論新創(chuàng)型企業(yè)的專利布局策略

楊小偉

摘 要：近年來，專利在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，本文從創(chuàng)新型企業(yè)的概念、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢和劣勢為出發(fā)點進(jìn)行考慮，給出了創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行專利布局時優(yōu)先采用的幾種專利布局策略，供創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：專利布局;創(chuàng)新型企業(yè);專利布局策略

一、創(chuàng)新型企業(yè)的概念

創(chuàng)新型企業(yè)是指以技術(shù)為導(dǎo)向，增長潛力比較大的企業(yè)，包括但不局限于剛成立的企業(yè)。其中，在創(chuàng)新型企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用，特別是技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，更需要知識產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新進(jìn)行保駕護(hù)航。本文所涉及的創(chuàng)新企業(yè)一般是指不斷將技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并且需要知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行保護(hù)的企業(yè)。對于這種企業(yè)而言，專利布局將影響其發(fā)展速度、空間擴(kuò)展度和競爭態(tài)勢。

二、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的優(yōu)勢

首先，創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中非常靈活，技術(shù)人員通常不易被現(xiàn)有技術(shù)所束縛，敢于打破陳規(guī)，推陳出新，根據(jù)自己的創(chuàng)新思路產(chǎn)生新的成果。其次，創(chuàng)新型企業(yè)在初期專利申請量通常不會太多，通常由創(chuàng)始人、技術(shù)總監(jiān)或者重要崗位的技術(shù)人員參與專利布局的工作，所制定的專利布局策略也比較簡單，在后期遇到突發(fā)情況時方便及時快速反應(yīng)，也可以比較容易的改變最初制定的布局策略，所付出的成本并不是太大，正所謂船小好掉頭。再次，創(chuàng)新型企業(yè)的負(fù)責(zé)人很多屬于技術(shù)出身，具有深厚的技術(shù)背景，這類管理者更注重產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新及保護(hù)。除此之外，創(chuàng)新型企業(yè)中一般對技術(shù)人員比較重視，技術(shù)人員具有更高的地位，管理人員對于技術(shù)人員的精神鼓勵工作做的也比較好，所以對專利布局工作具有較高的積極性。

三、創(chuàng)新型企業(yè)在專利布局上所具有的劣勢

對于創(chuàng)新型企業(yè)，具有很明顯的優(yōu)勢，但與此同時，劣勢也比較突出。首先，創(chuàng)新型企業(yè)在資金方面容易面臨短缺的問題，而專利布局及申請需要花費一部分資金，因此，如何協(xié)調(diào)專利布局和資金的問題成為首先要考慮的問題。其次，創(chuàng)新型企業(yè)通常沒有成熟的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)團(tuán)隊，甚至比較專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員都比較少，一般由一個專利工作者負(fù)責(zé)整個企業(yè)的綜合性專利事務(wù)，有的企業(yè)甚至一個專利工作人員都沒有。通常性情況下，企業(yè)并沒有完善健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)專利工作者在企業(yè)的地位相對技術(shù)人員較低，不具有專利布局最后的決定權(quán)，而企業(yè)管理者雖然重視專利工作，但其對專利布局工作并不專業(yè)，因此不便于制定出符合企業(yè)情況的專利布局策略。

再次，創(chuàng)新型企業(yè)的工作節(jié)奏比較快，通常從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市周期非常短，容易錯失專利布局工作的最好時機，有的甚至在產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布上市后還沒有完成專利布局工作，更別提讓技術(shù)取得專利權(quán)及得到專利保護(hù)了。

除此之外，如果競爭對手發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的一些專利、技術(shù)或者產(chǎn)品，并且對此比較重視的話，將會對企業(yè)進(jìn)行打壓。

四、創(chuàng)新型企業(yè)的專利布局常用策略

創(chuàng)新型企業(yè)容易受人員和資金短缺的限制，很難像成熟企業(yè)一樣在專利上大量投入，但又需要對其創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，避免產(chǎn)品進(jìn)入市場后被仿造，對自身產(chǎn)品造成市場沖擊，所以花費少、見效快的專利布局策略比較適用于創(chuàng)新型企業(yè)。以下介紹幾種創(chuàng)新型企業(yè)常用的專利布局策略。

（一）游擊戰(zhàn)策略。對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，其進(jìn)入市場時可能市場上已經(jīng)存在很多比較成熟的競爭對手，并且不管從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是技術(shù)實力來講，都不具備與已經(jīng)發(fā)展起來的競爭對手相抗衡，更不用說競爭對手可能已經(jīng)存在專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理公司的知識產(chǎn)權(quán)工作，所以很可能從很久之前，就已經(jīng)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了專利布局，牢牢的布置好了密布防線，專利布局工作已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?。因此，?chuàng)新型企業(yè)需要在競爭對手的密布防線夾縫中尋找機會，制定專利布局策略，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營策略服務(wù)。比如在制定專利策略時可以避開競爭對手的研發(fā)方向，尋求與競爭對手不一樣的研發(fā)路徑，或者從被競爭對手所忽略的產(chǎn)品入手，采用避重就輕的策略，避開競爭對手的重點防護(hù)區(qū)，在競爭對手所忽略或者無暇顧及的細(xì)分市場完成自身的專利布局策略。

（二）先阻擋后設(shè)圍策略。企業(yè)的技術(shù)一般分為核心的技術(shù)和非核心的技術(shù)，對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，應(yīng)在第一時間將企業(yè)的核心技術(shù)申請專利，這是非常必要的。雖然這些核心技術(shù)所對應(yīng)的專利數(shù)量比較少，但含金量都比較高，屬于精兵強將。除此之外，在進(jìn)行專利申請資料的撰寫時，其權(quán)力要求的保護(hù)范圍要盡可能的寬，最大范圍的地覆蓋技術(shù)創(chuàng)新方案，但也不能盲目的擴(kuò)大保護(hù)范圍，必須以具有創(chuàng)造性，可以獲得授權(quán)為前提，所以在撰寫前必須經(jīng)過檢索，以確保專利權(quán)合理的保護(hù)范圍。

這種以防御為目的，對核心技術(shù)申請專利來為競爭對手設(shè)置路障的方式為路障式專利布局，雖然沒有對企業(yè)的所有技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的專利布局及全方位保護(hù)，也不具有較強的進(jìn)攻性，但可以起到自己的技術(shù)創(chuàng)新被競爭者所抄襲和模仿的作用，可以通過法律途徑對后期競爭者的侵權(quán)行為進(jìn)行制止。因為這種專利布局所需要的資金及人員比較少，符合創(chuàng)新型企業(yè)的特點。

（三）以申請實用新型專利為主要策略。專利可分為發(fā)明專利和實用新型專利，發(fā)明專利的優(yōu)點是保護(hù)周期長，有20年的保護(hù)期限，創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)比較高，含金量較高，但缺點也是顯而易見的，其所需的審查周期較長，審查過程復(fù)雜，而且需要技術(shù)方案具有較高的創(chuàng)新性，除此之外，還需要比較多的代理費用和官費。顯然，對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，較長的審查周期，無暇等待，并且所需要的費用比較高，企業(yè)如果面臨資金缺乏的問題，很難拿出這些費用來申請和維護(hù)發(fā)明專利。

因此，如果企業(yè)面臨資金不足的問題，同時又希望自己所研發(fā)的技術(shù)方案短時間內(nèi)獲得專利保護(hù)，那么申請實用新型專利無疑是最妥善的方法。因為發(fā)明專利大多可在一年內(nèi)獲得專利保護(hù)，并且所需的費用相對而言也比較低。雖然人們認(rèn)為實用新型專利的含金量不如發(fā)明專利較高，但實用新型專利同樣可以對產(chǎn)品起到保護(hù)作用，如果研發(fā)出來的產(chǎn)品被模仿，同樣可以對模仿者提起侵權(quán)訴訟，確認(rèn)被訴侵權(quán)方存在侵犯知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)果之后可以獲得相應(yīng)的賠償并且責(zé)令對方停止侵權(quán)行為。

因而對創(chuàng)新型企業(yè)來說，以實用新型專利作為專利布局的主體是保護(hù)其創(chuàng)新成果的重要方式。但是企業(yè)在專利布局過程中也不能僅僅申請單一類型的專利，最好將核心的關(guān)鍵技術(shù)同時申請發(fā)明和實用新型專利，同時申請發(fā)明和實用新型專利，不僅可在短時間內(nèi)獲得該技術(shù)的保護(hù)，同時也存在獲得發(fā)明專利的可能性。

（四）以申請實用新型專利為主要策略。了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、分析競爭對手分專利布局和市場信息，根據(jù)所掌握的這些信息分析判斷競爭對手下一步的研究方向，并早于競爭對手研發(fā)出該技術(shù)并申請專利，獲得比競爭對手較早的申請日。

（五）對替代技術(shù)搶先申請策略。對自身的核心技術(shù)設(shè)置技術(shù)壁壘，并對核心技術(shù)的可替代技術(shù)預(yù)先申請專利，除此之外，還要對競爭對手未來可能會使用的替代技術(shù)也申請專利進(jìn)行保護(hù)，這樣競爭對手如果將來使用了這些可替代技術(shù)，則落入創(chuàng)新型企業(yè)所擁有專利的保護(hù)范圍之內(nèi)，具有了可以與競爭對手相制衡的砝碼。

五、結(jié)語

本文所述的幾種專利布局策略所需費用少、見效快，符合創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)狀，可為企業(yè)節(jié)省一定的人力與物力，同時可對企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)造進(jìn)行有效的專利保護(hù)，防止自己的技術(shù)創(chuàng)新被競爭對手所模仿，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下獲得更多的許可收益，同時為企業(yè)之后的專利運營打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

馬天琪? 李銀鎖：“專利布局”，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2016年09月。