科學(xué)化的改良操作，同時(shí)，各類操作的可行性。此外，針對(duì)設(shè)備的管理、應(yīng)用及維護(hù)等創(chuàng)設(shè)完善的責(zé)任制度，并重視對(duì)其加以有效落實(shí)，創(chuàng)設(shè)規(guī)范的崗位責(zé)任制度，引導(dǎo)員工樹(shù)立自覺(jué)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)及管理的意識(shí)，并要求使用人員必須擁有相應(yīng)資格，具體應(yīng)用期間，也要注重考量設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行需求，有助于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低各類安全隱患問(wèn)題發(fā)生可能性。

2.2重視規(guī)范設(shè)備種類，確保設(shè)備更新及時(shí)性

經(jīng)由針對(duì)油田設(shè)備型號(hào)及類型開(kāi)展規(guī)范化操作的方式，可促使設(shè)備管理實(shí)效性得到有效提升，同時(shí)，對(duì)更好的控制設(shè)備投入也存在積極影響，實(shí)際規(guī)范期間，應(yīng)重視確保備件和尺寸等的統(tǒng)一。此外，針對(duì)超過(guò)正常使用時(shí)間的設(shè)備，和涉及嚴(yán)重透支問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)展開(kāi)細(xì)化檢測(cè)，倘若相應(yīng)設(shè)備在大修以后，也難以開(kāi)展正常的生產(chǎn)操作，則要對(duì)其開(kāi)展對(duì)應(yīng)的更新操作，避免由于設(shè)備影響導(dǎo)致生產(chǎn)效率出現(xiàn)降低的問(wèn)題。同時(shí)，僅設(shè)備的挑選和引進(jìn)時(shí)，還應(yīng)重視節(jié)能和環(huán)保的特點(diǎn)，積極提高對(duì)設(shè)備維修管理的投入的資金量。

3.實(shí)例分析

下文以抽油機(jī)為例，針對(duì)其實(shí)際管理期間，涉及一些問(wèn)題及改進(jìn)策略展開(kāi)細(xì)化探討。

3.1情況概述

其一，油田企業(yè)某作業(yè)區(qū)現(xiàn)存抽油機(jī)超過(guò)400臺(tái)，使用時(shí)間多超過(guò)20年，其中一些變五型機(jī)的使用接近30年，設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重，亟需更新。

其二，抽油機(jī)基于非正常狀態(tài)下持續(xù)運(yùn)行，導(dǎo)致故障問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)原油生產(chǎn)及油田生產(chǎn)安全造成不良影響，導(dǎo)致故障出現(xiàn)可能性大幅提升。

其三，2019年該作業(yè)區(qū)總產(chǎn)出原油30萬(wàn)噸，為確保生產(chǎn)安全及順利，組建了專門(mén)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，期望通過(guò)優(yōu)化抽吸參數(shù)，降低各類設(shè)備出現(xiàn)幾率，達(dá)到優(yōu)化抽油時(shí)率的目的（表1為影響抽油時(shí)率的原因頻數(shù)）。

由上表可知，對(duì)抽油時(shí)率造成主要影響的原因即為設(shè)備故障。

3.2問(wèn)題及原因分析

其一，作業(yè)人員來(lái)源差異性較大，掌握知識(shí)和專業(yè)技能也良莠不齊。

其二，缺少專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，作業(yè)人員操作不規(guī)范，缺少相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。

其三，缺乏安全意識(shí)，以及經(jīng)由可靠管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)的責(zé)任意識(shí)。

其四，由于一般操作或者地層原因影響，使得抽油機(jī)負(fù)荷變動(dòng)幅度較大，再加之對(duì)其開(kāi)展的平衡調(diào)整相關(guān)操作，不夠及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備上下負(fù)荷涉及不均勻問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行和安全性造成較大影響。、

其五，設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，涉及嚴(yán)重老化問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間處于超載運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致故障發(fā)生幾率大幅提升。

3.3對(duì)策提出

其一，2019年以月為單位，針對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展為期一周的培訓(xùn)操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)共90課時(shí)。

其二，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技師以及專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員，針對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展廠員工及技師展開(kāi)實(shí)踐培訓(xùn)，并匹配相應(yīng)考核。

其三，以年為單位，設(shè)計(jì)完善的員工培訓(xùn)方案，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合抽油機(jī)管理及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操展開(kāi)規(guī)劃化調(diào)整[3]。

其四，創(chuàng)設(shè)可發(fā)揮動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)功能的抽油機(jī)平衡率管控制度，并有效貫徹落實(shí)，以班組為單位，要求各班組針對(duì)全井范圍，開(kāi)展電流測(cè)試操作，確保臺(tái)賬創(chuàng)設(shè)規(guī)范性，每隔兩月開(kāi)展一次對(duì)比操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)抽油機(jī)平衡率動(dòng)態(tài)變化的有效掌控。

其五，針對(duì)相關(guān)措施開(kāi)展前后，負(fù)荷及參數(shù)改變較為明顯的，改成以星期為單位，開(kāi)展電流測(cè)量，同時(shí)，結(jié)合電流進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)，確保設(shè)備運(yùn)行正常和穩(wěn)定。

3.4經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)效益

其一，停機(jī)維修換新時(shí)間縮短，抽油時(shí)率提升，效益及產(chǎn)量均有所增加?；诔橛蜁r(shí)率的提升，以年為單位，降低影響的原油約為180噸，根據(jù)噸油成本進(jìn)行計(jì)算，約為865元，總體效益約為16萬(wàn)元。

其二，實(shí)現(xiàn)了抽油機(jī)配置優(yōu)化目的，大幅降低了各類設(shè)備故障出現(xiàn)幾率，節(jié)省了大量的維修投入。2020年，由于設(shè)備故障出現(xiàn)幾率降低，減少約60維修井次，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備問(wèn)題的實(shí)時(shí)跟蹤，總計(jì)節(jié)省維修費(fèi)用約33萬(wàn)元。

3.5社會(huì)效益

其一，設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)取得優(yōu)良成果，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和支持，同時(shí)，基于活動(dòng)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化的管理制度實(shí)現(xiàn)大范圍推廣。

其二，活動(dòng)期間針對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行了更新和改良，引導(dǎo)作業(yè)人員樹(shù)立優(yōu)良的責(zé)任意識(shí)，大幅降低了各類抽油機(jī)安全事故出現(xiàn)可能性，對(duì)作業(yè)區(qū)績(jī)效考核不造成影響。

結(jié)論：綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今我國(guó)油田企業(yè)實(shí)際開(kāi)展相關(guān)設(shè)備管理期間，涉及問(wèn)題依舊較多，解決的迫切性較高，由此，理應(yīng)積極探尋和創(chuàng)新多種有效措施和手段，包括規(guī)范設(shè)備種類，確保設(shè)備更新及時(shí)性，以及創(chuàng)設(shè)科學(xué)的管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類問(wèn)題出現(xiàn)可能性的大幅降低，對(duì)推動(dòng)油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展存在積極影響。

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