談管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

董霞

（泰安市泰山通達貨運索道有限公司，山東 泰安 271000）

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境有了變化，對企業(yè)管理會計的應(yīng)用也有了更高的要求。要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要依托管理會計職能的發(fā)揮，確保企業(yè)決策科學(xué)、運營規(guī)范。管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，在職能定位上與傳統(tǒng)會計存在一定的差異，但卻是企業(yè)運行管理中不可或缺的一個部分。管理會計既有財務(wù)管理的職責(zé)要求，也應(yīng)該要參與到企業(yè)的管理中，幫助企業(yè)決策者優(yōu)化決策，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增收的理想目標。但現(xiàn)階段企業(yè)管理會計在應(yīng)用過程中依然存在不少問題，為此，論文就管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策展開研究，對管理會計的應(yīng)用優(yōu)化提出建議，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、管理會計的界定及作用

管理會計是指通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的會計類型。管理會計是與傳統(tǒng)的財務(wù)會計并列存在的，共同構(gòu)成企業(yè)會計的兩大分支。

管理會計在企業(yè)中的作用，主要體現(xiàn)在幾個方面：

第一，為企業(yè)管理者決策及管理提供信息。管理會計的應(yīng)用方式包括對企業(yè)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，以及當(dāng)下的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進行整理、整合與分析，并將這些信息提供給企業(yè)經(jīng)營者、管理者，以便于企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)這些信息來展開管理、優(yōu)化決策。

第二，參與企業(yè)管理。企業(yè)管理會計的職能包括了對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，如參與管理，進行績效考核，提升企業(yè)各部門的業(yè)績等。通過管理會計積極參與企業(yè)管理，重點是績效考核方面的管理，也能形成與企業(yè)人力資源管理部門的合作配合，進而使企業(yè)的人力資源管理等方面的活動得以順利地展開并推進。

第三，為企業(yè)預(yù)測提供建議。管理會計能夠掌握企業(yè)運營發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，因此可以依托這些資料，進行企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測，并提出可能出現(xiàn)的危機和風(fēng)險，幫助企業(yè)來合理規(guī)避風(fēng)險。通過管理會計的預(yù)測、規(guī)劃，提供相應(yīng)的意見建議，從而使企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標更科學(xué)更合理，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

實踐中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了管理會計存在的價值與意義。但管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中，在具體工作展開時，暴露出來一些問題，影響了管理會計作用的發(fā)揮，這些問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理會計目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一

在具體的工作中，管理會計依然存在“過于獨立”的問題。管理會計存在的目的是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，但現(xiàn)階段管理會計在數(shù)據(jù)的獲取及分析方面，依然僅停留在財務(wù)這一個層面，對于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)等了解不足，難以在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方面發(fā)揮出積極作用。究其原因在于管理會計對自身的定位存在偏差，在目標設(shè)定上多局限于會計的簡單層面，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略目標的宏觀把控，最終也影響了管理會計作用的發(fā)揮。

（二）管理會計應(yīng)用強度有待提高

盡管企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了單獨的管理會計部門，安排了專門的管理會計工作人員，并進行了必要的分工，明確了不同工作人員的職責(zé)和權(quán)限。但實踐中，企業(yè)管理會計的應(yīng)用強度仍有待提高。企業(yè)方面設(shè)置了管理會計的崗位，安排了工作人員，但并沒有從根本上重視管理會計，也沒有積極地為管理會計作業(yè)的發(fā)揮提供幫助支持。

企業(yè)管理會計在應(yīng)用時，往往是將重點放在了財務(wù)、審計等方面，但在成本預(yù)測、經(jīng)營預(yù)測、利潤預(yù)測等方面發(fā)揮的作用很有限。我國大量的中小企業(yè)，在經(jīng)營中并沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，多關(guān)注當(dāng)下，少著眼于未來。在企業(yè)決策過程中，往往存在目光不夠長遠的問題，因此在管理會計應(yīng)用過程中，也大多是關(guān)心業(yè)務(wù)盈利情況等簡單的財務(wù)層面，對管理會計所能夠發(fā)揮出的流程過程控制作用缺乏重視，而且也沒有積極地在各個項目展開過程中發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，進行必要的調(diào)研和分析?？梢?，管理會計在企業(yè)應(yīng)用時，存在重事后總結(jié)分析、輕預(yù)測決策的問題，導(dǎo)致管理會計無法全面參與到企業(yè)決策中，無法發(fā)揮出積極的防范規(guī)避風(fēng)險的作用，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）從事管理會計工作人員的專業(yè)水平有待提高

從事管理會計工作的人員，必須是既具有專業(yè)的財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)知識，又有一定的綜合管理能力的復(fù)合型人才。實踐中，企業(yè)安排的管理會計人員，有一定的工作能力，但在管理方面則處于劣勢，個人綜合能力素質(zhì)仍有進一步提升的空間，尤其是在管理知識方面仍有薄弱之處。正因為如此，企業(yè)管理會計在具體工作展開時，暴露出來工作能力的欠缺與不足，導(dǎo)致管理會計無法高效地為企業(yè)經(jīng)營管理活動的展開提供幫助和支持，無法全面參與到企業(yè)的決策之中，影響了管理會計職能的履行與作用的發(fā)揮。

（四）管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

新時期，管理會計工作的價值得以凸顯。而要確保管理會計在企業(yè)中得以科學(xué)合理地應(yīng)用，也應(yīng)該有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是要有信息化的設(shè)施，體現(xiàn)出會計信息化的要求。但是目前，一些企業(yè)存在內(nèi)部管理會計應(yīng)用都面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問題。比如會計工作的軟件跟不上，盡管有完善的硬件，但軟件更新頻率比較低，出現(xiàn)問題后處理不及時，直接影響了管理會計工作的展開。尤其是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總方面，需要有完善的軟硬件設(shè)施，而企業(yè)在會計基礎(chǔ)設(shè)施投入方面比較少，不利于基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化，也不利于管理會計工作的展開。

三、完善管理會計應(yīng)用的對策

隨著社會發(fā)展的變化，企業(yè)發(fā)展實力的增強，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的必要性凸顯。針對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，本文認為，可以從以下幾個方面予以完善：

（一）管理會計工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一

管理會計是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，管理會計在目標設(shè)定上，應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。在管理會計的具體工作中，注重對企業(yè)以往經(jīng)營風(fēng)險的總結(jié)，同時在經(jīng)營決策中，重點提示決策者企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，從財務(wù)管理的角度給予專業(yè)可靠的意見和建議。明確管理會計工作的目標，在促進企業(yè)經(jīng)濟增收方面，體現(xiàn)出管理會計工作的優(yōu)勢價值?？紤]到企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要管理會計立足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實際情況，做出科學(xué)合理地判斷和預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理會計應(yīng)用強度

管理會計在企業(yè)發(fā)展中有著極為關(guān)鍵的作用。要肯定管理會計存在的必要性，也要采取措施，提高管理會計應(yīng)用的強度，使管理會計事后的總結(jié)與事前的預(yù)測功能都能得以落實到位。要鼓勵支持管理會計的合理應(yīng)用，比如企業(yè)在引進新設(shè)備、展開新項目時，可以通過管理會計的綜合分析，判斷是否有必要采取這樣的經(jīng)營行為，以及會帶來何種可能。通過管理會計參與決策，有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高經(jīng)營管理的水平，從而使企業(yè)經(jīng)濟收入增加的可能性也大大增加。

（三）提高管理會計人員能力素質(zhì)

要實現(xiàn)管理會計在企業(yè)的合理應(yīng)用，需要有專業(yè)的、能力素質(zhì)比較突出的管理會計人員。對財會人員而言，想要保持獨立，保持專業(yè)的關(guān)鍵就在于實踐，在于經(jīng)驗，并沒有其他的捷徑。一方面，財會人員應(yīng)扎實理論基礎(chǔ)，這一點可以通過多元的途徑來實現(xiàn)，重點是要有自我學(xué)習(xí)進步的意識，要充分利用各種時間各種方法來學(xué)習(xí)相關(guān)理論。因此，從事管理會計工作人員自身應(yīng)該要不斷加強學(xué)習(xí)。不僅要充實財務(wù)管理、會計具體工作等方面的知識，而且要形成對管理會計工作的正確認識，要掌握學(xué)習(xí)先進的管理知識，提升自身的綜合素養(yǎng)。此外，因管理會計需要匯總數(shù)據(jù)資料，要為企業(yè)經(jīng)營者管理者提供決策信息、參與管理以及形成建議，這也需要管理會計在日常工作中深入企業(yè)的一線，了解企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)的發(fā)展情況等，以便于結(jié)合自身的專業(yè)知識，做出合理的預(yù)測及規(guī)劃，有效地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增收。

（四）完善管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施

工欲善其事必先利其器。要確保管理會計在企業(yè)應(yīng)用的順利展開，應(yīng)該首先完善管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。通過會計電算化的實現(xiàn)，引入新的技術(shù)，提高管理會計數(shù)據(jù)分析及處理的效率，也能便于管理會計精準地判斷企業(yè)運營的情況，為企業(yè)做出科學(xué)合理的決策提供幫助支持。比如，企業(yè)應(yīng)該加大投入，引進管理會計工作展開所需要的硬件設(shè)施及軟件設(shè)施?？梢耘c專業(yè)的軟件公司合作，從而引進更適合企業(yè)的，更符合管理會計工作需要的財務(wù)管理軟件，以提高管理會計工作的效率和質(zhì)量。軟硬件設(shè)施的完善，也成為管理會計可以發(fā)揮作用的可靠保障。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的更新及管理水平的提升，越來越多的企業(yè)認識到了管理會計的價值，也設(shè)置了相應(yīng)的部門及崗位。管理會計在企業(yè)發(fā)展中有著積極的作用，可以展開財務(wù)管理活動，可以為企業(yè)經(jīng)營提供決策，可以為企業(yè)發(fā)展形成指導(dǎo)與建議，還可以直接參與到企業(yè)管理之中?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在一些問題，體現(xiàn)為目標設(shè)定不合理、應(yīng)用強度不高、人員素質(zhì)不高、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施不完善等方面。因此，要進一步發(fā)揮出管理會計的作用，需要采取針對性的措施，具體應(yīng)該從完善目標設(shè)定、提高管理會計應(yīng)用強度、提升管理會計人員素質(zhì)、完善管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施等方面。解決管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的各方面問題，發(fā)揮出管理會計的積極作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。